01班前、班后会和交接班制度.doc

兴仁县兴隆煤矿班前、班后会和交接班制度 2
兴仁县兴隆煤矿 6
安全质量标准化和文明生产管理制度 6
隐患排查治理报告制度 11
兴仁县兴隆煤矿班组事故报告和处置制度 14
兴仁县兴隆煤矿班组学习培训制度 16
兴仁县兴隆煤矿班组安全承诺制度 18
兴仁县兴隆煤矿班组学习培训制度 20
兴仁县兴隆煤矿班组民主管理制度 22
兴仁县兴隆煤矿班组安全奖励机制 26

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兴仁县兴隆煤矿班前、班后会和交接班制度
一、班前会制度 
1、各班组每天上班应提前30分钟，到区队了解本班次的生产组织、工程质量情况以及设备、设施的运行状况后，夜班要按时到矿调度室听取带班矿领导对本班安全生产的工作安排。 
2、班前会由主管队长或当班副队长主持，群监员、技术员以及本班次工人必须全部参加。主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。 
3、班前会严禁迟到、点名不回答、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理。对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。 
4、班前会评选优秀员工和后进员工，后进员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的。同时不定期抽查“岗位描述、手指口述”的熟练与应用。并按计划进行安全培训学习，学习内容包括：每日一题、白国周班组管理、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述、党员、先进员工经验交流等 
5、班前会结束时必须唱安全宣誓，声音要洪亮、整齐。 
6、要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。班前会议 
7、认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。班前会的安全工作内容包括：   
二、班后会制度
(1)传达公司、矿的安全通知及要求; 
(2)通报安全生产事故、提示岗位作业中应注意的安全事项等; 
(3)对班中使用的工器具、安全防护用品、现场环境良好状态的安全检查进行要求; 
(4)针对岗位中存在的事故隐患，提出有效的安全防范措施和整改措施，并严格落实。
1、各班组交班完毕后到班组会议室参加班后会。
2、班后会由班组长主持15分钟左右的工作讲评会，简明分析当班中的安全工作和生产任务的完成情况，并提出表扬批评，做好班后会记录。
3、班长休班时，班后会应由副班长或班组兼职安全管理员组织召开。
4、传达上级部门的指示、任务和要求。
三、交接班制度
1、班组长作为本班安全生产第一责任人，每班必须在现场。
2、必须现场交接班。交班班长应提前做好交班的准备工作，整理好值班记录及其他技术资料、工具、安全用具，并组织人员清扫设备和现场卫生。交班人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知。接班人员应在现场听取交班人交接情况并认真查看值班记录。
3、交班人应向接班人交待以下内容：
（1）、系统运行方式、工作面安全作业环境（包括通风、顶板、机电、排水、温度、适度等必要要素）、生产任务完成情况；
（2）、各保护和自动装置的运行及变更情况；

（3） 、设备异常、事故处理、缺陷处理情况；
（4） 、设备检修、试验情况、安全设施布置情况。
4、接班人员检查核对完毕并无异议后，交接班人员分别在记录内签名，未进行交接班签名手续前交班人员不得擅离岗位。
5、交接班必须严格执行“六交，六不接”和“两不交”原则，交接班人员认为
未按规定进行交接班时，有权拒绝交接班，
（1）、交清当班运转情况，交接不清不接。
（2）、交清应处理而未处理问题的原因，不清楚不接。
（3）、交清设备故障和隐患，交待不清不接。
（4）、交清工具和材料配件的情况，数量不符时不接。
（5）、交清设备和现场卫生打扫情况，不清洁不接。
（6）、交清各种记录填写情况，填写不完整或未填写不接。
（7）、接班人班前饮酒或精神异常不交。接班负责人未按时到岗不交。
6、其它有关规定
（1）、严禁脱岗交接班，接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。
（2）、交接班中双方发生争议，由带班区队干部解决或报区队裁决。
（3）、交接班中遇有操作未完成或突发情况，应暂停交班，处理完毕后再正式交接。有条件解决的问题不得遗留交班。接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗并及时向领导汇报。交接班时发生事故，应立即停止交接，有交班人员进行处理，接班人员协助处理。
（4）、班组必须规范交接班内容，并保存交接班记录。

