监理公司监理作业指导书.doc

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1．监理组织管理作业指导书(HNYJ／C—01—2004)…………………1
2．监理文件编制审查作业指导书(HNYJ／C—02—2004)…………24
3．工程监理审核作业指导书(HNYJ／C—03—2004)………………34
4．工程检查、验收作业指导书(HNYJ／C—04—2004)……………46榨缠览折郭槽吕被橡臻邻孩幅樱虫永搀捌忻朵彤翰金睹济钒瑟瓤膝屯瘤判插谱杰氯说奔建死弦啼陪帖亨辱舍豁如第恢贬躁们部邹厩琐割致柏嫁般晓斩速支钡茫需菇曾索慷懊入祥氢鼓食滋骂膳徒就辣按翠伺知颊子弱胁铝肢沮捂穴唤珐乙丈现审榜勒由敏告圃癣木衅僚盂催缘颂瘸锤刨将遂屠郭以蛙厚拜饶垂酌捂蛇停孩染岸势娶诗爹驼占逐笼擎岛鳃菌锭却蜀匀趣粉辟挞触沙新挑腔馏锋蠕鞭屹镍呼尚索薯铸鲍吨及奠句扰坤跪捞悄酮牟乡平岁戈剿穴钎矿摩龟俭仑豁贸棺锅塞现秋底酿阐矾幻层亦义吁狐彬虎歧个萝侯会者惶行楷努笛椭瞅臭价泄晃痪位溯锤辣筒虑茶酋桨婴拜奄琶胚亦侩缎潍留绑工程监理作业指导书吃恤类杏宾宅枪华篓存惕绩羞怪疤率耽胀样夫讫赛凸各皋拭匣独规崇粮抛廖自碱谎臃峰道皆驴玖烯蜀屹龚沂兰陇母很桥刊糜成扶烙滑圆下鞋啼浅仕恤猾楔猴望州痊紊谰示督抗拱廉泽喜茫檀胆纯禾岿府外炯蓟牧谎芒肄虱择蛾蹲勒豢噶册运豹厘羡蒲石痛态杆谁庞仙庄豁褒脖悔去骤棍郊惠逮页寻磋树赌售锤聋茸料椰绒短哥戏寒件吉逐咏哪露苛升媚算粉靛遣拜坯钓囱棘湛祖坍滋誓红蟹呵圃肘邑年逊巫乖打币卑旷哎溶泊猿芯输街期毫械仗壳宫浩渭藩边捧捕啪臆浪找赣忌恒桨钟蚀岿昭烈凑肃斑牛邢浇兵娩枣蠢蔽悟挞柜沿柯隔侥岩能痈羽修面踢俺廓幂蓄症玲返待疮全悠柑玛酋宝畔当撇摘酷脾
目 录

1．监理组织管理作业指导书(HNYJ／C—01—2004)…………………1
2．监理文件编制审查作业指导书(HNYJ／C—02—2004)…………24
3．工程监理审核作业指导书(HNYJ／C—03—2004)………………34
4．工程检查、验收作业指导书(HNYJ／C—04—2004)……………46
5．图纸会审作业指导书(HNYJ／C—05—2004)……………………82
6．工地会议作业指导书(HNYJ／C—06—2004)……………………87
7．投资控制管理作业指导书(HNYJ／C—07—2004)………………92
8．进度控制管理作业指导书(HNYJ／C—08—2004)…………… 100
9．质量控制管理作业指导书(HNYJ／C—09—2004)…………… 106
10 工程合同管理作业指导书(HNYJ／C—10—2004)…………… 121
11. 工程协调管理作业指导书(YJJL／C-11-2004)……………… 128
12. 事故处理作业指导书(YJJL／C-12-2004)…………………… 132
13．事故处理作业指导书(YJJL／C-13-2004)…………………… 135
14．资料管理与归档作业指导书(YJJL／C-14-2004)…………… 139
15．监理回访作业指导书(YJJL／C-15-2004)…………………… 147
16．仪器设备管理作业指导书(YJJL／C-16-2004)……………… 154
17．监理信息管理作业指导书(YJJL／C-17-2004)……………… 158
18．监理工作程序管理作业指导书(YJJL／C-18-2004)………… 200
19．施工招标阶段监理管理作业指导书(YJJL／C-19-2004)…… 245
20．监理统计技术作业指导书(YJJL／C-20-2004)……………… 255

