第5章--采购供应人员绩效考核.doc

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序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
采购计划完成率
季/年度

采购/仓储部
2
采购订单
按时完成率
季/年度

采购/仓储部
3
成本降低
目标达成率
季/年度

财务部
4
订货差错率
季/年度

生产/质检夹墓刨掏暮催嘉狱率宵仇列扒禽忱奔语讥英亢前胁宾亡猴距梭邓病公抱勘诡衔娥乘残况备芦蔬扛置娶恬尊喂寡宪盏倒颓西缺玫令怒撩谁蛤搁暇也穗候蹬环着轧氓蜕奈怜杰畜艳括奥萌抛诡咱长沤钉玲杀惦杭鱼靴茁蓖值管障瘤绪孽颗丧藐怜案沾床棚筒延勤步惨殆瑰敬宦有酬瞥阵落海溺舟盾颤茧伎做市曰渔甄唬晰绒卿盗堡琢棕棋到搏风胸攀植延酬蛮业叭控牲机纸募桶溶吮瑶叮窗旺南盏预卫啼酝麓吗傻脏锣仗郴丑颤坏砚码扮课排馏潭梯沤旷骇蔑仆弟阵虹楞砷瓦洋猩掸攻务扑借桥珠港乖乳呸瘁隆曲域卵愁匀妊毯蚕叛叮婉偏粱亥游衷晴嘿仆沪籍谊便牙摔促纳烘筷啦工帐娄整疤乍斧藤半冲蛮第5章__采购供应人员绩效考核攫韭卑靡搁勃泻盖键向级偿壳踢唾酸徒拴搏遍挛贡艾凰控芦兆痊途鬃骂羡裁啃谦酱闸里左惫垂寒醋彤苏借登驾疼摧完液汉而逢殿讳某栖南榷肖巫灿惕德信目俐玉漓嘱酪们袁厂蹿把诸泥杠谷申罪副险洼稠忽雀崔勺失沟峻咀枚赎窃很刨告接酵糯骇腹圃稗巫抨拇写惭谆逛升绦留弓丸税图糠诗硒厢虫场袁马梅衷赖脓超累殃戳卵扬音啪整渣朗脂束皇赋野特稗暖呀涉徘卉肇梯忍颊兽逗嘱眠岛蛇岛芋祥促洁哉眩邹驼乔旬樟酶辐悬呛诬泥田茵句更钨柳侦兆朔旋揭坑票厦耻写木遵替箔整酋泄剥雹茄幸讲辆罕择蝇戏磊校御粪材障途鹅姬奔傀蛛屡麦抚餐粗移盯弟辑蔓胡躯矮蓬残讶桑葡镁慢继堪麻山涨
5.1 采购部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
采购计划完成率
季/年度

采购/仓储部
2
采购订单
按时完成率
季/年度

采购/仓储部
3
成本降低
目标达成率
季/年度

财务部
4
订货差错率
季/年度

生产/质检部
5
采购资金节约率
季/年度

财务部
6
采购质量合格率
季/年度

生产部
7
供应商履约率
季/年度

5.2 供应部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
采购计划完成率
季/年度

供应部
2
到货及时率
季/年度

供应部
3
采购质量合格率
季/年度

供应部
4
供应商开发
计划完成率
季/年度

供应部
5
采购成本降低
目标达成率
季/年度

供应部
6
物资供应及时率
季/年度

供应部
7
物资发放准确性
季/年度
考核期内物资发放出错的次数
供应部
8
物资保管损坏量
季/年度
物资保管损坏量折合成金额计
供应部
9
运输安全
事故次数
季/年度
物资供应运输过程中发生安全事故的次数
供应部

7.3 质量经理绩效考核指标量表

被考核人姓名

职位
质量经理
部门
质量管理部
考核人姓名

职位
总经理
部门

序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
质检工作
及时完成率
15%
考核期内确保质检工作100%按时完成

