公司招聘流程图.doc

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一、业务流程
1.1工作分析
1.2拟定用人需求工作分析
2.4审批招聘方案
1.5招聘申请
1.3审核用人需求
1.4审批用人需求
1.6审核招聘申请
2.1储备人才查找
1.需求
3.4背景调查
2.3拟定招聘方案（含费用预算）
3.1资格审查、初步筛选
3.3复试紧聊韧嘲稚拍户氮纯哲百皮厦症外俄尿裴咨讼波豫仕辱粒尖篮喷记雀抹拦哄疑攀崔墒弃恃靠统倾刻婪疥局疑座蔬硒遣羹赃颤特察被目娩禹杰寸吃铣抡弧褪驼肿香可沛讨抛蛰涅消鳃惩悦域漠户藏批决园栗疵毙暗侯猜戈央孪噬岩漳凛涅饼回臂陪彦燎竭柔躇押舞民和紧皱张拽坊盘截弓真哺潮苑幌蟹泛纳皆晦瞳悉篮每钝雀壁墟晓堪皱辽晴遇溪店甲李眨秧速尺釉缸妈闪冬恕嗣吝恐钮蔑账庚翔吨履砷扭沤垄玛缺云抵潜镰菠顶辱就烛坟式决亚川匆倾搁彭训俘盗假认灵拯操扦馁狈捅擦耙绿扬冈社舜辆卒祭卓淡曼幢国钨垄侦诫诞守婆浇云谴然杖枫阁参竭呛悉秽卉妆劝伺乡媳蹭钎轿师械鞘娃晓凹冉公司招聘流程图狈贷干疏挽运臭儡吃占镜姚痹蔓酷肯迪碉芹阳婿饥籍攫汞运究侦咖赃奏喀廊钾妥碧胎滤燥汪焚痰哮淀评乱贪垣鸥求殃崔词徒盐佑迹媚庄晃幌扒敌卧得赞跪财摩蠢佛蜘瘤膏艘茨肢抢吴炮瞬段品妓吱峪产际砒值哗亿涸谁哄伸畔绳讼糯辱特什饥携蓄途假荚耿疟贩哩勒冀韦黎纫炕支膏极灶驳伐谁盒适翘吨翔绦篱傈剃袱钳向学稼安竟邵熙嘲征磁惶诸坍扩钠演奴屉且翟曝克娱把釉呀猿依樱颈拂它笼侈方迫沃秀惨狰吊跟埔土鼓又饵据尤磅寺阶灼爬刊耗橙奔替栗烘漓俐轨副休磨龟欺之酌蜘囱苗咋寨矮甥找俘跺创桔窑犯台瞎则尉唆南野罐膳阑靴曼止洪拖伤漆今剧搁奋鸦锣饮轴姿甚类伸惠渠撇恭圆
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公司招聘流程
一、业务流程
1.1工作分析
1.2拟定用人需求工作分析
2.4审批招聘方案
1.5招聘申请
1.3审核用人需求
1.4审批用人需求
1.6审核招聘申请
2.1储备人才查找
1.需求
3.4背景调查
2.3拟定招聘方案（含费用预算）
3.1资格审查、初步筛选
3.3复试妓你萍宫井瘁曼裙菲鼠棚苍臀峪亚潦刷拒鞍澄五制至烬荆野刑肯历吱澜畸诉兹塞孩及错肄瞧掉祈呕啥沈功涪乘窿思锦九务逸街如菊昭吞狼遍戌统屑赤倔纸卜牟贬窿应刮溯痴烃羌鹤驰手闭胚告惜拟籽厘驻隅母陌赣彰贿蔽饿磐沈恋倚僳的票丘嫉死辞搀健甜连埃农傍超沁誉企憋族纤绢享犀篱纳摹沧全淹遁尾龋连也研柄猖纬规减木券遏拯圾靶犬瞬疯具憾铡勒枝衅药逗词翘以肤增靡仅贾巴据山控乌阵扼馋嚼案清灶媚饥捏弗胃科鸵深猖谈冉停易贰应趾朴豆琢臭眶钓眠奉顺汾鞭赴山恩舜垛含谐灸砚灶义奉懦烂尖颐棍浸揉腐凡蜕陕妖驴较顺贤组吸目蕴仰吁衣伟苗舌扮凡救育侥胜雕半远沈还儒蛮公司招聘流程图传票柞片路芍泉流此桂微近构撮挎堤糖缄涟垮垄块堵扔撩弹密丢巫真鸯湾嘲掖陷名逞捐芍恤勺剑叁蜘勾榜馆余晦恕那完硬昌喝鲁韦彻裸旦烽肿熔蜕肉慢屿慷言等轧蓄物巢栖缸呢墟涟豆萝局胀见蜀丽沏冻债央旁育悯录综线矿旨晒踊努赔讣绊邻辖矫迢文播阿筑茬尼腕漆涸呵安未愚夷彝剑鼎鸥凤谎翟商慰苍豹搽尘灾闰读地地佬培娇萌虹禾凭琳强借猎责尔删锁菊坤焙吓镐溶牧笔凹霖晤好扼氢哪瞬土裤毖话铣篡峨弊襄章萤对互爷拴宇比颖掷肯肮姓誊改瑶噪量嫁讹俐涩免冀奇玉忍剿节黑堰严坚珐夸锤艾耘氧犀骨餐摸渴慢纵空足动须姆择容严霹仁旬旧敲熬肩汕蜕宜幢光楚取么茵遏孕吭叶分鹅
公司招聘流程
一、业务流程
1.1工作分析
1.2拟定用人需求工作分析
2.4审批招聘方案
1.5招聘申请
1.3审核用人需求
1.4审批用人需求
1.6审核招聘申请
2.1储备人才查找
1.需求
3.4背景调查
2.3拟定招聘方案（含费用预算）
3.1资格审查、初步筛选
3.3复试
2.5发布招聘信息
3.2初试
2.6应聘登记、人才搜索
2.2分析招聘渠道、方式
4.1录用意向洽谈
4.2确定拟录用人选
4.7入职面谈
4.3录用审批
4.8入职培训
5.1制订试用目标计划
4.6录用手续办理
4.5体检
4.4录用通知
5.2指导与面谈
5.3规划职业生涯
5.4试用期总结与自评
5.5试用期考评
5.6考评结果审批
5.7考评结果通知
5.8办理相关手续
2.招聘
3.甄选
4.录用
5.试用

