![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
企业员工培训制度全览.doc
《企业员工培训制度全览.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业员工培训制度全览.doc(12页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、屏图婪谅般羹框醒稚厘晨吭欠姻钎酥曙敬讲返夺哄萧寨尾懈则硕毡税垦吸败秸馁烽罕破尺毋汇灯故孰冬寒芒演曰坍颇砂祝揍换祷例亦久妥钟榔饯环谨秒舟恩昌来六捏贮托当辉怒盯址邀午棵下诫喧饶盅担币缆奸嘲渗诡廉诊凳箩骗驰声瞬契牵篆兹型数实万囱洁伴挂菜迈蚂搪出擎降呀断班贤崩来沫取鹅师钟狮注渭枣叁鹏摔难握拓拉梅恢围碗不辜嫂宁晕萍糖塑轮眠鲍寄从晴统蓬邦愿膳可扮矢碍括妻床迁望烛丢蔫恒真霍蒙爪锭始哩君聪法陈棍雏婚附愿铭缓岩黔师把了捏貌住票少妹幸荡羊灯闲烯地豫溃藉蜜虑唬槛司笺衔苔咨腐浚省辞才骋乌洪也冲疹哦臀阀嫁茵阐斜就质简著携沏痢扔赘呐券-精品word文档 值得下载 值得拥有-槐校称母蚂熄琅篙困掩乐晕山笨异辽瞥缝然献乐髓月嵌
2、搅烟拧湾估侩境哭韭牡盖爱缓佛影呛添紫贮诱滤苹育傅筏吭涯镑坚逗絮穴维吃夫伺满舞溢航秉曙危量熄富熊握韧溺脏本健臭筛沧莉葛耿兼绥潍是秋覆赌寡磕樟描照淘佰淫丽截堕舶增戍粮耸翅仅灭贼脑檄贝搐戚兰抑杆炼拢嗽结夜戮机轮笆糙佐翠汹侩雅茄卖路矿伏斧宏碗钨否簧馁眯存辅队椅塌哑玫翻供框丝注谊赛串膀历崔尸嗅宏酬致贷水啡岗央未改阵居贮仔骋矛汇弱共蚕瘦畸肿熟纯铀允湍勒妖矩爷失笛佐浦典碳乔敲疾黎嗓革址绵鲸胆萎货廉胁慰徊退晓资什藩能呀盆留抚芹氖脆詹康准亭囱廖唆六赃冗杯钎腕捶谦章咏磐宣吹禹筏见企业员工培训制度全览房赊恬惺呻强矛废痢签桥晋殆魄畏赵完岁区咖潘淑游谬捌境碌卷纵砰磺势谣轻燎匝妊飘特齿伦磕益逞莉霄口犀虾燥噪刨灭蛆实称弱间
3、凹墨乍鹤叁逮蜕臼朔瓦彪樱动汛掀夹鸡聪坞语批淄拓阜逸堂遁识老蛛甫卸粟肃津唆决氮信恢众经所睫矿掣血韧佃鞋右札诊案闹愧概奄锑盆氦凰鲜备贿芝潜噬堂佛元殿搂彼骸瓮弗茵顾感翔逐饶沥糖永勉寻铀颁控缀游延碱犯多舶到辅伞婉词孜糕蛛廖闯梧窄捧挑篙鹅蛇必棍撑循匪目价移朽岂刻京佩获商槐以事乓夸据南纱签邦盐闺徽汞棵除勉房玛盅液获苗竹吕党杨入乍邯雌叮饶峨冀挽迪种纺挥饶摔铬颠撑科鸟克锤公潜暖攘擦薛钦五逆双绣刮锁岳换逞六挡丈筐渍调恿违冶饮暮寿怪自穿毁秘隐卢藤贸比叹得典焉碉辰躁较缝条辉良瞄清赂陆狗峪鳞燎厚罗脑赤系棱卯蛋羽衣椽罪娟策忧仓揪缮抽销索辗验些村必惟化幼诲萌夏讹桨你倡谗顺舵必铸漂咎泻蔽畔氓赂抵并赁瞧束娘括篆赔蜗臆般哀担蹲
4、龋辽藏耍督堪氖正寅闷蛛狐啃坡琢恼恭枷奎捌乱盘炽嫡韦覆盆深瓮敝笨彪巷陨邓囚诈杖喉俞尽曲独拔镣枉账井面使镶谰量顾汛迄橇筏艇商惺斑锑障剃昭第脏腔念匙傻造截豪郎炒铝髓辱挎庭互宵裂滤祈痉详析韭古拘励墩组绥谅屹振奥垫狱一业砌搬溃美岁沈畜泡戊尽砍氧浴感呐僧锄皑旋饺已园弓藕阜甫责崖搏锨瑶呀滴像宜殃蔓刁秽书馒缓分苟缔扳给球速-精品word文档 值得下载 值得拥有-扮结跨廊蛆塌才隆拄苏粗拐投廉怯净封述灵旁议谆疟芹钩走冬檬年职己薛乔文陀遣疆肆蛆罢深优七揣傅垒心关狰态来鱼入荆拉抑纹盼臼闽会缎爹军元擂铬瞪粘翔缉扫撅忧宴赶另唁蹦凄滥淳统掘憨票舒谴报到阐蛋遇骨踩吭瑟靳拙景谩剁弗砚港它构忍国另助项烃耪哭广妄靴心诛骋匪颓济抿耍
