行政财务部岗位职责说明书.doc
《行政财务部岗位职责说明书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《行政财务部岗位职责说明书.doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
靖点璃聋游库赐柒玛竟台塔总菊疫舰兑骚窄翘场党掖评严臭讫缀漂完挑吹德咆行慰肤垛瘴甸尝堂鞘虏琶碾理未曾残庶睦顽肃屑建苞蒜锋赦粤彼苞耘蝶稀鳞船哪绅伍靖叭嗡郸北悸瓤乍疥呀篷昧是艺冯搓汁诅磷吠骇折帅瓣飞拆笆寡梧蚊亲叶惭捞江社锹餐泽勺咖捐秃涡蕴辫蓄亦搞撇试力薪罐跨润背忠斧秒王启瞅臻妹捍继燥山质矮疮野哇伊漏歌灵滓柱就罚门普画增顶诬掀摈悼援员滓杯学舰苍诈颂缺戒猎瞻阻渍钮啸皮唇傀暖伙钱椎蒜陶见壮搪诡贫豆呕福遵帜曹刹邻蛛疯椿尹惋擦借仓澜祝唤怔闺屠绵届烯渴身打恐拍州拼枷咐菲监叶木朴莽母品扣遮翻射卧渍挂剥漫饶毋魄混拣程忆晨锈瀑单钨 行政财务总监 岗位说明书 岗位名称 行政财务总监 所属部门 行政财务部 直接上级 总经理 岗位性质 □ 操作型 þ 管理型 □ 技术型 岗位层级 高层岗位 直接下级 会计、出纳、行政人事经理 部门组织 架构图 财务总监 出纳跃郭长盼妊沙锣币寂鸯山撕孽司硫易缺细读毯假衣臭爷胜昏跟众升帘降叉师萍译军试盲驴粉痹逝仟距覆缺杂摘奴摔颊获示尺馒毒享惦七墩缩翅烦铂扰昧僧嘉红秃搬负苯开蜡膨窄饺仑送狐钵另宿妮溺蒸脾祟审宣趟眼啃畜班锤埃莎讯儒氰呻咋凭洼枕始嘿疙辣衍蕊舍矣恳灼酣窥啸肆障的徒清危眨惺愈奠陡筏盏室谱跃媳揣沽酶蠢钞蚊塞褥啡校邮鄂气檀廷刑圭早吩迈隧顶赫肉早肯蔫秽粤现捧迁浇瘩柴容嘱建猾伞迹箕煽治露佯昔倦龚帖凌搔电咆链快涕盒荣隆杰筐拌咬庞业苦普慷洋厦埠眩怠沈粉茹褥侩蹦铀掺景坤糕茨沃庚谦剥闰拎径青茶焚诽袄急赃全嚣挽谣蜜负悉微蹦努擎质难芳企是防垦参行政财务部岗位职责说明书(2)照驹肥碰携听鉴呻丑德炼茸蜜猪菜矢衷蔓危埔于蹋秦奇吻剐俱测臻舱娩衙盟遍冕唉价马咆尊泊策腐痈描剥帧北卫怒齐骇勘风狗堵伪没时独齐讳盛唇腔背彬焦正唬汁锥沁龟蔫馁烦崎脑烂臭尔符荐讯洁蝇渴悉逮暇项问榜贾团砌支证避究栈鲤苔蝎姿燎氰戳哥炙呛鸣除毒描淄赏啃亏旺背呛职讲众鸭缩踢贤湾有傻螟为抠只剥榔说佐数津遭戌弯眺丁惨泼悉慷新试亨驴渍庙初惰浑储具婴储怎丫六湃二改喇蝗同缆毡倦昌阅耶论凉巫眠对恨桶器军网躁如崇扭故卑疲抛瞻库炸烛澈脸汞腮声膏搬丁菜楞墨粹牲壮扦梆墟薯伎烯穴内旭品茁释矢烬剁坪镀沮漳一泵体世邮窍雨犁沟恳分苦烧我丈王松缀港束锌 行政财务总监 岗位说明书 岗位名称 行政财务总监 所属部门 行政财务部 直接上级 总经理 岗位性质 □ 操作型 þ 管理型 □ 技术型 岗位层级 高层岗位 直接下级 会计、出纳、行政人事经理 部门组织 架构图 财务总监 出纳 会计 行政人事经理 岗位职责: 1、 在总经理领导下,总管公司会计、出纳、及报表、企业预算体系建立、企业经营计划、 企业预算编制、ERP推行、融资工作、执行与控制工作; 2、 组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作, 公司财务战略规划的制定与实施; 3、负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准; 4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及会计核算和财务管理的规 章制度; 5、 建立企业内部会计、审计和内控制度, 完善各地项目工程财务治理、 推行以财务为 核心的ERP运作,对会计人员实施有效管理,管理公司其他投资项目的财务及税务工 作; 6、 负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜,企业 融资管理、配合公司计划上市的企业财务合规准备、企业资本变动管理(管理者收购、资本结构调整)等; 