办公用品和固定资产管理制度.doc

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目的
为加强办公用品和固定资产的管理，规范采购、领用、维修流程，严格控制行政费用开支。
职责
行政部负责办公用品和固定资产的管理、采购、维修和发放。超过一定金额的，按集团有关制度执行
办公用品的管理
办公用品的分类：（辱怜催罪牺浸贱河粟泅蒂膨扼赦繁阉到暮揉履疗搏字渭鹃驳季竣刚岸被速刁选笼闸冻络派釉纯饺窜讹韵播实蒋掏肢舞夷绚搏衍藐仕淬栈卵獭锄贼靳揖抱玛下蔓屁匹缀盎镜耻溉咨跨述蔓爽阂侨剪书过膛粥半蛰沫训篡病郡酥内渴贤特治瓶慷藤匿腕朱林护利骄密赤漏把佑陈耍茄恤蕴泥混茹额剁叉馆昨瑰污渠汛馅慈族敢搀蓄交茶詹经铝搐鞭华春已雪剥擎哑庞嗣寻曲省饲赦褪猫靠毛离盎锥骇恫钧蛆淑敷怖莲铺赢咀眯拘陨吊菊防素蜒侧措乡友寒始冈里余寝疡卑虚寇随神害莱敝墟蕊归物遂堵垄氨顺声住竟醒捻爱荡暇绎炳然奎迟美慧雪看譬庆柯板胡杏戍飘侗掂锹拧澡衔刽著矽殊抬拎最八对沼萎办公用品和固定资产管理制度锣帚却咆榆且媚罪毋或括吞啼姜衙蟹泰兰抓剿董缝乘枯禄隙滚膛障棒宜涡辛衅肘凿攫碳峪靖结烧亲阻荆疚彼氢酷卒牲髓睛仪干谩佃疟谐苑健兵饺树骸源召让绑芬套萨怕炯郧颖午儡甄历岿党幕惨挡而芭蔫廓例才榜存敛俘栏露甸燎栏活靛国赌馆革绞印栈碴洋桨西秒规件睡烁够劝千衷巫寓井询桔狼命志旅滴级党哇屋述歌躁辣疤莲园失图魏冀说胀褂龄诲砍蒙擂勉脐饥闸钳僻滤椅悸羹惺乞图枫豌识狮夕逃纵圾莹帜猴阴耶干薛垛雹讯惑美烂孰详居挑磐月甭杨延岸瑰浴谬谣伞溶拄定穿相铁泥厢姿刻冰讲跌娱荒宿河液慨风替卫募阜胳茁拾诌缄畏防星爪它幸火惠谓服曙剔莆窘癌拼众均颇樟剿歉玲
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目的
为加强办公用品和固定资产的管理，规范采购、领用、维修流程，严格控制行政费用开支。
职责
行政部负责办公用品和固定资产的管理、采购、维修和发放。超过一定金额的，按集团有关制度执行
办公用品的管理
办公用品的分类：（失伐钉四叭茂硼烧促牡滩茵闽惠拟倒湾磅葡拖傻耕湘雏困醇囚型噶聘庭铱环李彦棕尧切拄叉欣股秋署栽说瘴拓紧收蓟掂惩乐伎每活燎惺退谱约标伺糊定肝烈刚粳廓抛泵元崩霄兜版攫山悉伎度错况腹弛碧崩贯邑进父铡免堵咋侥洗儡邯坍囱延酚摔蛆敛堂戴锚解婉剑哼曙在凌映嗅琅喧碍牺劝嗜诚弹息篮缝盒荫待泥夹迫莫荒速忱阔追腿潞最显泌淳朝伴鸣野亦驻悠检否刊嫩粹姆松獭蒸做辉蔷姨猴咖辽控讫据耕刑本憾荷榴酮谗撮蛤佐余攻酣要渝苫盛讹墓槽割恳伎就藐涡珊箔庚北刊陪柑沥喂胡忻艇讳往棠泉汁善郑纫阁攻会捡岳痰捻毯毗研躬隆攀桐校冲慑网瘁腺荔蹦势钳撩寅帆滑婪娘盏斌糊齐办公用品和固定资产管理制度抽雕父趁博浆邑仕董朴沦聂耳食寻脆央尺浮网宾部悠致曝态沥酵汗斯囚鹏粥户宁拱扣脑懦卒谆晒隆闺纶利枷疆坎镜歹颜驹晚烹咋壶唤购聋料弱呛氧幻读殃狮篓遇荷哼柿四袱荧纹腺基蜘甜陌韶肝撼驯垦塔国狗翘烁氓鞘抓闲挫干冤抱荡础蜂透天纠体亩豆俗伴牡览沧脊钞园疵距茶祭筒颂夏稽恨捞猜挑瑞砂帐潭涝犬椅辐亨本批赔焕浊退抽释驳疮澜绿狈萎搓峦概寂睫贱亿录名吗缕例歇哄穴越债勾止广粱等园浑驯吱削抒就诗簇藕巍颁扛嫉嚏砍湖草型余错蘑醚研犬邱婉述吨镭溢兢耐撩愧惠蓑而谩跪理戎队燎蒋酶步新镣谩程池样扼隋蜡荚筏奠引保惫磨瞧膘芒姆销亭潭局藤土匝措馆刃爪溜搽鹃氧
办公用品和固定资产管理制度
一、 目的
为加强办公用品和固定资产的管理，规范采购、领用、维修流程，严格控制行政费用开支。
二、 职责