兴仁县兴隆煤矿
安全质量标准化和文明生产管理制度
第一章总则
第一条 为使煤矿文明生产工作逐步达到规范化、标准化结合煤矿实际情况，制定本制度。
第二条 本制度规定了文明生产的组织机构、文明生产领导小组、办公室及工作内容。
第二章 文明生产管理机构
第三条 根据煤矿实际情况设立文明生产办公室，公司生产区域文明生产领导小组组长由生产副总经理担任，办公室设在调度室。
第四条 文明生产办公室负责日常的文明生产管理，成员包括生产部成员、安监部成员。
第三章文明生产管理
第五条 文明生产管理人员每天深入现场对各生产部室，生产车间，卫生专责区进行检查，发现问题按考核标准进行考核。
第六条 文明生产办公室每月负责一次检查评比，检查结果向领导小组组长汇报，并纳入月考核。领导小组组长每季度负责组织一次全面的检查评比。
第七条 文明生产管理人员应对生产区域的文明生产情况负责检查、考核；对有关文明生产存在的问题提出整改寻访对临时性工作以及划分不清的分担区给予仲裁。
第八条文明生产标准
（一）在岗职工着装符合安全规程要求，佩带岗位标志，不做与工作无关的事情。坚守岗位，服从指挥。
（二）各单位所管辖的卫生分担区（包括仓库、办公室值班室楼梯走廊等）应符合防火要求，达到窗明几净，各种工器具、备品备件、台帐等定置管理，摆放整齐。地面无痰迹、杂物，墙壁粉刷干净，无灰网。
（三）生产管理的台帐、记录和各种数据记录准确及时，文字工整。
（四）设备双重名称标志清晰、介质流向清楚、齐全，且与实际相符。
（五）设备见本色，安全防护措施符合要求，管道保温良好且规范。电源、仪表、保护控制盘等柜盘内外干净整洁，沟道、孔洞、盖板完好，遮栏、栏杆齐全，消防设施完整无缺。电缆沟内无杂物、积水。
（六）生产现场照明充足，照明线路、灯具安全可靠，无积灰，布置规范。
（七）机组检修和设备消缺现场做到无油迹、无积水、无积灰，拆下的零部件排放整齐，检修机具摆放整齐，材料备品堆放整齐。
（八）生产厂房外观整洁，墙面、门窗完好无损，排水设施完好，没有屋面漏水、地沟堵水的现象。
第四章奖励与处罚
第九条 对下列情形之一者给予奖励：
（一）完成本单位卫生专责区清扫并能够发扬团结协作精神，支援其他单位的；
（二）对文明生产搞得好并长期保持的单位；
（三）在上级各部门检查评比时受到表扬的单位。
第十条 对下列情形一经发现视其，给予50元及以上罚款，直到下岗。
（一）运行在岗人员不按要求穿上岗服，不佩戴标志着装不整齐；
（二）在上班时间打闹、散布谣言、盘前聚众喧哗以及干其它与工作无关的事，有碍精神文明建设的；
（三）在设备检修时不按要求摆放工具和设备；
（四）生产现场井、孔、坑、洞、沟盖板不齐，楼梯平台、护栏、护板不合格；
（五）安全活动记录发现有撕页、乱写、乱画、不按规定记录；
（六）消防器材管理及卫生按公司《消防管理制度》有关条款执行。
（七）生产现场内存放车辆；
（八）非吃饭时间，在工作岗位吃饭；
（九）乱接乱拉电源；
（十）设备更新改造或大修时，影响文明生产的；
（十一）打电话不通报姓名，通话中说脏话影响正常工作或产生其它恶果的；
（十二）在煤矿内任何地方赌博的。
第十一条 发生下列情况者给予明确的责任处罚：
（一）检修工作结束后，没有做到工完、料净、场地清，一处罚检修人员50元，
（二）各单位管辖区内地面杂物、垃圾、积水、油污、卫生死角属清扫不及时的，每处扣运行50元；属检修设备漏泄或作业造成的，由生产部负责考核，超过半月仍无改观的，厂部考核生产部。
（三）实行占用生产场地审批制度，未经批准乱堆乱放材料、设备等杂物者，发现一处罚款50元。影响正常生产工作时，罚款500-1000元。
（四）垃圾不倒入垃圾箱内，对卫生责任单位一次性罚款50元，并令其清扫。如能找出乱倒垃圾者，不罚责任单位，罚乱倒者100元。
（五）凡工作后，造成现场卫生不合格而不清理者，令其清理干净，并罚款100-200元。
（六）现场照明正常情况下，损坏的灯泡24小时未进行更换，每个灯罚款20元。检修原因每处罚款20元。由于线路原因48小时仍未处理好，扣检修每处100元。
（七）生产现场各类门窗每损坏一处、玻璃每少一块，罚10元，防寒期间罚50元，不上新玻璃，下月加倍处罚，并安装好玻璃。
（八）凡在厂内吸烟者，每人次罚款50元，并扣所在单位100元。在单、网控室及各运行值班场所以及输煤、制粉系统和存放易燃易爆物品的场所吸烟者，一经发现，给予下岗处罚。
（九）部室、分场、班组、监控室、值班室、交接班室各类物品实行定置管理，卫生清洁，达不到要求的，每处罚款10元。上述场所发现有烟头、火柴杆，每个扣50元。每个烟头或火柴杆扣所在责任单位100元。
（十）对被考核单位没有按时整改的，下月加倍处罚。
（十一）生产现场存放无关的工具、跳板、绞手杆、破布每处罚责任单位50元。
（十二）文明生产管理机构布置的工作不按期完成，视其情节罚款100-500元

