安全管理制度新建.doc
《安全管理制度新建.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安全管理制度新建.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-安全管理制度一、安全生产责任制1、项目经理安全责任制 根据工程特点及施工全过程,制定本项目各项安全生产管理办法, 对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目或提出要求,并监督其实施。 在组织项目工程承包聘用业务人员时,必须本着安全工作只能加强的原则,根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,并明确各业务承包人的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作。 健全和完善用工管理手续,录用外包队必须及时向有关部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,要对外包队的健康与安全负责
2、,加强劳动保护工作。 组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的事实。领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,纠正、并制定措施,及时解决。对上级提出的安全生产管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决。 发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。2、现场经理安全岗位责任制现场经理在项目经理领导下,负责本项目工程的施工,技术工作和施工管理工作,保证工程的质量、安全、进度和项目部的经营成果,并对项目经理负责。组织和发动本项目部职工全面完成施工经营计划。 组
3、织编制和审定本项目部的施工规划,重点分项工程的组织设计和重大施工技术方案,并负责组织实施。 主持每周的工程例会,部署划分施工任务组织平衡施工力量,经常检查施工计划的执行情况,组织解决施工中出现的问题。负责项目部的安全生产工作和质量管理工作。定期组织安全、质量大检查,保证安全施工,不断提高工程质量;主持调查和分析重大安全事故和质量事故,并提出处理意见。负责组织现场的文明施工。 定期向项目经理汇报工作,完成项目经理临时交办的工作,经理不在时,代行项目经理职权。3、技术负责人安全责任制 对项目工程生产经营中安全生产负技术责任。 贯彻、落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目
4、工程特点,主持项目工程的安全技术交底。参加或组织编制施工组织设计,编制、审查施工方案时,要制定、审查安全技术措施,保证其可行与针对性,并随时检查、监督、落实。 主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定相应的安全技术措施并监督执行,及时解决执行中出现的问题。项目工程应用新材料、新工艺,要及时上报,经批准后方可实施,同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。 主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施和不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。参
5、加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法。参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故原因,提出防范措施、意见。施工员安全责任制 认真执行上级有关安全生产规定,对所管辖班组(特别是外包工队)的安全生产负直接领导责任。 认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点,向班组(包括外包队)进行书面安全技术交底,履行签认手续,并 对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正违章作业。 经常检查所管辖班组(包括外包队)作业环境及各种设备、设施的安全状况,发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工,必须检查作业人员及安全设备设施技术状况是否符合安全要求
6、,严格执行安全技术交底,落实安全技术措施,并监督其执行,做到不违章指挥。 定期和不定期组织所管辖班组(包括外包队)学习安全操作规程开展安全教育活动,接受安全部门或人员的安全监督检查, 及时解决提出的不安全问题。对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术要组织作业人员进行安全技术培训,发现问题,及时停止使用,并上报有关部门或领导。发生因工伤亡及未遂事故要保护现场,立即上报。4、班组长安全责任制 认真执行安全生产规章制度及安全操作规程,合理安排班组人员工作, 对本班组人员在生产中的安全和健康负责。经常组织班组人员学习安全操作规程,监督班组人员正确使用个人劳保用品,不断提高自保能力。 经常检查班组作
7、业现场安全生产状况,发现问题及时解决并上 认真落实安全技术交底,做好班前讲话,不违章指挥、冒险蛮报有关领导。 认真做好新工人的岗位教育。 发生因工伤亡及未遂事故,保护好现场,立即上报有关领导。 对本项目安全生产工作负直接领导责任,协助项目认真贯彻执现场经理安全责任制 行安全生产方规针、政策、法规,落实本项目各项安全生产管理制度。 组织实施项目安全工作规划、目标及实施计划,组织落实安全生产责任制。参与编制施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业工程项目的施工方案。审批本项目文明安全技术管理措施,落实施工生产中的安全技术措施。 领导组织本项目的安全生产宣传教育工作,确定安全生产考核指标;领导、组织外协
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 安全管理 制度 新建
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。