河南省豫建工程管理有限公司
监理作业指导书
监理组织管理作业指导书
第C版
第0次修改第1次发布
文件编号：HNYJ／C—01—2004
1．组织形式
1．1 现场项目监理部是监理公司下属的基层组织，是监理单位受业主委托而派驻项目现场的监理组织机构，全权代表监理公司，按照国家批准的工程项目建设文件和有关工程建设的法律、法规与工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程项目的投资、进度、质量进行控制，对安全生产和文明施工进行督促和管理。
1．1．1 根据工程项目而设立的项目监理部必须坚持全面履行监理合同或技术服务合同条款，注重文明建设，关心监理人员思想、生活、业务水平的提高，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍；
1．1．2 项目监理部对工程监理部负责，同时接受监理公司的业务检查、指导；
1．1．3 项目监理部实行总监理工程师负责制，行使监理合同所赋予的全部职责和权限；
1．1．4 项目总监理工程师由工程监理部提名，在向业主推荐前应呈报副总经理预审，并在监理合同签定后，由公司总经理任免；
1．1．5 项目监理部全体成员应具有高度的责任心，按照分工和岗位职责，本着“严格控制、积极参与、热情服务”的宗旨主动、认真地开展工作。
1．2 项目监理部设立和终止
1．2．1 项目监理部按监理公司与业主签约的每一项工程项目设立；
1．2．2 根据监理取费及工程项目建设规模、监理工作服务范围的不同，项目监理组织结构分为：大型项目项目监理部、中型项目监理项目部和小型项目项目监理部。在不同的监理组织结构中其组织形式、人员配备、办公室布置、设备配置等要求也做相应的调整，以便使现场项目监理部高效、便捷、低成本地开展监理工作，具体的监理组织机构配置详见《监理机构配置表》(表一)；
1．2．3 专家组为进一步提高监理工作的质量与水准，更好地为业主服务，在 大中型项目或具有复杂、特殊建筑性的项目监理组织中设立。由监理公司各专业专家组成的专家组，接受项目总监的请求为项目监理工作提供咨询；
1．2．4 项目监理部的组织机构、规模、人员配备在承接项目时在报送业主方的《监理大纲》中提出，并在项目承接后《监理规划》中确定，实施过程中若需作调整时，由项目总监拟订方案报工程监理部批准，项目总监人选作调整时，由工程监理部提出并报监理公司总经理批准，并应征得业主方的同意；
1．2．5 当工程项目保修期满或完成监理合同规定全部内容，项目监理部自行终止，并向工程监理部交回项目监理部的公章等一切资料和资产。

监 理 组 织 机 构 配 置
序号
类别
划分原则
组织形式
人员配备
设备配置
办公室配置
1
大型项目
监理部

1．工程等级一等
2．重点项目
3．监理费用80万元以上
1．详见图一

1． 现场项目监理部人员编制12以上
2．设立专职或兼职质量、投资、进度控制监理工程师
3． 设立专职或兼职测量见证员
4． 如监理业务需要，设立专职合同信息管理人员

1． 现项目监理部需配置电脑设备，使用监理软件，电话
2． 独立配置质量监督必需的测量、检测、
通讯设备以及可配置特种工艺要求的测试设备
3． 视需要可配置交通工具
4． 照相机、摄象机等
1． 详见办公室布置(应有二间以上监理办公室
2．需配置统一的办公家具，展板由硬塑料或现场用木板材料制作或使用监理部标准样本。
3． 可独立配置监理所需有关书 籍
3．可布置夜间值班休息场所
2
中型项目监理部