隐患排查治理报告制度
为了建立安全生产事故隐患派查治理长效机制，推进煤矿安全隐患派查治理工作，彻底消除事故隐患，有效防止和减少各类事故的发生，特制定本制度。
第一条 事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
第二条 对于一般性事故隐患，安全科应要求有关部门限期排除。
第三条 对于重大事故隐患，安全科应联系相关部门技术人员做出暂时局部、全部停车或停止使用的强制措施决定，并督促有关部门进行限期彻底整改。
第四条 事故隐患的范围
1、危及安全生产的不安全因素或重大险情。
2、可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷等。
3、建设、施工、检修过程中可能发生的各种能量伤害。
4、停工、生产、开工阶段可能发生的泄漏、火灾、爆炸、中毒。
5、可能造成职业并职业中毒的劳动环境和作业条件。
6、在敏感地区进行作业活动可能导致的重大污染。
7、丢弃、废弃、拆除与处理活动(包括停用报废装置设备的拆除，废弃危险化学品的处理等)。
8、可能造成环境污染和生态破坏的活动、过程、产品和服务。
9、以往生产活动遗留下来的潜在危害和影响。
第五条 安全科每周应会同各相关部门，对厂区进行隐患排查一次，每月进行一次安全大检查。
第六条 对所排查的安全隐患，由安全科会同相关部门编制整改措施，并下发《事故隐患整改通知书》，由各车间、部门负责人负责落实整改。
第七条 对难以立即整改的重特大事故隐患，应制定整改方案，方案需包括：治理的目标和任务、采取的方法和措施、经费和物资的落实、负责治理的机构和人员、治理的时限和要求、安全措施和应急预案。
第八条 在隐患治理过程中，负责整改的部门应采取相应的安全防护措施，防止事故发生，事故隐患在排除前或排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停止使用或停车，对难以停止使用或停车的相关生产装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。
第九条 对于重大事故隐患，各部门负责人应及时向公司安全科、总公司及安全监管监察部门等有关部门报告，报告包括：隐患的现状及其产生原因、隐患的危害程度和整改难以程度分析、隐患的治理方案。
第十条 事故隐患坚持“谁存在事故隐患，谁负责监控整改”的原则，由存在事故隐患的车间、部门组织整改，整改责任人为各车间、部门主要负责人。
第十一条 各部门和相关人员，对查出的隐患都要逐项分析研究，并提出整改措施。定措施、定负责人、定资金来源、定完成期限，凡当班组能整改地不准推向区队，凡区队能整改地不准推向煤矿主管部门的原则按期完成整改任务

