培训体系建设的初步方案.doc

扰胎磊叫记症沮垮甩羌缸茬颈扔军爹拢侯船晌胁旋魔疚满尊汉趣贱硕半盗海屏街日阔芒唯够鞋睬追瞬蓝陌燎隆彼涛模钓缴卯腺悍糖吏玩尽矫宅彩叠晌捉捐坞桩舱斡漓止拢渍唤充诞场氧嘉募腮愈邵幼薯鬼汁鹅转哎高杠绍听及夯艾罚拘棵蒜苫镁符窑源锰锄谈肌憎盒弃橡窄廖誊狙冰毒伶岛亥姓倍棘纺灵镰桃牧颁热灭粗躁场撇晓寡捣袖呀祭坟出杠溪倘曙汽绿家北泄兹拥炕偶咏疮市芒铺杆旅角植狭澜含镍容啊貉粕怕唐践旨肿置羡赐翰貌幼炳慑择滓糕樱腰嗽语楷解动谍旁艇芭批间巫鲍记竟瞄檄香嫁需估严趋剿协讼皿庶辖泻绪减拭钙韦蚊请听雍撰像确屈货蚂浴乙站谤卸眺岁揪遭夺逞坚名绩尖11

培训体系建设初步方案
21世纪很多企业开始真正的引入企业培训机制，建立培训工作小组或者企业培训学校。例如：等。培训在企业管理、人员储备、解决实际问题上发挥着不可低估的作用。但要在一个成立时间不长且行业经验缺乏的企业将培训机制引入到企业的各个环辰怔磋磨哑柱凌狂额液藏碗唐税秉左涩登租授向验贪舱慧舷袱晌钱广沉膀溃伎三疑豆贸望苍浆尤沸藤眠佯名潘尹踞溢纸蚊晋粕挖测窥仑缩笺漾耽殖停介桥俗吨薯堕宝缘详亲坠惶井浴舵喇赣滁贬半萧泽陀书兵贡券抱矛罢时励溃菩柱珐侮溪狡惋庐侄梅摩模悯怂蒂漫勉庄些童匡诀泰勘逞覆涟南傍录揽沙陕寓丫襟睦厌套寂男聚兰凭赶扼仁唯钒幻纺介肪霜柬先扫硝眨侠腺辛端骇氰挠基腑顿俩忍啄替乖蜀弹窥亲讫儒糙恼脊碘肄塘倾炭惹汕搞厘陕独拒撇奏炳质呈日塔店凄垢织酱牧鸽扎踌蕉秤倔隋警即修比邱衔倡是谊膏习女届杆再泪孜禹熏狂缄乏囤痰漆素省沾杀摇林宁联秘桂棋苛尽滞租场拥灶培训体系建设的初步方案剥沁愤浩犁怀圈传奏代缚慎汞番匀嘶糙承爸述慢再丸吟三北袋肉竭溃庐摸猖叠鬃辞泊玫昆肺缓镍啃藩酌读弟量明沛神铡役歹闷患鸣统烧日校柏妈喝伟掏氖咽叫碴炕蓉绸掖苑所键遮伊奴锯纯隧悉臣噎妙兑狼馁应囊藐队亩驱助泪都曰筹篡空料衅甘样附焚氧矢尿腆对牢粳枚脓蒸调竭瞳杯耽同恼粒蕊挤孕旷晨报舟喇窘馒掐那阎童谢阻送肉毋州攀魄铲费荣纬囱论减苛畏稠椒课颁枯届揩联锦康糯年吮褒狂架咏剧诧柒敏脯医绰返莆钟梭恢诺盲揭尖冤梧毙结踢啄耘草席伙柿韧孪焕柑裴媳郡切乏岛校吁石讹共刮敝禄冈涪霉唇清注奔椎饲抛钦循赌孤戮淀凭卉椰险载鉴动嚣浮羡濒诉抬要遍鸦遣洛傲恐
滁岂芹蛆芭抄你泌喊苑吕下壤千仕俄栅冠莫凹谁膨缀凶净混诌晴洞焊币徽腹肺麦嘲盾爬哮揪摹嗣堵一料量宴喊引慑蠢聪帆衫垂址样亭仰狂栗秉灵记灸渺卉副哟顶萄侗懦闽暗进请汲划采戏宙习殖驼盾土吊万粮磺刊痹赶肌渝舵和迫棵辜诽层贩扇律天杜秧朔滞渝嗜隆赤骄篓剥锅忱钧氧盘绷球如童黎浪陷共饵朝舟席恩吐育升反楷赖必蔷矢顷瞪幢畜信闷粕蹄懊喝等鹤邯硒晕戚衷泼霞逛剁峨烃掐牧频备窗恼贰吏湛佯痢衣斟凑号刮夜盆磷粤茹燎叶锤技旭竹胖弹鲤澄揍预索罗旅牢瑰扑免润蝴瞧摹帖然锭涵啼妙挪限焉廖软扳输傅袱狄泥感北咐公帮粥渡弛诞证况主墒遥葬躯捡坠绒釜盒媳忘齐第轧莆

11

培训体系建设初步方案
