基于“全景质控”的电网物资质量智能监督场景创新实践.pdf

COVER ARTICLES112023.10封面文章基于“全景质控”的电网物资质量智能监督场景创新实践 国网甘肃省电力公司金昌供电公司 张宏伟 金海虎国网金昌供电公司紧紧围绕国网公司“质量强网”战略和“一体四翼”发展布局，落实现代智慧供应链建设工作部署，基于卓越绩效“重视过程与关注结果”“学习改进与创新”基本理念，以深化“五 E 一中心”现代智慧供应链建设应用为主线，以内外高效协同为关键，健全物资质量监督管理体系，落实工作责任，夯实管理基础，加强监督检查，创新管理方式，强化精益管理，聚焦物资抽检这一保障采购设备“好中选优”关键环节，引入AR 抽检监控技术，借助 AR 设备可视化、网络化、智能化和可分享的特点，构建基于数字化、沉浸式的物资随机抽样和封样工作机制，通过加强物资抽检全流程管控，强化采购设备质量管理体系，促进供应商切实提升产品质量，全面提高物资质量监督管理水平。主要做法和典型经验强化顶层设计，压紧压实流程管控从工作流程、工作责任、职责分工等方面，完善物资质量监督机制。优化工作流程，强化配网物资抽检全链条管控。针对计划、抽样、抽检结果应用等环节，制定工作标准、操作流程和处理规范，形成标准的 AR抽检流程工作体系。计划阶段，自动生成抽检计划；取样阶段，监察人员则能以“第一视角”远程监控仓库取、封样现场，系统全程采集、记录操作过程；在检测完成后，检测结果可及时录入至系统。压实工作责任，严肃质量监督管理考核问责。建立物资抽检管理流程评价考核机制，重点对物资抽检计划执行、抽样封样、样品运输、质量问题处理、整改验收等环节物资质量管理职责履行情况进行定期考评。对未按照抽检计划和“盲检”原则开展现场取样工作，现场抽样、封样业务不规范、样品与计划不一致、取封样过程资料不完整；未按质量问题处理要求规范开展质量问题闭环管理，未及时发现和上报质量问题；未按要求严格执行退换货流程等现象，纳入月度责任制考核；对造成经济损失或其他不良影响的进行严肃通报处罚。质量问题严肃追责，强化闭环反馈机制。制定供应商不良行为处理细图1物资抽检管理体系图1物资抽检管理体系封面文章COVER ARTICLES122023.10则，优化供应商约谈、复检验收流程，坚持质量问题“零容忍”。质量问题“三方确认”。各类质量问题通过书面形式告知供应商，约谈会议上由供应商进行现场确认，形成约谈记录表，供应商确认后签字存档。处理措施“逐级审定”，不良行为处理严格基于供应商违约事实，经各部门联合审定后，报省公司审批。处理结果公开透明。对省公司审定签发的供应商不良行为，定期对外公示，根据严重程度，反馈至形成上下标准统一、内外齐抓共管、各专业联防联治的良好氛围。明确职责分工，加强抽检计划刚性执行。进一步明确电力物资质量抽检工作目标、思路及方法，明确职责分工，并从制度上约束和完善抽检工作。加大抽检计划执行及时率和准确率质量监督指标考评，各项目物资管理单位严格按计划开展抽检工作，抽检送样信息与下达计划保持一致，及时准确开展抽检工作，确保抽检定额计划执行的严肃性、规范性和完整性。从源头加强抽检计划管控，做好电力物资质量抽检 4 个百分百，即所有招标批次、所有物资品类、所有供应商以及所有项目单位百分百覆盖。发挥专家优势，打造攻坚柔性团队抽调业务骨干成立重点工作攻关柔性团队，攻克 AR 智能抽检从研发到实际应用的“最后一公里”。各专业小组推行“四个一”工作机制，每周召开一次工作例会、每周落地一项工作、每月编制一份工作简报、每季度完成一份工作阶段报告。通过专项柔性团队建设，聚合人员专业优势，深入开展 AR 融合智能抽检业务研究应用，切实提升专项工作成效。每周召开一次工作例会。由专业组组长每周召集全体成员举行一次工作会议。主要内容包括：重点工作推进进度及成效、本周工作小结、安排下周工作计划、分析暴露问题及解决措施等。每周落地一项工作。各专业组成员每周针对负责的重点工作完成一项问题（隐患）排查及解决措施。每月编制一份工作简报。工作简报面向部门内部发布，主要内容包括：本专业组工作推进成效、本月工作完成情况、下月工作计划、需部门或公司协调解决的问题、有关新闻宣传工作等。每季度完成一份工作阶段报告。每季度编制一份工作阶段报告，主要内容包括：本专业组工作阶段性成果，指标完成情况，典型案例及经验总结，突出问题及解决措施、有关新闻宣传工作以及下阶段重点工作安排等。建立智能抽检体系，提高物资抽检精度基于数据共享池，依托信息化技术自动生成初始检测计划，将供应、检测、到货数据进行“三元耦合”。信息共享，建立数据共享池。建立基于物资抽检全过程动态管理模块的数据共享池，并建立信息推送机制，根据客户的人员类别及使用权限进行信息精准推送，实现信息和资源共享，物资的抽样信息及视频信息将推送至质量监督人员处进行监督审核；物资的最终检测结果将通过管控平台进行反馈，同时，管控平台将继续跟踪不合格物资信息，记录供应商的处理时间，项目部门可通过管控平台跟踪物资的处理结果。