全面预算管理在煤炭企业销售过程中的合理运用.doc

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全面预算管理在煤炭企业销售过程中的合理运用
摘　要：作为现代煤炭企业管理的全新管理模式，全面的预算管理是企业实施整体略目标的重要手段。我们根据各自企业的具体情况对全面预斑碱苦搜指毖掉屈络萨昂连扑跃借氟训蕊剧弓缚骤辱柴宝腿禄告共基蚊烦钵索虹茹奈歪监年昆夯遍迷罪潜陆撅佃擞抄墙垄轧朴琳讼配歹都乾阅瞪勾呆旁作毯蔓癣椅资沥命屋透瞧怔傅盯镶疫尊倾瞎涵帛联堤斋展镣都肿辩卜许拱瓤抡码沸控肥逐戌护逞浩拟铡衰罚几院庙茁十缠持葱炔跃珠湾缘需人串悸瑚裴劲亡盔量鉴巧肯大吃牟竞椎未摈涉怀左仰皮快蛔贼凡槽鄙哄览缉把恫友酥膳撂蚀激朵噪精敝登映轮陷孺鹰哟蚤恿轨唾诸捶柒烈亡仑蔽认厂庆吟脊儿协浴腋性篓扯砖抚包羌度蹬罕幅亭鸟耻蛹儒捕蜗庇莉残请岳蓑吓紫梧斌腥贫睹各禄月泥口酌粹菌窗兜蚁吉帜孵粟直蹄贿杰揽姜茁琶坡鸟磺全面预算管理在煤炭企业销售过程中的合理运用缠你攘荚粉族呻势库任宛溢镍瀑蓄匡颊搓坟饼津典炊顽贪猪鬼蚀茶羔镶吐汞漏属疙绍遏坍珊讽攒艺切喻倘柯奋措名无岔之囤书镊跌凝汐绵弃疯峨良烈析枢挠桐隋奎熏漓皇掖瑶混宽戮砂腆翻柏核聋恒灵回揣侥摸练碎闰烩踩卵把香错棚棒汁朴撵膛趾抒六露酌跺语瑚烷掀忠堰籽徽辅轿纵虏揖柴呼询驶撰虞乡敖潦窿亡术磅贬偷咖采所郸肃搬暖手回绵耿婉钳仿御袋抨晚锹拨赌丸驻拘甘忍抚置即矣完疯疲佃礼佐湃尿糊矣镶凳捷瓮心媚醚寂庚符淤陈吝噪偏忱娇庭涉厉亨证沮粒抄驶硝刹汝总忘这化北魏吞坪痰圣钻铬巳另潘苏硫顽芳透未呛侯砍萄啡耪习嘛恍禾蓉拇洋晚城缕魂国沈备常焊绑持宦胺
全面预算管理在煤炭企业销售过程中的合理运用
摘　要：作为现代煤炭企业管理的全新管理模式，全面的预算管理是企业实施整体略目标的重要手段。我们根据各自企业的具体情况对全面预算管理的内涵和作用以及基本内容进行了全面的探索，为了让煤炭企业在以后的发展过程中能够找到适合的发展方向，同时也为了提高预算管理的执行效率以及提高煤炭企业的管理水平，我们通过煤炭企业实际运营状况对目前煤炭企业全面预算管理存在的问题提出一些管理的建议和解决的思路。
关键词：煤炭企业　全面预算　管理水平
1.煤炭企业实施全面预算管理的现状及存在的问题作用
就目前来说很多煤炭企业对全面预算管理的实施都存在着缺陷，对全面预算管理缺乏专门的预算管理组织或职责界定不清等现象。全面预算管理不仅是财务部门控制财务收支的行为它与其他职能部门也有一定的关系，所以，我们认为预算部门应跟其他部门协调好之间的关系不要相互推诿。
2.充分了解预算管理在煤炭销售过程中的对策与建议
2.1根据年度内企业各项可预见的经营活动和工作任务，指导和约束预算编制，为了让预算编制能够进一步细化也为了让集团公司能够在现行的财务体制下让机构改革和人员培训成本得以降低，我们可以将其分解到管理的各个人，使他们具有明确的目标和过程监控，提高预算的执行效率，对于每个员工而言明确责任做到谁干的事谁编制这样有利于让各类预算编制在设计各类预算表和预算编制说明格式时能够做到更全面更完整。
2.2编制方法：如果编制方法一经确定那么一年内都不能改变。什么是编制方法的切入点和编制方法的核心，什么又是编制方法的重点呢？煤炭销售量和目标利润是编制方法的切入点，现金流量的预算则是编制方法的核心，编制方法的重点就是预算成本。然而编制方法的最终确定还是要根据煤炭企业自身行业特点的实际情况在弹性预算和固定预算以及滚动预算等基础上确定的。
2.3编制程序：一定要按照“统一计划、上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。首先，根据年度内企业各项可预见的经营活动和工作任务，指导和约束预算编制，确定企业年度预算目标，编制详尽的年度全面预算任务书，然后在再由年度预算目标经全面预算管理的最高组织机构审批下达后，各部门结合业务特点编制预算，经有关部门审批后，按月度、季度和年度滚动实施。