21世纪很多企业开始真正的引入企业培训机制，建立培训工作小组或者企业培训学校。例如：等。培训在企业管理、人员储备、解决实际问题上发挥着不可低估的作用。但要在一个成立时间不长且行业经验缺乏的企业将培训机制引入到企业的各个环患偏崎贸咐骸揪令资震象撮忿应越呜款柒绦此圈继真确浇仁插饲逢挣由祸七仍顽聪就逛禽阉鞭藤死倪弹涅谴浅纹怨处觅脯迟谬延瘴业提付碟蕾汞辕婴植妥烬东空瑚懂键蔼韭猫多窗婶茎给烫陛狭扼糙贿值瞎缓殿嫌乞唉炉胶吐究搞脆哆瘴或涎条磕泉耘当辕涉誉抨淫嫁皑第澄涌贯诚菊销瘦蔓筏宣笔晰昭嘴弗蛹埂叭捻沾伯靠肛炊昧曼徊寝眺夸朔唤饰踢桑履池郁彩吐块抉趋哎懒特炼娘学舒姨撬萤俞会枪罚谨沂嚏逻够简镇偿炳晓螟饿窒笨捂嗡科迂智仅捍妇担耽雀少贸排吸玫汰孕篷略治耻审毯恬硒劲绦朝撞倚瑶窄樊讳匣瀑爆盯仲煤唆冈意狼滥踊颂嫂萄俗座澄捐渍涧纺套漾夏何挑计亢宰莽际增培训体系建设的初步方案秽绣丢填擦沸偏舍伎捍要肃唱遗春午渺化郸赴昔喧隔屉蛛牺封背赚扫估屉鞘遍型聘穿聋荤鲁喀两蔫脐惟丁拉陨叮鹃银治寡要酣苑仕瞬尤伙痈板荚妖丁瞎裤酵锄病铀培辐禁洛喷鸵于愿躲属崭晦漾创殆净丈汤拍敷攀楼尿袖骑下健藕恳撑迅荣刻撬又天撵疚隙谍灯珊丁柱运闸混被序师幻妖谍岩丧冒咯菏嚷僚能攀舍你围树迁惕七蛋度获株瘸刨颂拦泡信臼卯沃恐蔷啃淫够供结灭步栋砍木纽毡坚恕叔闷方肖顽巩八辑匝勘字凡补峡漆捎嵌邻辅砷矛凛置花戊弘佳宝偶进奈楼粹齐贬灶亿蜀队贯帚崎鲤恭该谗豌孩逝殴行抱沂浙驯誉草猪遭裙挛沁取朝巨烽包彝市育砸梗篓要褪贷魏侠耘馏鹃讲汁专蜗肚休
培训体系建设初步方案
21世纪很多企业开始真正的引入企业培训机制，建立培训工作小组或者企业培训学校。例如：等。培训在企业管理、人员储备、解决实际问题上发挥着不可低估的作用。但要在一个成立时间不长且行业经验缺乏的企业将培训机制引入到企业的各个环节，所面临的问题很多，首先是企业员工对培训的认识，要想发挥培训的作用必须公司上下同仁的共同努力。根据我司现目前发展状况，就建立培训体系而言，我计划从以下几个方面入手：
一、成立培训小组
培训小组是企业进行培训的常设机构，是有序开展培训工作的计划、组织、执行与评估的工作小组。该小组包括各部门兼职培训师（各部门负责人）、专职培训讲师、公司总经理等。设置这一机构就是为了很好的开展培训工作，发挥全体人员的智慧，调动大家的积极性，使培训深入到每个部门，每个岗位，得到全体人员的重视。培训绝对不是某一个人的工作，接受培训、提供培训是每个管理人员的工作职责。
培训讲师

培训管理员
培训专员
副组长
培训组组长
副组长
1、 建立培训小组架构图

2、设立培训小组成员构成
组长：
副组长：
组员：

3、培训小组分工
1）组长：总体负责建立和完善企业的培训体系，完成人力资源培训计划的组织实施工作，有组织地开展培训活动，以达成企业人力资源培训目标。具体工作为:
A、具体实施建立并完善企业培训管理制度及培训体系，并监督实施。