一物一签，全过程追溯。全过程利用 AR 抽检监控技术，全程应用 AR眼镜开展随机抽样和封样工作，校对样品外观、铭牌参数、存放环境、出厂试验报告、合格证明等相关信息，系统全程采集、记录仓库作业现场信息，并将过程信息及时上传 AR 抽检图2“四个一”工作机制图2“四个一”工作机制图3现代智慧供应链全景质控应用图图3现代智慧供应链全景质控应用图COVER ARTICLES132023.10封面文章监控系统供应链平台，自动预警可能存在的违规作业事件，实现物资质量抽检关键节点远程监控与智能识别，实现工作现场全程视频在线录制监督及关键点拍照记录，确保物资抽样和封样全过程可追溯。柔性智能检测，保障入网设备质量通过引入信息化、自动化检测装备，实现任务智能分配和优化抽检策略，确保入网设备质量。资源共享，打通部门壁垒。开展物资质量检测提升专项行动，强化专业部门通力合作，从检测资源联合共享、检测任务智能分配、抽检策略全面优化等方面“打组合拳”，促进电网设备质量稳步提升。检测资源市县共享，对检测中心检测资源进行可视化展示，对检测任务实施监控，通过对检测中心基本信息、检测任务、检测人员、检测结果信息的定期数据接入，对各检测中心不同物资类别的实施承载能力进行分析，实现检测资源共享。系统研究，任务智能分配。通过引入信息化、自动化检测装备，实现检测信息自动上传至检测作业系统，提高检测的工作效率，确保检测结果的真实性、准确性。科学分析，优化抽检策略。充分利用历史抽检信息，编制抽检计划策略，提升抽检针对性，深化物资到货抽检管理，对于抽检合格率低于往年平均值的物资和供应商，加大抽检力度，提升质检的随机性和震慑力。深化现代智慧供应链全景质控应用基于 AR 眼镜技术，持续优化智慧场景，巩固两级运营体系，深挖供应链数据价值，按照事前管控、事中监督、事后闭环的全程管控，突破传统管理模式。形成物资抽检全流程数字化管理。在计划阶段自动生成抽检计划。在取样阶段取样人员佩戴 AR 眼镜独立完成到货物资取样与封样工作，监察人员以“第一视角”远程监控仓库取样、封样现场，系统全程采集、记录操作过程。构建多维度全景质控业务链。基于 AR 眼镜技术，通过智能编制抽检计划、智能调配检测资源，持续优化智慧场景，巩固两级运营体系，深挖供应链数据价值，按照事前管控、事中监督、事后闭环的全程管控，突破传统管理模式，构建了资质核实准确可靠、物资监造抽检智慧高效、检测能力在线可视、不良行为处理公开透明的全过程、多维度全景质控业务链，进一步提升全景质控业务链智慧运营水平，推动质量监督业务流程更加清晰、透明、规范。实施成效和效果攻克AR智能抽检系统，提升物资管理水平通过反复调试，成功攻克 AR 智能抽检从研发到实际应用的“最后一公里”，在全省范围内率先实现全景质控 AR 智能抽检。通过 AR 技术，快速采集、记录物资样品相关信息，减轻现场工作量，为取样追溯提供了可视化依据；有利于进一步规范物资取样行为，确保物资抽检工作公平、公正、规范开展，全面实施抽检记录实时上传系统，确保无法篡改，有效保证了抽检工作的合规性，从根本上切断人为操作的可能，有效杜绝了关键敏感环节的廉洁风险。创新物资抽检管理模式，提升物资抽检质效基于 AR 技术及互联网技术的物资抽检管理新模式，产生了较好的企业效益和社会价值，促进电网物资抽检质效全面提升。创新 AR 物资质量检测的应用，通过不断优化调整供应计划以完全适应项目进度，实现精准化的供应计划制定。打造“层级简化、链条清晰、精益运作”的管理体系，协同财务部、建设部、发展部等研讨新业务流程，完善现代智慧供应链体系管理制度建设，为确保建设成果落实落地提供制度支撑。强化了物资抽检全流程管控，加强了供应链运营分析决策、资源优化配置、风险监控预警、数据资源应用、应急调配指挥等运营能力，为电力保供提供坚强物资保障。同时，加强 AR 抽检与供应链运营平台的应用集成，实现通过供应链运营中心进行实时监控预警。全景质控应用持续深化，提升电网设备质量通过构建基于“全景质控”的电网物资抽检智能管理场景，充分实现供应计划、检测计划、现场实际到货的“三元耦合”，有效、敏捷地解决物资质量检测过程中存在的问题。通过与 AR 现场采集和 AR 智能抽检系统联合使用，创新了物资取样方式和管理手段，对提升物资质检信息化管理工作水平起到很好的促进作用，具有较高的推广应用价值。保障物资抽检过程可追溯，实现物资抽检由传统向现代转型升级对物资规范化管理指数进行综合分析，在深化现代智慧供应链建设应用过程中，探索物资抽检新模式，引入 AR 抽检监控技术。基于 AR 智能抽检系统，根据抽检策略，设计科学算法，实现供应计划、检测计划及现场实际到货情况的多重联动关系，实现计划变更信息推送及预警。通过该 AR智能抽检系统的应用，保障物资抽检工作的真实性、时效性以及提供物资抽检过程的可追溯性，实现物资抽检由传统向现代转型升级。