广东顺德的大部制改革案例分析报告.doc
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4、率食搅晴误嫌砧糜“广东顺德的大部制改革”案例分析报告1. 综合案例分析顺德大部制改革的特点。顺德大部制改革的特点体现在五个方面:(1)加大职能相近机构的整合力度,将原有的41个党政机构精简到16个;(2)精简决策和管理层次,创新干部管理机制,减少行政层次,缩短决策和管理链条,切实提高党政工作部门的执行力;(3)依照“决策民主化和扁平化、执行集中化和统一化、监督外部化和独立化”原则创新运行机制,建立党政决策权、执行权、监督权既分工明确又统一协调的高效运转机制;(4)按照权责一致、权责利统一的原则理顺责权关系,重点梳理和解决部门间职责交叉和关系不顺问题,理顺三方面的关系,包括明晰大部门及其内部的职
5、责和权限,深化财税体制改革和理顺政府与市场、社会的关系;(5)在行政改革的基础上,陆续推进配套改革。2.如何解决顺德大部制改革面临的困境?顺德大部制改革面临的困境是:各大部门与省、市的有关部门对接出现问题,出现了顺德多个部门对上级一个部门的情况;大部制意味着权力的集中,对权力监控的难度大大提高;部分垂直管理部门调整为区管理,使得垂直部门员工和区政府管理部门员工出现“同工不同酬”问题。解决办法:完善沟通衔接工作。不仅需要完善下级对上级的沟通衔接工作,也需要完善同级各部门的衔接工作。可以将多个部门对上级一个部门的情形改为由一个部门对上级一个部门,再由该部门将事务按职能分给各个部门。需要加强对权力进
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