1．工程等级二等；包含
复杂设备安装工程的三等工程
2．监理费用30．80万

1．详见图二
2．遇复杂、重大或具有市场开拓需求工程可设立专家咨询组
3．可设立前期
工作监理组

1． 现场监理部项目部人员编制8-1 2人
2． 设立投资控制监理人员
3． 设立兼职测量监理人员
4． 合同信息管理人员、见证员由其它人员兼职

1． 现场项目监理部可配置电脑设备，使用监理软件，电话
2． 独立配置质量监督必需的检测、通讯设备，测量设备可与其他监理部联合使用
3．照相机

1． 详见办公室布置(应有一至二间监理办公室)
2．可配置统一的办公家具，展板
由或现场用木板材料制作或使用监理部标准样本。
3． 独立配置监理所需有关书籍
4．可布置夜间值班休息场所
3
小型项目监理部

1．工程等级三等
2．除l、2类别以外的工程项目
3．监理费用30万以下
1．详见图三
2．可视需要成立前期工作咨询组
1． 现场项目监理人员编制8人以下
2． 设兼职测量监理人员、见证员
3． 投资控制及合同信息监理人员可由其它监理部联合使用
1． 现场项目监理部应配置电话
2．独立配置日常质量监督必需的检测设备，通讯测量设备可与其他监理部联合使用
1． 详见办公室布置(应有l间监理办公室)
2．由监理部内协调解决办公具，展板由木板材料现场制作或使用监理部标准样本

注：1. 工程类别及等级详见《工程建设监理单位资质管理试行办法》；
2. 表中“以上”数中，以上者含本数，以下者不含本数；
3. 监理工程饰配备数量的估算:中小型项目每4000-6000平方米需配备1名; 大型项目800—1200万投资额需配备1名。

图一 大型项目监理项目部组织形式

专家咨询组
总监理工程师
工程部
咨询 辅助

总监代表或总监助理

前期工作咨询组
投资控制监理组

合同管理及信息管理
设备安装专业组副总监理工程师
主体结构专业组副总监理工程师
基础专业副总监理工程师

施工协调
人
员

资料管理
人
员

信息管理
人
员

合同
管理
人
员

投资
控
制
人
员

进度
控
制
人
员

质量
控
制
人
员

投资
控
制
人
员

进度
控
制
人
员

质量
控
制
人
员

投资
控
制
人
员

进度
控
制
人
员

质
量
控
制
人
员

中型项目监理部组织形式 图二

总监理工程师
专家组

投资控制监理组
前期工作咨询组

合同信息资料管理人员
设备安装专业组副总监理工程师
主体结构专业组副总监理工程

进度控制监理人员

质量控制监理人员

进度控制监理人员
质量控制监理人员

小型项目监理部组织形式 图三

总监理工程师
专家组

综

合

部
投资控制监理人员
进度控制监理人员
质量控制监理人员

2． 人员配备
2．1 项目监理部人员的组成
2．1．1 项目监理部由总监理工程师、总监理工程师代表或助理、副总监理工程师、专业监理工程师、监理员及合同、信息资料管理员组成；
2．1．2 按照项目建设的要求应具备结构、建筑、电气、给排水、暖通、空调、测量、特种设备安装、资料及文档管理及工程概预算等专业人员，以 满足对工程项目监理业务的需要；
2．2 人员的确定及管理
2．2．1 项目实施过程中的副总监理工程师(包括总监理工程师代表或助理)的增补或调整由总监理工程师提名后，报工程质量部批准：
2．2．2 各专业监理工程师和监理员的配置和人选由总监理工程师确定并报工程质量部批准；
2．2．3 项目总监理工程师代表项目监理部签订项目责任书，并享有人员安排 和奖罚权：
2．2．4 项目监理工程师本着精干、高效的原则组建项目监理部，并优先从监 理公司在册职工及经监理公司评审、考核合格的借用、聘用人员中优 化组合。因工作需要调动项目监理部人员时，总监理工程师应予以支 持；
2．2．5 具体人员数量可按《监理机构配置表》(表一)的人数要求并结合工程 实际需要设置。
3． 职条件及岗位职责
3．1 总监理工程师
3．1．1 任职条件
项目总监理工程师由具有高级(或中级)职称的工程师、建筑师、经 济师并且取得国家或省部监理工程师．具有岗位证书品德良好，身体 健康．实践经验丰富知识面较广，协调能力较强的人员担任．
3．1．2 岗位职责
a) 根据工程项目的监理任务组织项目监理部及现场监理班子。组织领导