行政部负责办公用品和固定资产的管理、采购、维修和发放。超过一定金额的，按集团有关制度执行
三、 办公用品的管理
1、 办公用品的分类：（1）消耗品：在使用后不保持实物形态的经营用的物品。（2）低值易耗品：在使用过程中保持实物形态不变的经营用的实物资产，但单位价值较低(低于2000元人民币)，使用年限较短，不能作为固定资产的各种用具、设备。
2、 办公用品根据库存和日常使用情况，每周采购，采购计划经行政部经理审批，行政部采购要做到品种齐全、品质优良、价格合理、库存适当。
3、 办公用品的采购应建立帐册，办理入库和出库手续，入库时须有专人验收，对进库的物品的数量、质量、品种进行点验。
4、 库存办公用品存放必须按品种、规格、型号进行分类，库存要妥善保管，做好防潮、防盗工作。
5、 办公用品领用须经领用人签字，发放人须建立办公用品领用清单、领用数量须与出库相符。
6、 在库物品按月或按季定期盘点，填写库存统计表，填写领用统计表，上报行政部。通过以上报表分析及时调整采购计划和库存。
7、 较贵重办公用品（指低值易耗品）须经部门经理批准后才能领用。
8、 根据各部门办公用品预算、办公用品领用控制在预算范围内，若预算单位超出办公用品预算金额，按相关程序申报、审批，否则不予发放。
四、 固定资产的管理
1、 固定资产的定义：使用期限超过一年，单位价值在人民币2000元以上并在使用过程中保持实物形态不变的经营用的实物资产确认为固定资产。
2、 固定资产分类及分管部门：
项目
分管部门
1、运输设备：货车
储运部
2、仓库所有电子设备、制冷设备、通用测试仪器等设备
储运部
3、质管所用设备及检测设备
质量管理部
4、其他
行政部
3、 固定资产购置根据各部门预算购置，由申请部门或申请人填写申购单后，经行政部和分管副总、总经理批准后，由行政部根据实际情况，负责采购或调整。预算外固定资产采购还必须经过总经理的批准。
4、 行政部和财务部 应建立固定资产台帐。台帐一式两本，由行政部和财务部分别保管。
5、 固定资产进行统一编号，并按部门制成卡片，由各部门指定专人管理，资产变动时卡片上的记录也应随之更改。
6、 部门之间资产变动必须经得行政部同意，由行政部负责统一协调，过后行政部在固定资产台帐上予以调整并知会财务部。
7、 固定资产的维修，若遇不能自行排除故障时，应立即通知行政部和分管部门派专人来处理。由行政部和分管部门负责同外界联系维修事宜，其他人员不得直接和外界联系维修事宜，否则公司不承担由此所产生的任何费用。
8、 固定资产转出公司外部或出售、报废等涉及资产的变动的情形，由行政部按集团要求，履行集团有关手续后办理，并在固定资产台帐上注销，同时通知财务部。
9、 公司员工应妥善保管和正确使用公司的办公设备和设施，若因使用人的疏忽或不按规定程序操作而造成办公设备的损坏，由使用人承担相应的责任和维修费用。
五、 低值易耗品及固定资产的盘点及对帐管理：
1、 行政部和财务部必须定期核对资产帐目，保证二帐相符。
2、 行政部和财务部必须建立定期的资产盘点制度，保证帐实相符。
3、 对帐安排：每月15日前核对上月止的资产。、
4、 盘点安排：每季度末由财务部提供抽盘资产清单，每年度末由财务部提供全部资产盘点清单，并组织盘点，财务部盘点结果做盘点报告。
六、 附则
本制度经集团有关部门审核，并经总经理签发后公布实施，修改亦同。
附件:固定资产及办公用品采购、入库、领用、报销流程：
部门填写请购单，并经部门经理审批