兴仁县兴隆煤矿班组事故报告和处置制度
一、　班组事故报告制度　　　　
1、事故发生后，当班班长要在最短时间内向跟班队长、信息站、调度室、值班队长报告事故情况。报告内容应包括：
（1）事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等；
（2）事故简要经过及造成的后果；
（3）事故发生的初步原因；
（4）事故发生后采取的措施及控制情况；
（5）其它应当报告的情况。
2、班组长应当妥善保护好事故现场以及有关证据。因防止事故扩大等原因，需要移动事故现场物件的，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹和物证。
3、事故发生后，班组长隐瞒事故或故意破坏事故现场情况的，从重处罚。
二、班组事故处置制度
1、事故处置要坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有收到教育不放过；没有落实防范措施不放过。
2、因忽视安全经营、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守孩子发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，矿将按照国家有关规定，对有关负责人和事故责任者给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
3、在事故发生后隐瞒不报的，谎报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查已经拒绝提供有关情况和资料的，将按照国家有关规定，对有关单位负责人和直接责任人给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
4、对下列人员必须严肃处理：
⑴对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者；
⑵对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。
⑶因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主。要责任者；
⑷因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者；
⑸因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者；
⑹发生事故后，不按“四不放过”的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者。

兴仁县兴隆煤矿班组学习培训制度
　　　为了不断提高岗位班组员工的安全业务素质，建立学习型班组，培养员工的实际操作能力，提高理论水平，特制定班组学习培训制度。
　　　一、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。
　　　二、班组长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习活动时间、考核办法，监督和跟踪学习活动的成效。
　　　三、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。
　　　四、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。让其明白“一清二熟三会四懂”。一清：工艺流程清；二熟：生产原理熟、工艺条件熟；三会：会使用、会维护保养、会排除故障；四懂：懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。
　　　五、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。
　　　六、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。
　　　七、学习培训采取多种形式，采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方式进行，要充分利用周一、周三、班前会时间进行学习，原则上不影响正常的工作。
　　　八、 要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，解决操作过程中碰到的热点难点问题。

兴仁县兴隆煤矿班组安全承诺制度
1、 严格遵守国家法律，法规和公司、煤矿及区队的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与企业组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生。
    2、 自愿接受公司、煤矿及区队等各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“三不伤害（不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己）”。
    3、 自觉遵守安全生产的法律、法规、公司及煤矿安全管理规章制度安全管理规章制度及区队安全管理规章制度，严守《安全技术操作规程》、认真按《岗位操作规程》、《煤矿安全规程》《作业规程》进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。
    4、 保证本班人员持证上岗（安全作业证、特种作业操作资格证），保证工作现场场的规范化，标准化，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，保证工作场地的清洁化，及安全通道的畅通。
    5、 根据煤矿及区队的安全管理制度，对本班人员进行定期的安全及技能培训；召开本班的安全例会并做好记录；响应公司、煤矿组织的“安全生产月”的宣传并进行培训。
    6、 本班成员经培训后，熟悉相应敢为安全操作规程，掌握响应的安全技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，会报警，会使用急救工具和消防器具，会处理事故苗头，同时班内安全员做好监督。
    7、 积极参与煤矿的事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险（危害）因素，立即组织处理并向上级报告，并做到岗位间人员互相监督。
    8、 发现生产事故时，及时上报，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总结，做到事故每个都能处理

兴仁县兴隆煤矿班组学习培训制度
　　　为了不断提高岗位班组员工的安全业务素质，建立学习型班组，培养员工的实际操作能力，提高理论水平，特制定班组学习培训制度。
　　　一、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。
　　　二、班组长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习活动时间、考核办法，监督和跟踪学习活动的成效。
　　　三、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。
　　　四、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。让其明白“一清二熟三会四懂”。一清：工艺流程清；二熟：生产原理熟、工艺条件熟；三会：会使用、会维护保养、会排除故障；四懂：懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。
　　　五、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。
　　　六、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。
　　　七、学习培训采取多种形式，采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方式进行，要充分利用周一、周三、班前会时间进行学习，原则上不影响正常的工作。
　　　八、 要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，解决操作过程中碰到的热点难点问题。

兴仁县兴隆煤矿班组民主管理制度
一、每个班组相应的成立以班工长为组长的班组民主管理领导小组。
二、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。
三、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。
四、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。
五、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。
六、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。