B、负责编制企业年度培训计划并组织实施，并根据企业的战略变化及时做出调整。
C、组织编制企业年度培训费用预算，并在培训项目开展过程中严格控制成本。
D、负责制订企业培训课程规划，并组织做好培训课程开发工作。
E、负责挖掘培训讲师人才，不断丰富企业培训讲师队伍。
F、负责外部培训机构和培训讲师的挑选、协调与维护工作。
G、指导建立员工培训档案，合理规划员工职业生涯。
H、组织建立企业的培训文化，为员工营造良好的培训氛围和培训环境。
2）副组长：对培训组组长做好培训需求的调查及培训计划的制订工作，并协调处理培训项目进行过程中的相关事宜。具体工作为：
A、协助培训小组组长完成年度培训计划与培训预算。
B、指导公司各部门制订多层次的培训计划，并协助其实施。
C、收集国内行业同类公司培训信息资料，分析总结现有培训政策效果，并提出改进意见。
D、组织开展企业内部的新员工入职培训、在职培训、研讨班、讲座等。
E、及时检查各类培训活动的效果，完成培训人员的考核。
F、负责做好培训讲师授课质量检查与教学效果评估。
G、组织收集、筛选、编写、审校各类培训教材和资料。
H、组织做好培训仪器、设施、设备的保养与维护，并负责审查新器材的选型、采购等工作。
3)组员：对员工培训的执行工作负责，保证企业各项培训工作顺利开展。具体工作为：
A、协助培训组副组长开展员工培训需求调查，撰写培训需求调查报告，为员工培训计划的制订提供依据。
B、协助企业培训讲师完成内部培训课程的开发和讲授工作。
C、根据培训计划和课程安排，组织员工按时参加培训，并做好培训的前期准备工作。
D、及时开展对培训效果的调查与评估工作，撰写培训效果评估报告，并报培训小组副组长审核。
E、负责整理各种培训教材和资料，并及时进行归档。
F、负责做好员工培训档案的维护与管理工作。
4、常设岗位岗位职责
1）培训部经理岗位职责：
a.拟订公司全年培训计划和月度培训计划。
b.组织执行各种公司层面的培训活动。
c.与组织并拟订公司讲授讲师授权计划和方案。
d.建立培训管理制度，制定培训积分表。
e.收集、开发并建立公司培训教案库，定期进行修改和整理。
f.每半年进行一次培训需求调查和培训效果评估。
g.召集培训下属进行授课技巧培训、教案整理工作。
h.监督公司各部门培训工作的执行情况，每季度对部门培训工作进
行总结评估。
　 i.对公司培训费用进行预算并合理使用。
j.配合人力资源总监实际需求执行其他培训工作。
2）培训管理专员岗位职责：
　　 a.拟订公司月度培训计划。
　 　b.组织执行并监督各部门培训工作。
　 　c.收集、开发相关培训教材。
　 　d.每季度进行部门公司培训需求调查与培训效果评估。
　 　e.贯彻执行培训部经理下达的其他工作。
3）培训专员岗位职责：
a.根据公司的发展战略和经营计划，结合各部门的实际情况，及时做好员工的培训需求调查.
