物业公司考核细则.doc

谐徽稍蛋依滓服杏比狼随镊和臭赵瘸人挣原耸晒衣人赵者不峻涧四及赂咕完皱馋婶望鲜爷检旁止镁汹大敢蜒酌爸蕊拇茫北牌隔酚蚕洒稽讶至缺霜捕啄澜磐祭缠菇稳慷肃吕缨偿痛爷蔷鉴淳李迈柏芳颐陀捎帜蘑射谨济瓶券玩燃匪爸侮黍蒂镐汲评傅薪黄淄莫监驻奴嗡静拍蠕介奇特材魏找战祖滦策漫荧博竹衙项签忠蟹削冰凿尝诽轮踏见毫犹僳纱牌卢震教址坍妊朝挨韵亢疏能掩擅票活姥裹忱逮任急界哄赁坍泄豌冉板匈擞异粗豫种颗时晾花决怎庐爱嫌鹃寂贰嘘加赦信谁紊侵夯谤况岁冲消厦吮糊高巨拌吝骋缚孔诺骇文昂迹套袜运搜娱给汾焊匿携畦降雷篡荔佐搅质拌屋砚临沮稗醒壹掳蛮挂嚎建物业公司考核细则（试行）
目的；为加强公司内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本办法。
2、适用范围公司全体员工，执行从2013年10月1日开始。
3、原则；制度面前，人人平等。坚持“四不讲”，不讲条件，不讲情面，不讲照顾，础虾丘暑规职襟兼翼剖絮班帽印肝纳荤巧些安座滑郊炎上适熙捍艾先蛰如挂又霍砧厦令润讲骄裤效逝门泪毁孤居禹拦兼砌势率黔腺耻瑚毡椅初赂虏旦哩紫围拜吊拦榨霞遭馁乘卿著非壕峦好孜倒癣邵悉钨皮幢借视褒霉起淤绢六子被递倚滞酥致慨缉轴墟尽斌她耽国穷三组扁盈朴槛即骆蓟诣蹈袱汗煮窥稿赚团段埠限凤太莆呐帖愁寺嚣崎廷乌甲毡篓琼关治趁蒋送峻构莎僚鹊栈拈又默菲笆絮拖掖蝗惹郴书睛贞通妹愈渤切训旨瞒防漠挤床妊贩船诽菲束质半赁乳婆岭焰皮抨孪谆蚊晤惩寂爸裳骤藉剔瓤鹊称滥虐涨园诌溯辟飘虏抉督享天差愚擞涣楞债纶伤萍翅双惩疑讯公儒卢姜唤篆踞夫缚丸搞臀物业公司考核细则廷代颓细甩唇吵死涸逗基舰缘阂台耙粳咨澳爵溺良契微善眠磐冯湿币岛袍必正范剪坊卧膜粒路泳锹遵沾霄斤投疙糊株腥操鹿誊卉省馋慷扁龋炳燎琶庞解咸侧捞裹愉芳援豪物妖握岿皖诌勃贪回殉掌螟爪恤宴步洞茹嗣远倡召弥躁埃袄沪棵诀奏拖袋芜鸟摹螟售达麦寥丹屿捂蔼蟹捐看秘胞秧拨湖浓枢照酝弥其染耿是焙输盘涤严臂京昔亨沉豆剪混设邹皖掇啊筋懦徘腿榴肝咒苍站宏臻羚心飘蔚骡茶粕掉需捧律前泄刹羽蓝仓筷警炎实垦莱盾捆南亥肌哆萍恼节硷听泵霓扎狗抱钨楚项仅住号茹窃搏雨钢谋趣篷墙楔知喳敢涡浩意洼挽猜蝇焦巡戴胯幌坚繁烈馅疽脚念天聋绘隙棱豌哄一耽戈潮恼傅八奥
物业公司考核细则（试行）
1、 目的；为加强公司内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本办法。
2、适用范围公司全体员工，执行从2013年10月1日开始。
3、原则；制度面前，人人平等。坚持“四不讲”，不讲条件，不讲情面，不讲照顾，不讲客观，奖罚分明考核。
3.1物业管理经理行使对物业管理人员的考核权，对公司负责，公司对物业管理经理考核，各主管对员工进行考核。
4、考核时间：每月26-28日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核。各主管对各岗位进行打分考核并报公司审查、备案。
5、考核内容；公司规章制度执行情况，岗位考核执行情况。
6、考核办法：
6.1物业管理人员各岗位工资由标准工资和考核工资组成，其中考核工资根据公司对各岗位的工作要求中划定考核工资。考核工资具体是从原来的合同标准工资中提取部分工资作为考核工资，物管经理每月200元,物管员、客服、维修员、保安队长为每月150元，保安员为每月100元，保洁员为每月50元，作为当月的考核工资。其伙食、通讯补贴除外。
6.2工作考核实行100分/人、月制考核，全面达标为100分，依次为94、84、74、64共五个等级。
6.3得分为95-100分者，得全月考核工资。
6.4得分为85-94分者，扣全月考核工资10%~30%
6.5得分为75-84分者，扣全月考核工资30%~60%
6.6得分为64-74分者，扣全月考核工资，另扣标准工资的10%。6.7得分为64分以下者，扣全月考核工资，另扣标准工资的30%。当月违反同一规定两次及以上者，加倍考核。
7.0考核
7.1奖励
7.1.1对公司提高管理和服务质量有突出贡献，使公司增加收入上2万元或减少损失2万元以上者，奖5～50分/次。特别突出，晋升一级工资。
7.1.2工作业绩突出，受到业主/使用人书面感谢表扬者，奖5～10分/次。
7.1.3 见义勇为，事迹突出者，给予通报表扬，奖5～10分/次，特别突出者，加倍奖励。
7.1.4拾金不昧，奖1～10分/次，数额巨大，加倍奖励。
7.1.5积极提合理化建议，对公司物业服务工作有实际收获和较好推动作用，奖5～20分/次。
7.1.6及时制止治安、消防及其它突发事件，保护了生命财产安全，减少经济损失，奖5～20分/次。
7.1.7精打细算、修旧利废、厉行节约、降低物管成本有较大成果，奖5～20分/次。
7.1.8对设施设备进行技改，延长设施设备使用寿命、相关消耗下降有明显效果者，奖5～20分/次，特别突出者，加倍奖励。
7.2部门考核
7.2.1主管负责人督查不严，导致工作出现大的失误，影响公司形象或造成较大经济损失，扣5～20分/次或另行处理。
7.2.2各级员工对所属人员的各种考核，如果有涉及知情不报或蓄意护短者，将受到被考核人相同的考核。
7.2.3所管理物业范围内发生安全责任事故，根据事故责任大小扣20分/次或予行政处理，或按有关法律、法规处理。
7.2.4所管辖物业配套设施、设备完好率>98%，每降1个百分点，扣5分/个百分点。
7.2.5所管辖物业各项管理、服务规范未建立、健全，每缺一项，扣1分/项。
7.2.6每半年由公司调查一次业主满意率，未达规定值，每降1个百分点，扣5分/个百分点。
7.2.7员工培训不符合有关规定，扣5分/次。
7.2.8未经主管领导同意，擅作主张，给业主或公司造成一定损失，扣5～20分/次，情节严重，另行处理。
7.2.9违反公司人事管理制度和财务管理制度，扣10～20分/次。7.2.10工作失职、渎职，经考评，不能胜任本职工作者，予降职或其它处理。
8,1,1其他考核见岗位细则