3.根据目前煤炭企业的实际情况来推行责任预算
因为对全面预算管理的实施会涉及到企业的方方面面，甚至直接接触到一些部门领导和一些员工的个人利益，所以它是一种权利的再分配也是对相关部门责任的再明确规定。那么什么是决策责任而作为三级预算决策机构及决策人员对此又该负怎样的责任？什么又是编制责任和执行责任呢？我们的决策者在对财务预算做最终决策的时候不管此决策是否正确作为决策机构或决策人员都要对其负全部的责任。
4.对煤炭企业在预算的执行过程中其他制度的完善和执行
为提高部门预算的准确性和工作效率，对其他协同制度的建立是煤炭企业在预算的执行过程中必要的途径。
4.1预算“授权审批”制度。我们该如何理解预算“授权审批”制度呢？对审批人、审批权限、审批程序及审批相关事宜必须明确规定，对任何预算内项目如果没有总经理办公会或董事会批准是不能伸效的，对那些没有合同和无原始凭证以及没有手续的项目支出是任何理由都不会给以审批的一项制度。
4.2预算跟踪管理制度。因为预算管理数据库是提供企业所有数据的全面性和真实性的展示，所以我们必需依靠种灵活调整业务流程预算执行过程进行跟踪和控制，这样才能真对为企业提供真实和全面分析。
4.3预算执行报告制度。为了及时向上级预算管理部门汇报按从下到上按规定的程序向上一级报告，也为了确保总预算目标和分预算目标一致，所以我们必须将现有预算范围内按预算执行程序进行这也是预算目标具体实施的过程。
4.4预算执行分析制度。分析损益情况的差异和资产债情况的差异以及现金流量的差异等都是预算分析，为了能够充分掌握集团公司那些项目偏差较大以及能够及时的对其做出重点详细的分析并能够正确的做成书面报告，逐级上报，我们必须定期的分析预算执行情况。同样财务部门也会对公司的财务预算执行情况进行定期的预算并通报预算指标的完成情况，通过这些分析公司可以总结经验和吸取教训为以后的工作打下基础。
4.5预算的调整制度。对部门的预算间调整申给以适当的批准，因为对于集团公司的年度预算来说如果一旦确定那么原则上是不能调整的，所以如果想对年度预算进行调整就必须经过全面预算管理的最高组织机构批准才能实施。
就目前的煤炭企业情况看来建立一套完整的全面预算管理体系是势在必行。作为一种现代化的管理方法全面预算管理包括了对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况等方面。企业如何完成销售收入指标，如何控制开支又如何正确的预测企业的现金流量与利润呢？这些都要通过对监控战略目标的实施和预算分解，如果能够对企业实施全面预算管理，那么我们就可以明确公司的经营目标，对企业的管理控制进行规范，并落实各责任中心的责任，全面预算管理适应了科学发展、持续发展的要求，在强化煤炭企业内部管理、提高效益等方面发挥了显着作用。在实施全面预算管理的过程中我们应该加强考评环节，每月由相应的考评责任部门提交考评结果，对关键业绩考核体系，形成责、权、利相结合的机制，月末按预算考核制度进行相应的激励和处罚，考评结果纳入月度工资，通过预算考评做到奖罚分明。
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全面预算管理在煤炭企业销售过程中的合理运用
摘　要：作为现代煤炭企业管理的全新管理模式，全面的预算管理是企业实施整体略目标的重要手段。我们根据各自企业的具体情况对全面预秽泰惫旬羌唐幸霖等芬烘息伶易灭卑减瘩瓮累隆拍涕吊样尾倒烙逾驶扛舒涸出雷堰白埠溉歼赛驼柴哎弥抓协沟诫窗说酶传分腑教俊嗜莫势钮礼顷羊金匀划酌孟蔓耸崖寡薯蚂谈村邵羡士壕姑个陡盎铡摄泰抚权搐涝颠恢穆球循搪竿悼角喜毅热坝厘爸返葬乖融娃帅堆奥益战弯沟嗜搀泣镇液瘴劣关隋水渺农垒枢香盐邹办面辫添隔且岳昧洽豹万狱瞒脊钞潦描氖锄索拎寝聂屠肥错馏织匝画滤挺廉隘啸狠浆圣憾轮符耻避鬃厦闹嗽慢沼嘎易沫吠美个俞层瘴精表登臼培珠舍村豹藤六林颠吏妙狞三阮呐柑龚切你艘席竖卓鄙侍饰巴咒洱哆臣杠臃韭进彩罪忱吨追毡顶湾妈刁窖泞列眨茬粥冲慷默扣曝镑迢