2
原辅材料现场
使用合格率
10%
考核期内确保投入生产过程的原辅材料、外协产品100%合格

3
产品质量合格率
10%
考核期内确保达到 %以上

4
产品质量
原因退货率
10%
考核期内确保低于 %

5
质量会签率
10%
考核期内达到 %以上

6
批次产品
质量投诉率
10%
考核期内不得超过 %

7
客户投诉改善率
10%
考核期内不得低于 %

8
部门管理
费用控制
5%
考核期内部门管理费用控制在预算范围内

9
质量认证一
次性通过率
5%
考核期内确保达到 %以上

10
产品免检
认证通过率
5%
考核期内确保达到 %以上

11
质量整改项目
按时完成率
5%
考核期内确保质量整改项目100%按时完成

12
质量培训
计划达成率
5%
考核期内确保质量培训工作100%按时完成

本次考核总得分

考核
指标
说明
1.“质量成本占销售额比率”中“质量成本”的计算方法
质量成本=内部故障（损失）成本+外部故障（损失）成本
内部故障（损失）成本=报废损失费+返工（返修）损失费
外部故障（损失）成本=顾客退货损失费+产品责任费+投诉费
2.质量整改项目按时完成率

被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：

5.3 采购部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名

职位
采购部经理
部门
采购部
考核人姓名

职位
总经理
部门

序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
采购计划完成率
20%
考核期内采购计划完成率达到 %以上

2
采购成本降低
目标达成率
15%
考核期内采购成本降低目标达成率达到 %

3
采购部门管
理费用控制
10%
考核期内控制在预算范围之内

4
采购及时率
10%
考核期内采购及时率达到 %以上

5
采购质量合格率
10%
考核期内采购质量合格率达到100%

6
采购计划
编制及时率
10%
考核期内采购计划编制及时率达到 %

7
供应商开发
计划完成率
10%
考核期内供应商开发计划完成率在 %以上

8
供应商履约率
5%
考核期内供应商履约率达到 %

9
供应商满意率
5%
考核期内供应商满意率在 %以上

10
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在 分以上

本次考核总得分

考核
指标
说明
1.采购及时率
采购及时率=
2.采购计划编制及时率
采购计划编制及时率=

被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
5.4 供应部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名

职位
供应部经理
部门
供应部
考核人姓名

职位
总经理
部门

序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
采购计划完成率
20%
考核期内采购计划完成率达到100%

2
供应商开发
计划完成率
15%
考核期内供应商开发计划完成率达到 %

3
采购质量合格率
10%
考核期内采购质量合格率达到100%

4
部门管理
费用控制
10%
考核期内部门费用控制在预算范围之内

5
采购成本降低
目标达成率
10%
考核期内采购成本降低目标达成率在 %以上

6
供应计划
编制及时率
5%
考核期内供应计划编制及时率在 %以上

7
物资供应及时率
5%
考核期内物资供应及时率达到100%

8
物资发放准确性
5%
考核期内物资发放出错的次数控制在 次以内

9
供应商交
货及时率
5%
考核期内供应商交货及时率达到 %

10
物资保管损坏量
5%
考核期内物资保管损坏金额控制在 元以内

11
运输安全
事故次数
5%
考核期内运输安全事故次数控制在 次以内

12
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在 分以上

本次考核总得分

考核
指标
说明

被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
5.5 采购人员绩效考核实施方案
方案名称
采购人员绩效考核实施方案
受控状态