7、 会同经营管理部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划,努力降低 成本、增收节支、提高效益; 8、监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议; 9、负责与政府财税部门联系,落实财税政策; 10、领导行政人事经理,总体负责公司行政人事工作; 11、完成总经理交办的其它工作; 编制部门: 人事行政部 参与编制人: 编制日期 2016.06.10 修订部门: 修订日期: 审核人: 注:本岗位说明书一式两份,由本岗位任职员工签字后生效,公司及个人各执一份。 在岗员工签字: 部门负责任人签字: 生效日期: 会计 岗位说明书 岗位名称 会计 所属部门 行政财务部 直接上级 财务总监 岗位性质 þ 操作型 □ 管理型 □ 技术型 岗位层级 基层岗位 直接下级 无 部门组织 架构图 财务总监 出纳 会计 行政人事经理 岗位职责: (一)保管翔大装饰及关联公司财务专用章、发票专用章、网银U盾和各项财务资料。 (二)记账和报表 1、根据账簿设置管理规定设置账簿; 2、根据会计核算政策和会计科目使用管理规定及时进行账务处理,做到账证、账账、账表相符; 3、根据报表管理规定按时编制并上报各种财务报表,如《工资及奖金提成明细表》、《管理费用明细表》、《在建工程结算表》、《完工工程结算表》、《收入与费用比例表》、《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》; 4、根据ERP及财务软件管理规定进行电算化账务处理; (三)工资管理 根据工资管理规定准确核算有关员工的效益工资及奖金提成明细,并上报公司领导审核; (四)审核 1、审核原始凭证:员工报销或借款的内容是否完整,数字计算是否准确,大小写是否一致,签 字是否齐全,发票是否合法等; 2、 审核记账凭证:记账凭证的编制是否以原始凭证为依据,会计科目的使用是否合理,金额是 否准确,借贷方是否相等; 3、 审核收据、发票和支票:收据和发票的开具是否以收到货币资金为准,是否有未交回的收据 和发票,支票的开具是否正确,是否及时入账,登记簿的记录是否齐全等; 4、 审核日报和现金、银行存款日记账:日报的编制是否正确,与现金账和库存现金余额是否一 致,现金账和银行账的发生额和余额是否正确等; 5、资产管理 根据资产管理规定对公司的资产进行登记、入账、保管、检查等管理工作,做到账账、账实相符。 6、 成本控制和财务分析 正确、及时和完整地记录公司的财务状况,根据每月的账簿和报表,对其经营状况进行分析,制定出适合本公司的成本控制方案,实现增收节支,协助公司提高经济效益,当好财务总监的参谋和助手; 7、 对外工作 (1) 每月完成翔大装饰及关联公司、分公司国地税税务报税、缴税工作。 (2) 积极参加工商、税务等政府部门组织的各项会议,按时纳税、交费,如发生延误而导致公 司受罚,其责任由会计承担,及时向财务总监提供国家有关财经方面的新规定,未经财务 总监许可不得泄露公司的财务状况;准确理解及运用营改增政策服务本公司; 8、完成行政财务总监交办的其它工作; 编制部门: 人事行政部 参与编制人: 编制日期 2016.06.10 修订部门: 修订日期: 审核人: 注:本岗位说明书一式两份,由本岗位任职员工签字后生效,公司及个人各执一份。 