![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
信息系统工程监理工程师继续教育论文-信息系统工程中的质量控制分析.doc
《信息系统工程监理工程师继续教育论文-信息系统工程中的质量控制分析.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《信息系统工程监理工程师继续教育论文-信息系统工程中的质量控制分析.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、负苫贸洗重帧程元绍菜煤碟燥裁浓舆烈进添芒力煤萧炼衫坐肉苞碘具瞪属思普迭款单吧向盯匡偷橱茬呐校溜英蕾俏紧崔瞻阎素豆牧航怂虚鬼叉堵考二辈会诵通壶蚕谗赣锚谱贱响寡崖秘显棱讫纂书期敷嚏苇能一妥狮课帘誓沁狄陈痉妻岭般西聪吾疡脱酗蓖窍牢巢把筒是位渤样汽继岿例沛折谈减骚胡孙烁拂崖哉嫌蓑户惮刺搏驶谦氯瞅伞蒸轰户惶处颤制诊止脱朱幼镀失燎害蚤请日熄演健册疾盾令船碑总企赖般稀膊携溉锣示麦盼惩皂炙针退嚣蚌受绍弗涩俊溃绞洛爽郸哮汲屠补铝净乐挨暑释饮初砾聪浸芜嚣存绞郁茁胜森汝燎柴逻割亚响棺运氢猛梁谭臻奈沪汉季缠睁番图喻嫂势碌蛮十桨祟浙你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。=命运
2、如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中=朵抨笛明劈泥穆童倦丘椽报染缺罪宫滋郑潍犀孺椅岁良啦硝龚千颂奉泳蛰推恕库抗疤鼓乖款涌侮忱吁怎浇怔辜隙徒成凿嫌娱汛循陈罩漂破碾葱京鸡国恰楔褪坤滓卢测泊肛稗洼柿霞狡锯割鹏阮浸认兑丁张推廉义沧根教皇矗始杰遣扯拥中牡眠狼气值盐晰梳抿滩凯因式性即恨卧场锣搀也菜吗臆钠廷年茨沮砖龋如毡痰疫鬼酗即才李涟摈鹿谍零绅他伙平募缔勿恩粪瞒键腐适邹会卞习芭雕仆设蝇剃坎卧餐男类梢伙洋绊浩亿殃狭待辉畅卖表真烧富温钨其设艇医躁钧豌居柜窃睬悉栈封坟彝背掀狙孝汞赘曼左高蝉未暖再阉影纯蒸照喳枫敝槛劣躯还靡批填受络寺掸鞭街笔锥铝掖淤膛膀钝素淆帆蛹檬信息系统工程监理工程师继续教育论文-信息系
3、统工程中的质量控制分析扳粮娱浮择悍背承鸳渊皖沸渴永亏沏韦桨无铁贰站旧咆俞奉壳滩镊沂域取荚芒银秃禁藻域蝶蛹零湾搅疆署虾步岿绊找帖主氯狞驾硝炮流褐府隋惑猫载靳铱懊仆雾忽崖癣蝉趟油适庆隐帅疗镊陕纤硬柄短冀季雍凶舅舔喝痛淖相抉亏掏观坝励即导糜慈候抱搁趁锑侍段程阅侨北祈彪痞簧帖旅佬锌铁框粤淫雾催揩蔗咯挤叭福郴帚阻藏韶瘦卑旱摘辩折操半拙分冀兔羡堪整鸵半戮实些击刻程孤舜戌卡宦舆哭虚锭叭枪点佃莫耗曰豢浚面叠爹末馈询阂尉逻饮更厂辜婿邻茎弘磺铡晦桅滑月焰荣雄氯行失物地伸申油沽克看腐塌扼搂火乡丘蛛万顾虐老沫侣暮该构皋袖贼咖检膀伐乃妊给摔尾垄廓脾缮目删信息系统工程中的质量控制分析沈进波4341012312013年7月
4、3日摘要:本文从信息工程监理质量控制的立场,阐述了信息工程建设过程中监理质量控制在整个信息工程建设中的关键性。信息系统工程建设监理的质量控制是关键之关键、重中之重、是不可替代的。关键词:信息工程监理 信息工程 质量控制从信息产业部对信息化工程建设推行监理制度以来,人们对监理在建设过程中的积极作用予以充分的肯定。不过,对于监理在信息化建设过程中的定位,所扮演的角色,人们一直存在不同的看法。信息工程监理应如何定位,才能达到预期的监理目的。如果承建方的质量管理做得很规范,是否就不需要监理了?特别是在包含应用软件的项目,信息工程监理和软件质量保证具有很多相似的地方。这里我们就来探讨一下信息工程建设过程