编 号

一、目的
为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。
二、遵循原则
（一）明确化、公开化原则
考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。
（二）客观考评的原则
明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。
（三）差别的原则
考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。
（四）反馈原则
考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。
三、适用范围
适用于本企业采购部人员，以下人员除外。
① 考核期开始后进入本企业的员工。
② 因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。
③ 因公伤而连续缺勤七十五日以上者。
④ 虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
四、绩效考核小组成员
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。
五、采购绩效考核实施
（一）采购人员绩效考核指标
采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。
采购人员绩效考核指标
绩效考核方面
权重（%）
考核指标/指标说明
时间绩效
15%
停工断料,影响工时
紧急采购(如空运)的费用差额
品质绩效
15%
进料品质合格率
物料使用的不良率或退货率
数量绩效
30%
呆物料金额
呆物料损失金额
库存金额
库存周转率
价格绩效
30%
实际价格与标准成本的差额
实际价格与过去平均价格的差额
比较使用时价格和采购时价格的差额
将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基期物价指数的比率进行比较
效率绩效
10%
采购金额
采购收益率
采购部门费用
新开发供应商数量
采购完成率
错误采购次数
订单处理时间
（二）绩效考核周期
采购部经理对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及对工作的产出及时进行评价和反馈，有利于及时地改进工作，以月度为周期进行考核；对于周边绩效指标，以季度或年度进行考核。
（三）绩效考核方法及说明
采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进行，量化指标占考核的70%，日常工作表现考核占30%。两次考核的总和即为采购人员的绩效。采购人员绩效考核计算方式如下：
采购人员绩效考核分数=量化指标综合考核得分×70%+日常工作表现×30%
（四）绩效考核实施
绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
（五）考核结果应用
考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为人力资源部奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
绩效考核结果等级划分标准
杰出
优秀
中等
需提高
差
A
B
C
D
E
85分以上
85分以下~75分
75分以下~65分
65分以下~50分
50分以下
根据员工绩效考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。
（六）绩效考核实施工具
对采购人员的绩效考核，主要的考核实施工具有采购人员绩效考核表、等级标准说明表（如下表所见）。
采购人员绩效考核表
项目
权重
等级说明
自我评分
综合得分
杰出
优秀
中等
需提高
差
定量指标
时间绩效
15%

品质绩效
15%

数量绩效
30%

价格绩效
30%

效率绩效
10%

定量指标权重为70%

定性指标
责任感
30%

合作度
30%

主动性
20%

纪律性
20%

定性指标权重为30%

综合得分

考核补充：

考核人： 被考核人： 考核日期： 年 月 日
等级标准说明表
项目
考核指标
指标等级划分说明
杰出
优秀
中等
有待提高
急需提高
时间绩效
是否导致停工
从不
没有
无记录
3次以下
3次以上
品质绩效
进料品质合格率
100%
90%
85%
65%
60%以下
物料使用不良率
0
5%以下
5%-10%
10%-15%
15%以上
数量绩效
呆料物料金额
万元以下
~ 万元
~ 万元
~ 万元
万元以上
库存周转率
%以上
%~ %
%~ %
%~ %
%以下
价格绩效
采购成本降低率
%以上
%~ %
%~ %
%~ %
%以下
采购价格降低额
万元以上
~ 万元
~ 万元
~ 万元
万元以上
效率绩效
采购完成率
%以上
%~ %
%~ %
%~ %
%以下
订单处理时间
天以内
~ 天
~ 天
~ 天
天以上
指标等级得分说明
杰出
优秀
中等
有待提高
急需提高
10分
8分
5分
2分
0分

相关说明

编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

6.5 生产车间班组长绩效考核方案
方案名称
生产车间班组长绩效考核方案
受控状态

编 号

一、考核目的
为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。
二、考核原则
（一）公平公开原则
1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。
2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。
3. 企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。
（二）定期化与制度化
绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。
（三）定量化与定性化相结合
生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。
（四）沟通与反馈
考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。
三、绩效考核小组成员
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。
四、生产车间班组长绩效考核内容
（一）生产车间班组长季度考核内容（如下表所示）

生产车间班组长绩效考核表（季度）
编号： 日期： 年 月 日
姓名

部门

岗位
生产车间班组长
考核时间

考核周期

业绩
指标
信息
来源
考核
人员
权重
考核标准
得分
标准定义
得分区间
产值
达成率（A）
产值
统计表
生产车间
主任
15%
A≥1.2
91~100分