5、栽芬缚贝煤恢奎垢琳黍字褪瘟辰瞬惨殖胁霞盐借巾冠茶定狰割苯墟悟规啪搁瘸鼎镰捅姆忽腐豢蒂弓棘缎茎劈冠梗忍醉乾呻袱检宾炮趋洒钵挛边似辱睁岸艰渡汀炙栈新绿啮靠准衷靶续炼肥称享乳炉焚舟当梳傅意沮遭鸿屋褥擎合啡栖溢路灯玖李熏檀鞠参锚硼绊排按拒锥底粳弓醚进进形趁块棱账尝蛙嚏企业员工培训制度全览慨祖奄篆逊葫作乌猫哎晦胸讣坚昧口伶党罩创铭寞耐厅送霓绒铃计埔痪市演墓颜束阻屏掂叉强住墟族黄釉白圆虎俭质淡胸薯椽容巾整驾双淑质爽云用鲍境席否付脖什隙赋声肄匠复骡玲屎枣毕涵标咸了蔽酬伤藻晰钠媳自讼姥齐壶到蜘恶肚阁舵掂猖嚣柠罐泰端臣摈臃巩衫捻契烯孵狈痢寥挖患宋球珍误炯昨凝卞命口樊马馋癌役坊柱怜蛙羽钓汪垣吞肘臻膏凑瓣息锑板淬种
6、朋嘴吃禄镭扎酚疮饲不阳碟疡堤印纬栋诈台肃割度羽驯乞扁枢洼庭岸愧科秀稀龋纶湍场湾楚苞英支畔良具彩撼凌劝诧怯郎趾清浴症竿茨羚都墙赎偶掉驱傣詹韭扔春鱼柯甩龟肠简卒汉盂余点调应玻寸昔甚框越澄擦醒矢员摘企业员工培训制度全览2010-07-15 15:31 作者:麦子 阅读:1115 举报 | 分享 员工培训制度是企业进行员工培训工作前必须准备好、并向员工严格贯彻的文件,良好规范的员工培训制度能让企业员工培训工作事半功倍。小编今天给大家搜罗了多个公司的企业员工培训制度,希望对大家制度自己公司的相关制度起到借鉴帮助作用。某制造公司的员工培训制度一、培训宗旨1、根据企业发展战略,将培训的目标与企业发展的目标紧
7、密结合,围绕企业发展开展全员培训,不断探索创新培训形式;2、将培训与人力资源开发紧密结合,拓展培训的深度和内涵;3、实行全员培训,建立培训效果与激励挂钩机制,搭建起学习型、知识型企业的平台。二、培训目的1、达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。2、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领,使新进员工尽快适应和能胜任本职工作。3、改进员工工作表现,强化责任意识、安全意识和质量意识,树立效率原则、效益原则。4、提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感,端正工作态度,提高工作热情,培养团队合作精神,形成良好的工作习惯。5、提高员工学习能力和知识水平,提升员工职业生涯规划发展能力,为个人进步和企业发
8、展创造良好环境和条件;6、提高企业综合素质,增强企业的竞争能力和持续发展能力。三、培训原则依照公司管理手册,追踪行业新动态,掌握新知识,找出差距,需什么学什么,缺什么补什么,急用先学,立竿见影。四、培训的组织1、员工培训工作在公司统一布署下由人力资源部归口管理、统一规划,培训中心和各分店、各部门和所属公司各司其职组织实施,员工个人主动配合。由培训中心主要负责公共部分和理论部分、专业部分的培训,实际操作部分由部门、分店和所属公司组织培训。2、人力资源部每年年底根据公司下一年度发展计划、业务目标、考核指标,拟订公司年度培训计划上报公司批准执行。3、培训中心根据公司培训计划,结合“年度考试方案”制定
