公司特色技术和业务开发奖励基金管理办法模版.docx

*工程公司
特色技术和业务开发奖励基金管理办法
编号：JZ--21
批准：
制订部门：技术质量部
批准年月：
年4月

1 总 则
1.1 为了提高公司科技创新能力，增强核心竞争力，鼓励各业务板块、各部门培育特色技术和能力，形成特色业务和特色品牌，促进公司持续健康发展，特制定本办法。
1.2 培育特色技术和业务要坚持以市场为导向，以顾客需求为中心，以差异化竞争为途径，通过做专做精做出特色，形成比较优势，打造特色品牌，抢占市场高点，提高企业效益。
1.3 本办法所述特色业务应具备以下特征之一：
1.3.1 以特色专有技术为支撑，技术水平国内或行业领先，核心竞争优势明显，介入门槛较高，不易模仿和超越；
1.3.2 市场容量或市场潜力较大，市场前景良好，能形成新的经济增长点，并为板块、部门未来若干年的持续发展提供支撑。
1.3.3 在新兴市场领域，通过抢占先机，打造领先优势，占据市场高点，形成新的核心竞争力；
1.3.4 在细分市场领域，通过做精做专，做出特色，逐步扩大市场份额，形成较高的市场占有率；
1.3.5 在国内、行业或区域内具有较高的品牌知名度，并为客户所认可。
各板块特色业务方向建议，参见《公司本部十三五科技规划》。
1.4 培育特色技术和业务按重大专项进行管理，分为创新专项和升级专项两类。创新专项是指选择有市场前景的新领域或细分市场，开发新的特色技术，培育新的特色业务，形成新的经济增长点；升级专项是指在公司既有特色技术和业务的基础上，通过持续研发创新，扩大领先水平，实现既有特色技术和业务的升级。
1.5 公司首期用5年的时间培育特色技术和业务，每年投入1000万元建立特色技术和业务开发奖励专项基金，额度可结转使用。专项基金分为开发基金和奖励基金，其中开发基金额度每年约为 600 万元，主要用于资助关键特色技术开发和特色能力培养，为特色业务提供技术支撑；奖励基金额度每年约为 400 万元，主要用于奖励和补贴特色业务项目的承接和实施。开发基金和奖励基金所占比重可根据具体情况适当调整。
1.6 技术质量部是专项基金的归口管理部门，负责组织制定特色技术和业务专项规划及其实施管理，组织编制年度专项开发基金的使用预算，对基金使用实行预算管理，负责根据本办法对特色业务项目承接和实施成果进行认定和奖励。
2 专项规划
2.1各业务部门应紧密结合市场需求，选择目标市场方向，根据自身特长，深入研究确定本部门的特色技术和业务的发展方向，在业务板块主管领导的指导下制定本部门《特色技术和业务专项发展规划》，规划期限为3~5年。专项规划中应明确特色技术和业务的名称和方向，市场定位与前景分析，培育目标，需开发的关键技术，研发团队组成，分年度开发实施计划和经费需求计划等。具体要求详见附件1。
2.2技术质量部对各部门的《特色技术和业务专项发展规划》进行汇总，各板块进行初评，初评时参照各板块专项立项控制数（详见附件2）进行筛选和平衡。各板块的初评成果技术质量部汇总后经公司主管领导审查后提交技术委员会评审。
2.3技术委员会对各部门《特色技术和业务专项发展规划》进行会议评审，各部门代表进行现场答辩。最后由技术委员会根据专项规划情况，兼顾各板块、部门规模与效益提出拟入选的专项及开发经费资助额度。
2.4公司领导会对拟入选专项进行讨论研究，批准后给予立项。技术质量部对立项的专项进行汇总，形成《公司特色技术和业务发展规划》。
2.5专项的项目负责人宜由部门领导担任，具体负责项目的组织和实施。规划期内，原则上每个部门确立的特色业务方向不超过 2 项，板块内有剩余额度，尚未立项的部门可以申请设立新的专项。原有专项未实施完毕的部门原则上不再新立专项，但确因情况变化需要调整方向的，可以申请调整专项。申请新专项和调整专项需经上述评审批准后开始实施。
3 开发基金管理
3.1开发基金主要用于专项开发过程中的设备调试费、材料费、旅差费、咨询费、人工费等。各专项在批准的开发基金额度内专款专用，不得超支。
3.2 各部门根据批准后的《特色技术和业务专项发展规划》在每年11月底前提交下年度专项技术开发工作计划和开发基金预算，经技术委员会审核、董事长批准后，纳入公司年度预算计划。
3.3项目负责人全面负责项目的实施，包括项目的计划制定、人员管理、进度安排、经费预算等。根据要求如实按期编报专项研究工作总结、阶段性技术成果、经费使用情况、结题及经费结算等。各部门使用开发基金（除人工费外）时经项目负责人同意，技术质量部审查、公司主管领导批准后使用。
3.4技术质量部负责对专项开发基金项目进行过程跟踪、年中检查、年底总结、总体验收的全过程管理。
3.4.1年中项目负责人填写《专项完成情况表》（见附件3），对照审定的年度计划检查完成项目情况，并安排下半年的相关工作。
3.4.2年底由项目负责人提交当年工作总结（包括专项技术开发完成情况、当年经费使用情况及当年人工费情况）、当年的阶段性开发成果，及第二年的工作计划和经费使用预算。
3.4.3技术委员会对项目负责人提交的当年阶段性开发成果和总结进行审核，核定当年的人工费。同时核算第二年的开发经费预算。
3.4.4专项开发进展过程中，由于特殊原因需延期完成，应由项目负责人提出申请，经部门和技术质量部核准，公司主管领导批准后，方可调整计划，原则上只允许调整一次延期计划。对专项进展、管理情况不好，或未开展实质性工作的，可终止项目。
4 专项的验收
4.1专项整体完成后，项目负责人按下列相关要求将材料提交技术质量部。
4.1.1技术总结报告（包括开发工作总体情况，成果的技术水平和技术成熟程度，主要技术经济指标，与国内外同类先进技术的比较，推广应用的情况和市场前景，存在的问题，以及部门评审意见等内容）；
4.1.2技术成果；
4.1.3其他相关材料（涉及技术、经济指标的相关证明材料等）。
4.2验收评审采用会议形式，技术质量部根据专项专业情况组织5名及以上技术专家进行评审。
4.3验收结论分为通过验收和不通过验收。完成或基本完成专项规划的目标和技术开发任务，达到技术经济指标，经费使用合理，通过验收。如未完成上述要求，可补充材料再行验收。
5 奖励基金管理
5.1奖励基金主要用于对特色业务项目的承接和实施进行奖励和补贴，按年度进行奖励。由生产部门在年底前提出申请奖励项目清单，技术质量部对奖励项目进行认定并进行奖金核算，报主管领导审核，董事长批准后予以奖励。奖金下达到部门后由部门分配，其中奖励给项目组成员的奖金不低于该项目奖励额的30%。
5.2奖励基金按创新专项和升级专项项目分别予以奖励，计算办法如下：
5.2.1 应用创新专项签订的前五个合同，按项目计奖收入的 3%～5%给予奖励，后续不再奖励。
5.2.2 应用升级专项签订的前三个合同，按计奖收入的 2%～3%给予奖励，后续不再奖励。
5.2.3 上述奖励百分比系数由技术委员会根据部门申报项目与特色业务方向的符合程度、项目技术难度和水平、特色品牌影响力等情况打分确定。
5.4应用专项承接的项目如存在业主投诉或发生技术质量事故，技术质量部可不予奖励认定。
附件1：
特色技术和业务专项发展规划提纲