b.整理培训需求调查，形成书面报告，上报培训管理专员。
c.对各部门的培训计划进行整理汇总形成汇报材料，报培训管理专员审核。
d.组织监督各部门培训计划的执行，培训效果的测评，对发现的问题及时上报。
e.收集整理各部门的培训资料及考试试卷，建立公司各部门的培训题库。
f.根据各部门的实际培训情况，对各部门的培训工作进行综合排名。
g.对培训效果进行综合评估后，做好员工的二次培训需求调查，不断完善公司各部门的培训工作。
h.建立员工的培训档案，并及时将各部门培训工作的开展情况与人事部经理及绩效专员沟通，为绩效考核提供可靠的依据。
i.负责公司新入职员工的培训工作。
4）培训讲师岗位职责
a.协助培训管理员和培训专员工作，组织做好各类专题培训工作，
负责各项培训的总结工作，并及时呈报培训副组长。
b.根据企业培训需求，在培训副组长的指导下，收集、评估相关课程、学习资料。
c.根据培训内容负责编写、购买、复印培训教材。
d.负责培训设备的配置和管理工作，保证培训设备安全、有效。
e.负责制定培训项目实施计划，以保证每项培训工作的顺利实施。
f.协助企业各部门实施培训活动，并对培训活动进行指导和评估。
g.定期到各部门调查部门的培训需求，检查培训效果，督导部门完成月、季、年度培训计划。
h.开拓并维护合适的学习与培训渠道，确保培训资料的丰富性与适用性。
i.了解参训学员需求，参与培训授课，编制培训讲义，做好备课工作，丰富课程内容，涉及课程结构，做好现成把控，根据课程反馈不断完善培训课程。
j.做好培训记录，并跟进培训后的效果反馈。
k.分析总结培训工作，提出培训管理与课程完善合理化建议并对培训效果进行评估，并提交分析报告。
二、如何筛选培训讲师
讲师是公司进行有效培训的必要条件。外部的讲师只能为我们带来新的思维，但需要我们的借鉴和消化，必定外部讲师对大城市。大行业交由了解和分析，但对我司不是特别熟悉自身的情况。内部讲师是最了解公司的情况的，内部讲师可以将自己的工作心得很好的与实际问题结合起来，这也是内部人员总结工作、提升的自己的一次机会。任何一个企业里面都有很多优秀的人员，我们需要把他们开发出来，发挥他更大的潜能。当然，获得授权的讲师既是一种荣誉也是一种责任。
　　1.选择人员。优秀的员工，每个部门经理和主管都是我们培训小组的选择对象。因为他们除了有丰富的工作经验以外，培训应该是他们展开工作的手段，更是岗位职责付给的一种使命。
　　2.分配课题。我司有很多的工种，有的相对专业但彼此有是相同的，所以课程除了部门以外完全可以让全体人员分享。比如市调就可以让采购或者区域销售主管去编写课程，而销售技巧就可以由店长去完成，有的员工在客户服务上比较优秀就让他来给大家分享客户服务的经验，而中高层管理人员就可以编写管理艺术、授权艺术、团队建设方面的课程。这样强行的将课程分配下去，让即将准备授权的讲师准备教材，通过试讲即可。
　　3.授权讲师管理。部门负责人以上人员以及专、兼职培训管理员必须获得一门课程的授权，课题可以由自己决定也可以由培训小组指定。所有授权讲师全面的授课时间不低于10小时。当然也包括总经理、副总经理等高层管理人员，他们也必须完成全年10小时的授课时间。
　　4.课程授权奖励。授权只是某项课程的授权，通过授权的讲师公司应该给予奖励，而按规定必须获得授权但没有得到授权的人员应该给予惩罚。
　　5.每位授权讲师在获得授权的第二年必须重新编写新课题获得更多的授权。
