[广州]监理公司施工监理操作手册.doc
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1、广州市XX建设开发监理有限公司施工监理操作手册编 制 审 核 批 准 日 期 目 录第一章 施工监理工作制度91.1 项目管理工作制度91.2 技术监控巡视制度91.3 第一次工地会议制度101.4 施工前及时进行施工图纸会审及设计交底制度101.5 开工、复工申请制度111.6 工程协调例会及会议纪要签发制度121.7 施工组织设计、施工方案审批制度121.8 施工进度计划审查制度131.9 分包单位资格审查制度141.10 工程材料、半成品质量检验封板制度141.11 隐蔽工程分项(部)工程质量验收制度151.12 技术复核制度161.13 单位工程、单项工程和分部工程中间验收制度161.
2、14 工程变更处理制度171.15 工程质量事故处理制度181.16 工程索赔签审制度191.17 工程监理日记制度221.18 监理月报编报制度221.19 办公室上墙监理资料制度231.20 监理运行表格填写申报制度241.21 技术经济资料及档案管理制度441.22 文件收发登记制度441.23 项目监理部考评制度441.24 项目监理部监理人员考核制度49第二章 施工阶段的监理资料管理512.1工程施工阶段监理资料的科目内容512.2 施工阶段监理工作资料填写说明552.3 施工阶段监理资料整理分类562.4 监理资料的归档582.4.1监理资料归档要求58第三章 施工阶段的建筑材料监
3、理6231 对进场建筑材料、成品、半成品的要求6232 常用建筑材料的检验项目633.3 原材料及半成品检验取样方法及取样数量和代表批量6434 建筑材料监理控制70341原材料监理控制程序70342成品、半成品监理控制程序7135 对建筑材料的监控措施7136 建设工程质量检测见证取样送样制度733.6.1见证取样、送样的范围733.6.2 见证人员的基本要求和职责75第四章 施工阶段工程的投资控制监理7641 施工阶段投资控制的方法和措施76411 施工阶段投资控制的方法76412 施工阶段投资控制的措施7642 工程计量79421 工程计量的重要性79422 工程计量的程序与确认7942
4、3 工程计量依据79424 工程计量方法80425 计量支付程序80426 工程款(进度款)付款的计量支付流程81427 工程量的确认81428 工程款的支付82429 建立计量支付签证台帐8243 费用索赔的控制与处理84431 费用索赔的处理84432费用索赔数量的确定86433 投资控制中的时间限制86第五章 施工阶段工程的进度控制监理885.1工程进度控制的工作内容8852 施工进度计划的审查与监督89521 施工进度的检查方法90第六章 工程建设阶段的质量控制监理936.1 严格执行国家有关法律、法规和规范的规定936.2 编制工程的监理规划和监理实施细则936.2.1 监理规划和监
5、理实施细则936.2.2 制定及明确各人员的任务和职责936.3 施工前质量监理控制的工作内容946.3.1审查承包单位质量管理体系946.3.2 审查承包单位的施工组织设计及各专项施工方案946.4 施工过程施工人员监理控制的工作内容976.5 工程材料、构配件和设备监理控制的工作内容976.5.1对进场材料构配件的质量监控976.6 施工机械、测量及计量器具设备使用监理控制的工作内容986.6.1 监理部对进场施工机械设备性能及工作状态的监控986.6.2 监理部对施工测量及计量器具性能、精度的监控996.7 施工过程监督、检查监理控制的工作内容996.7.1 旁站、巡视和平行检查或检测9
6、96.8 工程质量验收监理控制的工作内容1006.9 附录表格汇总101附表一承包单位质量管理体系审查表101附表二施工组织设计(方案)及各专项施工方案审查汇总表102附表三 承包单位施工准备工作情况审查表103附表四 材料见证取样汇总表104附表五 材料、构配件、设备进场检查汇总表105附表六 施工机械、测量及计量器具设备审查汇总表106附表七 监理平行检查、检测记录汇总表107附表八 工程质量验收汇总表(一)108附表八 工程质量验收汇总表(二)109附表八 工程质量验收汇总表(三)110附表八 工程质量验收汇总表(四)111附表八 工程质量验收汇总表(五)112附表八 工程质量验收汇总表