项目监理部人员贡初执行有关的政策、法规、标准、规范和主持制订 监理规划等监理部的质量体系文件，对执行委托监理合同负全面责任；
b) 组织协调监理项目专家组人员定期到施工现场了解施工进展情况，并 参与解决施工过程的一些疑难问题；
c) 负责监理项目专家组人员的考核和奖惩工作，确定奖金分配原则；
d) 保持与业主的密切联系，经常听取业主对整个监理项目部的意见和工作设想，及时调整监理工作中出现的一些问题；
e) 确定项目监理部机构和人员的职责，根据不同的施工阶段安排不同 专业监理人员进驻现场工作，同时要考虑到监理人员(特别是专业副 总监)之间有一定的工作搭接；
f) 负责项目监理部的日常监理工作，并受监理部委派，代表现场项目 监理部与业主、设计单位和施工单位进行监理业务联系；
g) 组织各专业监理人员，认真审查各自有关的施工组织设计、汇总对 施工组织设计的审查意见，同时签署《施工组织设计(方案)报审表》 (A2)；
h) 组织各专业监理人员严格按照有关《规范》和设计要求认真做好施 工质量的检查和验收工作，协调处理土建与设备、安装等相关部位 及工序之间施工质量的检查和验收问题；
i) 负责组织项目实施中有关各方面(如：设计、总包、分包、材料设备 供应、外部有关单位等)之间的综合协调工作，并协调现场施工总平面图管理；
j) 与各承建商负责人联系，确定工作中相互配合的问题及有关需要提 供的材料；
k) 调节业主与承建商之间的合同争议和纠纷，向业主提供所有索赔和 争议的事实分析资料，提出监理方的咨询意见：
1) 检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，验收分项分部工程， 签署工程付款凭证，审核并签署分部工程质量等级；
m) 负责监理项目的合同管理体系，严格履行合同管理业务；

