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企业国际化对经营绩效的影响分析.doc
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4、资能力、国际市场的选择和战略方式等方面的差异对企业的国际化绩效产生了不同的影响。中国企业要提高国际化的竞争能力和维持竞争优势,必须在创利与创牌、短期利益与长期利益的战略目标上进行权衡。绩效是企业始终关注的一个问题,主要有几个因素决定:机能、机会、激励、环境。机会、环境对绩效有很大影响,对企业来说是可以创造、争取的。因此,企业应当积极面对扩展和国际化发展,采取有效措施,提升企业绩效。【关键词】国际化 战略 绩效竞争Analysis the impact of enterprise internationalization to the business performance Dai Shuji
5、ngAbstract:Under the circumstance of international competition, the degree of internalization and performance of Chinese enterprises as a whole are still lower. although the number of enterprises engaging ininternationalization businesses is increasing and their strategies are changing from low cost
6、 into differentiation. The differences in - vestment capability, choosing international markets and strategies play certain roles to the different internationalized performances. Chinese enterprises should balance the strategic goals of creating profit and establishing brand, short- term benefit and
7、 long-term one. Performance is always a matter of concern in enterprise,there are several factors :function, opportunities,incentives, environment. Opportunities and environment has great influence on the performance, and these can be created. Therefore, enterprises should actively face the expansio
8、n and international,development and take effective measures to improve performance.Keywords: internationalization ;strategy ;performance ;competition 在世界经济全球化、一体化向纵深发展的今天,任何企业的生存与发展都不可避免地要参与国际竞争。纵观世界著名跨国公司,都经历了从小到大、由国内市场向国际市场发展的过程。一般而言,当企业经营活动与国际经济发生某种联系时,企业国际化进程就开始了。这种联系既可以是生产要素方面的如资金、技术、人力资本等;也可以是
9、商品和服务的中间产品和最终产品的交换;还应该包括各种海外生产经营活动。这些经营活动必然会对企业的绩效产生一定影响,如果抓好国际化发展的机遇,整合好企业资源,绩效就会得到很大提升。一、 企业国际化的现阶段发展格局企业国际化是指企业将业务活动扩展到国外,以取得业务发展更大空间的一种经营战略。每一个企业都有一份厚重的历史,国际企业作为一种世界性经济现象有了很大发展,出现了许多新的情况,并对中国经济发生越来越大的影响。(一)主要发达国家企业国际化经营情况作为对外投资的实施主体,发达国家在跨国公司诞生之后的二百多年里,一直占据着对外直接投资的绝对主导地位。就美国跨国公司而言,拥有广阔的国内市场是其最大的
10、核心优势。2005年在全球非金融跨国公司按资产排列25强中,美国跨国公司有7家,占28%左右。产业分布看,主要集中于汽车产业(如通用汽车、福特汽车、雪佛龙汽车)、石油行业(埃克森美孚、康菲石油)、电气电子设备(通用电器)以及保洁公司。6美国跨国公司的海外投资方式主要是并购。(二)日韩企业国际化经营情况日韩企业国际化以日本跨国公司为典型。日本企业国际化大发展主要始于上世纪80年代,其重大背景是面临严重的外部贸易摩擦,日元急剧升值。为了缓和与外部的利益矛盾,消化日元持续升值的成本压力,大量日本企业纷纷进行海外投资。大量日本企业为了生存,纷纷把生产基地向人工工资和生产原料低廉的外国转移,有的从国外进
