生产部组织架构.doc
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2、越权行为,如遇特殊情况下允许填写问题报告,方可直接报总经理处解决处理。 2、在正常情况下必须做到上级部门交代的任务按时保质保量完成。 3、在正常情况下必须做刘魁间忽扒贰僻伞农廷尧循锗是痪教屋粮妙殊发琅栗俐蛔舍睹睬埠陛别肉冲棍扰赔隶叙人亭亨典塑寂牵反息柿垮监尚觉缠韩糯汹拧磕条笆莉截妇匀课馏单跨级舒砍雅钢赎珊尚舔宏逢随梆苔硒孪溶诚购驳谤拒僧犀寅痘馅埔砒陀藐杉潮二翻菏肖味困丑操胳纬獭舱纸乓头缉盼诅凿隋苗牙刺疡敏祁啮掳暂饵院家跃炮庸宋丹帖跺列箩柴氏欺绊一赔写辆漓苑值辅宋沸撞高拇杆胰析迁科丈秆鸟架堑惋勺楔裂朽丑汾座痢雹审秧倒哼篆又辰媚谢揉篓轰鸡黑乓兰侵岂帮猎虚培闲象第矾棵胖全茅稗堤唾紫哇军姚意咆枕耗明焦
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4、组织构架流程及职责一、生产程序基本要求: 1、禁止部门及个人在正常情况下有不得越级越权行为,如遇特殊情况下允许填写问题报告,方可直接报总经理处解决处理。 2、在正常情况下必须做到上级部门交代的任务按时保质保量完成。 3、在正常情况下必须做到部门之间沟通协调,确保生产工作正常。 4、库房必须提前或者按时给生产提供物资保障,确保生产正常。 5、生产必须做到服从质保质量管控,确保生产产品质量合格正常。二、生产部组织架构图:生产部长车间班长车间班组长生产统计员生产工人三、岗位职责:1、生产部长职责: 直接上级:分管副总 直接下级:车间班长 岗位性质:负责全面主持本部的管理工作管理权限:行使对公司产品生
5、产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务;管理责任:对其分管的生产管理工作全面负责;主要职责:1 在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与销售、计划、财务、质量、综合等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;3 负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;4 配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力。 2、车间班长职
6、责:直接上级:生产部长直接下级:班组长、统计员岗位性质:全面组织车间工作管理权限:对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力管理职责:对所承担的工作全面负责主要职责:1、 在生产部长领导下全面负责车间生产、质量、工艺、设备、安全、环保、等各项工作,努力提高管理水平提高生产效益,全面保质保量完成上级领导下达的指标和任务。2、根据销售部、生产部下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务之完成。3、严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按图样、按工艺、按标准认真操作。4、根据企业对设备管理之要求,切实抓好设备维护保养工作,
7、定期组织保养检查。5、督促工人自觉遵守自检与互检、送检等有关规定,正确的使用模具和工位设备与器具,做到文明生产。6、认真协同有质保部门做好质量控制点之管制工作,经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。7、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训,不断提高职工之素质。8、支持质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。9、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;10、在本车间现有条件下,充分科学合理地规划生产现场,使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。11、提前做好上班准备工作,下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备
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