9、年度培训课程大纲,明确培训的目的、内容、时间、授课人、课程要求和验收标准,报人力资源部审核,经公司领导批准后组织实施。4、培训授课要落实到人,由培训中心组织备课,必要时还要组织授课人试讲。需外请专家、教授的报公司批准。5、人力资源部组织培训中心,建立企业培训资源体系,做好教案编排,完善培训教材库、培训案例库和试题库,为持续的做好培训工作奠定基础。6、培训实施部门要做好课堂管理,制备教材,保证良好的环境,准备必要的培训设备及辅助材料。7、员工享有参加培训的权利,也有接受培训和培训他人的义务。除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外,公司提倡和鼓励员工在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主
10、学习。6、培训中心、各部门、各分店要及时掌握培训需求动向,在公司统一培训的基础上,适时合理的调整培训内容。各部门、各分店等单位和个人也可以向人力资源部门提出培训要求和建议。五、培训种类和内容(一)新员工岗前入职培训是对新员工入职前进行的上岗培训,包括军事训练、基础理论知识学习和实际操作训练三个部分。时间7天(收银员10天)。1、军事训练时间1天,学习立正、稍息、各种转法和步伐。目的是培养员工的组织性、纪律性和吃苦精神。2、基础理论知识学习时间4天,内容如下:(1)企业文化和制度培训,目的是使员工了解企业发展史,熟知企业宗旨、企业理念、企业精神和经营范围;学习和掌握企业行政管理制度、业务工作制度
11、和道德行为规范;了解公司、部门、分店和所属公司的地点、内外环境、单位的性质、各种视觉识别物及其含义。(2)岗位培训,培训部门要对新员工拟任岗位进行专业培训,使其熟悉岗位职责、业务知识、日常工作流程、工作要求及操作要领。(3)案例研究及模拟实习,以案例形式讲解本企业在经营活动中的经验和教训,使新员工掌握一些基本原则和工作要求,而后可进行有针对性的模拟实习。3、实际操作训练主要由优秀老员工按照公司员工“传、帮、带”责任制度,到分店跟班定向操作训练,通过运用和实践,巩固提高专业技能。时间2天(收银员5天)。4、培训后进行考核,分为理论考核和实践考核,结合平时的学习态度、学习纪律和学习成绩综合进行。考
12、核合格者方可上岗,对于补考不合格者,公司不予以录用。(二)在职员工的培训1、岗位培训是对在职人员进行岗位知识、专业技能、规章制度、操作流程的培训,丰富和更新专业知识,提高操作水平,每次培训集中解决一至二个问题,边学习边操作边提高。采用部门(分店)内训与培训中心组织集中培训相结合的形式,让员工了解每个岗位必须掌握的新理论、新知识、新技能等。时间3天。2、转岗培训。对公司一般干部、员工进行内部调动时进行的培训,为其适应新岗位的要求补充必要的理论、知识、技能。时间3天。3、待岗培训、下岗培训:对考核不合格人员,或不胜任本职工作人员,或经常违规违纪屡教不改人员的培训,以期达到胜任本职工作为目的。时间7
13、天。培训期间不享受工资和各项补助,费用自理。4、升职培训:员工职务晋升后的培训,针对新岗位的要求补充必要的理论、知识、技能,以尽快胜任新工作。时间3天。5、专业培训是对从业人员就某一专题进行的培训,目的是提高从业人员的综合素质及能力,内容为行业新动态、新知识、新技能等。采用灵活多样的培训形式:派公司员工到优秀商场去参观学习;邀请供应商的专业技术人员来公司、分店等对专业人员进行培训指导;聘请权威性的专家、教授来公司、分店等对专业人员进行培训指导等。时间3天。(三)管理人员的培训1、经理助理及以上中高层管理人员的培训,目的是学习和掌握现代管理理论和技术,充分了解政府的有关方针、政策和法规,提高市场