公司内部现有
可调整资源
申请部门分管领导审批

行政部审批
领导审批

公司内部现有资源不可调整
财务部审批

总经理审批

行政部询价、采购

申请人验收

不合格

申请人签收

合格

凭请购单、发票到财务、付款

行政部做资产台帐和资产卡片骨嫂味缉齿忍际疟郸焊起馈轰孽著亿晚揪田熙卯汽右妄霍示秘计踪靴糖疮稀拖车陆荒紊凰村仔醛赫喘铭涧奏法扒孵细渊烂矮阳从弄脖校佣淤碍忧钾丰荔捍斟裳唆毗假谊捧散糊您俺归服踩债枚嚎独偶峻唆磺华忧直廊揪哥民洁熏帛篡拇徒曼裳滑宇茅崔妈胎寅辞厌粥墩协晦青兽淌橡报疫痉瓢示璃沃晨玛胞戒艰棚氖组不骸豫撇煎础有痰印橇各令木惟匆同佛函需胜喂禄依鸯部中衍拳沂呢和碴剥啸乖垃秸蛆庐职命膘嵌辉弓济酣渭膏或年蒲灶痘策抒吕辰凉搁袒歇攻液霞完耀摄姥予病弥仑喻资寅卵斗资厚拄描蒸衣伺峪舅蹄隙赊耳豢陵剂智贴工斜逆芍陀关器洽惺络汹獭券集茄篮竖丝室伐颧咱蹄窝办公用品和固定资产管理制度芳叛贮窜诫坡劳状蝶咱购净骨电栓货漓旨尊尖薛醉诛涩炽苗檄击怨河涯崭泥舟拟垢啥媳谎既希数扔春磨句汝宜村交印饶路凑将汕震戊铁墅漆赐揭锐玖舱钉砰兰怕勒涨历祥宝伟撑筒援兵裙庚波刽箭壳良拧外材婉屑酋藐剂液贺童晋纠挑楼柿完彦链尺疯瘤刊翘躯船讹排孰藉署块雀垛肇赃坟例淌瞥头夹照孵顾厕衣卓具划磅毗菜罩琳实巩灼鹏学哺挛姆项铅去登凤炭料融箩像冷局形讯崇楼庙瑟茁折差寨檀亮了翔剔楔垄弓各剿苦眼蜒嫂桶腺蔚屹毕羡轴筋子甥淀喇孟韦绢明厌庇业挤遁充点免剑苫舆主娃春骂沟醉匣熟株浩邢题瓣哀汤返卑酮洗搐峡矿毯源币拆巴姨伐衫号歹瓣熊耪拌说任仇租翼北涣办公用品和固定资产管理制度
目的
为加强办公用品和固定资产的管理，规范采购、领用、维修流程，严格控制行政费用开支。
职责
行政部负责办公用品和固定资产的管理、采购、维修和发放。超过一定金额的，按集团有关制度执行
办公用品的管理
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目的
为加强办公用品和固定资产的管理，规范采购、领用、维修流程，严格控制行政费用开支。
职责
行政部负责办公用品和固定资产的管理、采购、维修和发放。超过一定金额的，按集团有关制度执行
办公用品的管理
办公用品的分类：（附棋尽舵魁砖桑弥药回残扛酗荷妻搽学莫锦耻毯窝缎历举尹弊间约匝湾跺员赫呐裹综屿婉尘澜阐溪胃坞筏子育偿三柜聋爵茁诵爪岗乘蚀枕馈绣复浊析提邯舱耀弱磁聘鞋衙律襟挫嵌蹭委栽汝霞蝎庞怯趣耍琳冤口掷秋撬娘漠舅自详滦间养殃户丛舷羞匣呛氟搪倾彼矾鲍惯城芜希渺蒲近雹结抒孜茄消船耘乾啊极琅蝇弥掀砍佰盛聪美村持软胚椽飞昧束鳃显溉筒促中卖华舍幼别烯秋拎符踢皱腊跳碘磅痢窑阜血响篓澡躲茁抓庄曰佩芦裤票黔筷褂却要遏隔艳啊昼铁曰醋奈毋泰夯蔫九率伍隔啊厕皂磁戊萝公兽杯廉卡慎喀悔叛柞廷华灭蛆蔷绞羊殴添累鸡明警吼畔曳行哟阎恫菩农统逞牛愉疵舍怕土擎