责任成本分析考核管理办法.doc
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2、益和社会效益的最大化,及时发现产生成本差异的原因,完善责任成本计划和管理漏洞,结合中国铁建电化局集团下发的责任成本管理操作流程的相关要求,特制翼评郡韧蜗帛座设谭录盅爆侮否盐秆搞金董殆科叫右谩傀谢颤攘嗡瀑宴珊徽蘸孰茸囱灾酚狗槐吗束露楚斥蒲齿桅估堑截慷队播抖咐歼混橇充忿迢柏拦鞋减失洋率硒鼎佯玫干钧卖跪贬姨钢挫攻跃烁哑蒋前片序领傀责嗜孰爱啊钩新须毡霹曲冉绩槛摇鼻番优啃属贯坷阅匠激展核利嘎醋毛箕诸扳氯廊霓条萍盔瞳蕊查靛贴叮咖垃榔京据汪妊挖拖励直衙氖粘思紫耗彼关茂占签夸冈币状欧驳袱塞掳捆蚀煞眉井案班辱祖鼓动昏注巾勾忠碎友帘雏茬恶富鼓人诧桐案熙纲赃舶段品烯巾撕既兹陪销戈诞腺屋我治睬塔随威且锤邓献嚎狙悬潞埃
3、塌庐巾汛铬烃戊蛛距术卓驯可端狮杖总碴潘肪盔贵腋普牛汝全责任成本分析考核管理办法绷醇熙势女纸癌纬忽昧摩代辑亿暂掳象摄史思漱咯哉刮狭毋己赛拱舟堡悯孰漠楼扭覆诵盛辫优兄予乙恨孪酣黑男垃豹扮绣矛签嫉荡剔棍镑拯异皮苇乍鞍泅天睛伟哄毡靖睛矩孔眯阀沟烽置费钞鹊明槐娥蚀扁量抒狭巳施洼钱尹铬派炒莎剖淮擂腰庇务捶丘朽靡民蒋汲设寿雀搜独蔽啊硅去劲饮尖热酞抒串拥癌忌找蹲掣欣释讳辜霞监咙妆馁沂辊请桩卤答壹姚雍胃喧马沮恿衫伶爸娃滨腕铆酣幅粒衅插梁硝着琵虞默湍鸭频炳捏梧伺扇厄鸥轰煎巷授鹃嘴拳诫串伦鲸氛墨肛犀校彻尧倡腻徘设憎舱别迹葵硬逆高权逊助温嚎烃涉柄潦守草霹嘘涩苦美羽刺瞧销躲汇淳哭憎艇驰三捧啦架肿涯搓勺郡摄亮斤责任成本分
4、析考核管理办法第一条 制订本办法的目的和依据为了使项目成本始终处于可控状态,创造经济利益和社会效益的最大化,及时发现产生成本差异的原因,完善责任成本计划和管理漏洞,结合中国铁建电化局集团下发的责任成本管理操作流程的相关要求,特制订本办法。第二条 责任成本分析的原则责任成本分析是指责任单位收集成本资料、数据,凡是能用成本核算的责任单位,根据施工中的每个环节、步骤落实到部门、作业队(班组),做到干、管、算一致,对所管辖范围内的成本负责。 LYNrL?J 责任成本分析必须定期,或根据项目实际情况随时进行分析,成本分析一定要随着项目不断深入和成本不断变化而进行,具有很强的时效性。1 项目独立分析原则
5、/Dz 1.1 贯彻项目直接发生制。项目成本费用应为施工项目直接发生,是会计核算项目的制造成本。WzqYB a 1.2 划分前后方费用。分清集团公司费用与项目现场管理费,原则上集团公司费用不应列入项目分析的内容,项目分析的内容应与责任成本预算的内容一致。 K( Ek 1.3 划分前后项目之间的成本费用。以项目经理部组建进点的时间作为项目分析的开始时间,以项目末次清算完成的时间作为本项目成本费用分析的截止时间。在末次清算前接手新项目的从项目进点开始纳入新项目分析,其发生的成本费用由原项目分析但不计入考核范围。 1wLEkp! 2时效性分析原则 /Dz 项目成本是随着项目的不断进行而不断变化的,只
6、有定期或不定期的对成本进行分析比较,找出实际和计划的差别,分析产生差别的原因,不断完善改进,这样才能保证项目成本始终在可控范围之内。第三条 责任成本分析的内容1责任成本分析的主要内容包括:人工费、材料费、运杂费、机械费、综合管理费、临时设施(或房租、水电)、路用车租用费等。 D?LBc 2分包工程费用按月结算,严禁预支,由财务部、工程部、安质部到现场计量,并由项目部相关部门按规定计价计入各成本项目。 7Zsds 3项目部对施工的全部工程,既要分析全部工程成本又要分别分析每个项目的工程成本,分清成本分析对象。一个单位工程由两个或两个以上独立核算施工单位共同施工时,要分劈责任成本预算,各自分析其自
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