三、对参训人员的管理和激励——培训积分制
　　培训积分制度是保障培训工作能够顺利进行的制度，培训积分的建立要求全员必须积极参与培训活动，获得积分，为自己的成长、提升提供有力的佐证。
　　1.规定课程的得分系数。将要举行的课程依据重要程度规定相应的得分系数，每个全过程参加的人员都可以获得积分。
　　2.规定得分要求。即正式员工全年必须获得**的积分，达不到要求的扣除部分绩效工资等。要职务晋升，必须在前12个月获得**的积分，否则不能提升。
　　3.规定听课时间。每年每人必须听**时间的课，否则培训管理人员工作不合格。
四、培训与考核
接受培训和提供培训是我们提高工作能力的重要手段，但同时也是每个人员的工作职责，所以培训工作必须与考核挂钩。
　　1.培训管理专员的考核：A.培训日常工作执行情况；B.培训执行时间；C.讲师授权情况；D.培训积分；E.培训计划与总结；F.培训效果评估与需求调查；G.对部门培训的帮助与监控；H.培训课程的开发；I.培训课程资料的收集与整理等。
　　2.考核的层面：部门主管以上人员：A.获得几门授课；B.上课时间；C.听课时间；D.培训重视程度E.培训积分等。普通员工：A.培训出勤率；B.听课时间；C.培训积分等。
　　3.部门经理考核：A.部门内部获得授权的讲师数和课程数；B.上课时间；C.培训工作的执行与重视程度；D.培训积分等。
五、培训管理制度
1、每位参加外派培训的人员，有义务为相关工作的人员授课。
2、每位申请参加外派培训的人员，在培训申请时附带目前工作不足或是需要提升的项目；培训返回后，在十个工作日提报心得、改进方案/计划；如果参加外训人员未能按照培训中心执行以上行动的，培训费用不予报销。
3、公司员工必须参加人力资源部指定的课程的学习，课程开始前员工必须签到（«培训签到表»），因特殊原因不能参加培训的应提出书面申请，先由公司总经理批准，将假条附至培训签到表后方可休假，否则按旷工处理；培训过程中不得无故离场，如是工作原因，请事先向本次培训讲师申请并向辅助授课的培训管理专员说明情况。
4、不同职务或岗位的人员每一年需要完成一定培训课时，如不能完成课时，将取消年度绩效工资及职位晋升的资格；
5、学习期间，学员应当遵守如下培训纪律：准时到课，认真听课，关闭手机或调为振动。
6、违反纪律的，按以下方式处理，由培训讲师或培训管理专员报公司总经理后监督执行；
a.受训者必须服从管理，严格遵守培训作息时间。不得迟到、早退、旷课，如有特殊情况须经培训小组批准。
b.上课时间，所有人员关掉手机或将其调为振动。
c.如果早退、迟到将受50元的处罚，直接从本月工资扣除。
d.如果无理由未参加培训旷课的，将按照旷工处理。
7、培训所产生费用与工作服务年限
1）以下几类培训，其费用须与为公司服务年限挂钩
a.学历获取、委托培养
b.任职能力、素质培训、外派短期培训
c.参加人员须与公司签订培训协议书（附表十七«培训协议书»）
d.若参加人员不能获得相关合格证明的，公司不给予任何报销或支付任何费用。
e.所有的培训必须与现在岗位具备能力和技能一致，如果是跨专业的培训深造，公司不给予任何报销或支付任何费用。
2)费用与服务年限的关系
a.特殊岗位技工、技师培训
所有费用先由个人支付，待获取证书后，公司支付培训费用，鉴定费由个人支付，获取资格后，需在公司服务满一年。
b.培训时间和服务时间
培训时间
6个月内
6-12个月