1≤A＜1.2
81~90分
0.9≤A＜1
61~80分
0.8≤A＜0.9
51~60分
A＜0.8
0~50分
产品
质量
合格
达成率（B）
月度
产品
质量
检查表
生产车间
主任
15%
B≤1
91~100分

0.9≤B＜1
81~90分
0.8≤B＜0.9
61~80分
0.7≤B＜0.8
51~60分
B＜0.7
0~50分
排单
计划
达成率（C）
日排单
计划及
日排单
计划履
行记录
生产车间
主任
20%
C≥0.9
91~100分

0.8≤C＜0.9
81~90分
0.7≤C＜0.8
61~80分
0.6≤C＜0.7
51~60分
C＜0.6
0~50分
现场
问题
处理
效果
技术
问题
处理
记录
生产车间
主任
20%
及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失
91~100分

及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小
81~90分
能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失
61~80分
未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失
51~60分
不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损失
0~50分
领导
综合
满意度
生产
车间
主任
生产车间
主任
20%
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
90~100分

超出计划要求，超过公司预期目标
80~90分
达到计划的基本要求，完成了基本目标
70~80分
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
60~70分
远远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
60分以下
工作
态度
工作
积极
主动
性及
合作
意识
生产车间
主任
10%
工作积极主动，具有良好的团队合作精神
80~100分

能与同事较好合作，及时完成工作
70~80分
能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作
60~70分
与人很难相处，常有矛盾发生，消极
60分以下
最终绩效得分

生产车间主任评语

签字： 日期： 年 月 日
人力资源部评语

签字： 日期： 年 月 日
（二）生产车间班组长年度考核内容（如下表所示）
生产车间班组长绩效考核表（年度）
编号： 日期： 年 月 日
姓名

部门

岗位
生产车间班组长
考核时间

考核周期

考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩

50%

工作能力

30%

工作态度

20%

综合得分

工作业绩考核细则表
资料来源
月度考核汇总表
人力资源部绩效考核专员

季度考核得分平均值

生产车间主任评语

签字： 日期： 年 月 日
人力资源部评语

签字： 日期： 年 月 日
五、考核周期
对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的1~10日进行；年度考核时间为次年1月的5~20日进行。
六、考核实施
绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
七、考核结果的应用
考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
绩效考核结果等级表
A
B
C
D
E
优秀
好
合格
待提高
差

相关说明

编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

6.3 生产车间主任绩效考核指标量表
被考核人姓名

职位
生产车间主任
部门
生产车间
考核人姓名

职位
生产管理部经理
部门
生产管理部

序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
生产计划
按时完成率
15%
考核期内确保产量、产值计划100%按时完成

2
劳动生产效率
10%
确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高 %

3
交期达成率
10%
考核期内确保交期达成率在 %以上

4
产品抽检合格率
10%
考核期内产品抽检合格率不得低于 %

5
生产计划
排程准确率
10%
考核期内不得低于 %

6
工时标准达成率
10%
考核期内工时标准达成率达 %

7
物耗标准达成率
10%
考核期内应达到 %以上

8
生产现场5S质量
5%
考核期内5S要求的不合格项数不得超过 项

9
生产安全事
故发生次数
10%
考核期内一般性的生产安全事故不超过 起，重大生产安全事故为0

10
员工技能提升率
5%
考核期内应达到 %以上

11
有效的流程和制度
得到实施的百分率
5%
考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施

本次考核总得分

考核
指标
说明
员工技能提升率

被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表
被考核人姓名

职位
生产车间班组长
部门
生产车间
考核人姓名

职位
生产车间主任
部门
生产车间

序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
生产计划
按时完成率
20%
考核期内确保产量、产值计划100%按时完成