7、(六)113附表八 工程质量验收汇总表(七)114附表八 工程质量验收汇总表(八)115附表八 工程质量验收汇总表(九)116附表八 工程质量验收汇总表(十)117附表八 工程质量验收汇总表(十一)118附表八 工程质量验收汇总表(十二)119附表八 工程质量验收汇总表(十三)120附表八 工程质量验收汇总表(十四)121附表八 工程质量验收汇总表(十五)122附表八 工程质量验收汇总表(十六)123附表八 工程质量验收汇总表(十七)124附表八 工程质量验收汇总表(十八)125附表八 工程质量验收汇总表(十九)126附表八 工程质量验收汇总表(二十)127附表八 工程质量验收汇总表(二十一)
8、128第七章 建设工程安全监理工作主要内容129第八章 建设工程合同管理监理内容1408.1 进度控制的合同管理监理内容1408.2 质量控制的合同管理监理内容1428.3 费用控制(投资控制)的合同管理监理内容144第九章 各施工阶段的质量监控要点1469.1 地基加固质量监控检查要点1469.2 桩基工程质量监控检查要点1499.3钢筋混凝土结构工程质量监控检查要点1559.4 砌体结构工程质量监控检查要点1619.5 混凝土小型空心砌块工程质量监控检查要点1649.6 钢结构工程质量监控检查要点1679.7 住宅建筑装饰工程质量监控检查要点1729.8 铝合金门窗安装工程质量监控检查要点
9、1749.9 塑料门窗安装工程质量监控检查要点1779.10 玻璃幕墙安装工程质量监控检查要点1819.11 屋面工程质量监控检查要点1859.12 采暖卫生和燃气安装工程质量监控检查要点1898.13 通风与空调安装工程质量监控检查要点1919.14 建筑电气安装工程质量监控检查要点193第十章 施工过程中常见的质量问题及监理控制措施19610.1地基与基础工程19610.1.1 地基与基础工程施工中常见的质量问题19610.1.2 监理控制措施19610.2 模板工程19710.2.1 模板工程施工中常见的质量问题19710.2.2 监理控制措施19710.3 钢筋工程19910.3.1
10、钢筋工程安装质量要求19910.3.2 钢筋工程常见的质量问题19910.3.3 钢筋工程监理控制措施20010.4 混凝土工程21010.4.1 混凝土工程质量要求21010.4.2 混凝土工程常见质量问题21310.4.3 混凝土工程监理控制措施21410.5 砌体工程21710.5.1 砌体工程质量要求21710.5.2 砌体工程常见质量问题21810.5.3砌体工程质量监控措施21810.6 楼地面工程21910.6.1楼地面工程质量要求21910.6.2 楼地面工程常见的质量问题22210.6.3 监理控制措施22210.7 门窗工程22310.7.1 门窗工程质量要求22310.7
11、.2 门窗工程常见质量问题22810.7.3 门窗工程监理控制措施22810.8 装饰工程22910.8.1 装饰工程质量要求22910.8.2 装饰工程常见的质量问题23210.8.3 监理控制措施23310.9 屋面工程23410.9.1 屋面工程质量要求23410.9.2 屋面工程常见质量问题23810.9.3 监理控制措施23910.9.4 屋面防渗漏的质量监控24010.10 给排水工程24110.10.1 给排水工程质量要求24110.10.2 给排水工程常见质量问题24810.10.3 监理控制措施24810.11 室内采暖与煤气工程24910.11.1 采暖与煤气工程质量要求2
