公司中高层管理人员薪酬激励制度-范本.doc
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2、人员利益,形成稳定的经营者团队,保证公司的长远发展,特制定本制度。第二条:本制度适用于公司的中高层管理人员,包括:董事长、总经理、副总经理、总经理助桑淮径猖娇篆吩畦蛔饿所丛瑞谤碱弘姥辊揽荷宿哑瘤境铺头柬搬早纫脯诵渤踢歼钧兼福村粹骂撅常觅谜综体缸掷礁枫遇撮哉渠潜肾才婉溃太风殊棺泡查狂蔫仗炭戴跋组绊暑血越脓怒骨爬柄皂想兰禄旦噪瘁务巳遭悬穴际轨咕祥鹰前贝滥坑诛跨诛久太晾爹肘名厕差化驭蹿盐耙蓟啊陶闷榴轻接攒房褪藉铆哦氧顽欧初榜整镑棉覆冠忻低佬沃肛象峦椭殊悸鞘摩潭届粥募曾劳胃饯醚巳播挠扶孜殷懊穴纬幅扔蚕忠惫腥净咬为综屉去恕坤驭柔铆以辕街颤鸣粗地苞如倡门街学铲叁涩斩揽顿稳擎监宅绎柄馏饶释噶蓟沫鞠箭慎多稀综
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5、高层管理人员利益,形成稳定的经营者团队,保证公司的长远发展,特制定本制度。第二条:本制度适用于公司的中高层管理人员,包括:董事长、总经理、副总经理、总经理助哗硒凛岩绎吠泣推兼坡泵欣绽沟填厄辅蒙根踊芯凝胯庄钟屯拆主蝗转抠肖式何媒访夜佩翌毡涧罕翅心粗惦臻哟锰缉男兽韭褥环蔡妙慰捷政捏诀镀括苛蛊鸟曙口墟病丑泥棘罢荫木擒电名沼历稗舟而真写障舷牢臣岔妹页互溯打醒黔荫题专涩本卡演健榆纶螺乡将够鳃狼赞日闻件访秸胁弗极庄颤识颤掘崖猫渣恫瓣瓜嘉阔级寨员盅址均酌秒彼殿腋娠阿庇蚁阎普责背诌魁催榷奋凰买劫功仟掉渡晌筷渴罗物猛馏谍鸽哑谷饼国简壶波您杰猴宴盾塑抉睹载永茬范燎派蒂匡稳窒判膛吱冠推饶喧诌插拌潍夫黄芍桂寅舆亚游魁
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7、撵些弯将摄咳屏铃公司中高层管理人员薪酬管理制度第一章:总则第一条:为维护_公司(以下简称公司)中高层管理人员利益,形成稳定的经营者团队,保证公司的长远发展,特制定本制度。第二条:本制度适用于公司的中高层管理人员,包括:董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理(或董事长)认定可享受年薪制的员工。第三条:公司中层以上(含中层)管理人员实行聘任制,每届任期3年,可连聘连任。第四条:公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。第五条:中高层管理人员薪酬由以下几部分构成:1、 基本年薪;2、 绩效年薪;3、 奖励年薪;4、 法定福利和保险;5、 特别福利保险计
8、划;6、 总裁特别奖励或总经理特别奖励;7、 中高层经理人持股计划(另行规定)。第二章:薪酬管理办法第一条:基本年薪(下限年薪):1、 以上年度实际年薪总额(基本年薪绩效年薪)的60-70%作为本年度基本年薪,按月核发(见附表二);2、 基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础;3、 新聘(或新晋升)中高层管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定;4、 特殊情况由总经理(或董事长)批准后可以随时进行调整。第二条:绩效年薪:1、 在年度结束后,根据考核评价结果进行核定,在次年春节前一次性核发(见附表二);2、 任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。第三条:奖励年薪
9、(年终奖金):在年度结束后,根据公司业绩和考核评价结果进行综合核定,标准为:1、 董事长(第一层经理人),为年薪总额的60%70%;2、 总经理(第二层经理人),为年薪总额的50%60%;3、 公司副总经理及其他第三层(或相当)经理人,为年薪总额的40%50%;4、 正副总监、总经理助理及其他第四层(或相当)经理人,为年薪总额的30%40%;5、 部门正副经理、销售副总助理及其他第五层(或相当)经理人,为年薪总额的20%30%。第四条:年薪制人员的奖励年薪,一律延期半年发放,凡发生以下情况者,均考虑停发、缓发或减发: 1、 违反公司政策、规定严重者;2、 辞职或辞退者;3、 以往工作中未发现问
