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华润置地招聘管理制度.doc
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1、华润置地招聘管理制度一、目的 满足公司持续、快速发展的需要,规范人员招聘流程,健全人才选用机制。 二、适用范围 适用于华润置地江苏省公司所有岗位的招聘工作。 三、职责 (一) 区域总部人事行政部1、编制人力资源需求计划汇总表; 2、编制区域(含总部、城市公司)年度招聘计划及预算; 3、审批城市公司年度招聘计划及预算; 4、审核区域总部、城市公司管理团队、财务一把手计划外招聘申请; 5、审批城市公司计划外招聘申请; 6、审核城市公司管理团队及财务一把手招聘、录用、定薪及调整、晋升; 7、审核城市公司各部门负责人(不包含管理团队及财务一把手)招聘、录用、定薪及调整、晋升; 8、招聘区域总部招聘全过
2、程的组织实施(发布信息、收集、筛选、组织面试等); 9、办理聘区域总部录用手续。 (二)城市公司人事行政部1、负责编制城市公司年度招聘计划及预算; 2、审核城市公司计划外招聘申请; 3、负责城市公司各部门负责人(不包含管理团队及财务一把手)招聘、录城市公司人事行政部用、定薪及调整、晋升; 4、负责城市公司员工(不包含管理团队及财务一把手、各部门负责人)招聘、录用、定薪及调整、晋升。(三) 用人部门1、提交部门人力资源需求和招聘申请表; 2、对应聘人员进行专业面试。 (四)专业负责人1、审核城市公司管理团队及财务一把手招聘、录用、定薪及调整、晋升; 2、审核城市公司各部门负责人(不包含管理团队及
3、财务一把手)招聘、录用、定薪及调整、晋升; 3、区域总部助理经理级以下员工招聘、录用、定薪及调整、晋升。 (五)城市公司总经理1、审核城市公司年度招聘计划及预算; 2、审核城市公司计划外招聘申请; 3、审核城市公司管理团队及财务一把手招聘、录用、定薪及调整、晋升; 4、城市公司各部门负责人(不包含管理团队及财务一把手)招聘、录用、定薪及调整、晋升; 5、城市公司员工(不包含管理团队及财务一把手、各部门负责人)招聘、录用、定薪及调整、晋升。 (六)区域公司总经理1、审批区域(含总部、城市公司)年度招聘计划及预算 2、审批区域总部、城市公司管理团队、财务一把手计划外招聘申请; 3、审批城市公司管理
4、团队及财务一把手招聘、录用、定薪及调整、晋升; 4、审批城市公司各部门负责人(不包含管理团队及财务一把手)招聘、录用、定薪及调整、晋升; 5、审批区域总部助理经理(含)以上员工招聘、录用、定薪及调整、晋升。 四、工作程序 4.1. 招聘原则 4.1.1. 公开透明原则 公司所有岗位的招聘应面向所有符合条件的人员,拟招聘岗位的各项要求应在公司内部或面向社会公示,在招聘过程中应严格按照事先制订的招聘标准进行人员甄选。 4.1.2. 择优录用原则 公司在录用人员时,应遵循“先德后才”的观念。拟录用人员首先需具备良好的职业道德,其次还应满足公司要求的专业技能、管理能力,只有德才兼备的优秀人员才是公司录
5、用人员的标准。 4.1.3. 先内后外原则 为提高公司内部的激励水平,建设员工晋升通道,当公司出现缺编岗位时,应首先在公司内部进行公开招聘。在内部人员不能满足缺编岗位的要求时,再面向社会招聘。 4.1.4. 科学测评原则 在招聘工作中不断引进科学先进的测评方法,建立与公司人才战略及各岗位特点相适应的用人标准,尽可能采用结构化面试工具,避免主观性、随意性造成以主试人的个人性格和道德标准判断求职者优劣的情况。 4.2. 年度招聘需求计划的制订及审批 4.2.1. 年度招聘需求计划是年度人力资源规划的内容之一,区域总部人事行政部编制区域(含总部、城市公司)年度招聘计划及预算,由区域总部总经理审批后执
6、行;城市公司人事行政部编制城市公司年度招聘计划及预算,经城市公司负责人审核、区域总部人事行政部审批后执行。 4.3. 招聘渠道 人力资源部应根据招聘岗位的特点,选择适合的招聘渠道组合,招聘渠道主要有: 1) 内部招聘:公司出现缺编岗位时,应首先在公司内部进行公开招聘,在内部人员不能满足缺编岗位的要求时,再面向社会招聘。适用于公司所有岗位。 2) 校园招聘:每年人力资源部将公司招聘信息及时发往相关各校毕业分配办公室,对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会,发布招聘信息并进行招聘活动。适用于人才储备和补充初级岗位。 3) 媒体招聘:通过相关网站、大众媒体、专业刊物发布招聘信息,通过收集简历建立
7、公司的“简历蓄水池”。适用于招聘中级及以下各类管理人员和专业技术人员,同时也是对公司品牌的一种软性宣传。 4) 员工推荐:公司鼓励内部员工推荐优秀人才,由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核聘用。适用于招聘专业技术人员。 5)招聘会招聘:通过参加各地专场人才招聘会了解劳动力市场供求状况,与应聘者充分交流了解行业内最新的管理动向,宣传公司品牌形象,扩大公司知名度。适用于招聘中级及以下各类管理人员。 6) 中介公司:人力资源部根据招聘人员需要,可以考虑通过委托中介机构引进人才的办法。适用于引进高级人才。 7) 主动出击:面对房地产行业高端人才稀缺的现状,结合此类人才很少主动应聘的特点,
8、人力资源部应利用各种渠道(如业内相传口碑、实际工作成果的追溯、非工作场合的交流等),主动联系公司所需人才,力争为我所用。 8) 集团专场招聘会:借助于华润集团的品牌,参加集团的专场招聘会。适用于公司所有岗位。 4.4. 招聘管理权限划分 见附表 4.5. 招聘实施 4.5.1. 计划内招聘申请审批: 4.5.1.1城市公司管理团队(助理总经理及以上员工)及财务一把手招聘、录用、定薪及调整、晋升由区域总部人事行政部提出申请并审核,城市公司负责人、专业负责人审核,总经理审批。 4.5.1.2城市公司各部门负责人(不包含管理团队及财务一把手)招聘、录用、定薪及调整、晋升由城市公司人事行政部提出申请并
9、审核,用人部门、城市公司负责人、区域总部人事行政部、专业负责人审核,区域总部总经理审批。 4.5.1.3城市公司员工(不包含管理团队及财务一把手、各部门负责人)招聘、录用、定薪及调整、晋升由城市公司人事行政部负责,城市公司负责人审批后执行,抄送区域总部人事行政部。 4.5.1.4区域总部助理经理级以下员工招聘、录用、定薪及调整、晋升由区域总部人事行政部负责,各专业负责人审批后执行,抄送区域总部总经理。 用人部门根据部门工作需要及年初确定的招聘计划,提出招聘申请,填写招聘申请表,经审批后,交人力资源部。 4.5.2. 计划外招聘: 招聘申请表需按流程权限审批后,方可进入招聘程序。 区域总部、城市
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