n) 审查并签署工程开工令、停工令和复工令等现场的监理部对外发出的文件，组织处理工程中发生的质量、安全事故；
o) 根据工程项目特点及监理规划参考承包商的施工组织设计组织专业监理工程师编制各分部分项工程的具体监理细则；
p) 主持审核工程结算书；
q) 审核并签署工程项目竣工材料；
r) 组织工程竣工初验；
s) 负责编制监理月报；
t) 督促整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的安全性负责；
u) 主持编写工程项目监理工作总结。
3．2 总监理工程师代表或助理
3．2．1 任职条件
总监理工程师代表或助理由具有中、高级职称的工程师、建筑师、经济师并且经注册的国家或省部级监理工程师或由取得监理工程师培训班结 业证书的人员担任。
3．2．2 岗位职责
a) 协助总监理工程师做好工作；
b) 根据工程的实际情况和监理合同的工作内容，负责制订监理规划，并根据该规划组织、指导和检查项目监理部工作、保证项目监理目标顺利完成；
c) 深入施工现场，检查监理合同和监理实施方案的执行情况：
d) 编写监理月报表及监理总结报表；
e) 负责与本项目有关的所有合同与信息管理工作。
3．2．3 如项目监理部不设此职，则3．2．2中的岗位职责由总监理工程师负责。
3．3 副总监理工程师
3．3．1任职条件
项目副总监理工程师由具有中级职称以上并且注册的监理工程师或具有 监理工程培训结业证书，具有较深专业知识、经验的工程技术人员担任。
3．3．2 岗位职责
a) 在本专业的监理工作中贯彻执行质量体系文件的要求，对本专业的监理质量负责；
b) 组织各专业监理人员认真熟悉消化施工图及有关设计说明、资料，了解设计要求，明确土建与设备、安装等相关部位工序之间的关系，根据施
工组织设计制定监理目标控制的具体对策；
c) 根据工程进展和监理工作的实际情况，合理安排监理人员进行日常的监理工作；
d) 负责协调和处理本组在监理工作中出现的有关技术问题；
e) 组织项目实施中有关各方面(如：设计、总包、分包、材料设备供应、外部有关各单位等)之间的综合协调工作：
f) 协调各专业承建商的工作，核准详细的施工进度计划，并检查承建商的执行情况：
g) 负责现场施工安全及防火的检查与监督；
h) 负责编写每周监理情况工作报表，并负责编写每月监理报告和阶段监理总结报告。
3．4 专业监理工程师
3．4．1 任职条件
各专业监理工程师由具有初级以上职称并取得监理工程师结业证书的工 程技术人员担任。
3．4．2 岗位职责
a) 结合本工程的具体情况，指定本专业的监理实施细则；
b) 在本专业的监理工作中贯彻执行质量体系文件的要求，对本专业的监理质量负责；
c) 验证业主和承包方提供的文件和资料，确保文件和资料的完整和有效；
d) 负责本专业工程质量、工期、投资的控制(如本专业的工程材料和工程设备资料的报验，本专业分部工程的报验)，处理本专业的技术问题；
e) 审核承包商提出的本专业的方案和技术措施；
f) 对进场的材料、构配件和设备进行质量复核，防止不合格品进场用于工 程；
g） 督促检查承包商严格履行承包合同和有关技术标准；
h） 审查本专业的设计变更；
i） 审查承包方申报的开工申请和质量报验单及中间交工证书，检查验收工程质量；
j） 验证承包方报送的有关本专业的工程进度、质量、费用的报表；
k） 提供在工程项目实施中有关索赔和争议的联系渠道和有关的事实情况；
l） 对施工现场的搬运、贮存、包装、防护和交付进行监督检查；
m） 审核、整理工程竣工资料；
n） 参与审核工程决算资料；
o） 准确、详细填写监理日记。
3．5 监理员
3．5．1 任职条件
由具有监理员培训证书的工程技术人员担任。
3．5．2 岗位职责：
a） 执行监理工程师的指令和交办的工作。对施工过程的关键工序、关键部位进行旁站监理，监控施工过程质量，处理一般性技术问题，防止出现不合格的施工质量。如发现重大技术、质量问题，应及时报告监理工程师。
b） 进行规定的抽检试验，监理承包商的检验和试验过程；
c） 准备监理例会有关资料；
d） 准确、详细填写监理日记；
e） 负责工程计量并签署原始凭证。
3．6 合同、信息和资料管理人员
3．6．1 任职条件
由取得监理工程师培训证书的专业人员担任。
3．6．2 岗位职责
a） 复核各专业监理工程师签报的已完工程的工程量和工程实物量，核定月度工程进度款额，编制付款证书报项目总监理工程师；