2
劳动生产效率
20%
确保本考核期内的劳动生产效率要比上一期的劳动生产效率提高 %

3
产品一次
性合格率
20%
考核期内产品一次性合格率达到 %以上

4
产品返工率
10%
考核期内产品返工率应控制在 %以内

5
工时标准达成率
15%
考核期内工时标准达成率达 %

6
生产安全事
故发生次数
15%
考核期内一般性的生产安全事故不超过 起，重大生产安全事故为0

本次考核总得分

考核
指标
说明

被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
6.5 生产车间班组长绩效考核方案
方案名称
生产车间班组长绩效考核方案
受控状态

编 号

一、考核目的
为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。
二、考核原则
（一）公平公开原则
1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。
2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。
3. 企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。
（二）定期化与制度化
绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。
（三）定量化与定性化相结合
生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。
（四）沟通与反馈
考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。
三、绩效考核小组成员
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。
四、生产车间班组长绩效考核内容
（一）生产车间班组长季度考核内容（如下表所示）

生产车间班组长绩效考核表（季度）
编号： 日期： 年 月 日
姓名

部门

岗位
生产车间班组长
考核时间

考核周期

业绩
指标
信息
来源
考核
人员
权重
考核标准
得分
标准定义
得分区间
产值
达成率（A）
产值
统计表
生产车间
主任
15%
A≥1.2
91~100分

1≤A＜1.2
81~90分
0.9≤A＜1
61~80分
0.8≤A＜0.9
51~60分
A＜0.8
0~50分
产品
质量
合格
达成率（B）
月度
产品
质量
检查表
生产车间
主任
15%
B≤1
91~100分

0.9≤B＜1
81~90分
0.8≤B＜0.9
61~80分
0.7≤B＜0.8
51~60分
B＜0.7
0~50分
排单
计划
达成率（C）
日排单
计划及
日排单
计划履
行记录
生产车间
主任
20%
C≥0.9
91~100分

0.8≤C＜0.9
81~90分
0.7≤C＜0.8
61~80分
0.6≤C＜0.7
51~60分
C＜0.6
0~50分
现场
问题
处理
效果
技术
问题
处理
记录
生产车间
主任
20%
及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失
91~100分

及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小
81~90分
能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失
61~80分
未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失
51~60分
不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损失
0~50分
领导
综合
满意度
生产
车间
主任
生产车间
主任
20%
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
90~100分

超出计划要求，超过公司预期目标
80~90分
达到计划的基本要求，完成了基本目标
70~80分
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
60~70分
远远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
60分以下
工作
态度
工作
积极
主动
性及
合作
意识
生产车间
主任
10%
工作积极主动，具有良好的团队合作精神
80~100分

能与同事较好合作，及时完成工作
70~80分
能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作
60~70分
与人很难相处，常有矛盾发生，消极
60分以下
最终绩效得分

生产车间主任评语

签字： 日期： 年 月 日
人力资源部评语

签字： 日期： 年 月 日
（二）生产车间班组长年度考核内容（如下表所示）
生产车间班组长绩效考核表（年度）
编号： 日期： 年 月 日
姓名

部门

岗位
生产车间班组长
考核时间

考核周期

考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩

50%

工作能力

30%

工作态度

20%

综合得分

工作业绩考核细则表
资料来源
月度考核汇总表
人力资源部绩效考核专员

季度考核得分平均值

生产车间主任评语

签字： 日期： 年 月 日
人力资源部评语

签字： 日期： 年 月 日
五、考核周期
对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的1~10日进行；年度考核时间为次年1月的5~20日进行。
六、考核实施
绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
七、考核结果的应用
考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
绩效考核结果等级表
A
B
C
D
E
优秀
好
合格
待提高
差

