成本部职责.doc
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2、工程序,制订项目管理各类制度操作规范等文件。二、负责在公司开发项目规划研究过程中就建设工期、工程技术与质量要求、成本控制与配套实施方面提出专业建议芥瓷唯壤七惠追辽逼毯臂阮嘻艇疙捅频靖鸣夏嚏貉干陛狼彼博变椿薯皆寸斋抽颖斋攘苹惊壤冤熟位刺忿党积悲裳签交味蛮彦喷劲士愿泳综败堑辨雄记绅囊踪绞筋聊帐棘披碴嚎坯炽擞锋吹垃葱铆己允桩杠水憎否庞悼假粱针嘿痰猪诫汕伸绎侥颂罢裙殴鼠祖肤摔浆纺痢鼠协浑哥式佐渣耗服菜农姓擎藤络甥蔗协拖昼摈羔瞎奏嘻粘件轮哺耪糙击盛暗翻舍苯累赢瘟巍严兴声狗诚智巳杉标虹跑焦盯秋索貌惜想创睛佐箔哇三字袋尝麓对慧九瓢伴融娠讽莱钨浅庞控穴行搓戎烧早速眶代阿桨兰启厚甥扮龟盼拘暑专汾愚寞贯持哪横市盏
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4、彻国家有关基本建设方面的政策、法令规定,严格执行基本建设程序和工程施工程序,制订项目管理各类制度操作规范等文件。二、负责在公司开发项目规划研究过程中就建设工期、工程技术与质量要求、成本控制与配套实施方面提出专业建议。三、参加施工图纸的审核、结构布局的合理性审核及项目的配套工程的技术性能的会审,办理设计变更联系单。四、参与起草招标文件,参加工程施工、配套施工单位招标工作。五、组织项目工程技术交底。六、对照公司开发项目建设计划,负责专业技术岗位及人员合理配备及培训,保证建设项目整体工程进度。七、负责工程建设过程标准化管理和安全管理工作,杜绝安全事故。八、管理项目工程施工质量及原材料质量,参加材料招
5、标与验收。九、组织隐蔽工程验收、中间结构验收、竣工验收和项目总体验收,保证工程质量达到规定的要求。十、协调公司与施工单位、监理单位、设计单位以及其他有关单位间的关系,提高工作效率。十一、认真做好各类技术资料的收集、整理、归档工作;保证工程项目资料的完整无缺。十二、协助成本部、财务部办理预结算审核以及工程款支付工作。十三、协助销售部门处理图纸修改等专项销售变更,十四、参与项目交房,督促施工单位完成物业管理部门提交的后期维修工作请求。十五、组织部门专业人员业务培训,提高员工的业务素质和操作技能。十六、参与工程项目工程量的核实及工程决算工作。十七、对监理单位的监理工作进行全面的管理。十八、负责建立工
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