一、部门发展现状分析
1、 部门技术和业务特色分析
2、 部门业务发展存在的问题
二、特色发展规划

1
、市场需求与定位分析

通过对部门业务进行市场需求分析，明确部门未来发展的市场定位，选择有前
景的市场领域或细分市场，分析目标市场竞争态势以及获得竞争优势必须具备的特
色技术和能力。

2
、特色业务发展方向

根据市场定位分析，明确未来几年部门的特色技术和业务发展方向，选择并提
出
1
～
2
项特色业务专项，包括创新专项和升级专项。

3
、特色业务培育目标

提出几年内特色业务的发展目标，目标应可考核、可测量。

4
、特色技术开发和能力建设

根据特色业务发展方向，提出特色关键技术开发和特色能力建设计划，包括项
目名称、主要内容、技术难点和开发计划。

5
、研发团队组成

包括项目负责人情况，研发团队人员组成情况，以及需要投入的人力工作量。

6
、年度实施计划和开发经费需求计划

对整个开发周期进行年度实施目标分解，提出年度完成的开发工作内容及开发

经费需求计划。
附件2：
各业务板块专项立项参考数

附件3：专项中间检查表
所在部门：
项目基本情况
项目名称

项目编号

计划完成时间

开发基金总额
(万元)

已支出金额
(万元)

下半年相关工作计划：

专项负责人

所在部门领导

技术质量部审核意见

公司主管领导意见