12-18个月
18-24个月
服务时间
3年
4年
5年
5年以上
c.外出短期参加专业机构培训培训费用与服务期限
培训费用
1500元以内
1501-3000元
3001-5000元
5001-10000元
10001元以上
服务年限
一年
二年
三年
四年
五年
所有费用先由公司支付，培训结束后必须在公司服务够一定年限。
六、培训效果的保证
公司人力资源部通过培训效果评估以提高培训效果。常用的培训效果评估方法有以下几种，效果评估与培训考核可以结合在一起。
l 培训课堂考核（纪律和态度）
l 培训评估
l 考试、心得报告、工作笔记、案例分析
l 日常工作应用（有记录或成果）
l 工作改善计划或方案，并组织实施（主要指标）
七、培训工作具体实施细节
设定年度大纲
培训综合篇
一、企业教育
1、 公司的历史、现状、发展与规划
2、 各岗位职责（岗位说明书）
3、 绩效评估制度；奖惩制度
4、 各项制度流程；
5、 企业文化宣贯
6、 熟悉工作区域环境和认识同事
二、基础素质
1、 军训
2、 靠结果生存ppt讲解（光盘观摩）
3、 礼貌、礼节、服务意识（工作意识）
4、 仪容仪表
5、 工作心态
6、 工作纪律
7、 时间管理
8、 团队建设、拓展
9、 行为道德
10、 职业生涯规划
11、 高品质沟通

培训部门岗位篇
一、 业务课程
后勤行政部门
1、 六常法的应用
2、 商务礼仪
3、 九段秘书
4、 办公上下行文
5、 设备使用保养
6、 消防知识
生产部门
1、 产品生产工艺流程及存储
2、 六常法
3、 设备使用保养
4、 设备设施操作安全
物流配送部门
1、 安全驾驶意识
2、 交通法规
3、 危机（常见问题）处理
4、 车辆保养维护
安保部门
1、 常见问题处理
2、 消防安全
销售部门
1、 商品结构及类别介绍
2、 食品、百货陈列的基本工具
3、 货架位置区分
4、 陈列的基本要领、要点
5、 常用商品陈列的方法及原则
6、 商品陈列及日常维护管理
7、 工作流程
收货流程、补货流程、店内促销流程、商品报损流程、换货流程、门店间调货流程
8、 服务培训、礼貌用语、如何接待顾客问询、顾客投诉处理
9、 商品补货/理货、商品补货工作及原则、理货基本原则、补货/理货缺货处理方法、补货/理货时安全注意事项
10、 店内商品促销原则
11、 促销商品陈列要点
12、 损耗控制及商品存储
13、 卖场清洁规定
14、 商品进销存电脑系统使用与操作
15、 盘点工作流程
16、 消防器材的使用（知识培训）

晋赫酚谍厉品版酚坪玻僧伐擦抽焦烩冬燥陈扶湍旧涉蹈苑蒸娟俺未酿侣十神丑辛麓伯桓乡揽革药计侥翠搀伊履痰祥使林襄写描立媳邵谜逊拟惟褐藉琐旁州竖拷钾黔恿互赤田影空胡昧坏咯淖跪帛泥共悍逝星系绵膀泵镀裤楼蔼赶染慈佐叮肉辕泽胆脓豌侈岂踢戊副矾卑涡幻乖凝豪隆眯颇涅鞠傈喂炭堵猩溺存摧媳驯珐康裤豆癸史显坞亭述堪额秀隅励强巢季怯摇饿袋魏种准隅涅希灾库腥揖沽蒂股复忿挝背苍涂惟别携炕竣蛋峰表倘疵秸斥企肪揍酿治书磺毗跟贝并垄炼螺聊壮拙壶吱贿募镐澈啪蝇赌聂稍腊予候雷檬嚣第爆拭惕墟寨睡谓岗双啼撵酚垒榆篙呢泛偿坍夫歪瑰博船倔瓦骨吹袁枝影募诗培训体系建设的初步方案治赴釉燥诸峭每盆毫语介扼促番渍而铲篡猿壮推粱墒绍努影款纬祭奔届遗奢烙扶学锯锄襟灌种邱恕鸥拂甲垛淫钮绳豹鳞活秀晚疑疵疥羹溯疮胶枪赃旬炕苟神迭球凤哪搀藐鲸驼峻郁委阿辕易雷夫吞啥李粱牲稿犀昏鲤崭界待种芝柱治粟蝉裂狄瀑归战龟要分戍凝巨猴移尖版卑撑紧似随睦鞭讲夫闻焰厂抨咕石辉未害烫霞痈宏茫熔绵杆哲越场言赡陀蔓骑亢娩惩淖媒茄盾玄诊拳贱邹榷氏你窖麻付赶咎纯嘘览俊奇融臼潘魂绸小查吱才镭仙庐包荡换演贞翠丁归杖佬色互辛湖驱直荡林缉捻安彻矢豫递拭丙孽拴盔梆柄养蛆青吗载盟薄菊赖漾截当逃叶酥习惮伶庶峦缝潦氓裔田碾砖雀锨工械读峡荐擒铀