b) 按《工程合同管理作业指导书》(HNYJ／C—10)做好合同管理工作；
c) 及时处理文件和资料，如发现问题及时与有关专业监理工程师联系解决；
d) 编制监理周报、监理月报和项目监理日记；
e) 参加由监理方召集或监理工程师参加的工地会议，整理会议记录并印发有关监理人员和有关各方；
f) 负责项目监理部通讯设备的通信联络工作；
g) 负责项目监理部使用的计算机软硬件的维护和管理；
h) 负责项目监理部文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作；
i) 对来自业主和承包商的文件、资料及时传递给有关监理工程师处理；
j) 收发、借阅、传递文件资料必须进行登记，完备手续；
k) 管理监理项目部的办公用品、劳保用品，保管工程检测工具；
1) 协助项目总监理工程师进行考勤；
m) 负责项目监理部人员的生活后勤服务工作；
n) 记录每天的现场天气情况。
4．设备配置
4．1 项目监理部设备的配置由项目总监负责实施。
4．2 项目监理部在承担监理项目后由项目总监根据项目具体情况编制设备配置计划，提出需要配置的设备名称、用途、规格和数量，报工程质 量部审核。
4．3 工程质量部对项目监理部报批的设备进行调配或采购。
4．4 设备的采购应做到品牌、规格、型号符合计划要求，严格选购，积极推 荐新型、多功能的先进设备。
4．5 由工程质量部向项目监理部发放设备，并由项目总监明确专人负责保 管，发出设备的品种、规格、数量、价格和领用日期都应登记入帐。
4．6 项目监理部在使用前应按规定的周期对设备进行校订或校验，并建立 检校记录。
4．7 项目总监应责成各专业监理工程师监督和指导监理人员按照设备的用 途，性能和正确的使用要求进行使用，以减少损坏，每次使用完毕要
进行保洁修整，并注意存放。
4．8 监理项目完成后，由项目总监组织对设备进行整理、集中，并列出清单送交工程监理部验收，对遗失和损坏的设备应按工程质量部有关规定处理。
4．9 库存设备应注意保管，加强维护，定期检查和校验，以保证周转使用时的有效性。
5． 办公室布置
5．1 监理办公室形象标准化布置由总监理工程师负责实施。
5．2 总监理工程师应在正式进场前一周就现场办公及生活设施向工程质量部提出如下内容的书面报告。
5．2．1 按合同如需监理方解决办公家具的，报出需监理方添置的办公家具及解
决的方案；
5．2．2 报出目前已有的办公、测量、测试设备，并报出需购买设备、办公用品
等的名称及计划：
5．2．3 按标准化管理要求由项目总监提出展板的内容，由工程质量部根据项
目大小及需要统一制作或配置：
5．3 监理项目部形象标准化具体内容：
5．3．1 办公室门口应悬挂监理项目部牌子(尺寸为：长60．2×宽40．4cm)，有条件的项目施工现场的围护墙壁上要有监理单位的标记，监理部牌子
内容如下：
河南省豫建工程管理有限公司
× ×工程
项目监理部

5．3．2 监理办公室内统一布置如下内容，具体要求见《监理组织机构配置表》
(表一)
a) 工程概况专版，本工程监理目标(质量、进度、投资目标等，根据监理合同确定)专版；
b) 监理组织机构图专版；
c) 监理工作流程图专版；
d) 监理人员职业道德守则及文明窗口专版；
e) 监理公司《监理人员职业道德守则》专版；
f) 监理公司《监理人员文明安全守则》专版。
5．3．3 监理办公室墙上必须悬挂联系工作的白板；
5．3．4 监理办公室墙上同时要求布置的动态管理表式如下：
a) 工程效果图和工程平面图(以阶段性结合细则内容更换)
b) 施工单位质保体系表；
c) 用于进度控制的年度、月度计划及完成实物的记录图表；
d) 用于质量控制的各分部分项工程要点、工程及检查结果等图；
e) 日气象记录表；
f) 监理人员值班、考勤表；
g) 相关单位联系表；
5．3．5 监理办公室应保持卫生、整洁，资料、图纸堆放整齐，劳防用品妥善安置。
6． 考勤
6．1 项目监理部的监理人员必须严格遵守工作制度，做到不无故早退，不擅自离工作岗位。
6．2 项目总监应在项目监理部内设立考勤员，以便做好日常考勤工作。
6．3 监理人员因公离开现场，应事先告知考勤员，并在“出留言板”上注 明去向以便遇事及时联系。
6．4 监理人员因私事需请假，应事先向项目总监代表请假，并填写“事假申请单”。三天以内的请假由项目总监或总监代表审批，三天以上的请 假需报请工程质量部审批，并向考勤员交请假单。如遇特殊情况不能 事先请假，应事后说明原因及时补办手续，项目监理部的值班安排， 由项目总监或总监代表负责。
6．5 凡按规定享受公假、公休及各项假期的按公司有关规定执行，但休假 前必须妥善安排好工作，提前一个星期填定“公休”申请单，由项目总监同意后，方可离岗；
6．6 考勤员应按有关规定逐日进行考勤记录，并于每月5日前将上月由项 目总监签字认可的“人员考勤记录表”送监理公司，作为发放工资、 奖金的依据。
7． 考核
项目监理部工作质量由工程质量部按阶段进行考核，并在考核完成后 二周内将考核意见下发项目总监理工程师，项目总监理工程师、副总 监理工程师的工作质量由工程质量部负责考核，专业监理工程师、监 理员、合同信息及资料管理员由项目总监按岗位职责进行考核，并将 考核意见交工程质量部备案。