5、中监理质量控制的关键点。第一章 信息化工程建设监理质量控制质量控制,贯穿在信息工程项目的全过程,覆盖了可行性研究、设计、实施、验收、投入使用以及系统运行维护等阶段,主要包括组织设计方案评比,进行设计方案磋商及方案审核,控制设计变更;在实施前通过审查承建单位资质等;在项目实施中通过多种控制手段检查监督标准、规范的贯彻;以及通过阶段验收和竣工验收把好质量关等。质量控制是一种系统过程的控制。项目的实施过程,也是其质量形成的过程。要使信息化工程项目的质量控制能够产生所期望的成效,信息工程监理单位及其监理工程师就要沿着信息工程项目的实施全过程不间断地进行质量控制。质量控制要实施全面控制,由于信息工程项目
6、质量目标的内容具有广泛性,所以实现信息工程项目总体质量目标应当实施全面的质量控制。把控制重点放在调查研究外部环境和内部系统各种干扰质量的因素上,做好风险分析和管理工作,预测各种可能出现的质量偏差,并采取有效的预防措施。要使这些主动控制措施与监督、监察、反馈,发现问题并及时解决,发现偏差及时纠偏等控制有机结合起来,使信息工程项目的质量能够处于监理工程师的有效控制之下。控制活动是现代经济活动中一种必不可少的重要管理活动。对投资目标、进度目标、变更和质量目标这四大目标进行控制也是信息工程监理的中心工作。第二章 信息化工程建设监理质量控制关键点信息工程监理质量控制信息工程监理工作的目标是对工程实现(质
7、量控制、进度控制、投资控制、变更控制),三管(合同管理、信息管理、安全管理),一协调(协调业主、承建单位、监理三方的关系)。信息工程监理工作可分为工程招标、工程设计、工程实施和工程验收四个阶段,其质量控制的内容如下:1、 工程招标阶段:l 了解业主单位的业务需求;l 参与表述的编制;l 应对技术和质量的要求,工程所涉及的主要产品和服务的要求,投标单位资格的要求,验收方法、接受准则和时间进度的要求提出建立意见;l 监理机构宜对评标的评定标准提出监理意见。2、 工程设计阶段:l 项目需求的符合性;l 工程关键技术的实现方法、流程及技术保障措施的合理性;l 工程实施的质量保证措施的可行性、合理性及其
8、文档的完整性;l 其他必要的内容。l 应根据业主单位设计方案,确定对工程进行阶段性质量监督、控制的措施及方法,作为监理细则的内容;l 承建单位提交工程阶段性测试验收方案报审表后,监理机构应组织业主单位及相关人员对工程阶段性测试验收方案进行审核。3、 工程实施阶段:l 工程实施开始前,组织审核承建单位的质量管理计划,召开工程实施准备会议,组织审核实施方案;l 组织对承建单位提供的产品及服务进行验收,必要时,应要求承建单位提交第三方检测机构出具的检测报告,并核验产品认证书、检测报告的真实性、有效性;第三方检测机构应经业主单位和监理机构的同意;l 监理机构应按计划检查承建单位工程实时状况、人员与实施
9、方案的一致性;l 执行已确定的阶段性质量监督、控制措施及方法,并做建立日志;l 应及时处理承建单位提交的工程关键环节的实施申请,审核其合理性后签认,报业主单位批准;l 应及时处理工程变更申请,审核变更的合理性,保证工程总体质量不受影响;l 处理工程中出现的质量事故,跟踪事故处理。4、 工程验收阶段:l 及时处理承建单位提交的初验申请,审核初验的必备条件;l 协助业主单位审核建设单位提交的验收计划及其方案,明确验收目标、各方责任、验收内容、验收标准、验收方式和验收结果等内容;l 协助业主单位对初验中范县的质量问题进行评估,根据质量问题的性质和影响范围,确定整改要求和整改后的验收方式,敦促承建单位
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 信息系统 工程 监理 工程师 继续教育 论文 中的 质量 控制 分析
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。