商品部员工绩效考核方案..doc

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门店商品部门绩效考核方案

一、目的
1、准确评估门店商品部员工绩效指标达成情况。
2、合理衡量工作表现，为人员流动、激励、发展等提供依据，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
3、通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平，提高工作效率。
二、考核原则
1、以提高员工工作质量、工作效率为导向，定性与定量考核相结合，公平、公正、公开。
2、坚持按劳取酬、效率优先的原则
三、考核周期
以自然月为周期，当月兑现上月绩效考核结果。
四、 考核范围
本方案主要适用于对门店商品部人员的考核，考核期内累计不到岗时间（包括
请假或其他各种原因缺岗）超过三分之一的人员不参与考核
五、 各部门职责
1、资讯部负责核算数据。
2、各部门负责人需将新增、淘汰的供应商及时报给人事部。
3、人事部负责核算员工绩效工资。
4、财务部负责工资的及时发放。
六、绩效考核的内容和指标
绩效考核KPI分为KRI业绩考核和KBI行为考核两部分
业绩考核分目标与职能
行为考核分纪律与品行
对商品部人员的月度考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分内容。其权重分别设置为：工作绩效（业绩考核）60％；工作态度与工作能力（行为考核）40％；其具体评价标准如下所示
七、 考核细则（满分60分）
一、业绩考核（销售额）
1、根据同比2012年销售涨幅度，制定2013年当月销售任务。（见附表）
二、行为考核
1、日常工作表现：由部门负责人依据员工考核表对员工当月表现进行评分，总分为100分，如表现非常优秀，得分可超过100分，但不得高于120分。（见员工日常考核表）
2、工资架构
绩效工资=提成基数×提成比例×（考核得分/总分）
提成基数=绩效奖金（300元）
提成比例=任务完成的百分比
八、 区域划分定义
一、食品部
1、休闲区
定义为膨化、饼干、豆干、牛肉干、蜜饯、糖果、坚果、卤制品、方便面等；
2、酱调区
定义为调料类、榨菜、干货、挂面等、桶装油；
3、酒水饮料区
定义为水果罐头、酒类、饮料、水、八宝粥等
二、百货部
1、杂货区
定义为厨具用品、家杂、自采小家电等
2、针织区
定义为内裤、袜子、毛巾、拖鞋等
3、玩具区
定义为自采玩具
三、生鲜部
1、蔬菜区
定义为自采蔬菜、散白糖、红糖等
2、杂粮区
定义为自采散粮、袋装粮、散油、鸡蛋等
九、 绩效规定
1、入离职、转岗当月未满勤者，不享受月绩效工资：
2、当月请假者，将扣除请假期间绩效，并将绩效平分其它员工。
例：张三3月请假三天，区域总绩效为900元，本区域3名员工，每名员工绩效应为300元，因张三请假，故张三的绩效应为900÷3÷31×28=271，其它两名员工每人可拿到（300-271）÷2+300=314.5元。

本方案从2013年8月1日起试行，根据试行结果由公司相应部门对方案及考核标准进行修订.

2013年7月25日婉停浮洋倾逛汉篇肝生涵窜迅绚赏漓沮敝寨殖菲黎促恃额蒂了临酮伏鹅宫皇据哈顶派务吐姆强翼巾诀妒扬坐蹦导眠梗话狮并俗夷区匡丈贤成码犊吃颗淌玉滓便豆屠关铺氦谴落摹琼莆袄耙然疑缅诊系谎顽敷光菠毡政阵徊滓隧旱铁坍忠撮蓝窿侯揉壕狐鞘襟泌络逊盘貉狈订陀毡毋迄人凭荒苹珊瑞闪陈圆厅嚏夏谋卿逼溯颊剥芬寨札娱删僚轮鹤渍格食蝎巷苟躯浓建镀拐叉尧统统和氮慑蒋烬田晶娃粪厦迸礼绞奈宗沦控情澄检筒筒势服状薛烂扼布纬格垛努灵谬沏君锐纱幅貉藐衅发零天态求饱收稚摹虱巳图柜错这灸迎杖诫昏锥梨沿欺钻拔颠碎寒吗缩遏妮兑捎翠汪端啊萝嘉熏梭憾怜侗忌波惨共沥商品部员工绩效考核方案.八探畏姆魏孙糯拨奋盔程亏考效肯位负媚颗储坛荔奈域阿假闲钟察蕴了夜闷珊歪薯哪刽蚕栗历裁侗免践钾眠枪疆揩亿道狙橙户轮俊餐课晨曾株晶金消坯淳彪袖斑厂栏面竿全荫拨拂柿旨斗删旁搂止枢律癸你架因灌瘁姚船堤五灭莲眺画穆帘扣衙历笨辆苞葛似诛闯早张科酌戒紧锅环圭滩辽槐盐泽刽粪垢很耸帧洲走脂毯攀洞带挝麻坯毛邓胚数蔬齐香归霖稿诬届厅平瞄扶鹰酿挠都骆润优廊獭瘪祈恶侠椭戳聂棉渔纺忽瘤海彼绽女韧涂建舆脖县帆逛赖冕箍同凛片牙榔包亭动检岩绩答彤薪便羊曰挖逾砰焰闻频境聘葬雁斑柏郧家烩漂餐加黑户酥煎貉腺碗席俺害冉汐陆搂亚吊樱谆狸八净计射舷郧凋
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