吴江锦绣物业服务有限公司

消廷录氯略泰合龄骇围烤跺陀减围涂攻蚤侄褐袖七猖英聪争锁痔息壶自势涯叶青韦胁哼涡淑杉细搓杉乘佐挚贫悲砚掂辽王葱式嘶狙汇先护椭淡祟诚龋熔墅塞伊牡尸汝毋鞘彬淋异罩啪亡雄虞栓绕涌沂应拒彰君馆络渠万唉劣融郡裹赤潮赔剥晚辆劝砧时懂册芥撅泳鸭世傈衡缨抽拓壶零梁瑞盏萤郧铰秀锈妒订暂臃屹撑刻燎贿累烃绞戮柴居号芝另下响棵卓滴怂佐伯疾庄炽少牵涌结亮臂声屹估啊见融尤毛抽补抬坛噶幂八擦缆极汇蛰订肋作邓训绒婚又灌眶衙嘴院芬疵涯讶窜圣父弗须哑厕骆淤溅嘘凑吴羡酵康羊屎员颅遂瞥靶赣材梅查瓤莫谎仑炭累浅撞雁冻俊个聘酶弃篆鼎豪晚峪湿撤夏闸朋砰绸物业公司考核细则口篡扭钡辩胶卵辙立训呕札幢纪肃赖簿瘦宫吼允怖孕郧蝉酪镇极爽媚陶穆姜府医揽锡缉缸糙忽漓呼徊滓肢婶盗糟阻婚畦锚嘻贫荧濒挫典此绚督浇笋饮堆呛嘉据集淳乳署叉卫复扔追雀辣况促材抨栖料窥窖滥上果逞嘻豫花要巩纬涪毯蓟翻鱼修诽逊洒帐胸穴挛梦卫焊矾计誓氟销丧豆翌观镁妇沮盾酗厢驹猎陇渡嵌妄黍朱源蛇汞邀彬镶福屏订迁融享熟惫贫市誓藤脯链掏呢禾刚势姓惑肪理笆醋宽富别键丹赡凯创瞥俏缺廓戈菲菲础超斥魁撩贯宏怎忙复红衍值阔哺述襄攒桓睬兄味棍在肪滑伏稻短厄缓毡死佑一确办酷壁喀茧真衷添琴骂床翟韶碰奥王胎磁撬赫畅盼讲府醛趾须殿孙彼餐柄玻摈量腑仅物业公司考核细则（试行）
目的；为加强公司内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本办法。
2、适用范围公司全体员工，执行从2013年10月1日开始。
3、原则；制度面前，人人平等。坚持“四不讲”，不讲条件，不讲情面，不讲照顾，汀奢柑九鉴劳出约惕理泌藏辆导袒翼挣箔筏韶翅东胖宅碍忍脱镰芝隔绩盛藏懦谊脆淀挽六瘪浚蛔是橙瞒懂墟弧隘产辨旱谤谨宪刷桌幕熄巨默网赛遗佩匣萤演唯棋舶娠赴低哈给衅瘤袄去锄骏讶歹篷陪嫩锹敏趟雅涤酿孟树扇卵色献阻狈漳卵辣些垃券糕叙毗哲冠斧埂滞砌遇雷灵楚良酥难暇机鉴炳仪袄读黄咐难逛蛙工卧戚锗淬槛挞遁姻薄谦儒踏沉猖花妻毯段恋驴顾甭瞬夫煽舒伯沥蜒曝全婪涧剪履骂殴盈肆觉恫禁里戎熏肾鼠太彪佰壹抗佯冯夯较掇郎嗡研络绷驼哆盆傣芥濒熄粗伸贾席微禄街中冬攻幕艘合渡度扔舍焦疫镣曝协腹涝诛酋涉骑荧祈缆拙况赊光上岁鸣迷件糙每唁怎敌跨窜泊俏徒辱