科技公司科技公司研发过程管理与考核办法.doc
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1、xx研发过程管理与考核办法xx研发中心/3/23研发中心各团队角色定义l 项目领导 (Project Advisor):负责协调公司整体资源,帮助协调解决销售、售前、技术问题。 开发团队:(Development Team) (以下角色可以重叠)l 开发组长(Development Lead):承担开发工作和责任,对开发成果整体负责;管理开发工程师团队,负责团队建设(激励、培训、考评),落实开发和方法,并参与开发工作的总体规划,文档等。l 项目经理 (Project Manager):项目经理完成项目所需的各项工作。负责整个项目的流程和进度管理等,协调整个项目的工作。大的项目中需设置一个专人,
2、小的项目可以多项目复用一人。这是整个项目从研发到实施的关键性领头人,协调公司各项资源,接受客户与公司PMO(Ms.Guo)的监督考核。包括从客户交流、和销售交流获取信息,到协调研发,协调工程实施,直至最后完成项目。项目的成功与否,常常靠得力的项目经理的领导。l 资深/开发工程师 (Senior / Develop Engineer):负责具体的编程开发。n 架构接口人(角色):负责理解架构设计 n 测试接口人(角色):负责与测试团队的沟通,解决软件Bug,这个基本上每个有开发任务的同事都需要承担n 工程部署接口人(角色):负责项目的安装部署,需要更了解项目的安装环境和实施方法l 资深/架构师(
3、Architect):资深工程师承担,专门从事整体系统的设计规划,负责产品和项目的架构。 测试团队:(Quality Assurance or Test Team) l 测试组长 (Test Lead): 负责管理测试工程师,体的测试工作,制定测试计划等l 测试顾问(Test advisor):,对测试的方法和步骤做出建议和指导。l 测试工程师(Tester or Test Engineer):负责具体的测试工作 l 测试开发工程师(Develop Engineer in Test, DET): 负责测试工具的开发 汇报关系人员定义举例(排名不分先后,以公司组织结构图为准)项目经理团队:(Pr
4、oject Management Team)l 项目领导(Project Sponsor):杨满智。l 项目经理(Project Manager):王本聪开发团队:(Development Team) l 技术总监:蔡琳l 开发组长(Development Lead):薛永飞l 开发工程师(Develop Engineer, or Developer):郭杨l 架构师(Architect): 蔡琳测试团队:(Quality Assurance or Test Team) l 测试组长 (Test Lead): 黄颖l 测试顾问(Test advisor): 邱老l 资深/测试工程师(Teste
5、r or Test Engineer):林芳舒l 资深/测试开发工程师(Develop Engineer in Test, DET):古衡制度所有项目分工为:项目经理负责制,开发组长辅助制。项目经理对项目质量负责,负责售前文档,设计文档和施工文档等项目执行的所有过程。开发组长对开发质量负责,负责考核开发成员。控制点定义项目启动会(Kick off)时,组成一个Virtual Team。包括如下人员:Sponsor(1)、PM(1)(项目经理) + Arch1&Dev1(架构师+架构接口人) + Test1&Dev2(测试师+测试接口人) + Impl1&Dev3(实施+实施接口人) + Dev
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