干部任免管理办法.doc

机密
干部任免管理办法

1. 目的
为规范公司干部任免工作,合理地配置公司人力资源，提高管理人员整体素质，加强干部队伍建设，依据相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本办法。
2. 原则
2.1 实行能者上，平者让，庸者下的用人原则,将合适的雇员及时调整到合适的工作岗位。
2.2 重视每个雇员的价值，在人事任免方面坚持公平、公正、公开的原则。
2.3 鼓励雇员团结、奋进、创新，并为爱岗敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的雇员提供晋升和发展的机会。
3. 适用范围
适用于编制内实习组长级以上管理干部的人事任免。
4. 任免权限
表1：组长级以上管理干部对应的审批权限
任免的职位
审批权限
组长级
主管级
（副）经理
副总经理
主管
建议权
/
/
/
人力资源部
考核权
考核权
考核权
考核权
（副）经理
决定权
建议权/决定权
/
/
副总经理
决定权
决定权
建议权
/
总经理
/
/
决定权
决定权
所有的干部任免的决定权是在符合干部考核规定的基础上获得的。如果是违规的提拔任命及免除干部，上级部门领导至公司最高领导可以进行干涉或者取消任免。
5. 任免程序
5.1 通过招聘形式的任免程序：
组织招聘
试用
面试
转正/免除
任免通知

5.2 通过管理层会议讨论决定的任免程序
重要事例说明
管理层会议讨论
决定任免
任免通知

重要事例说明：包含工作上的重大贡献、重大失误和违纪等；
管理层会议讨论：经理级以上管理人员集体会议讨论；
决定任免：会议意见反馈到人力资源及行政部，提交任免审批；
任免通知：审批通过，人力资源及行政部向总经理办公室、被任免者和财务发布任免通知书。
5.3 通过提名形式的任免程序：
任免提名
考察征求意见见
任免审批
任免通知

任免提名：被任免职位的上一级领导向部门经理、副总经理提名，并将意见反馈到人
力资源及行政部；
考察征求意见：人力资源及行政部接到提名信息后于一周内对被任免者的部门同事、
对口部门联络人、对口部门领导、本部门上级领导直至副总经理进行360度考核；考
核内容涉及道德品质、工作业绩、团队领导与协作、沟通协调能力、企业文化认同等
方面的内容，详见附件一《360度访谈提纲》。
此阶段任免的干部以是否达到下级认同、同级支持和上级认可为参考依据。
任免审批：将反馈意见总结到《干部任免审批表》（详见附件二），提交审批；
任免通知：审批通过，人力资源及行政部向总经理办公室、被任免者和财务发布任免通知书。
5.4 答辩任命
以上所有任命通知均以任命为实习干部的身份发布，实习期为3个月，实习期间待遇暂不做调整，实习期结束前一周进行转正答辩（表现优秀的可以提前完成实习，实施答辩流程），答辩通过后发布正式任命通知书。以下为实习干部详细答辩流程：
5.4.1主持人介绍答辩人员、评委、答辩流程及评价规则；
5.4.2答辩人员进行述职汇报；
5.4.3评委进行提问（每个评委3-5个问题），答辩人员进行回答，提问评委记录问题并对每个问题回答情况进行评价；
5.4.4答辩人员离场，评委评价，并进行评议，主持人记录评议结果；
5.4.5答辩人员回场，评委对答辩人员进行评价，并给出建议与指导；
5.4.6主持人宣布答辩结果。结果输出详见附件三《实习干部答辩考评表》
6. 任免待遇调整
所有通过正式任免通知的干部与雇员的薪资待遇与其对应的职位薪级相对应。调整幅度与规则参考《薪资管理制度》；
经正式转正后的任命干部享受组长级以上福利待遇，如：中午包餐福利，如果干部由于自身原因放弃福利，不做额外补助。具体相关福利调整涉及以下几方面：
6.1 差别薪资待遇
6.2差别福利待遇（包括过节费， 红包等福利费用）
6.3年假天数
6.4 年终优越奖金包
6.5 中午包餐
6.6 水果及其他养生保健品（2013年1月1日起实施）
6.7 更多的培训学习，锻炼成长机会
6.8 经理级别以上管理层股期权分红
免除的干部则需要取消相关的干部福利待遇，不做额外补助，公司视本人薪资和团队薪资情况决定是否调整薪资待遇。对于免除的干部在基础岗位至少达到3个月以上表现优秀的，可以重新实施任命程序。
7. 任免谈话
人力资源及行政部将对正式任免的干部安排访谈。对于任命的实习干部访谈内容涉及管理干部角色转换、工作开展计划与思路以及可预见困难的心理辅导等，详见附件四；对于免除的干部访谈内容涉及情绪安抚、免除因素分析、待遇调整以及晋升通道的畅通性、预防离职等内容，详见附件五。人力资源及行政部将相关的访谈记录整理、反馈到部门领导。
8. 附则
8.1所有任免资料归入雇员人事档案统一管理；
8.2本办法自批准之日起开始执行；
8.3本办法由人力资源及行政部负责解释、维护。
9. 附件
附件一：360度访谈提纲
附件二：干部任免审批表
附件三：实习干部答辩考评表
附件四：实习干部任命访谈表
附件五：干部免除访谈表