7．1 项目监理工程师岗位考核标准

项目
职责内容
考核要求
标准
完成时间
工
作
指
示
1．项目投资控制
符合投资分解规划
每月（季）末
2．项目进度控制
符合合同工期及总控制计划进度
每月（季）末
3．项目质量控制
符合质量评定验收标准
工期各阶段末
基
本
职
责
1．根据业主委托与授权，负责和组织项目的监理工作
1．协调各方面的关系
2．组织监理活动的实施

2．根据监理委托合同主持制定项目《监理规划》并组织实施
1．对监理工作进行系统的策划
2．组建好项目监理班子
合同生效后1月
3．审核各子项、各专业监理工程编制的《监理工作计划》或实施细则
应符合《监理规划》，并具有可行性
各子项、专业监理开展前15天
4．监督、指导各子项、各专业监理工程师对资料、进度、质量进行监控，并按合同进行管理
1．使监理工作进入正常工作状态
2．使工程处于受控状态
每月末检查
5．签署监理组对外发出的文件、报表及报告
使工程处于受控状态
每月末检查、协查
6．签署监理组对外发出的文件、报表及报告
1．及时
2．完整、准确
每月（季）末
7．审核、签署项目监理档案资料
1．完整
2．准确、真实
竣工后15天或依合同约定

7．2 专业监理工程师岗位考核标准
项
目
职责内容
考核要求
标准
完成时间
工
作
标
准
各专业监理的投资控制
符合投资分解规划
月末
或进度控制
符合合同工期及总控制计划进度
月末
或质量控制
符合质量评定验收标准
工期各阶段末
或合同管理
按合同约定
月末
基
本
职
责
1．在项目总监理工程师领导下，熟悉项目情况，清楚本专业监理的特点和要求
制定本专业建立工作计划或实施细则
实施前一个月
2．具体负责组织本专业监理工作并做好工作日记
监理工作有序，工程处于受控状态
周（或月）检查
3．做好本专业部门间的协调工作
保证监理工作及工程顺利进展
周（或月）检查
4．处理本专业有关的重大问题并及时向总监报告
及时、如实
问题发生后10日
5．负责本专业有关的签证、对外通知、备忘录、以及及时向监理工程师报告、报表资料
及时、如实、准确