11、口零件等生产有关物料,或以委托对方加工的形式进行合作等,主要投资目的地是东南亚各国和中国。20世纪80年代以后,日本对外直接投资累计总额仅次于美国和英国,居世界第三位。到1990年,日本对外投资达1800亿美元,超过美、英等国,居世界第一。近年来,有迹象及数据显示,为降低生产成本和应对国内产业结构调整,日本企业兴起新一轮海外投资热潮。由于制造业竞争力较强,日本企业国际化领域主要是制造业。(三)发展中国家企业国际化经营进入新世纪以来,来自发展中国家和新兴经济体的大型企业正在国际化,而且发展势头迅猛。2005年,发展中经济体非金融跨国公司100强的海外销售额和海外雇员总数分别增长48%和73%。亚
12、洲占了发展中国家最大的100强跨国公司的78家,其后是非洲和拉丁美洲。这些跨国公司的经营范围比全球100强更为广泛,最重要的行业是电气及电子设备。石油行业的重要性上升,证明了发展中经济体跨国公司在此行业中地位的增强。21世纪初,9.11事件、伊拉克战争、“非典”蔓延等,搅的世界经济跌入低谷,国际企业的发展进入十分艰难的时期。20世纪末的跨国并购浪潮也不得不转入低潮期,至今尚未完全恢复元气。但与此形成反差的是:在跨国公司竞争冲击下的我国企业得益于中国经济的持续发展,正在迅速成长。由于我国市场巨大,企业的跨国经营指数不一定会很高,但是中国企业国际化以及中国跨国公司驰骋全球市场的趋势已经不可阻挡。二
13、、国际化的绩效理论(一)绩效理论的研究分析绩效,从管理学的角度看,是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出,它包括个人绩效和组织绩效两个方面。8国内外对国际化和企业绩效之间的关系已经进行了30多年的广泛研究。研究者们着重考察了绩效和国际化程度之间的关系,试图从实证角度证明企业在财务(金融)上的成功是国际扩张的先决条件。早期的研究仅仅把国际化的利益作为先决条件,得出了国际化程度和企业绩效之间的正相关线性关系的假设。然而这一研究结果引起了广泛的争议。90年代的研究认为企业扩张过程存在一个国际化拐点,从这一点开始,国际化的复杂性会超越管理和组织能力所能企及的范围。但不久这一理
14、论对国际化拐点的静态的、不加区别的描述也受到质疑。进一步的统计分析显示:国际化和企业绩效的关系起码有一个“会合、下降、再定位、会合的周期(Convergence,decline,reorientation,convergence cycles)”特征,而且最近的发现也证实存在这样一种水平的S型的国际化-绩效关系。关于国际化与绩效之间的关系的最新研究结果是由瑞士的瑞格若克教授和戴姆勒-克来斯勒国际管理协会的瓦格勒博士得出的。具体解释是:跨国公司以很高的财务绩效水平开始国际化进程,随后,公司的赢利性下降,之后,利润增长的走势又颠倒过来,从下降到快速增长。在国际化程度较高的曲线的凹处说明一旦企业度过
15、了这个分水点,就会赶上快速增长的势头,从这一点我们可以推断,一旦有效地适应了环境,跨国公司就处在一个有利的地位,随着国际化程度越来越高,公司获利的能力会不断增强。考虑到成本效率和经营绩效,在对外扩张的初期,经营成本不可能减少,来自廉价的原材料和低劳动力成本的利益只有那些国际化程度很高的企业才能开发得到,而且,企业不得不花一定的学习时间来调整组织结构和流程,开发不完善的国外要素市场。瑞格若克和瓦格勒认为,所谓国际化的成本在某一点(拐点)必然超过赢利的观点并不能得到证实,相反,他们的研究结果提出,跨国公司在高的国际化程度下就考虑开发优良财务绩效,通过内部重组经历了组织的学习过程,公司在调整过程中会
16、有相对长时间的绩效损失,这可以用来解释为什么很多公司在到达拐点之前最终认输或放弃国际化。(二)PIMS原则:市场策略与绩效PIMS是英文 Profit Impact of Market Strategies的缩写,PIMS分析又称战略与绩效分析,也叫PIMS数据库分析方法,其含义为市场战略对利润的影响。1 PIMS研究最早于1960年在美国通用电气公司内部开展,主要目的是找出市场占有率的高低对一个经营单位的业绩到底有何影响。以通气电器公司各个经营单位的一些情况作为数据来源,经过几年的研究和验证,研究人员建立了一个回归模型。该模型能够辨别出与投资收益率密切相关的一些因素,而且这些因素能够较强地解
17、释投资收益率的变化。PIMS研究的主要目的是发现市场法则,即要寻找出在什么样的竞争环境中,经营单位采取什么样的经营战略会产出怎样的经济效果。通过分析发现,下述的几个战略要素对投资收益率和现金流量有较大的影响。如何运用这些重要的战略要素,在80的程度上决定了一个经营单位的成功或失败。(1)投资强度。投资强度以投资额对销售额的比值来度量,或更准确地说,以投资额对附加价值的比率来表示。较高的投资强度会带来较低的投资收益率和现金流量;(2)劳动生产率。它以每个职工平均所创造的附加价值来表示。劳动生产率对经营业绩有正面的影响;(3)市场竞争地位。相对市场占有率对经营业绩有较大的正面影响,较高的市场占有率
18、会带来较高的收益;(4)市场增长率。一般说来,较高的市场增长率会带来较多的利润总额;(5)产品或服务的质量。产品质量与经营业绩密切相关;(6)革新或差异化。如果一个经营单位已经具有了较强的市场竞争地位,则采取开发出较多的新产品,增加研究与开发的费用,以及加强市场营销努力等措施会提高经营业绩;(7)纵向一体化;(8)成本因素。工资增加、原材料涨价等生产成本的上升对经营业绩的影响程度及方向是比较复杂的;(9)现时的战略努力方向。三、企业国际化对绩效的影响因素企业国际化对绩效的具体影响因素以中国企业为例,研究结果显示:(一)企业财务绩效的影响因子。企业财务绩效的三个前因变量(国际化程度、多元化程度、
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