附件一：360度访谈提纲
360度访谈提纲
考核员工姓名

部门

职位

日期

访谈
对象

考核维度
考核内容
访谈对象
评价
职业
道德
遵守规章制度
上级、同级、下级

工作中展现积极正面言行
上级、同级、下级
正直、坦诚或不计较个人利益
上级、同级、下级
认同公司发展和公司文化
上级、同级、下级
工作
业绩
保质保量完成职责内工作任务
上级、同级、下级

能按时完成各项工作，无对口部门工作投诉
部门领导、同级、下级、对口部门
完成的工作任务实现有较大价值
上级、同级、下级
工作
能力
专业技能
上级、同级、下级、对口部门

团队协作
上级、同级、下级、对口部门
问题解决能力
上级、同级、下级、对口部门
规划组织能力
上级、同级、下级
培养指导能力
上级、同级、下级
其它
方面
具备学习，创新能力
上级、同级、下级

具备快速反应，适应变化的能力
上级、同级、下级、对口部门
总体评价

访谈对象确认签字

附件二：干部任免审批表
干部任免审批表

姓 名

填表时间

原部门

原职位

拟任（免）部门

拟任（免）职位

任（免）原因说明
拟任原因： 拟免原因：

□工作表现优秀，出色完成工作任务 □公司内部精减人员
□公司管理层重视人才的培养 □工作表现不符合岗位要求
□上级领导提名推荐 □身体状况不适应目前的工作强度
□给公司带来了重大经济效益 □利用职务之便，给公司造成重大经济损失
□有效地避免了公司存在经济损失 □给公司名誉造成不良影响
的隐患 □工作失误，给公司造成重大损失
□员工自荐到部门领导，重视自身能力的提高

签 字： 日期：
原部门主管意见

签 字： 日 期：
拟任（免）部门主管意见

签 字： 日 期：
原部门（副）经理意见

签 字： 日 期：
拟任（免）部门（副）经理意见
签 字： 日 期：
人力资源及行政部意见

签 字： 日 期：
副总意见
签 字： 日 期：
总经理意见
签 字： 日 期：
雇员签字确认： 日期：

附件三：实习答辩考评表
实习干部答辩考评表

答辩人

职位

上岗时间

答辩日期

实习期月度绩效
月

月

月　

评委

序号
评委提问
评价
1

2

3

4

5

工作业绩
参考实习期月度考核及述职汇报情况评价

工作能力
根据个人了解及答辩情况评价

工作态度
根据日常工作表现及部门间协作情况评价

评委评语

评委意见

□答辩通过 □答辩不通过

评委签字确认：

说明：1.各评委需将本人提出的问题记录在表格中，并对回答情况进行评价；
2.提问结束后，评委填写评语，并给予答辩是否通过的意见；
3.各评价栏填写ABCD四个等级，各等级标准如下：
A：优秀 B：良好 C：合格 D：不合格

附件四：实习干部任命访谈表
实习干部任命访谈表

1. 对于此次任命有什么感受？

2. 从一名员工到管理者的转变过程中，需要注意些什么？

3. 任命后打算如何开展工作？

4. 如何让员工认同你，与你一起为完成部门业绩目标而努力？

5. 作为一名实习干部，有预见过这份工作的难点会在哪里？

6. 你打算如何克服这些难点？

7. 对公司有什么建议和意见？

附件五：干部免除访谈表
干部免除访谈表

1. 对于此次岗位调整，有什么想法？

2. 你是怎么看待调整的原因？（引导免除者正确分析自我的优缺点）

3. 接下的工作有什么思路和计划？

4. 如何看待管理者与员工的角色区别？

5. 在这个角色转换过程中，会有什么可预见的困难？

6. 你会再次争取当管理者吗？（讲述重启的通道）

7. 待遇方面的调整问题（根据综合考虑决定需要谈这个问题与否）

8. 你会因为职务调整而选择离开公司吗？

对于公司有什么其它的建议和意见？ 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)
9.