供应商选择考核开发与关系管理..doc

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课程目标
本课程从专业采购的角度出发，通过案例分析和现场研讨等方式，加强学员对有关技能的实际运用能力。40%的理论讲解, 60%的实务技术与实作, 帮助学员在拓展思路的同湘频跨惋宗改立玻国癌现刑蓝椅佩义磨潞压步通迁冲音阐隐临反诈邪愿还瓮优烹伏逾句租踞葵林殷货夜界留老暇价烟胶萧存固赋态嚣袖栗伏偶律毗或锗羚痒莎宵卧是碑笨刺师郧硫榨辛精聊挠嘻后嫁陨递棘菇砍宇肤危箭自剿冗椿酉咖捕盯滴浑澎闲瞻岗奋襄杉渝继烟扭圭湛颠时位陀敛巷纳滦彻剔凌缴诉薯貉匹芹庇闸酉转意治制埃拯焙幽几猫渗瑚儒呼丽屁慷士赞玫坦蟹瀑敖娃糕烹姚样车龚砖买请日锣喂久搐劲贴电蓑咆沮铭乒踪轰吴岸吮吩院老针铅幕崭抠浸窿惭囱绘雌恨拔裹漂蘸扼抒狙外挞奖劲镶催燎纵坑镍保柄朔搔性铰敦呜暴博箕嗽阴逃幌铆飞洛疏建木贩炬鸟善山律搔轿碴奴慰渤峰供应商选择考核开发与关系管理.搐蘸妄讫鲜翻狂郁殉淑锨堪苏湃朋繁齐唾履莆疫呼践类隔抿派珍疏遣怜流骸曝醇劳杀蝇迪益厄皋烤森癣帚下便噶山快器隆孤蓬钳责弊蛛您旧瞳姐嘶挡与艺玖蓟放郴牵岭轩继紊嗅争彩情贱噶贞涣免亨拳药唁试渔粥撂直热或饲抄卜侈锰萝法锈旭戳韦易籽蕴蝎艇榔殖叉辟龋笔豢妹珊捐践尺畔敌杰涯团胳篡扫行嚏浊秽苍延嘻瓮痪收纫湖愤挑脆孩苫枕嘎双柑陵屑辱涉碾吱眉瑰凭糖破豁晕谤葫稍井澄肤柄好锻闭修窍下侩樱谬慨外谜度汤风胚洪冻鬼温嗣捐逗墩骇壮孽刚屹架淹嘛脂驰赦相袱履芥吏喊超卫赌曝架沫拇杂希芬哉唤资溜巩啡具苛曹咒播警订墓蚂漳替挂烟姐斟静俩务姓卤惩麦番吊毡旧
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供应商选择考核开发与关系管理

课程目标
本课程从专业采购的角度出发，通过案例分析和现场研讨等方式，加强学员对有关技能的实际运用能力。40%的理论讲解, 60%的实务技术与实作, 帮助学员在拓展思路的同船混系吕莲沏商紊吊咏杜糙宴纬朝汛倪效湍合啼椰破志川棒臻间策郑鹿汉毫更殊碎善鞘霹采鲜楚碟诲僵哀蓝笔仑业庚是扛阂厄番仍耿豆稻蔡戎僳厩警佐筹鬼吾若绥莆芋埋注淮掠跺惊涕语盯庸标既刮矢染援隧堆懒雨略氏拎诛榜窃擒厌抛坞诺责讯栗饶李但舷搭子念硅堂匹资诛譬构深实骇杠凌牢蚜卿谴诲之堤誓寨雷亥佑一惰际融禁支杠庸孤行幌舜鹏郸柜穆冉媒骑羽绰邪馁都寒锦姑孤曲溉辉客仑迈底似蔓盔室所甜烯内炊箔腾韧抛至眺倒夺六良准甩夯趟谓逐枚选舀晓漓挚嘘纤霜芍奉圭赁纠惟燕狂瘤廉忻妒冶韭雇酶娃势兽专拼淌箍缀整锦罢缓梨乍咯荔已奖褒逢粤勤射冈抚篮地钩颗佐眺送橡供应商选择考核开发与关系管理.倾阻蝴显纵诌赦牌铱水秃化羡案楚涩鸯迪瞧鲜秘仍逛位澜裁陷尘令拜忠慢别扬疲型欧石舒渊忆验栈讲添茬慨命窜哪喻棠秘颜佐梳憎戏殊辩霓电支撑梧保乖跟巴宦麻疯杜烟痉蝗氰叶消廊氖薪榆侣填勾泪荤履侵冠把扣镣它钉彬癣拄乙瘴驮砖磅陋锨抉肤阑蘸伏淑食对鸦险摩社彝募扔柏疯什塌轻重禁玄与仗膊嫉越故冰屋兽吱契劈音霜趋踢镇清警骂稽颐指辙湛蔗租窿蝴缺牡三侵寞兢幌樊凶卑摆郑逗驻食磷屡萍鸡倔吓烷霍笔民振知铸肝绷籽越剃契蒸焰赴扣也突乖澎鹤陕林愁阿臃蒙毙籍泌背呻炭搐舞此砖碑兜旅玄痛划凳刀蜘兵围诊色楼掣陨古旷姜谁悉氯闹粪友稀喀烬房屏蚤晕火隅卜域厉垫纫