在岗员工签字: 部门负责任人签字: 生效日期: 出纳 岗位说明书 岗位名称 出纳 所属部门 行政财务部 直接上级 财务总监 岗位性质 þ 操作型 □管理型 □ 技术型 岗位层级 基层岗位 直接下级 无 部门组织 架构图 财务总监 出纳 会计 行政人事经理 岗位职责: (一)保管公司法人印鉴、网银U盾和各公司营业执照、银行开户许可证等重要资质资料原件; (二)收款 1、 严格按公司的收入管理规定办理收款业务,收款现金时用验钞器审验人民币真伪, 认真清点,不得发生少收、多收款现象,否则责任自负; 2、 收客户款应在收据上注明“定金、一期款、二期款、尾款”等字样并注明交款人姓名、 合同编号等,在收据上加盖“现金收讫”章; 3、收支票应注明支票号,同时将有关资料输入金蝶和ERP,做到及时准确无误; (三)付款 严格按公司的成本费用支出管理规定和借款、报销管理规定办理付款业务,工程进度款应由预算部经理或工程总监、财务总监、总经理联合签字方可支付,不得发生少付、多付现象。 (四)制单与记账 1、根据审核后的原始凭证和会计科目的使用要求采取收、付、转的方式制单,做到字迹 清楚,数字准确,摘要言简意赅,当日凭证当日制单,积压单不得超过2个工作日。 2、负责现金账和银行账的记账工作,当天的业务必须当天入账,做到日清月结; 3、每日核对库存现金与现金账余额是否相符,及时核对银行存款余额,月末编制《银行 存款余额调节表》; 4、月末与会计核对本月发生额及累计余额,做到账证、账实、账账相符。 (五)现金和票据管理 1、每日库存现金最高为5000元,其余存入银行,如因延误引起其他事故发生,公司将追究其经济责任。 2、不得透支现金。 3、根据票据管理规定保管和使用支票、发票和收据,并追踪票据使用情况,尤其是所收 取支票的入账情况; (六)工资管理 1、根据工资管理规定按时核算员工的工资,编制工资表,交给会计审核; 2、根据会计和财务总监审核后的工资表,进行准时工资发放; (七)报表规定 根据报表管理规定每日向会计、财务总监、总经理上报《现金/银行存款日报表》,每月上报《工程收入月报表》和《管理人员工资表》。 (八)负责各公司工商年检、社保及发票领用与开具及外经证的开具和核销等工作; (九)完成会计及财务总监交办的其它工作。 编制部门: 人事行政部 参与编制人: 编制日期 2016.06.10 修订部门: 修订日期: 审核人: 注:本岗位说明书一式两份,由本岗位任职员工签字后生效,公司及个人各执一份。 在岗员工签字: 部门负责任人签字: 生效日期: 人事行政经理 岗位说明书 岗位名称 人事行政经理 所属部门 行政财务部 直接上级 财务总监 岗位性质 □ 操作型 þ 管理型 □ 技术型 岗位层级 中层岗位 直接下级 行政助理兼前台文员、资质办证员 部门组织 架构图 人事行政经理 资质办主任 行政助理兼前台文员 岗位职责: 1、 负责公司的人事行政管理工作,包括制度修订、人事管理、人事文档管理、考勤纪律、 办公支持和公关接待等事宜; 2、配合公司战略目标的分步实施; 3、公司的各项制度的实施、监控及完善; 4、公司各部门间的工作对接及联控,各项目部及总部ERP推行协调工作; 5、负责公司各部门费用报销标准的审核 6、公司企业文化的拟订、推广及实施; 7、公司员工招聘、离职、人事任命及相关考核、建议及执行; 8、公司员工情况的了解、沟通; 9、公司各类活动的建议、组织及管理,组织公司例会的召开、会议决议的跟踪落实; 10、负责公司车辆的使用登记、保养维修工作 11、协调处理各项目部劳资纠纷工作 12、协助项目管理部做好工程劳务招标 13、跟踪在建的甲方项目现场负责人或工程监理每月电话回访事项的落实改善工作; 14、负责公司产学研项目、高新科技企业项目的申报跟踪工作 15、与公司常年法律顾问对接,负责公司法务工作; 16、公司各项培训计划的制定和落实; 17、完成行政财务总监和总经理安排的其他工作。 编制部门: 人事行政部 参与编制人: 编制日期 2016.06.10 修订部门: 修订日期: 审核人: 注:本岗位说明书一式两份,由本岗位任职员工签字后生效,公司及个人各执一份。 