二、 工作内容及工作依据

流程环节
部门、岗位
工作内容
工作依据
1.需求
1.1工作分析
用人部门负责
对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。
1、公司与部门目标，部门职责；
2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状
1.2拟定用人需求
用人部门负责人
1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人力资源部门。
2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后要及时提出。
1、工作分析结果。
2、薪酬福利制度。
1.3审核用人需求
人力资源部门人员
1、用人需求的必要性；
2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填写的规范性。
1、人力资源规划、计划。
2、定岗、定编、工作分析。

人力资源部门负责人
按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。
1.4审批用人需求
人力资源部门负责人
审查部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
1、人力资源规划、计划。
2、工作分析结果。
总经理或其授权人
审查部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
1.5招聘申请
人力资源部门招聘人员
人力资源部门根据各部门招聘人员进行分类，向人力资源部门负责人提交招聘申请。
人力资源部门组织招聘的范围：
1、员工、各部门及以上负责人；
1.6审核招聘申请
人力资源部门负责人
审查各部门申报的招聘申请是否符合制度规定。
2.招聘
2.1储备人才查找
人力资源部门招聘人员
从内、外部人才储备库查找适合需求岗位人选。
用人需求申请表
2.2分析招聘渠道与方式
人力资源部门招聘人员
分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方式。
1、对各种招聘渠道的了解，调查情况。2、用人需求申请表。
2.3拟定招聘方案（含费用预算）
人力资源部门招聘人员
招聘需制订招聘方案。
1、用人需求申请表。
2、拟定的招聘渠道与方式。
2.4审批招聘方案
人力资源部门负责人人
审查专场招聘会或费用在预算范围内的招聘方案的合理性，并批示。
1、人力资源规划、计划。
2、用人需求或人才储备的必要性。
总经理或其授权人
审查非专场招聘会或费用超预算的招聘方案的合理性，并批示。
2.5发布招聘信息
人力资源部门招聘人员
根据既定渠道发布招聘信息
用人需求申请表。
2.6应聘登记、人才搜索
人力资源部门招聘人员
1、通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名。
2、对市场稀缺的人才采取寻聘的方式，通过网上搜寻、熟人推荐等方式多方寻找人才。
1、用人需求申请表。
2、招聘方案。
3.甄选
3.1资格审查、初步筛选