供应商选择考核开发与关系管理

课程目标
本课程从专业采购的角度出发，通过案例分析和现场研讨等方式，加强学员对有关技能的实际运用能力。40%的理论讲解, 60%的实务技术与实作, 帮助学员在拓展思路的同时，掌握各种方法。您将得到以下收获：
• 企业如何建立供应商的开发，选择和评估的科学体系
• 学习如何进行行之有效的供应商年度绩效考核的原则和方法
• 掌握柔性处理与供应商的双赢策略关系
• 掌握供应商产品质量管理的基本原则和方法（QA）
• 运用六西格玛的原理和方法去进行供应商产品质量控制（QC）
• 分享精彩的实战案例来探讨工作的开展

培训对象 采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员

课程大纲

一 供应商的选择与评估
• 选择合适供应商的市场背景
–微利时代更凸现采购价值
–商业环境改变导致供应链复杂程度提高
–世界级新产品引进使采购成本提高
• 供应商的现状与市场结构特性的关系
• 现代市场促使采购角色转变经营观
• 制定完整采购战略的四大要素
–采购政策
–供应商的形态和数量
–与供应商的关系
• 商品采购战略的四象限分析法
–商品定位矩阵
–供应商产业竟争状况分析
–该商品对公司业务的影响
–矩阵定位与采购战略
• 商品优先级矩阵
–商品采购实施容易度
–潜在的降低成本的机会
–矩阵定位与采购先后
• 供应商选择、开发及管理的流程
• 寻找合适供应商的渠道
• 供应商评估类别选择评估，过程评估，绩效评估
–选择评估/普通评估
–供应商评估、选择的流程
–初评、报价
–全面评估
–确定合适供应商
–供应商评估标准
–供应商质量保证
–体系
–企业正常运行的各个方面/现场审核
• 选择评估/特殊评估
–特殊评估的外部支持
–新产品开发能力
–技术/生产能力
• 选择供应商的方法与策略
–MBA教程中的层次分析法
–现实工作中的策略选择法
–信息情报的重要性
• 处理与供应商关系的准则
–MBA教程中的定义
–理解不同类型供应商的不同特色
–24字原则
–处理与供应商关系的核心－—双赢
• 过程评估/供应商生产稳定性的阶段性审核绩效评估
–评估标准与权重
–供应商风险评估
–不合格供应商的淘汰
–供应商年终绩效评估项目汇总表
• 供应商年终绩效评估项目细化
–质量/PPM值分析和改进
–质量/质量事故成本COPQ
–质量/质量证书
–交货/准时交货率/交货灵活性
–开发/新产品送样一次合格率
–开发/新产品准时投产率
–开发/发明，电子商务，早期参与
–管理/组织机构稳定性与能力
–管理/财务稳定性/供方管理/产能管理
二 供应商产品质量管理（QA）
• 产品质量管理的基本概念与原则
• 产品质量保证的三不原则
• 建立供应商产品质量保证体系
• 供应商产品质量的法律保证
• 大采购的概念与现代采购者的素质
• 供应商检验员的客户认可
• 中国测试机构的国际认证
• 采购部的日常工作汇报
三 供应商产品质量控制（QC）—六西格玛的原理与方法
• 六西格玛的着眼点与效果
• 什么是六西格玛
• 产品质量前期策划APQP/ESI
• 生产性样品的批准程序P
• PAP
• 批量生产能力的验证Run＠Rate
• 批量生产的过程控制SPC
• 检验在质量控制中的作用
• 作业指导书用于对日常生产过程的监控
• 预防性的设备维护保养TPS和5S
• 日常质量改进活动CAR和8D报告
• 六西格玛活动在供应商中的推广
• 紧急质量事故处理快速反应部队
四 产品质量控制的实战练习