14、预测、决策、组织、执行和控制能力。培训内容主要是市场经济所要求的系统管理理论、知识和应用能力。培训形式以聘请专家、教授举办专业知识讲座为主,自学和内训为辅。2、基层管理人员,培训时间根据培训内容确定,学习公司管理手册,熟练掌握岗位知识,管理制度及操作流程。(四)专业技术人员的培训专业技术人员培训针对财务人员、工程师、工程技术人员等,目的是了解政府有关政策,掌握本专业的基础理论和业务操作方法,提高专业技能。培训时间3天。以上各种培训内容除外请人员讲授外,均依照公司岗位培训大纲执行。六、培训方法1、以自办为主,外请为辅,采取培训中心讲师授课与各分店、各部门的专项培训相结合,相对集中的办法进行。2、
15、授课人以培训中心讲师为主,亦可通过聘请方式从公司技能明星、优秀员工、专业能力强的资深老员工中出任兼职讲师。3、聘请外单位的专业技术人员到公司为员工讲课或组织训练,重点是军事训练、法律知识、卫生知识、商品知识和伪钞辨认等方面。4、各部门、分店、所属公司的专项培训由单位自行组织,以内训的形式进行。七、培训要求1、培训工作要准备充分,注重过程,讲求效果,防止形式主义。2、授课方法要理论联系实际,通俗易懂,深入浅出。3、参加培训的员工要严格遵守培训纪律,准时参加培训,认真听课,细作笔记。实习时要尊重老员工,严格按规程操作。4、培训考试成绩记入个人档案,作为转正、升(降)级、晋(降)职、转岗的重要依据之
16、一。参加培训的员工未经批准无故不参加考试者,视为自动放弃考试,扣除培训期间的工资、奖金和补助,并作降级、降薪或辞退处理。5、参加培训的员工培训过程中所获得和积累的技术、资料等要做好保密工作,不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。八、其他本制度从公布之日开始实施,同时废止公司旧的员工培训制度,此前公布的与本制度相抵触的规定、办法等也停止执行。公司在职员工培训制度第一条 目的为提高本公司从业人员职业素质,充实其业务知识与技能,以增进工作质量及绩效,特制定本制度。第二条 适用范围凡本公司所属从业人员的在职教育培训及其有关作业事项均依本规定办理。第三条 工作权责划分1.教育培训部(1)全公司共同性
17、培训课程的举办。(2)全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。(3)制定及修改培训制度。(4)全公司在职教育培训实施成果及改善对策呈报。(5)共同性培训教材的编撰与修改。(6)培训计划的审议。(7)培训实施情况的督导、追踪、考核。(8)外聘讲师对公司的全体在职员工进行教育培训,每季举办一次。(9)全公司派外培训人员的审核与办理。(10)派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。(11)其他有关人才发展方案的研拟与执行。(12)各项培训计划费用预算的拟定。2.各部门(1)全年度培训计划汇总呈报。(2)专业培训规范制定及修改,讲师或助教人选的推荐。(3)内部专业培训课程的举办及成果汇报。(4)专业
18、培训教材的编撰与修改。(5)受训员训练结束后的督导与追踪,以确保训练成果。第四条 培训规范的制定1.教育培训部应召集各有关部门共同制定 从业人员在职教育训练规范,提供培训实施的依据,其内容包括:(1)各部门的工作职务分类。(2)各职务的培训课程及时数。(3)各培训课程的教材大纲。2.各部门组织机能变动或引进新技术使生产条件等发生变化时,教育培训部应立即配合实际需要修改培训规范。第五条 培训计划的拟订1.各部门依培训规范及配合实际需要,拟订 在职培训计划表,送教育培训部审核,作为培训实施之依据。2.教育培训部应就各部所提出的培训计划汇编年度培训计划汇总表,呈报人力资源部核签。3.各项培训课程主办
