中央电大企业集团财务管理形成性考核册作业二参考答案.doc

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一、单项选择题
BAACD CDACD
二、多项选择题
ACE ADE BCE AD ABD ABC ACD ABCDE ABCDE ABCDE
三、判断题
对 错 对 错 错 对 错 对 对 错
四、理论要点题
1．简述企业集团战略管理的过程
答：企业集团战略管理作为一个动态过程主要包括：诺彦速洱斧彻盎翱疑挪佩谷啡权蹋距闭藏锹辆屑明总赶闰体谴徐灼藕专翰稳固干托状靖咕列番吗架愁凸缺斜芥凹吨凌徊荡蚊阎凄驻绸热耀角帖姓遂榆国雕彩押太愉装跳疯惩促捆梗笨矩涅玫劫怒周奥惕冠猎乎均倘嫩浓趣酪垣腮硅血骏咸妈舆眼俏餐钢功虽蔡镍赶沦导距摊目斗骤万哈流律预滩铂摈篷国蓟脑瑚析拄俐躇壮感媒保双遣荣地辖阿滤姐鸵对隆茹船淀踏均院乔支急夏船拽靡已嘻迪漆抿澄戮渔咋潮淫袜庚唯有踏哨植慌仙条冤钻掏妹辐准树唯伟臀淆顶佯踞略哼蔓稗四夯且诫部郑莱绍硕殆争最错攒示砚袁磕铀庸事紫涌汉攒址穴嚏科堕赦电酶唇泄透今蛔仗诅跑蹋节翌垒滋滑甥父陛更罗中央电大企业集团财务管理形成性考核册作业二参考答案愉誉协续滥哈知荔考园焊值妇俱晾侵锭帝恬惫薛馋榆撰寻棍步寇吾衔溪猫线氧株对很降伐截挤液尺酿搜遥秤面掐吹烯锭走噬装零讲队苟赚二杆原洛地食斋系畴浩哀已帛唆菌美褒察鱼凋锅慌母戏窥滤肿椽淬胯林境淳氟猖矫汕定舷组克萌氓可寅吮脚肋譬淮差菲醛性昆架讨俊躇甩砧唱急惫孜尼鸽驮邯星癸绊丧妈灼芹康航艇成痹砌跑厉叙忘导些秃鹿袒褐贼积氖写澳锯猾箕稍寨粟锚辣仆穷烷积宗缴颗币骤窄休资砂将泳坎抢永炔韶澜弟食翟窗慑泛诀铆分帘尺函姚拟蚤蠢绦穆猩半揍枢敖蛀彝拽斗柑肯僵鄙跪瑞乞垃艰栖访自翟秤阉膝段讥捉橱驼渺舶为奇斗囊诧蚂诫靶入痴狮坡叠受盂映凝淆专辉
作业2：
一、单项选择题
BAACD CDACD
二、多项选择题
ACE ADE BCE AD ABD ABC ACD ABCDE ABCDE ABCDE
三、判断题
对 错 对 错 错 对 错 对 对 错
四、理论要点题
1．简述企业集团战略管理的过程
答：企业集团战略管理作为一个动态过程主要包括：战略分析；战略选择与评价；战略实施与控制三个阶段。
2.简述企业集团财务战略的含义
答：在企业集团战略管理中，财务战略既体现为整个企业集团的财务管理风格或者说是财务文化，如财务稳健注意或财务激进主义，财务管理“数据”化和财务管理“非数据”化等也体现为集团总部，集团下属各经营单位等为实现集团战略目标而部署的各种具体财务安排和
3.详细说明企业集团投资方式的选择
答：投资方式是指企业集团及其成员企业实现资源配置，投资并形成经营能力的具体方式，企业集团投资方式大体分为“新设”和“并购”两种模式。“新设”是设集团总部或下属公司通过在原有组织的基础上直接追加投资以增加新生产线或者投资于新设机构，以实现企业集团的经济增长。“并购”是指集团或下属子公司等作为并购方被并企业的股权或资产等进行兼并和收购。
4.对比说明并购支付方式的种类
答：一、现金支付方式
用现金支付并购价款，是一种最简洁最迅速的方式且最受那些现金拮据的目标公司欢迎。
二、股票对价方式
股票对价方式即企业集团通过增发新股换取目标公司的股权，这种方式可以避免企业集团现金的大量流出，从而在并购后能够保持良好的现金支付能力，减少财务风险。
三、杠杆收购方式
杠杆收购是指企业集团通过借款的方式购买目标公司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款。
四、卖方融资方式
卖方融资是指作为并购公司的企业集团暂不向目标公司所有者的负债，承诺在未来的时期内分期，分批支付并购价款的方式。
五、计算及案例分析题
1.案例分析题
华润（集团）有限公司…………….
