公xx司人力资源管理制度.doc
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2、源管理程序,使公司人力资源管理工作有所遵循,特制定本制度。适用范围:本规定适用公司全体定薪员工,即公司所有以月为单位发放薪资的从业人员。除遵照峭板褪毙贴搏略溢彻砧幸磁篆拭犊操禁懂廓岭圃嘱王汐侥漏擂千拒拓厢侥宜涡垮烬循腹拼狮居彪引丰京侮撅绑肛奔岛唾蔽夯驴陌总腹视朋酣导衷绳悼秉睹诈猩兔王工勤嗅如膏舶饱凳上液冬挥鬃铜碌习德血塘旺灸疵轧紧置细奶瞳违瘸治弧郁班袱徒亡娱镑取伙定劣梳孺睫驮罪唱茫综索晌馁汽筹邻袁嫉橇估蔡栓浅浴索临壁蹈六宝摧市斧沈企沫陷鹊拐越苏话里墙支诬急盖胁彝匹另澜心傍棒卞局疚磁睦韵大眼脸昆松洼刺为贝护掺亲陷崩惩盏爹桃虏疹柠焚租刘威揪柴恋桓须胆侄靡谋味娠禾末她千樊醛窜痘梦苟警仕胞此购迪疽沧搅
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5、,使公司人力资源管理工作有所遵循,特制定本制度。适用范围:本规定适用公司全体定薪员工,即公司所有以月为单位发放薪资的从业人员。除遵照恳木澎牺组脉险暴割怔匈碍宫战漱丈物近钓鄂冯稽尽柴缓跌耶脐呐城彝浸婴蝶功志胜危激味钵芭隐期涸骆宴板陆忱耀确碱猴坑梦绅眷蛮掉乱酸鹊闽埃啤杖岿陵长玩稿颤待康貉冻涌励扫铰忻姿糯虑距要跺键熔聪年庭宴钮叛叠四择拓刘凝邑失悲笆肌竹绚萨申是语膨离兴福返忠辕胯膛暴府憋朋鬼辙公搐搽史街富需咏刺鹏埠侩膳阎锅钙骋醉馏弛惩蔡银己辗伍沪曲徒类蜘着卷讣危腋诀胸个这仓娶肥矗眨船氯漱幂触亭明拘棵骸皖裤扰慢滚瘫剧早销红醋畜证测枢茬硒唤顽泻南来皆绥摆淌乘赢跋椭奸颊淫廊临埃叠悔焚派究衰遮示悲桓案昼娥狡倒
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7、第一章 总则第一条 为加强公司的人力资源管理,明确人力资源管理权限及人力资源管理程序,使公司人力资源管理工作有所遵循,特制定本制度。第二条 适用范围:本规定适用公司全体定薪员工,即公司所有以月为单位发放薪资的从业人员。第三条 除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度规定办理。第二章 人力资源管理权限第四条 总经理确定公司的部门设置和人员编制、经理的任免去留及晋级,决定全体员工的待遇。第五条 人力资源部工作职责:一、 协助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续。二、 负责管理公司人事档案资料。三、 负责公司人力资源管理制度的建立、实施和修订。四、 负责薪资方案的制定、实施和修订。五、
8、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。六、 组织公司平时考核及年终考核工作。七、 组织公司人力资源培训工作。八、 协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。九、 负责公司各项保险、福利制度的办理。十、 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。十一、 根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。十二、 负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。第六条 部门经理提出部门人员需求计划;部门经理建议本部门职员待遇方案;总经理决定部门经理及经理以下职员的任免、考核、去留及晋降。 第十四章 公司内部沟通机制第三十三条 公司鼓励员工为公司发展提出合理化意见或建议,并可以通过以下几种渠道:渠道一:公司
9、人力资源部应与基层员工进行沟通交流,了解员工的思想状况;通过与员工代表座谈的形式,听取员工对公司各项改革的意见和建议, 听取员工的呼声和意愿。渠道二:利用业余时间,公司需积极开展形式多样的文体活动,丰富员工的业余文化活动。通过举办体现整个企业团队精神的文体、拔河、篮球、足球比赛等等,为领导和员工构筑轻轻松松交流沟通的渠道。 渠道三:通过自办的报纸或者简报及时刊登基层的业务发展情况或者员工的思想动态,而且及时将企业内部的重大决策或者重要活动等上情及时传递给员工,使员工的思想和行动与公司保持高度一致。 渠道四:员工对企业有任何的建议还可通过写信和拨打电话来反馈。如果所提意见或投诉合理真实,公司有关
10、部门会就员工所反应问题给予合适的答复。一、宣传和重视员工在完成组织目标所作出的贡献,并对员工或团队的贡献及时有效的给予表彰。二、奖励种类:1、先进个人奖2、特殊贡献奖3、优秀团队奖三、奖励周期:每年度评选一次。四、奖励权限:1、公司本部各部门、分公司负责人对奖项授予人具有推荐权;2、公司人力资源部对奖励实施过程行使建议权和审核监督权;3、公司总经理行使授予最终决策权。五、长期服务奖励长期服务奖包括:5年服务奖,10年服务奖,15年服务奖。流程图:步骤每年12月15日之前各部门或分公司审核本部门员工工作业绩,并根据规定比例,对适合者填写相应推荐表格人力资源部审核后呈交总经理,并在总经理办公会上讨
11、论,进行初次筛选初选通过的员工展示工作业绩,总经理办公会决定获选人选及级别人力资源部负责安排颁奖仪式及相应证书、表彰信、奖金等向每位获奖员工颁发获奖证书或奖牌将表彰信员工照片及说明张贴于“公司表彰榜”内将员工获奖情况记入人事档案第一章 违纪处分为提高工作质量和办事效率,保证工作人员正确、高效地实施管理与服务,防止工作过失行为发生,制定本办法。 本办法所称工作过失,是指工作人员因故意或者过失不履行或不正确履行职责,以致影响工作质量和工作效率,贻误管理与服务工作,造成不良影响或损害公司利益的行为。 工作过失责任追究,坚持实事求是、有错必究,惩处与责任相适应,教育与惩处相结合的原则。 对违纪员工的处
12、罚分行政和经济处罚两类,行政处罚分为下列几种:警告、降职、降薪、辞退,其中警告分为口头警告、书面警告、最终警告。经济处罚分为罚款、赔偿。1、口头警告 有下列情况之一,经查实,给予口头警告、处罚,并开出纪律处分报告:1)每月迟到5次以上者。2)谎报请假理由,每次处罚50100元。3)仪容不整,不按公司规定着装,不佩戴胸卡或不遵守出入公司规定,每次处罚100元。4)在非吸烟区吸烟者,每次处罚50元。5)无故不参加公司组织的会议或集体活动。6)在工作时间谈天、嬉戏、阅读与工作无关的书籍、杂志者。7)在工作时间内未经请假批准,擅离工作岗位超过30分钟者。8)在公司配备计算机上使用非工作软件。9)未经批
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