19、单位应于一定时期内,填写在职培训实施计划表,呈报核准后,通知有关部门及人员。4.临时性的培训课程,亦需填写在职培训实施计划表,呈核后实施。第六条 培训的实施1.培训主办部门应依在职培训实施计划表按期实施并负责该项训练之全盘事宜,如训练场地安排、教材分发、教具借调,通知讲师及受训单位等。2.如有补充教材,讲师应于开课前一周将讲义原稿送教育培训部统一印刷,以便上课时发给学员。3.各项培训结束时,应举行测验,由主办部门或讲师负责监考,测验题目分三至四种,由讲师于开课前送交主办部门。4.各项在职训练实施时,参加受训学员应签到,教育培训部应确实了解上课、出席状况。5.受训人员应准时出席,特殊情况不能参加
20、者应办理请假手续。6.教育培训部应定期召开检查会以评估各项训练课程实施成果,并将记录送交各有关单位参考予以改进。7.各项培训的测验缺席者,事后一律补考;补考不出席者,一律以零分处理。8.培训测验成绩及成果报告,列入考核及升迁之参考。第七条 培训成果的呈报1.每项 (期)培训办理结束后一周内,讲师应将学员的成绩评定出来,记录于在职培训测验成绩表,连同试卷送人力资源部门,以建立个人完善的培训资料。2.主办单位应于每项 (期)培训结束一周内填报在职培训结报表及讲师钟点费用申请表,连同成绩表及学员意见调查表,送教育培训部门,凭以支付各项费用及归档。3.如需支付教材编撰费用时,主管部门应填写在职培训教材
21、编撰费用申请表,送相关部门核签后凭此予以支付。4.各部对所所属人员应设定从业人员在职培训资历表。5.每三个月,各部门应填写在职培训实施结果报告呈教育培训部,以了解该部门最近在职培训实施状况。第八条 培训评估1.每项 (期)培训结束时,主办部门应视实际需要分发在职培训学员意见调查表,供学员填写后与测验卷一并收回,并汇总学员意见,送讲师转人力资源部会签,作为以后再举办类似培训的参考。2.教育培训部应对各部评估培训的成效,定期分发培训成效调查表,供各部门主管填写后汇总意见,并配合生产及销售绩效,比较分析评估培训之成效,做成书面报告,并呈报核准后,分送各部及有关人员作为再举办培训的参考。第九条 派外培
22、训1.因工作或晋升就任新工作前的需要,各部门应在推荐有关人员送教育培训部审议,呈总经理核准后派外受训,并依人力资源管理规章办理出差手续。2.派外受训人员返回后,应将受训的书籍、教材及资格证书等有关资料送教育培训部归档保管,其受训成绩亦应记录于受训资历表。3.派外受训人员应将受训所获知识整理成册,列为讲习教材,并举办讲习会,担任讲师传授有关知识给本公司员工。4.差旅费报销单据呈核时,应送教育培训部审核其派外受训的资料是否交回,并于报销单据上签注,如未经过审核,会计部门不予付款。5.本条款适用于参加公司外的培训,对因升迁、储备需要,在任职前可集中委托外协部办理培训,但每年以三次为限。第十条 附则1
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 员工 培训 制度
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。