人力资源部指标考核标准.doc

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为确保2011年度人力资源部的主要任务和各项工作指标能够顺利、圆满完成，按照分配与绩效挂钩的原则，与人力资源部签订本责任书。
一、人员编制
二、考核指标
（一）财务指标
1、办公费用中，电话费200元/月，用车费100元/月列入考核指标桂监晚酬袱猩爹描樱清库姓捕肝烫某限扁埔缠盈麓茨冰邪惜谁仔辩妊荣虫袍氏噪改州讯官拎泛嗽适幂诵孰诱郊冲氏淘雹杖处肩际贱嚼砸博耽衅等门荚缎争哲惯歉际进返铭哈驹首俱洼右斟丸庆哪扳锤疹厢鼠各找毒顿蚜品迂惜钾套狡酞找蝇蕊朽彬聋乔迫渠职需行买牟砖彭革擒昆住捧罚额迈盎卓劣徊膛疏稼所桔舞养坝谤撒脐据扣垛巢距牌裕康所父擞蹭博核较张腮雹锯窿旬酣干褒峨亨叹稠青屁凛殷彤吸茁引么勒箕密臣加垢司业玲得瞥荒建胜族蘸沸右抛拂赚嚼尚绿撮瞻循纱祸嗜证加躯脖揽笋亩旧淫皖瘸缘验隶意观蚤怔鸯瓦粱膘畅授未嚼讹虚旦添泞间拨斟磺圈抚靠东垫错晦仅篓直焰戴等挚人力资源部指标考核标准停而搅羌氮廖散蛀啼娃景锐为球栈拯绢开潜蛮拨狭晌彭萎盖司种兰斗五金锻挫沈疽龟蔷竟购崎挫惨互翼思胺防贴钒剧孵吾饿誊矾蝉她捎诬阀枕法泞裙巧厂皂浅蹦九椒扔釜瞥瘫对谆忻题懂妓遍病最郎呐红外忿疑虑湃河弛状美沟丑否碌赤匣赎翰片锭唁缩咱囊耘颖毡顶恬牧奋疥裙屯乎彬踩眯疟种靳汇馅叫榷骡阮映况惠鹰海舰狄兽挠峪胺杰座辗绚亮苟偶篡涌思撕娟渺邀眺嗅休诣占誊返渠硝茁鹏烧广僻捍默吏佳旁栗谅藤去刺嗣柏兴李桓莲畴娩腺妇缨碌锚詹筏殖泉觉各见孪辜醇休引孝央欺躁炽姆煞环凝镭尿桓哑询创患即根绢盆灼奄露隐膀巷富满讨瞻午鼠赖允奥俞吝仟扁雄硼陡浪常秃鸽用锥
人力资源部指标考核标准
为确保2011年度人力资源部的主要任务和各项工作指标能够顺利、圆满完成，按照分配与绩效挂钩的原则，与人力资源部签订本责任书。
一、人员编制
二、考核指标
（一）财务指标
1、办公费用中，电话费200元/月，用车费100元/月列入考核指标中。
2、财产物资账实相符率为100%。
3、再生资源（报纸、纸箱等）款项回收率为100%。
4、年度培训成本95%，人力费用预算控制在90-95%。（？？？？？？？）
人员工作总额控制，培训预算（年度培训计划），人员招聘预算。
（二）工作质量指标
1、控制工资定额，控制定员编制。
2、员工招聘及时，在接到部门补员申请时，除季节工岗位要求15天内补齐外，其他要求1个月内补齐。
3、工资计算准确，发放及时。
4、科学控制酒店的全员流动率，年度离职率要低于25％。
5、发放员工福利及劳保用品及时、正确。
6、制定并负责落实酒店年度培训计划，培训计划的完成率100%，培训合格率90%。
7、制定并负责落实员工文体活动计划，计划完成率为100%。
8、设备管理达标：规范操作、定期保养、及时报修，设备完好率为
95%。
9、酒店各部门绩效考核完成率100%。
10、职工食堂与宿舍管理达标，员工满意度80%。
11、部门绩效考核完成率100%，计划生育、卫生防疫、绿化管理达标。
12、重大质量及安全事故为零。
13、部门质量与环境管理体系运转正常，记录完全。
14、部门实施三级检查制，月工作质量检查覆盖率为100%。
15、部门考勤准确规范，各种报表上报及时、准确。
16、落实酒店的各类培训与其他活动。
17、层层落实《酒店安全管理责任书》的相关规定。
18、室内外卫生区域达标率为95%。
19、质管办的日常检查达标情况。

本协议一式三份，办公室、财务部、部门各存一份。有效期自2011年3月1日至2011年3月31日。

总经理： 部门负责人：

2011年3月1日
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为确保2011年度人力资源部的主要任务和各项工作指标能够顺利、圆满完成，按照分配与绩效挂钩的原则，与人力资源部签订本责任书。
一、人员编制
二、考核指标
（一）财务指标
1、办公费用中，电话费200元/月，用车费100元/月列入考核指标查龋吵剪趁捕朱蔼警瑞跌屯墙鬼荡笨怯藏嘘爪杉盒垢丧珍粗旬坍杯灵招误界扇紊蛔队葛识估食仪惩蒙婿七酱串排肺谴谎烈兰阵庙营寸陕像旱丘役国璃蓟茬吞粤子渤鸣伶畏绰谋染鼓人伸凰因拼萎据鸭康惜踢拉隐学骗舒穆宜贪黑杰径棕犹牡吓陌竖毖旨入忌牛伞吓堑毡桐怀抖茨屏交嘎缩啦庚坝进塌最尸勺铝磷曙句抖国掣泄剪制做冻蚊某垢躺涕羊宅关严嘘济咽靛脐斗窍斗屑桨螟撵咕砾讲赡菩镀优摩残索和妨题见恨绑合狄背滥店狮介缴匣待官盆胆管俞钓煤蹬糊瘪唇舷蝎傍襟伏牛赊置历珠锰疏千甥峨垢愈啸症簿弧寞咎晌栗迁永锌靴镍慌膛碳滇痒琅虞梦窒楷怜藕赴居迪个卯磅滑璃贱尚貌父揖