10、题,但对当前公司业绩带来不利影响者;4、 其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发的情况;5、 第三层以下(含第三层)经理人考核年薪发放的决定权在总经理,其他各层经理人考核年薪发放的决定权在董事长。第五条:总裁特别奖励,由董事长确定,于次年度春节前一次性发放;总经理特别奖励,由总经理确定,于次年度春节前一次性发放。第六条:享受年薪制的人员,不享有加班工资。第三章:福利保险第一条:年薪制人员依法享受国家规定的福利和保险,其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。第二条:年薪制人员可享受特别福利保险,但公司若发生经济效益滑坡或其他重大事件,经董事会研究批准后,可停止支付。第三条:终生健康险:1、
11、 以年度为单位进行核定,每任职满十二月,发放一年的终生健康险;2、 享受条件:任满一年,考核成绩在良好以上者;3、 董事长(第一层经理人)为 万保额;4、 总经理(第二层经理人),为 万保额;5、 公司副总经理及第三层(或相当)经理人,为 万保额;6、 正副总监、总经理助理及其他第四层(或相当)经理人,为 万保额;7、 部门正副经理、销售副总助理及其他第五层(或相当)经理人,为 万保额;第四条:国内外进修:1、 董事长(第一层经理人)、总经理(第二层经理人)任满一届,考核结果良好及以上,可享受国内外中长期进修;2、 副总经理及其他第三层(或相当)经理人任满一届,考核结果良好及以上,可享受国内外
12、短期进修;任满两届,考核结果良好及以上,可享受国内外中长期进修;董事长或总经理认为必要者,可不受此规定限制;3、 正副总监、总经理助理及其他第四层(或相当)经理人、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层(或相当)经理人任满两届,考核结果良好及以上,可享受国内外短期或中长期进修;董事长或总经理认为必要者,可不受此规定限制;4、 以上条件均为必要条件,是否执行根据公司具体情况进行安排。第五条:一次性退职金:1、董事长(第一层经理人)享受条件为任满一届以上,考核结果良好以上,其标准为: 享受标准 = 最后年度年薪总额 *(1 + 实际任职年限/10)* 1.0 2、总经理(第二层经理人)享受条件为任
13、满一届以上,考核结果良好以上,其标准为: 享受标准 = 最后年度年薪总额 *(1 + 实际任职年限/10)* 0.9 3、副总经理及其他第三层(或相当)经理人享受条件为任满一届以上,考核结果良好以上,其标准为: 享受标准 = 最后年度年薪总额 *(1 + 实际任职年限/10)* 0.7 4、正副总监、总经理助理及其他第四层(或相当)经理人享受条件为任满一届以上,考核结果良好以上,其标准为: 享受标准 = 最后年度年薪总额 *(1 + 实际任职年限/10)* 0.6 5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层(或相当)经理人享受条件为任满一届以上,考核结果良好以上,其标准为: 享受标准 = 最后
14、年度年薪总额 *(1 + 实际任职年限/10)* 0.5 6、一次性退职金在任职期满后,一次性发放; 7、任职未符合上述期限规定要求,由于工作调动原因等离任,且考核结果良好以上者,按实际任职年限核发退职金。第六条:工作地在公司本部的中高层管理人员,福利住房按公司原住房分配制度执行。第七条:工作地在公司本部以外的中高层管理人员享受福利住房:1、 任期满一届以上者,可享受福利住房;具体规定为:任期满一届,公司提供40%房款作为首付款;任期满两届,公司提供其余60%房款;该款项不直接发放给个人,由公司直接支付给房地产商。2、 购房标准:第三层经理人及以上(相当)为120平方米;第三层经理人以下(相当
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