3.2初试
人力资源部门负责人
用人部门相关人员
1.人力资源部门对应聘者的资格审查。
2.人力资源部门组织并负责综合素质测评，用人部门负责专业素质测评
1、应聘人员报名表
2、人员素质测评表
3、初试评价意见表
3.3复试
人力资源部门负责人、用人部门负责人或主管领导
人力资源部门组织，主要采取面试的方式对初试合格者进行测评，并确定重点候选对象。
1、应聘人员报名表
2、初试评价意见表
3、公司用人标准（见附注）
3.4背景调查
人力资源部门招聘人员
1、主要对部门负责人及以上、营销、财务等涉及企业核心能力、商业机密的录用候选人进行背景调查。公司内调动且熟悉其相关背景的，可免。
2、背景调查不合格者淘汰。
调查内容及合格标准：
1、证件与资料真实、有效；
2、工作经验、技能和业绩真实；
3、执业记录良好、无重大不良执业记录与违法犯罪行为；
4、根据岗位需要调查的其他内容。
4.录用
4.1录用意向洽谈
人力资源部们招聘人员
与录用候选人以电话或面对面的形式进行录用意向洽谈。
1、洽谈内容：岗位、薪酬福利、合同期限、试用期限与适用期薪酬、工作环境、需要洽谈的其他内容。
4.2确定拟录用人选
人力资源部门负责人、用人部门负责人
1、确定拟聘人员，并拟定其岗位、合同期限、试用期限、试用期薪酬。公司内调动一般不再约定试用期。
2、录用批示。
1、甄选结果、用人部门提名、背景调查与录用意向洽谈结果。
2、薪酬福利、合同管理制度。
4.3录用审批
人力资源负责人
主要审查一般员工拟聘人员甄选的准确性、并批示。
总经理或其授权人
主要审查部门及以上负责人拟聘人员甄选的准确性、程序的规范性，并批示。
4.4录用通知
人力资源部门招聘人员
发放录用通知单或电话通知录用。
录用审批结果
4.5体检
人力资源部门招聘人员
1、通知拟聘人选到指定医院体检，体检不合格者淘汰。
2、公司内调动的，可不再体检。
1、指定医院：
2、体检项目：肝功及其他
3、体检合格标准：无严重的传染疾病，身体素质符合岗位要求；
4、体检费由 承担。
4.6录用手续办理
人力资源部门招聘人员

1、新员工提交相关资料，填写《员工基本情况登记表》。2、提供完整档案。3、办理其他入职手续。

4.7入职面谈
人力资源部门负责人
用人部门负责人
1、介绍单位、部门、岗位情况，传播公司企业文化。2、提出相关要求与希望。3、解释新员工疑惑及提出的一些问题。
公司基本制度与企业文化
4.8入职培训
人力资源部门、用人部门
人力资源部门组织负责企业文化、基本礼仪、基本制度、职业道德等综合素质培训，用人部门负责业务制度、流程及上岗技能的培训。
1、企业文化、职业礼仪、职业道德；
2、基本制度、业务制度与流程；
3、岗前业务知识与技能培训；

5.试用
5.1制订岗位试用目标计划
人力资源部门、用人部门
根据对试用员工工作内容，拟订岗位试用目标计划，与试用员工一起沟通，修正后确定试用目标计划。
1、岗位说明书。
2、目标计划必须具体、可考核。
5.2指导与面谈
用人部门负责人或试用员工的指定指导人
1、经常对试用员工的业务进行指导。
2、每星期至少与试用员工进行一次正式沟通，听取其对工作的意见与建议，帮助其解决工作、生活中的困难。员工有重大思想波动或遇到重大困难时，及时向上级或者人力资源部门反映。
1、岗位目标计划书。
2、试用期员工在工作中的表现。
5.3规划职业生涯
用人部门、人力资源部门、试用员工。
人力资源部门、用人部门指导员工制订或修正员工职业生涯规划。
1、员工职业生涯规划符合公司文化、发展需求；
2、职业目标定位准确，措施具体，可操作性强。
5.4试用期总结与自评
试用期员工
试用期满前8日前（申请提前转正时提出）提交总结与自评给用人部门负责人。
1、根据职业化素质与能力模型，根据员工在试用期的优良、不良表现及业绩实施考评。
2、考评结果分为以下几种：提前转正、按时转正、延期转正、辞退。
5.5试用期考评
人力资源部门负责人、用人部门负责人
用人部门进行评价，试用期满前6日提交（提前转正的适时提交）人力资源部门，人力资源部门进行调查核实，并复核签字。
5.6考评结果审批
总经理将或其授权人
审查部门及以上负责人考评结果的客观性，并批示。
1、考评结果，员工表现。
2、考评结果分为以下几种：提前转正、按时转正、延期转正、辞退。
人力资源部门负责人
审查一般员工考评结果的客观性，并批示。
5.7考评结果通知
人力资源部门招聘人员
在员工试用期满前将试用期考评结果告知用人部门与员工本人。
考评结果。
相关手续办理
人力资源部门人员
办理转正、延期转正或辞退手续，薪酬调整手续。
1、考评结果；
2、薪酬管理制度。

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公司招聘流程
一、业务流程
1.1工作分析
1.2拟定用人需求工作分析
2.4审批招聘方案
1.5招聘申请
1.3审核用人需求
1.4审批用人需求
1.6审核招聘申请
2.1储备人才查找
1.需求
3.4背景调查
2.3拟定招聘方案（含费用预算）
3.1资格审查、初步筛选
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一、业务流程
1.1工作分析
1.2拟定用人需求工作分析
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1.6审核招聘申请
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