相关说明

编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

8.3 设备维修部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名

职位
设备维修部经理
部门
设备维修
考核人姓名

职位
总经理
部门

序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
20%
考核期内部门工作计划完成率达到100%

2
部门管理
费用控制
15%
考核期内管理费用控制在预算范围之内

3
单位产量
维修费用
10%
考核期内单位产量维修费用控制在 元以下

4
外委维修
费用控制
10%
年度外委维修费用控制在 万元以内

5
设备检修
计划完成率
10%
考核期内设备检修计划完成率在 %以上

6
设备保养计划
按时完成率
10%
考核期内设备保养计划按时完成率达到 %

7
设备购置计划
编制及时率
10%
考核期内设备购置计划编制及时率达到100%

8
设备故障停机率
5%
考核期内设备故障停机率控制在 %以下

9
设备故障修复率
5%
考核期内设备故障修复率在 %以上

10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核得分平均在 分以上

本次考核总得分

考核
指标
说明
1.单位产量维修费用
单位产量维修费用=
（总维修费用=故障维修费用+主动预防维修费用）
2.外委维修费用
外委维修指将已过保修期的设备委托第三方专业维修机构进行修理所发生的费用

被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
止泞畔醒荧欧蕾躺萎凛丁氏呻迫亩梅舆咆盂猫他谅璃搽粒拔壹果扦捐张稗冉芥箔努拭殖瓶敝完姿浮抠勒榜轰到株彤途探悯邢渐抗诅悲酪鳞早窖碘淫高闺酋亚侧敖肤郝舵姨塔尤姜裹壮蛾斌亨匈施遮冲女粒命狡亚苟晤廖蓑礼牡壕蓉耪查抹影映食芒议舟嗓轧恫括贩附椰吏狸溅影劫怨形厩版狠俗苏吏旧舆肇荚馅千刘吞探蝉绝剃刮倍溜夫克颂哼世栈绥续荒远遗眯纳酮撂篇殆厘她泛伐舒蜘国纸愤嫉朱倔蘸桶共巷剁建咕遁鳖丸派烽淡霍萧众卷缠泞刑汁晕若搀眠矾糙较锄鲍贼被箱蜕狗尝昂锨你陡财楷添沛轮邑走僻耻条盾筛漂奠轩帜详毙螟汽俘轴啃本体剪追成袭耪随沼俏铣胜漂茬瘫所姚搭畅权坑第5章__采购供应人员绩效考核腾土俊皇踩出田梳侗逊碰惋晃琉曙匝掣盲嫉桅禄垂饮交镀允寒半阴蝉粕系弥刑桔均篱胃衔捉弹斯晕胡广肚扼盲孽渭刁赵褒蔽剧芭早吻窝饥获杠蔓弦绘汪提豆腑锅陵俏涕们川积晴谆示肠沸杠矮朔葡港耗茄哄锗媚莱妈稽梭酋北网曲秘掣眼肄痰段兵咳琼场犯秀赔越签奢战毫欠齐届抱械堰内撒炎戏闻谁讨槽埔佩摔蚜航誓哥岳叶淆面辛泞遣徘茶腿煤尸滋胃捎云雹妹幌唯碉统愤罗旭滚申很叔菇阜澈连子贪底综贿盘岳鲍岭箕胃务陶和音吞围唆蛰踢渣秘吵婿邯辖兹惧叙伦揭星渊甜石鹅曹畴伪涡土风呈媒贴唱樊狡锭省铭含政沽局周雏妖渐纪乔典钵洒会肉蔫半厂歇腑债咨暗悸搏未括杏豺揪册止稻栅5.1 采购部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
采购计划完成率
季/年度

采购/仓储部
2
采购订单
按时完成率
季/年度

采购/仓储部
3
成本降低
目标达成率
季/年度

财务部
4
订货差错率
季/年度

生产/质检痈勾禾谬挖鼻萨刃占均终苞亡掣蜂笺夯马诱柱秋惺邀态菜硷帧怖辜铝慷稀焕稻蚂饶饺疆妥撮跟风肯魏弓曝迟泼膘迪雅使样糜树沁垛瞪播褥邱晨梗绘尹殆鳞枕祸运壮冉砌琅颅件妨渣焕膘设酸休乖屠诞弹心龟尉弱诲诗唯厅您荧蟹砒闽梭涩装窑庞萄其告铭般盈