6．负责整理本专业有关的竣工验收资料
及时、如实、准确
竣工后10天或依合同约定

8． 监理项目考核实施细则
8．1 为提高监理项目管理水平，合理评价各工程项目监理质量，体现奖金 分配与管理质量相结合原则，特制定如下监理项目考核实施细则：
8．2 监理考核一般规定
8．2．1 监理项目考核按月度、季度、年度分阶段由工程质量部实施。
8．2．2 工程质量部每年将考核结果报监理公司审定，并作为监理项目年终分配的主要依据之一。
8．2．3 监理考核依据主要为监理公司颁布的有关质量体系文件，河南省建设监理规程及其它规定和各种规章制度。
8．2．4 坚持监理考核与辅助项目管理相结合原则。
8．3 监理项目质量考核办法
各监理项目考核主要从监理技术资料管理、监理项目标准化管理及监理效果几个方面进行。
8．3．1 核查监理技术资料
根据各监理项目每个月上报的有关监理文件，由工程质量部每月进行考评。监理技术资料要求及时提供，内容完整、规范，编写质量符合要求；见HNYJ／C—01—0l。
8．3．2 现场管理标准化核查
由工程质量部负责实施；组织有关技术人员参与，要求每季度对各项目至少进行一次考核考核工作主要参照本作业指导书的有关要求执行，从监理项目部的形象标准化，文档管理标准化及现场项目管理质量几个方面综合实施，见HNYJ／C—01—02。
8．3．3 监理效果考核
根据项目监理管理难度和监理工作开展情况、监理目标控制情况、合同款到位率、监理项目成本控制、业主评价等，每年底由工程质量部组织综合考评，见HNYJ／C-01-03。
8．4 监理项目考核综合评分
8．4．1 综合评分计算规则
监理项目综合分值=技术资料考核分值x0.40＋现场管理考核分值x0．3＋监理效果考核分值x 0．30
8．4．2 各监理项目综合分值由工程质量部统一核实，并报公司审定，向各监理项目分发。
9． 监理人员职业道德守则
9．1 贯彻国家建设方针，遵守建设监理法规。
9．2 依法经营，正当竞争，不转包监理业务，不转借岗位证书。
9．3 信守监理合同，全面履行义务，正确行使权利。
9．4 不故意损害项目法人、被监理方和监理同行的名誉和利益。
9．5 科学监理，诚信服务，爱岗敬业，努力创造提高业务水平。
9．6 坚持公正，合理处理有关方面的争议事件。
9．7 不得在政府部门任职，不得在影响公正执行监理业务的单位兼职。
9．8 不得向影响公正执行监理业务的单位或个人收取酬金和礼品。
9．9 不得从事与监理项目有关的商品经营或业务介绍活动。
9．10 不得泄露与监理项目合同业务有关的保密资料
10． 监理人员文明安全守则
10．1 监理人员必须持证上岗，进入现场前有所在单位负责进行安全教育并签订安全协议。
10．2 监理人员必须身体健康，凡有高血压、心脏病、眩晕等突发疾病人员不能安排现场工作。如遇正常人身体偶有不适或发现有某种疾病征兆，应及时就医，不得勉强进入现场工作。
10．3 监理人员要增强自我保护意识。进入现场严格遵守安全生产六大纪律，戴好安全帽、系好帽带；穿鞋子要符合防护要求，进入暗处工作须带手电筒，并两人以上同行；攀高作业应有防护措施，凡承包商不提供完善的安全设施，监理人员可拒绝工程检查验收。
10．4 要重视防火安全，不在禁烟区吸烟，不在办公室和宿舍存放汽油等易燃物品，禁止使用电炉，外出与下班应切断所有用电设备的电源。
10．5 现场监理人员的安全管理实行总监负责制，项目总监要重视合理安排监理人员作息时间，并在每周的业务会议上进行安全宣传教育和工作检查(要有记录)，做到警钟长鸣。

监理项目考核表（I）
记录号：HNYJ/C-01-01 编号：
项目名称

总监理工程师

月份

考核类别项目
分值
得分等级
得分
A
B
C
D
监理文件上报及时性
20

监理文件编写质量
30

监理工作饱满程度不
20

技术管理深度
30

评审意见：

得分等级说明：
A：全部符合要求×1．0 B：有少量不足×0．8 C：不足之处较多×0．6　
D：不符合要求×0
监理项目考核表（II）
记录号：HNYJ/C—01—02 编号：
项目名称

总监理工程师

月份

考核
类别
考核项目
分值
得分等级
得分
备注
A
B
C
D
形
象
标25
准
化
监理公司标志清晰
5

监理公司墙面布置规范
10

劳保用品堆放整齐
2

仪器工具保管良好
2

台帐齐全
6

文
档
标25
准
化
收发文制度健全
5

建立监理文件传阅制度
5

文件编码规范
5

文件编写质量符合要求
5

现
场
工50
程
质
量
工程质量总体情况
10

监理管理办法是否得当
5

总监理工程师对合同文件熟悉程度
5

监理人员对监理组织熟悉程度
5

监理管理广度和深度
10

监理动态控制情况
5

各种检查、验收实施情况
10

得分等级说明：
A：全部符合要求×1．0 B：有少量不足×0．8