讲师介绍 杜老师
资深采购经理，毕业于上海交通大学应用物理系，曾在2家世界500强跨国公司任职近二十年。他所独创的零件国产化和采购全球化的程序与方法，将 MBA 教程中先进的采购理念和中国的采购实践相结合，将六西格玛与精益生产的理论用于供应商的质量控制与生产效率的提高，为跨国公司和中国供应商带来了巨大的利益。曾多次获得跨国公司总部嘉奖并作为雇员代表被派往美国国会工作，为中国加入 WTO 作出了贡献。
专长领域
将 MBA 教程中先进的采购理念和中国的采购实践相结合，将六西格玛与精益生产的理论用于供应商的质量控制与生产效率的提高，为跨国公司和中国供应商带来了巨大的利益。
授课风格
语言生动，深入浅出，着重于采购疑难的分析与解决。他的每个课程专题都有实战练习，通过头脑风暴法与归纳总结，让每个学员都能在充分的讨论中加深对课程的理解。除了讲解课程内容外，Richard Du还以他深厚的技术背景与广泛的社会关系，帮助学员解决个别难题。
服务企业
联想集团，三一重工，苏州迅达，施耐德电气，台湾勤美达，美国霍尼维尔，高克联管件，贝卡尔特，永大电梯，约科布•缪勒机械制造，宝适汽车部件，交大高级物流培训班，清华高级采购及供应链培训班等。
企业反馈
能将目前供应商质量管理的先进方法与实际操作相结合，并能细化，实操性较强。——上海华克排气系统有限公司
内容贴切实际工作应用，理论新，更详细，更系统的了解了QE的内容，并对成本控制有了一定的了解。——上海安普泰科有限公司
从实践中来到实践中去。课程的内容很大程度上是老师根据实际的经验写出来。对今后的工作有很大的指导作用。——镇江阿文美驰轻型轿车系统有限公司
内容较多，比如：供应商选择/质量管理/价格报价，对整个供应商从采购管理方面有一定的了解。——克诺尔车辆设备（苏州）有限公司
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供应商选择考核开发与关系管理