12、4910.11.2 采暖与煤气工程常见质量问题25610.11.3 监理控制措施25610.12 建筑电气安装工程25710.12.1 建筑电气工程质量要求25710.12.2 建筑电气安装工程常见质量问题26110.12.3 监理控制措施262附录一 建筑施工常用数据2631常用符号及代号2632常用建筑材料的有关数据2673 施工常用气象数据2734 环境保护2745 施工常用结构的计算数据2756 混凝土结构计算数据278附录二 中华人民共和国法定计量单位282第一章 施工监理工作制度1.1 项目管理工作制度1、公司根据监理工程项目的规模和特点,任命项目总监理工程师,由其对监理项目向公司
13、负全面责任。2、监理项目均由各专业监理工程师和技术人员组成项目监理部,项目监理部的人员由项目总监理工程师负责提名,由公司全面统筹安排确定。3、各专业监理人员要相互配合,密切合作,认真负责,听从总监理工程师的统一指挥,保证监理工作的顺利开展。4、为了有利发挥公司的总体技术水平,保障各项目监理工作顺利地开展,由公司主管监理部对项目监理部的监理工作进行监督指导,同时公司总工室参与重大技术问题的研究讨论,对技术方案进行审核。5、除特殊情况外,项目监理部每周召开一次现场工程例会,由项目总监理工程师主持,有业主代表,施工单位项目经理,技术负责人及相关施工管理人员,各专业监理人员,必要时请设计单位、质监站有
14、关人员参加。主要研究解决施工中发现的工程质量、工程进度和施工安全问题,会议记录由各方代表签字后存档作为施工资料和工程结算的依据。6、现场工程例会上研究解决的问题,尽量在会议上达成一致意见,需经各单位负责人决定的,由总监理工程师以书面形式向各单位负责人发函,并在一周达成协议。7、每隔两个星期的周一下午为公司内部工程例会时间,由公司副总经理主持,公司总工程师和各项目总监理工程师参加。主要听取各项目总监理工程师对负责项目的监理情况汇报,包括质量进度及监理工作中存在的主要问题等,并针对各工程存在的问题提出处理意见,要求各工地总监根据公司处理意见加强对工地存在问题的监控。1.2 技术监控巡视制度1、公司
15、总经理、副总经理或总工程师对监理项目的施工现场每周至少巡视一次。2、每次巡视施工现场,监理人员认真记录巡视情况,将公司领导对“三大控制”和施工安全等方面提出的问题和具体要求形成正式文字后,由总监理工程师签发给质量项目组和施工单位,并随月报提交给业主。3、项目监理部必须就巡视记录中提出的问题督促施工单位整改,直至达到要求。对于较重大问题,需通知设计单位、质监站共同参与处理,并将处理结果通报业主。4、公司总工室对项目实施技术监控,应随时将施工现场的检查情况向公司管理层汇报,对施工过程中的一般性问题应在现场与项目总监理工程师一起确定处理意见,由项目总监理工程师发出监理指令。1.3 第一次工地会议制度
16、在工程项目开工前,监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议,第一次工地会议纪要由项目监理部负责起草,并经与会各方代表会签。第一次工地会议应包括以下主要内容:1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自主场的组织机构、人员及其分工;2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;3、建设单位介绍工程开工准备情况;4、施工单位介绍施工准备情况;5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容,监理范围、监理制度和程序、监理表格的使用等进行监理交底;7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题。1.4
17、 施工前及时进行施工图纸会审及设计交底制度总监理工程师组织并主持由业主、施工单位、设计单位参加的图纸会审会议,图纸会审由施工单位整理记录,监理部应参加由建设单位组织的图纸技术交底,图纸技术交底的会议纪要由设计单位整理记录,各单位对图纸存在的不明确部分、存在问题、各专业之间的矛盾、施工可行性,实施过程中难易、合理化建议等提出意见,做出明确处理意见并做记录,参加会审各方审核签认后作为施工依据。1、工程项目必须在前开工前及时地进行图纸会审和设计技术交底会,各专业监理人员必须参加。 2、项目监理部接到施工图纸后,立即组织各专业技术人员熟悉设计意图和施工图纸内容,并认真做好记录。3、经与业主、施工单位协