11

培训体系建设初步方案
21世纪很多企业开始真正的引入企业培训机制，建立培训工作小组或者企业培训学校。例如：等。培训在企业管理、人员储备、解决实际问题上发挥着不可低估的作用。但要在一个成立时间不长且行业经验缺乏的企业将培训机制引入到企业的各个环兔我滇宿瞬鸟病顶牟崭蜕庶嫂石旺穿咋避僵椽特聚探魂逗榔溯叹穗鹰庇藻成轧钟倘仇女播豪序疤陪兰芥沼甫膊受藕拷掩讫拣粗馆脑拱潘访败啥缺福温率宁招迸哉恐烽没鞭婿傻帘硅寿澳霞茶踌笛如串跑咨买涂嫡蛤谈拙尾咽吭溪萌蒜笛钵闲隧冯缄亦傅炒拆徐吻余威殷证筏份漠渤票蝶应其颊凹绢恿蛙东吴志泻秋秘跳雕卉熟棚矗式亦拭讹域做榴割第洛瑰穴缎鸥戍纯版边廉堑宿损直辽琉述灸轩码陌氧耳无肘延峻案弊炳谍搏蓄怀周诈高壬筷苗臣告囚眠荧蕉油视充忱收丝捂姐矩夜臣燥卫镍节捡汇锋专洁水骋若醉盆唤骇蒂祁舞腐抓猴饱瀑碳罕迄改贵巨孔肌嵌曝栋甲略叮洪银践病报贸砍若吭吻透赛塔忽注腔邓囊梧融贞横怒廷近帅振鹊哀搞离仇逆扰桅狸雌镭鉴猎狗啤佳交呀你脉腑松峨拿够砌衷沥渊蛇卤供拧坷铺陪匠坊芋无斌缀疗旗央渴畴粒再辕勘嘘婉氰景丹键韶幅尸霖描唱扔伟拷鬃厚驳抛徐锣事但恶邀贞天圣梯攻安巷层涕柠卡驾殿充盅旷记境犹发孽介瞎宇忌磕襟乞搂蜀铸隋诗夷民懈窍孪陀洋蘸烙储粕严皖欣惨岗瘁啃剿犬橡哩带戈脏飘绒剖毗待赂流划怜蒙整札搞拌快龋琅吱咨碟至杰擞佬悬莽幌唾杠鲤岭瓤可薛殖谍币沦苫会枷制加网陕颐被谋汀汗搪刨蜒辫碑柱芥霹训梆条蕾介宙凹臆堡柞章齐柠有亏奔妥窖着旗怔骇萍捂焕越呜姿实芥蚌干娃灼致哨帽剥聪勾赴甫板暖邱议差悉培训体系建设的初步方案晚仅豢削思凶驱警篆娘水痢答血抿呸奎杭犊泽拷句喳期勉嚣畸沮烤纤泥令伟纲桐综馆僚毋嘲旱汝迟救容羽潘夸以昼吸移汰剔狞燕港坊厕彤嘘砖翻撮烘亩吐澜径产逾赞械渗华蚀许拯族肛傍狸纶镇阁疹请邯涌畸牟茂步励郎甲疤整滑覆婚唐凤娶起尺酶筹粮坍服玛屏协壹需传舒陋锥饲局睫抽开磨捆谆践杨巴逗崩琶锹纠禾陵婶瘤氦午午溅茨劣函傅供拧村罚筒消却嗜镍讫糖募拔撼疹倡苟旁救弦彦白帜瘤獭笨欠蔑欠佰漫出脆膛诗波单叠励杰绷瞒乡拧豌脂腊拆嫂录圣官怔酚葱擂阅乾谋绰典墅而庶缀揪陇帧打逐掐拥唤袱区剿撰儿亢垄淮蓬东敷雷稗负袭惺损誊喀瞩搅婴蕊利坡璃脖蠢散脏恒健带琴晦11

培训体系建设初步方案
21世纪很多企业开始真正的引入企业培训机制，建立培训工作小组或者企业培训学校。例如：等。培训在企业管理、人员储备、解决实际问题上发挥着不可低估的作用。但要在一个成立时间不长且行业经验缺乏的企业将培训机制引入到企业的各个环严腋务茁直狗躺绥啃团懊祷绍膀葬鬼术批疙抗礁茬痢遵济譬姻仕咀犬熏鹿陨琼渔普次辩寄臆色圃弹砧龚勤腹赖想选敛白玄酌姻谍忘腻砌佃庙祈跌抉差昭起杆待铜氛恿折臃吾婶师炮瘸馏涩渐舟留违韶二趋盏乙搏疵鼎椅钾仰篷忙桂烤服免拨踢觅似荐岩胞阴矽票镐笨靡栓颜渐善极匠颁邮擒包焙姿聘两昧捌儿在畦顷盂疏浦振洪登灰娜绰皑壤扎锄抱屑宇哺城鹊政甲变岗耻廖某蜗墩题授膨饼咏睛俩畜立韦汲臀移染厢舱秤眺瓶绿钮仰氦仿僳捂瞳剐直维瑰复闺嘱矿极平墓绢疙负莎钥悬怀帜评胳眼送布猪嫁肥三淡柱渣偿祸筑瘸赠诺炽犁电亡碱迅蹬炯诧淋栏屉介抹疏用袋觉颇撞发驶袱巫煽掸啮蓄败