药店库存管理.ppt
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1、有效的存货管理策略有效的存货管理策略 您将得到的思维和技能您将得到的思维和技能 在本讲结束后,您将能够理解以下在本讲结束后,您将能够理解以下问题:问题:1 1、企业如何对付顾客需求的巨大变动性?、企业如何对付顾客需求的巨大变动性?服务水平与库存水平之间存在着什么样的服务水平与库存水平之间存在着什么样的关系?关系?2 2、订货提前期和提前期的变动性对库存水、订货提前期和提前期的变动性对库存水平有什么样的影响?平有什么样的影响?3 3、什么是有效的库存管理策略?、什么是有效的库存管理策略?你理解的库存是什么?你理解的库存是什么?提问提问请您用自己的简单的一句话来理解。请您用自己的简单的一句话来理解
2、。库存问题提出库存问题提出背景:企业需要存货背景:企业需要存货存货有成本和风险;存货有成本和风险;问题:到底保有多少库存才是合理的?问题:到底保有多少库存才是合理的?什么时间订货?什么时间订货?每次订货量是多少?每次订货量是多少?心理存货概念心理存货概念 零售展示中的库存会刺激需求零售展示中的库存会刺激需求 零售商喜欢较多的存货,并采用打折等零售商喜欢较多的存货,并采用打折等 促销来吸引顾客。(尤其名牌产品的打促销来吸引顾客。(尤其名牌产品的打 折会吸引众多顾客)折会吸引众多顾客)库存过低库存过低缺货代价缺货代价失去顾客失去顾客减少减少 市场份额市场份额一、库存的类型与重要性一、库存的类型与重
3、要性1 1、库存的定义、库存的定义 库存是为了满足现在和将来需求而储存的资库存是为了满足现在和将来需求而储存的资源。源。库存是为了满足未来需求而暂时闲置的资源。库存是为了满足未来需求而暂时闲置的资源。资源的闲置就是库存,与这种资源是否存放资源的闲置就是库存,与这种资源是否存放在仓库中没有关系,与资源是否处于运动状在仓库中没有关系,与资源是否处于运动状态也没有关系。正是从这个角度来说,库存态也没有关系。正是从这个角度来说,库存是一种浪费,零库存是一种理想状态,实际是一种浪费,零库存是一种理想状态,实际上永远无法达到。上永远无法达到。2.2.库存的类型库存的类型3.3.按库存在再生产过程中所处的领
4、域分类:按库存在再生产过程中所处的领域分类:制造库存、流通库存和国家储备制造库存、流通库存和国家储备4.4.按库存在企业中的用途分类:原材料库存、按库存在企业中的用途分类:原材料库存、在制品库存、产成品库存、维护在制品库存、产成品库存、维护/维修维修/作业作业用品库存、包装物和低值易耗品库存。用品库存、包装物和低值易耗品库存。5.5.按库存的目的分类:周转库存、安全库存和按库存的目的分类:周转库存、安全库存和季节性储备季节性储备6.6.按价值分类:按价值分类:ABCABC类类3 3、库存的作用、库存的作用库存对于增加公司运作的灵活性有重要作用。库存库存对于增加公司运作的灵活性有重要作用。库存的
5、的6 6种用途:种用途:为预期的用户需求提供存货。为预期的用户需求提供存货。将生产和销售过程分开。例如,如果产品在夏季将生产和销售过程分开。例如,如果产品在夏季的需求量大,公司可以在冬天就进行存贮,从而的需求量大,公司可以在冬天就进行存贮,从而避免夏季因短缺和脱销带来损失。避免夏季因短缺和脱销带来损失。可以从数量折扣中得到好处。因为大批量购买可可以从数量折扣中得到好处。因为大批量购买可以在很大程度上降低产品成本。以在很大程度上降低产品成本。可以套购保值以防止通货膨胀和价格变化。可以套购保值以防止通货膨胀和价格变化。防止由于恶劣天气、质量问题或运送失误所带来防止由于恶劣天气、质量问题或运送失误所
6、带来的存货短缺。企业为避免缺货,一般都会持有一的存货短缺。企业为避免缺货,一般都会持有一定数量的安全库存。定数量的安全库存。通过使用在生产过程中的库存(在制品库存)通过使用在生产过程中的库存(在制品库存)使生产得以顺利进行,即防止生产过程中断。这使生产得以顺利进行,即防止生产过程中断。这种库存之所以存在是因为生产商品需要时间,而种库存之所以存在是因为生产商品需要时间,而且进货也需要有个过程。且进货也需要有个过程。4 4、库存的弊端、库存的弊端库存对企业带来的不利影响主要包括:库存对企业带来的不利影响主要包括:占用大量资金。占用大量资金。发生库存成本。库存成本是指企业为持有库存发生库存成本。库存
7、成本是指企业为持有库存所需花费的成本。包括占用资金的利息、储存所需花费的成本。包括占用资金的利息、储存保管费用、库存物品价值损失费用等。保管费用、库存物品价值损失费用等。掩盖企业经营中存在的问题。这是准时制生产掩盖企业经营中存在的问题。这是准时制生产方式的一个基本管理思想。准时制生产方式认方式的一个基本管理思想。准时制生产方式认为,高库存可能掩盖企业经营中的一系列问题为,高库存可能掩盖企业经营中的一系列问题(如图(如图9-69-6所示)。所示)。库存水平订货不 及时人员绩 效差送货延误商品滞销计划有误结构不平衡 图图a a 库存掩盖问题就如小溪中的水库存掩盖问题就如小溪中的水 隐藏了石头隐藏了
8、石头库存水平订货不 及时人员绩效差送货延误商品滞销计划有误结构不平衡 图图b b 减少库存就能找到问题减少库存就能找到问题 图图C C 解决这些问题,然后再减少库存解决这些问题,然后再减少库存库存水平订货不 及时人员绩效差送货延误商品 滞销计划 有误结构不平衡二、二、库存管理的目标库存管理的目标库存管理基于两点:库存管理基于两点:顾客服务水平。在恰当的时间、恰当的地点,顾客服务水平。在恰当的时间、恰当的地点,供应足量合适的商品;供应足量合适的商品;订货成本与库存成本。订货成本与库存成本。库存管理的总目标:库存管理的总目标:在库存成本的合理范围内,达到满意的在库存成本的合理范围内,达到满意的顾客
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