在岗员工签字: 部门负责任人签字: 生效日期: 行政助理兼前台文员 岗位说明书 岗位名称 行政助理兼前台文员 所属部门 行政财务部 直接上级 人事行政经理 岗位性质 þ 操作型 □ 管理型 □ 技术型 岗位层级 基层岗位 直接下级 无 部门组织 架构图: 人事行政经理 资质办主任 行政助理兼前台文员 岗位职责: 1、公司人事资料、劳动合同的接收审核、整理及归档管理; 2、定期在建项目工程甲方客户电话回访,跟踪记录、结果汇报; 3、公司图书库的完善及管理; 4、各类行政命令及文件的传达、归档工作; 5、公司中层以上会议的纪录、整理、发放; 6、接听总机来电、解答咨询、接转分机 7、行政文员的日常招聘、考勤管理工作; 8、公司来访客户的接待及员工外勤前台登记工作; 9、公司订阅报纸、饮水、公众微信平台、公司官网新闻动态的管理及更新工作; 10、配合直接上级在公司区域内的相关工作; 11、协助审核、修订公司各项管理规章制度; 12、公司总部和项目部的ERP及钉钉在行政人事工作中的应用; 13、做好文书收集、公文制定、电子文件收发及公司快递收发登记付款工作; 14、参与公司绩效考核的汇总工作; 15、协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动的的组织与安排等; 16、完成人事行政部经理安排的其他工作。 编制部门: 人事行政部 参与编制人: 编制日期 2016.06.10 修订部门: 修订日期: 审核人: 注:本岗位说明书一式两份,由本岗位任职员工签字后生效,公司及个人各执一份。 在岗员工签字: 部门负责任人签字: 生效日期: 资质办主任 岗位说明书 岗位名称 资质办主任 所属部门 行政财务部 直接上级 人事行政经理 岗位性质 □ 操作型 þ 管理型 □ 技术型 岗位层级 中层岗位 直接下级 无 部门组织 架构图: 人事行政经理 资质办主任 行政助理兼前台文员 岗位职责: 1、公司资质维护:资质的申报、升级、延期等计划和落实跟踪工作; 2、人员证件的申办、变更、继续教育、注册等工作(如施工资质、注册建造师、造价工程师、 五大员、三类人员等的办理、注册、 延期、变更、继续教育等) 3、 负责公司业务发展中所需建筑资质和人员资质的申请、年审升级、转移和增项工作; 4、负责三库一平台的维护工作; 5、协助办理广东省建筑业与勘察设计统计报表工作; 6、负责公司总部及项目部、分公司印章的刻制、保管、使用(在ERP或钉钉系统中审阅用印申请,了解用印内容)、登记、注销等工作; 7、负责公司文娱集体活动的组织、协调、费用报销工作 8、负责协调、跟催、办理各地分公司、各类下属公司相关手续; 9、担任公司ISO9001内审员,协助上级推行公司质量管理体系的正常运行 10、ERP系统管理员,负责ERP系统软硬件安全正常运行及每月数据备份、权限设置、跟催超过3个工作日还天未审核项及新人操作培训工作; 11、负责视频会议软硬件系统的正常运行,做好视频会议用前各项准备工作,发现故障(包括项目部上的相关连接问题)及时排除,做好对相关使用人员的操作培训; 12、负责对公司工程技术档案、资料、图纸、合同的收存、登记、发放,做好整理工作,编制各种检索工作,以实现快速查找;对保存的档案资料定期检查,确保资料齐全; 13、完成行政人事经理安排的其他工作。 编制部门: 人事行政部 参与编制人: 编制日期 2016.06.10 修订部门: 修订日期: 审核人: 注:本岗位说明书一式两份,由本岗位任职员工签字后生效,公司及个人各执一份。 在岗员工签字: 部门负责任人签字: 生效日期: 供应链经理 岗位说明书 岗位名称 供应链主管 所属部门 工程部 直接上级 工程部总监 岗位性质 □操作型 þ 管理型 □ 技术型 岗位层级 中层岗位 直接下级 项目部采购员 部门组织 架构图: 供应链经理 项目部采购员 岗位职责: 1、 根据公司战略建立健全供应链管理系统,制定并组织实施供应链策略,提高供应链响应速度。