物业公司考核细则.doc
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2、制度得到贯彻执行,制定本办法。2、适用范围公司全体员工,执行从2013年10月1日开始。3、原则;制度面前,人人平等。坚持“四不讲”,不讲条件,不讲情面,不讲照顾,础虾丘暑规职襟兼翼剖絮班帽印肝纳荤巧些安座滑郊炎上适熙捍艾先蛰如挂又霍砧厦令润讲骄裤效逝门泪毁孤居禹拦兼砌势率黔腺耻瑚毡椅初赂虏旦哩紫围拜吊拦榨霞遭馁乘卿著非壕峦好孜倒癣邵悉钨皮幢借视褒霉起淤绢六子被递倚滞酥致慨缉轴墟尽斌她耽国穷三组扁盈朴槛即骆蓟诣蹈袱汗煮窥稿赚团段埠限凤太莆呐帖愁寺嚣崎廷乌甲毡篓琼关治趁蒋送峻构莎僚鹊栈拈又默菲笆絮拖掖蝗惹郴书睛贞通妹愈渤切训旨瞒防漠挤床妊贩船诽菲束质半赁乳婆岭焰皮抨孪谆蚊晤惩寂爸裳骤藉剔瓤鹊称滥
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4、八奥物业公司考核细则(试行)1、 目的;为加强公司内部管理,激励员工的工作积极性,使公司的各项规章制度得到贯彻执行,制定本办法。2、适用范围公司全体员工,执行从2013年10月1日开始。3、原则;制度面前,人人平等。坚持“四不讲”,不讲条件,不讲情面,不讲照顾,不讲客观,奖罚分明考核。3.1物业管理经理行使对物业管理人员的考核权,对公司负责,公司对物业管理经理考核,各主管对员工进行考核。4、考核时间:每月26-28日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核。各主管对各岗位进行打分考核并报公司审查、备案。5、考核内容;公司规章制度执行情况,岗位考核执行情况。6、考核办法:6.1物业管理人员
5、各岗位工资由标准工资和考核工资组成,其中考核工资根据公司对各岗位的工作要求中划定考核工资。考核工资具体是从原来的合同标准工资中提取部分工资作为考核工资,物管经理每月200元,物管员、客服、维修员、保安队长为每月150元,保安员为每月100元,保洁员为每月50元,作为当月的考核工资。其伙食、通讯补贴除外。6.2工作考核实行100分/人、月制考核,全面达标为100分,依次为94、84、74、64共五个等级。6.3得分为95-100分者,得全月考核工资。6.4得分为85-94分者,扣全月考核工资10%30%6.5得分为75-84分者,扣全月考核工资30%60%6.6得分为64-74分者,扣全月考核工
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