工程公司领导小组与工作流程图、实施细则模版.doc
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1、工程有限公司工程专业化施工队伍招标工作领导小组一、 组 长:公司总经理二、 副组长:公司总经济师 三、 组 员:生产经营科、相关科室负责人及项目负责人工程有限公司工程专业化施工队伍招标监督检查领导小组一、组长:公司书记三、组员:党委工作部部长、相关项目书记工程专业化施工队伍招标工作流程图确定本项目招标内容及竞标单位报名表项目组织实施,上报公司生产经营科审核招 标 文 件 审 核生产经营科负责指导审核开 标项目组织实施编 制 招 标 文 件项目组织实施,上报公司生产经营科发 出 招 标 邀 请项目组织实施资 格 审 查仅对新引进的队伍,公司生产经营科实施资 格 初 审仅对新引进的队伍,项目组织实
2、施发出资格审查邀请仅对新引进的队伍,项目组织实施评 标项目组织实施实 施 公 开项目组织实施编 写 评 标 报 告项目组织实施工程有限公司工程专业化施工队伍招标实施细则第一章 总则第一条 根据企务公开实施细则,结合我公司实际,特制定工程有限公司工程专业化施工队伍招标实施细则以下简称实施细则。第二条 专业化施工队伍招标(以下简称招标)工作要根据以我为主、加强管理、竞争择优、平等互利的原则,坚持依法办事、实事求是、注重实效,确保招标工作的内容真实、可信,保证职工群众民主监督权利的落实。第三条 招标工作是新时期加强企业民主建设的重要措施,是我公司生产经营不断发展的需要,它有利于扩大职工民主参与,加强
3、企业民主管理;有利于加强职工民主监督,有利于密切企业调动干部和职工两个积极性。第四条 公司生产经营科建立专业化施工队伍信息库,为项目经理部提供信息咨询服务。第五条 本办法招标工作专指工程专业化施工队伍招标工作。第二章招标工作的组织领导第六条 为加强对招标工作的领导,公司及项目经理部成立招标工作领导小组。公司招标工作领导小组由公司总经理任组长,公司总经济师任副组长,机关相关职能部门负责人共同参加;其主要职责是指导项目的招标工作。各项目经理部成立由项目经理任组长,项目书记和项目总经济师任副组长,以及项目相关职能部门负责人组成的项目招标工作领导小组;负责招标工作的全过程组织实施。第七条 公司成立招标
4、工作监督领导小组,对各项目招标工作全过程监督。第三章 招标工作的主要内容第八条 工程专业化施工队伍招标:结合项目实际情况,可以进行分包的路基、桥涵、隧道及部分分项工程。第四章 招标工作的基本程序第九条 三项招标的基本程序:(见流程图)一、在工程开工之前,项目部根据工程实际情况及前期策划提出的招标内容,组织专业化队伍招标工作,拟投标队伍来源:一是由公司生产经营科为项目提供可供招标的工程专业化施工队伍供项目经理部参考;二是项目推荐,如果是新进入的队伍需要资格审查;三是公司推荐,如果是新进入的队伍需要资格审查。二、凡参加竞标的专业化施工队伍应具有正式注册的登记手续,并具备法人资格,信誉良好,具有完成
5、拟承担的项目所必须的履约实力。三、资格审查时专业化施工队伍应提交下列资料:(一)营业执照;(以单位名义投标的必须具备,没有的在评标时要扣分)(二)企业资质等级证书;(以单位名义投标的必须具备,没有的在评标时要扣分)(三)银行资信等级证书(或银行资信证明);(必须有)(四)企业概况资料:1、企业名称、简历、管理机构情况及联系方式;2、经营方式;年平均营业额及合同额;拟投入本项目的主要管理技术人员配备情况及履历,主要工种配备情况及资质;(只限工程分包招标用)拟投入本项目的机械设备清单及完好状况;(只限工程分包招标用)类似工程的施工经验及合同额;(只限工程分包招标用)a、近三年所承建的工程经历及甲方
6、评价;b、在建工程项目情况。(工程名称、所在地等)四、项目经理部承办部门应针对本项目拟招标的项目,将初审后确定的专业化施工队伍名单及相关资料上报公司生产经营科接受资格审查。五、填写资格审查表表一 竞标单位报名登记表;表二 专业化施工队伍考核表; 表三 专业化施工队伍资格预审表; 表四 通过资格预审汇总表表五 实地考察表以上资料经公司或项目经理部审查合格后,确认有能力完成拟承包项目,向确定单位发出资格审查合格通知,并在规定时间内参加竞标。如公司或项目经理部认为有必要进行实地考察,确定的单位情况的,应在发出资格审查合格通知前,由公司或项目经理部组织实地考察,并填写实地考察表,合格后,发出资格审查合
7、格通知。六、由项目部根据招标项目编写招标文件,招标文件的内容如下:(见附件招标文件范本)(一)主要包括竞标邀请书、竞标须知,竞标文件组成,定标方式等方面内容,分述如下:1、竞标邀请书竞标邀请书是用来邀请资格审查合格的竞标人,按招标规定的时间前来竞标,它一般说明以下各点:招标人单位、性质;资金来源;工程概况,分标情况,主要工程数量,工期要求;发放招标文件的时间、地点、售价;竞标文件送交的地点、份数和截止时间;开标的日期、时间、地点;提交保证金的规定、额度、形式和时间;现场考察和召开标前会议的时间、地点2、竞标须知(招标文件)竞标须知前竞标文件附表(A、竞标人须知前附表)竞标须知说明a、工程描述:
8、说明本工程的名称、地理位置、工程规模和性质,水文与气象简况、地形、地质简况、工程分标情况,本合同的工作范围、交通、动力、通讯、材料及其他条件等;b、详细的工程量清单c、工程质量目标及技术规范要求达到的标准及施工图纸。(最低要求为公司同业主签订的主合同要求)d、承包人为完成本工程所需要提供的服务内容。e、其他,如预付款(保证金措施)支付,计量支付、安全保证。3、竞标文件组成(投标文件)竞标人按招标文件中确定的工程数量清单,根据确定的工程项目及调查情况分别报价,并进行汇总,作为总的报价,总的原则为单价承包、总价控制。竞标人应同时提交承包该项目设立的组织机构,所用的主要人员、投入的主要机械设备等。编
9、制出实施性的施工组织设计,并能满足工期要求,内容包括:a、主要工程项目的施工方案、施工方法; b、分项工程的施工顺序;(只限工程分包投标用)c、主要人员、设备、材料进场时间及安排;d、工程质量及工期的保证措施;e、工程进度计划及工期总体安排f、施工平面布置图(包括驻地、拌和站、便道、便桥、取土场、弃土场、预制场等)(只限工程分包投标用)g、主要分项工程施工方案及工艺流程框图(只限工程分包投标用)h、近年来承建类似工程业绩及甲方评价七、项目部完成招标文件的编制后上报公司生产经营科,招标工作领导小组对项目经理部承办部门准备情况和具体招标方案进行审查,做到资料齐全,内容准确无误。八、项目部发放招标文
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