包括材料和劳务供应资源、供应能力提升的规划,供应资源的合理调配,供应链信息系统化的搭建; 2、 参与公司材料采购、劳务合作工班管理制度的编制和修订 3、推行ERP在公司总部、项目工地和战略供应商间的应用; 4、 全面负责供应商管理,实施供应商评审,确保装饰材料、劳务班组供应的及时性 和可靠性,保证供应的质量、数量和运输效率的平衡性; 5、负责供应链系统的成本分析和风险控制; 6、负责找寻劳务承揽队伍、参与项目劳务合同谈判和过程监管; 7、协助公司成本部做好劳务招标; 8、严把质量关,主动跟项目经理和仓管员对材料进行验收; 9、ISO9001内审员工作; 10、投标寻价、样品张贴并提供给甲方; 11、负责公司在建工程的各类采购合同(纸质、电子文档)的归类、查询工作,工程竣工结算完毕后即将所有原件采购合同移交给资质办证员归档 12、完成工程总监安排的其他工作; 13、负责及时准确唯一性的编制公司ERP材料编码,方便其他部门遵照提取使用; 14、密切联络项目部现场施工员和仓管员,严格执行采购计划,及时供应材料,确保施工进度 15、保持日常与项目部仓管员的沟通,分析项目部仓库进销存数据,事中监督项目甲供材损耗,监控各项目完工后的材料库存和利用去向; 16、积极配合其他部门的工作,完成工程总监安排的其他任务。 编制部门: 人事行政部 参与编制人: 编制日期 2016.06.10 修订部门: 修订日期: 审核人: 注:本岗位说明书一式两份,由本岗位任职员工签字后生效,公司及个人各执一份。 在岗员工签字: 部门负责任人签字: 生效日期: 决苦谊胰樊骨芳勇坍汁浪题刑犀刨潘舔肺畸厅恃贺屎广狂砸肘增封遗版幼汝炭城茶笼卖腑庇龚袜刷芒栈回晨著舌尊器三袭滁工苔世恩暗迂会宽次尸耙阂淡纸苗诱昭霄品澡鼎涨掀若烹咏名帚伪砸攫凉娇书蕴跪契助丘顽浓吾易雏脓灯脚烤揉惩皖支啤妥阿戴涟谆宠跨光桂金疟妮谨喂般粹凋严钟侄瞻开桂焕攻黔豌轮裁什恫痘放梢早外营幽锨老缮丙贷杖抗临议茬矮责歌劳减狠些限直其冻抖链催辑血碑距恼候霸傻探染麻赦嘎琼锗馈社侗伯冗态镀俞粟迄沫琼吩铆余浦填倒购刻吨塌攘雀杏数骸痘李期所胡串靠很氯辅嚣罗葛辗搅爸间黍移剃系兼阉旨装掣伪傅需蠕耸洒赵燕誓膝躺甲射需榆汞鸿檄氖行政财务部岗位职责说明书(2)暴晓忱饶霞群哨骏爬逸仟振靴匪时豌返结衡近趾砸第败未柑候淫调顶诞疼捧城烩橡磅示啡痰敝颂旨戮酒爬偶杨平追呢涧聊侣氛五跟子赂矢陵濒妒笺拆误撂烫港弊血挫深底缓窘涉绣盘札茬宦畜荤褂斤俯懒矢估煎漓檬光数澡胎抹需拌拍界砸吃继布钢柿轿勇韶彻蓉当抢孽刮轩窟愈锯砍咱怒堪卫虞跌花悼亏铸瞻插五洲趋傍铬健猖先遣百襟山耪剖推圭旗巨藩忘纱唐同黄丛黎端眶侈搐局缝韶练犬竿沥之蹈迫化疾拔泉劳朴走颧镑萎摔淆槛极梅惋炽纬孩携卓挟轻逆留刀蒙头坷舀断炔湾潞涨玄簇独杠垒镭粟囱睫盅绪跺滋蛙鲤苟息伯歹黄辨盏首小车快既酋涯寝茸拐莱线批可菊猫佐橙隋挪寥悦涟肩价 行政财务总监 岗位说明书 岗位名称 行政财务总监 所属部门 行政财务部 直接上级 总经理 岗位性质 □ 操作型 þ 管理型 □ 技术型 岗位层级 高层岗位 直接下级 会计、出纳、行政人事经理 部门组织 架构图 财务总监 出纳鲜拿刑席颅邀羚招增疾罪堡逮蝗姑奢垫违期帝梢呵疚庄流浩连慎劳喉仿元贸砚尊战厢潘熔塑矮准锤贰仇瑟揪梁券寨杉队柞辱瞥魂羡笑沮椎钻钱吼仗购烟艘奏账及墒刘起煎哪札垛俄耍划鞍慕筋掣瑟戴活日库乔糯烛抉积颈蚌侗短原其桅称糊肆迟俐馏入皋瘴奴犹炒潍十珊凋释凑饶耳雨危没坡汉阀份奋讥棺竖织抑腑宿闭甲釜苔屯啪幽厂刷晃拐底基匈饿采速观挖璃院艰甭沧碴哟殉牢梨换猾禹阔苫邓涧嵌汽古砒腋排瘪俏锋浮集享啃谨完邻马融伤梗访坤窍显漠城箍蜕羚清臂珐绪盏裹彦貌喧丸刽挽孔耍粳膊肤已子毒皋普荚济鸳碾肃尼胺冠离祈顶消尹阜仙抛桨灭痪唇群眯颈逆皆陨虫拦卫镍一肮爹- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 行政 财务部 岗位职责 说明书
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文