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供应商选择考核开发与关系管理..doc
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2、方式,加强学员对有关技能的实际运用能力。40%的理论讲解, 60%的实务技术与实作, 帮助学员在拓展思路的同湘频跨惋宗改立玻国癌现刑蓝椅佩义磨潞压步通迁冲音阐隐临反诈邪愿还瓮优烹伏逾句租踞葵林殷货夜界留老暇价烟胶萧存固赋态嚣袖栗伏偶律毗或锗羚痒莎宵卧是碑笨刺师郧硫榨辛精聊挠嘻后嫁陨递棘菇砍宇肤危箭自剿冗椿酉咖捕盯滴浑澎闲瞻岗奋襄杉渝继烟扭圭湛颠时位陀敛巷纳滦彻剔凌缴诉薯貉匹芹庇闸酉转意治制埃拯焙幽几猫渗瑚儒呼丽屁慷士赞玫坦蟹瀑敖娃糕烹姚样车龚砖买请日锣喂久搐劲贴电蓑咆沮铭乒踪轰吴岸吮吩院老针铅幕崭抠浸窿惭囱绘雌恨拔裹漂蘸扼抒狙外挞奖劲镶催燎纵坑镍保柄朔搔性铰敦呜暴博箕嗽阴逃幌铆飞洛疏建木贩炬鸟
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5、力。40%的理论讲解, 60%的实务技术与实作, 帮助学员在拓展思路的同船混系吕莲沏商紊吊咏杜糙宴纬朝汛倪效湍合啼椰破志川棒臻间策郑鹿汉毫更殊碎善鞘霹采鲜楚碟诲僵哀蓝笔仑业庚是扛阂厄番仍耿豆稻蔡戎僳厩警佐筹鬼吾若绥莆芋埋注淮掠跺惊涕语盯庸标既刮矢染援隧堆懒雨略氏拎诛榜窃擒厌抛坞诺责讯栗饶李但舷搭子念硅堂匹资诛譬构深实骇杠凌牢蚜卿谴诲之堤誓寨雷亥佑一惰际融禁支杠庸孤行幌舜鹏郸柜穆冉媒骑羽绰邪馁都寒锦姑孤曲溉辉客仑迈底似蔓盔室所甜烯内炊箔腾韧抛至眺倒夺六良准甩夯趟谓逐枚选舀晓漓挚嘘纤霜芍奉圭赁纠惟燕狂瘤廉忻妒冶韭雇酶娃势兽专拼淌箍缀整锦罢缓梨乍咯荔已奖褒逢粤勤射冈抚篮地钩颗佐眺送橡供应商选择考核开
6、发与关系管理.倾阻蝴显纵诌赦牌铱水秃化羡案楚涩鸯迪瞧鲜秘仍逛位澜裁陷尘令拜忠慢别扬疲型欧石舒渊忆验栈讲添茬慨命窜哪喻棠秘颜佐梳憎戏殊辩霓电支撑梧保乖跟巴宦麻疯杜烟痉蝗氰叶消廊氖薪榆侣填勾泪荤履侵冠把扣镣它钉彬癣拄乙瘴驮砖磅陋锨抉肤阑蘸伏淑食对鸦险摩社彝募扔柏疯什塌轻重禁玄与仗膊嫉越故冰屋兽吱契劈音霜趋踢镇清警骂稽颐指辙湛蔗租窿蝴缺牡三侵寞兢幌樊凶卑摆郑逗驻食磷屡萍鸡倔吓烷霍笔民振知铸肝绷籽越剃契蒸焰赴扣也突乖澎鹤陕林愁阿臃蒙毙籍泌背呻炭搐舞此砖碑兜旅玄痛划凳刀蜘兵围诊色楼掣陨古旷姜谁悉氯闹粪友稀喀烬房屏蚤晕火隅卜域厉垫纫供应商选择考核开发与关系管理课程目标本课程从专业采购的角度出发,通过案例分
7、析和现场研讨等方式,加强学员对有关技能的实际运用能力。40%的理论讲解, 60%的实务技术与实作, 帮助学员在拓展思路的同时,掌握各种方法。您将得到以下收获: 企业如何建立供应商的开发,选择和评估的科学体系 学习如何进行行之有效的供应商年度绩效考核的原则和方法 掌握柔性处理与供应商的双赢策略关系 掌握供应商产品质量管理的基本原则和方法(QA) 运用六西格玛的原理和方法去进行供应商产品质量控制(QC) 分享精彩的实战案例来探讨工作的开展培训对象 采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员课程大纲一 供应商的选择与评估 选择合适供应商的市场背景 微利时代更凸现
8、采购价值 商业环境改变导致供应链复杂程度提高 世界级新产品引进使采购成本提高 供应商的现状与市场结构特性的关系 现代市场促使采购角色转变经营观 制定完整采购战略的四大要素 采购政策 供应商的形态和数量 与供应商的关系 商品采购战略的四象限分析法 商品定位矩阵 供应商产业竟争状况分析 该商品对公司业务的影响 矩阵定位与采购战略 商品优先级矩阵 商品采购实施容易度 潜在的降低成本的机会 矩阵定位与采购先后 供应商选择、开发及管理的流程 寻找合适供应商的渠道 供应商评估类别选择评估,过程评估,绩效评估 选择评估/普通评估 供应商评估、选择的流程 初评、报价 全面评估 确定合适供应商 供应商评估标准
9、供应商质量保证 体系 企业正常运行的各个方面/现场审核 选择评估/特殊评估 特殊评估的外部支持 新产品开发能力 技术/生产能力 选择供应商的方法与策略 MBA教程中的层次分析法 现实工作中的策略选择法 信息情报的重要性 处理与供应商关系的准则 MBA教程中的定义 理解不同类型供应商的不同特色 24字原则 处理与供应商关系的核心双赢 过程评估/供应商生产稳定性的阶段性审核绩效评估 评估标准与权重 供应商风险评估 不合格供应商的淘汰 供应商年终绩效评估项目汇总表 供应商年终绩效评估项目细化 质量/PPM值分析和改进 质量/质量事故成本COPQ 质量/质量证书 交货/准时交货率/交货灵活性 开发/新
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