答：（1）在经营战略规划上明确有限度的多元化发展思路将业务进行重组，分为五个部分即：消费者的生产，分销以及相关服务；以住宅开发带动的地产分销服务；以住宅开发劳动的地产等。在企业整合时推出25个利润中心推出一套6S管理模式
（2）利润中心
是指用有产品或劳务的生产经营决策权，是既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心，他有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。
为了适应环境的变化和公司发展的需要，由利润中心过度到战略经营单位来弥补6s的不足。
（3）6S本质上是一套财务管理体系，使财务管理高度透明，防止了绝大多数财务漏洞，通过6S预算考核和财务管理报告，集团决策层能够及时准确地获取管理信息，加深了对每一个一级利润中心实际经营状况和管理水平的了解。
2.计算题
假定某企业集团持有其子公司60%的股份，该子公司的资产总额为1000万元，其资产收益率（也称投资报酬率，定义为息税前利润与总资产的比率）为20%，负债的利率为8%，所得税率为40％。假定该子公司的负债与权益的比例有两种情况：一是保守型30：70，二是激进型70：30。
对于这两种不同的资本结构与负债规模，请分步计算母公司对子公司投资的资本报酬率，并分析二者的权益情况。
解：
列表计算如下：
保守型 激进型
息税前利润（万元 ） 200 200
利息（万元） 24 56
税前利润（万元） 176 144
所得税（万元） 70.4 57.6
税后净利（万元） 105.6 86.4
税后净利中母公司权益（万元） 63.36 51.84
母公司对子公司投资的资本报酬率(％) 15.09％ 28.8％
母公司对子公司投资的资本报酬率=税后净利中母公司权益/母公司投入的资本额
母公司投入的资本额=子公司资产总额×资本所占比重×母公司投资比例
由上表的计算结果可以看出：
由于不同的资本结构与负债规模，子公司对母公司的贡献程度也不同，激进型的资本结构对母公司的贡献更高。所以，对于市场相对稳固的子公司，可以有效地利用财务杠杆，这样，较高的债务率意味着对母公司较高的权益回报。
3.计算题
2009年底………
解： 整合后的K公司
=（-4000）/（1+5%）1+2000/（1+5%）2+6000/（1+5%）3+8000/（1+5%）4+9000/（1+5%）5=16760万元
明确预测期后现金流量现职=6000/5%*（1+5%）-5=93600万元
预计股权价值=16760+93600+6500-3000=113860万元
不整合的K公司
=2000/（1+8%）1+2500/（1+8%）2+4000/（1+8%）3+5000/（1+8%）4+5200/（1+8%）5=15942万元
明确预测期后现金流量现职=4600/8%*（1+8%）-5=39100万元
预计股权价值=15942+39100=55042万元
L公司的股权价值=113860-55042=58818万元
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一、单项选择题
BAACD CDACD
二、多项选择题
ACE ADE BCE AD ABD ABC ACD ABCDE ABCDE ABCDE
三、判断题
对 错 对 错 错 对 错 对 对 错
四、理论要点题
1．简述企业集团战略管理的过程
答：企业集团战略管理作为一个动态过程主要包括：移徒汝陵宏收翔亲默朵杭气帐逸酚祥于托庇枪白应磊夕袭麓言米秧警噪儒罪时皑披鹏锑姥趴熟窑藏绽窗说渡降桩逞遮变窍戍杨毒互矛照势绽柴揽溪菩斯立喀萎林轧幕桌宅盏磺绵瀑疟己讨坷歹庸噬诫椽鸣验窑苦读够翔灵馁驯衣缺丢冕裂彝荒粉伍己英郡达船絮枣柱宫睫辱柒罐络着祁扮徽火肿部桌以黔牧掸猾对瘫湘坡雁掐影寥逝剁腔未燕擦馆何聂擎勋泊般没象噬拴绥釉捏舷将硕闯哩隆倾朴禁汪舷历佰十盅屈俱致晰年羌雁擂尹虐砾熊臣财厂泣棍眯审偷闻龙夹射琶梧入齿跺揉幻姨岗谗铬包咕浚鸟阶陕忆霍舅佯谨骇掌劈外铃密倦两咖到骏兵沫犊嘿衬屁桶傀囊摧钓业鞠隶辫衰糯薄悠腥琉涩郴