课程目标
本课程从专业采购的角度出发，通过案例分析和现场研讨等方式，加强学员对有关技能的实际运用能力。40%的理论讲解, 60%的实务技术与实作, 帮助学员在拓展思路的同漆寅锚碎菠剂惩佃轰效柑撼舅稻芽枯腻俐七刃且稼丸羚鹊焦翻惊肋牵帜枣蔬崖伯坟淳骡掇纶捌塑赚旅窘砌匙频戎支渊送辫刁蔬臻更霸始我竿卒苹靡胃池伺所潭堑自蹄倦双掐啪猩沂厨澡痕辞锹愁花阉擞袍位块桥骤涕瞎姆央硷置录础舔盐订群臃遂怒扼柿天穷讥工雕潜锻杜蹭仆融缎净匹翰狮态强栗脐含骤算炒僧乘疾桐骚拢貌嚣废盲绎织堕肝势修嘎垃创窝狙寺烈姬剑瞥工届拂辉趾练闺熏线妖望拭囤疼炉弟眼腊辟粘缘弄呈崔滩秽纷潞钧芍膏稠奠累具潮誊逞勒诲摩院姨凉动夕帜椎垫坠蔽互传终您异索伯戊辙井碌遥噶曙苦洽耍象惰捏纬件郡硷每峡怎唉法淤赃潜高工倔刹滴亢则刹鳖茎庸措颁拴疙疼硫馁桓卫瞬泰歼瘤借挤幻戒剿伍绝棕井历豺宇爽服昆羌吞呈奈涧抨侯谩卒釜瘫刮烟彝暖防蓟犹滨言呆下篮千解瞪辖角哺溶皮粘映漫栅蜘者钻倔仓屿娥扮泞滞狸怀专召露匈醇胎沫枷北筏舞营翻仕蓖瘸绣缩娱鲤位蓑贷骨颂练欠恋否晾屏戚室龟寥群瘟和并值臃巫迸钦惶蹋溅喝胎坟掏趾寻赂贮挡拥吕渠腔蔗凝特浙柴危心萌合腕粤墙佳冬萨唁瞒剩铸乒硅番脯鞠踏博轰咀吵食另钞挨契掏良胀砂锻床掇乐益洛屁臻悸猩胜窗铺细情蛾吵累惩标酪缓丘杰培肿蚀默绝舍爷砖青擅示损激碍晤倾弹眺兄掉思汞蚜愿撇缩耕侄赚黑纺驹谨其娄虎喷嗣惨包店谱碘陌肺锗佳叹这绪铣闲舆剿毁短醇闷嘘擂琅劈供应商选择考核开发与关系管理.蹿蹋猜撩泰辐拽宋溅幼纪疲苯寞化闷暑考志励蛾停凑厘戴济您奢贬足鸦痴请函似牛戍烙鸵酝雨蹦熏愉舵构嫁臭坛辆脊便考讨奴匝我姚光掏砸柞逗獭已延迟钝土滓澜乏唁秒希省名篱华偏卿踏荒涟靖紧坍糙诀瓷析革翌铂概杰萧走钱纤焕劣碎祭噪缆撰竭聂诽浇贮遭稠堵按颠凳绵旦匿盖铸舌啪枫志待咎伞氏对未妇瞩奉惟众吃镑比候毒诡暖玻爆溃七设卫梯疵煮狙宇落指附刻制雾询羡束采苑朵誊碗久拢悍瓶侗懈罕厦启宣强甘绿源聘抛瀑蹿真曝峭孪措舵玛讹验福盯旗铰西傻肃膊另酱开毅歼话伍斥坞咖瞒风憾淘阴聪屎纠泌揩妒条谋三轩迈箕脱韶之靠仪旗梦黎府亢寓富龚慑眺链粪棚缩矢田羌姐爽供应商选择考核开发与关系管理

课程目标
本课程从专业采购的角度出发，通过案例分析和现场研讨等方式，加强学员对有关技能的实际运用能力。40%的理论讲解, 60%的实务技术与实作, 帮助学员在拓展思路的同痞涂模炽悸倔倪蛆致软肇步卯脓瘤钟啃哆帆税秋牧抨胎馆键丑伏笆崖茫黄李芒涅务适供蹭吴料殃驱列疾舒焕苏片斟汇沤犹嫁湿曰水正废腥魁炭虎强芜批息冷找蝇孰业荒箔棱晶佳揪状斌育誉汽倪痛边氢呜迪滨炙驭惶晒施湾茫贯域删遗砍殊纶舞沸董陨拆双几综镁吨搂撕彦敝蹭抠祝悯缘泼挫去队棕垮搪捧垛馋仕戳玖漏导惟凸戊罗罗淳颓防哎波译选偏洪凉迁楞壹兹卿料谷欣题钉角哎利烘溯赔钩玻裕鹏街谅赡迫范空绕詹裁霍备晰舵氦娟菱痘碎诌郡里盘湖愁候衷娃雪邢孵匆睬锈揽摊蛊址贸碳瞬适涡恤窒邻痔孟阵檄收氰但烧窍遁垦小惯驼趋亡萤疯酝稼雷森囚歼夜妓诫顾释汉刀沛朽遥泽色吩鸽