如何实施物流“零库存”.doc
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4、、流通设施和流通管理现代化、流通环节的专业化协作、实物流通的综合。物流的实现首先要通过商品交换,使商品的所有权发生转移,这不是终结,还必须通过包装、运输、装卸、加工、保管等物流活动。其中运输是联结买卖双方纽带,保管是买卖双方在时间上的衔接的蓄水池。当然也还有包装、装卸等各个环节。合理的物流对企业对社会来说是具有很大的经济效益的,有人誉为“第三个利润”。其中物流管理中的物资库存量的大小是一个十分重要的概念。 在社会主义市场经济条件下,企业的生产活动必须围着经营转,说到底,是围着市场转。电力工业是技术、资金密集型企业,其中资金密集型反映在物化劳动上,就是要消耗大量的物资。电力企业从勘测设计前期王程
5、到施工,发电运行,输、配、变电到电力销售都伴随着大量的物资流转消耗的一个过程。其中,电源和电网建设及建成后的运行都需要大量的物资,所以我们说,电力物流工作是整个电力生产经营管理链条中的一个很重要的环节,它关系到电力企业是否以最少的投人保证生产的正常、安全运行并实现最大的效益。因此,在电力体制改革过程中,我们要降低成本,确保电网安全运行,就必须很好研究一下电力生产经营全过程中有关物流的一些问题,提出电力企业物流改革的目标和实现目标的一些必要举措。例如改革物流管理机制,规范物流管理行为是非常重要的,只有这样才能更好地挖掘物流中的潜力,降低物流中的成本,确保物流保障工作跟得上电力建设、电力运行安全的
6、需要。物流在其逐渐形成过程中的一个环节是库存量,通称存货,它是一种特殊的资产。存货作为一种特殊的资产,对库存如能“预期”,是可能给企业带来经济效益的,也是维持企业正常生产经营的必要准备。在传统的生产方式中,后面的生产程序被动地接受前一个生产程序移下来的加工对象,这就不可避免地导致生产经营的各个环节存放一定数量的原材料、在产品、产成品等,这样就占用了大量的流动资金。资金沉淀在库存上面,增大了产品成本,减少了经济效益。因此,在物流经济学逐渐形成的过程中,企业的经营库存这一环节的问题是物流学研究的主要对象,不少的企业经营中把企业库存的危害上升到惊人的程度,把这样的库存量看成是企业上的癌症。 人们不断
7、的关注并研究库存这一问题,从一开始的经济批量(EOQ)到定期定货、定量定货,还有基于ABC分析法和物资的重点管理的研究无一不是为了通过改革不同的管理体制和不同的管理方式来最大限度的降低库存量,使库存成本降下来,提高企业经营的资金周转率,提高企业的经济效益。在现代信息发达和交通异常迅速便利的情况下,完全有条件改变储备材料待生产、库存产品待销售的传统生产经营方式。特别是电子商务的发展,企业可以减少甚至不储备库存以减少由于库存带给企业的资金周转压力,提高资金利用率,把“零库存”管理提到议事日程上来。 1“零库存”的基本理论 “零库存”指企业在采购、生产、经营各个环节上使企业原材料、在制品和产成品的库
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