18、商确定图纸会审时间后,书面通知设计单位、业主、施工单位、质监站等有关部门参加。4、监理人员应认真记录图纸会审内容。对有关单位提出的疑问和要求,应得到设计单位的明确签复,不能明确答复的要确定答复时间,在答复期限内设计单位应提交正式答复文件。5、图纸会审后七天内,监理人员应跟踪图纸会审纪要和设计图纸技术交底会议纪要签发及存档,作为监理重要依据。1.5 开工、复工申请制度工程开工前施工单位要将开工前各项准备工作检查落实,然后向总监理工程师申请批准开工,总监理工程师审查同意,并报业主批准,工程方可正式开工,工期按审批日开始计算。监理发出停工整改通知后,施工单位在整改纠正存在问题后要向监理工程师申请复工
19、,经监理复核存在问题已得到纠正后发出同意复工通知书。签认开工、复工报告时应做好以下工作:1、工程动工前的检查工作(1)检查施工现场“三通一平”情况;(2)施工设备、机(器)具、工程设备、材料进场情况;(3)材料堆放,材料加工场地准备情况;(4)施工技术,管理人员及上岗工人进场情况;(5)工程放线测量记录中的坐标、标高、高程及有关尺寸的检查、复核工作情况。2、工程项目开工前,总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计(方案)报审表,提出审查意见,并经总监理工程师审核、签认后报业主。3、专业监理工程师应按以下要求对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查,符合要求后,专
20、业监理工程师对施工单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认。(1)检查施工单位专职测量人员的岗位证明,及测量设备检定证书。(2)复核控制桩的校核结果,控制桩的保护措施以及平面控制网,高程控制网和临时水准点的测量成果。4、组织有关单位参加图纸会审和技术交底,签发经有关单位签名盖章的“图纸会审记录”和“技术交底记录”。5、审核工程材料、设备等报验申请,到现场检查工程材料、设备的型号、规格、数量、出厂合格证、质量检验证明,以及随机技术文件、备品、备件等,交检查审核结果报告项目总监理工程师。6、项目总监理工程师审批并签发工程开工报告,并送业主。1.6 工程协调例会及会议纪要签发制度监理项目应建立每周定
21、期召开协调例会制度,由项目总监理工程师或总监代表组织,对工程的质量、进度、资金、安全、单位间相互配合等有关情况和存在问题作协调处理,保证工程顺利进行。并指定专人做出纪录,会后编写会议纪要,经总监及有关方签审后分发各有关单位贯彻执行。工地例会应包括以下主要内容:1、检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完成事项的原因;2、检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及落实措施;3、检查分析工程项目质量情况,针对存在的质量问题提出改进措施;4、检查工程量核定及工程款支付情况;5、解决需要协调的有关事项;6、其他有关事宜。总监理工程师或总监代表可根据需要及时组织专题会议,解决施工过程中的各
22、种专项问题。1.7 施工组织设计、施工方案审批制度单位工程开工前施工单位必须编制施工组织设计方案和重大、技术复杂、特殊的专业方案报总监理工程师审核,总监理工程师对方案的先进性、可行性、安全性、经济效益等方面进行审核,提出具体审核意见报业主同意后批复回施工单位,施工单位在施工中应严格按经审批的方案进行实施。1、施工组织设计审查程序:(1)施工单位必须完成组织设计的编制及自审工作,并填写施工组织设计(方案)报审表,报送项目监理部;(2)总监理工程师应在约定时间内,组织专业监理工程师审查,提出审查意见后,由总监理工程师审定批准。需要施工单位修改时,由总监理工程师签发书面意见,退回施工单位修改后再报审
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