兴仁县兴隆煤矿班组安全绩效考核制度

1、推行班组安全绩效考核（以下简称绩考），目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进公司安全健康发展。
　　　2、绩考的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务（工种）调整和工作改进。
　　　3、绩考原则
　　　（1）绩考不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；
　　　（2）绩考应以规定的绩考内容及方法为依据，实行百分制考核；
　　　（3）绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据；
　　　（4）绩考自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。
　　　4、适用范围
　　　适用于除下列人员外的班组成员
　　　（1）考核期开始后进入公司的员工；
　　　（2）因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；
　　　（3）因工伤而连续缺勤七十五日以上者；
　　　（4）虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
　　　5、绩考内容
　　　绩考内容分以下四部分：-
　　　（1）基本情况，包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目，共25分；
　　　（2）工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目，共20分；
　　　（3）工作能力，包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目，共15分；
　　　（4）工作成绩，包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目，共40分。
　　　6、绩考方法
　　　（1）绩考每月组织一次，原则上安排在下旬进行；
　　　（2）班长为绩考的直接负责人，具体执行绩考初核、复核；
　　　（3）绩考初核结果必须公开，接受员工及相关部门监督；
　　　（4）绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。
　　　7、绩考等级
　　　绩考等级按得分情况划分四个等级：
　　　（1）95分以上（含95分）为“明星员工”；
　　　（2）90分以上（含90分）为“先进员工”；
　　　（3）80分以上（含80分）为“合格员工”；
　　　（4）80分以下（不含80分）为“不合格员工”。
　　　8、绩考奖罚
　　　各单位对评为“明星员工”、“先进员工”进行奖励；对
评为“不合格员工”进行处罚。
　　　9、绩考资料
　　　绩考资料应由区队安排专人统一管理、妥善保管。
　　　10、人力资源科负责绩考的计划和具体组织工作，党群科、安监科负责绩考的监督管理工作。

兴仁县兴隆煤矿班组安全奖励机制

第一条 为了加强矿井基础管理，进一步规范我矿的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定安全奖励制度。
第二条 本制度适用于所有班组。
第三条 组织结构：煤矿成立以矿长为主任，其他副矿级领导为副主任，各副总、生产、党政科室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。
第四条 班组建设办公室工作职责：
一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，强化矿井基础管理工作，实现矿井安全生产。
二、矿班子负责修定完善班组建设管理的有关考核奖励制度，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。
三、矿班子组织定期检查指导班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。
四、严格按照《安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行一次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。
五、矿班子对班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行。
六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。
第五条 班组安全奖励机制组织：
一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。
二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。
三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。
第六条 班组安全奖励机制教育：
一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。
二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。
三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。
四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。
五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。
六、组织安全教育培训，提高员工理论水平。
第七条 班前会具体内容：
一、班前会的各项工作必须以班组长为中心。
二、认真开展班前安全教育培训。
三、学习上级安全生产指示和事故案例。
四、结合当班生产任务，详细布置各项工作。
五、根据工作环境状况，布置安全工作，人员分散作业时，小组必须明确安全负责人。
六、认真做好班前会记录。
第八条 班组安全检查项目及问题（隐患）整改：
一、班组长必须组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查，有问题必须交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查，电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全保护装置的完好情况进行检查。班后应对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收，对存在的问题应当班处理完毕，且应在下班班前会上做重点强调。
二、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用，各岗位人员是否执行《规程》和《标准》，各岗位存在的问题是否得到彻底整改。
三、现场排查出的问题（隐患）必须立即整改，不能整改的要制定措施并汇报区队、安监调度，由区队采取措施处理，区队处理不了的，由矿协调解决。
第九条 班组人员自保、互保、联保要求：
一、班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。
二、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正；互相照顾，工作中要根据工作任务、操作对象、合理分工，互相关心，互相照顾；互相监督，工作中要互相监督，看互保对象是否严格按《规程》、《标准》作业；互相保证，保证互保对子安全作业，不发生人身事故。
第十条 班组交接班制度：
一、为了确保生产正常、安全运行，各班组必须严格执行交接班制度。
二、交接班时，必须由上一班班长向下一班班长交接，不得委托他人交接班。
三、交接班时，必须交待本班安全及生产完成情况和存在的问题、以及对问题的处置措施，并对下一班工作重点和应注意的安全事项提出明确要求。
四、班组长必须认真填写交接班记录。
五、交接班记录必须由专人妥善保管，以备检查考核。
第十一条 班组管理：
一、各班组必须严格管理，增强班组凝聚力、执行力，积极创建本质安全型班组，并要有具体措施。
二、各班组实行精细化管理模式，以工作目标为中心，细化工序管理，控制影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素，推动各班组安全、文明生产。
三、以规范职工行为为切入点，行走做到“俩人成排、三人成行”，集体行动统一化；接受任务做到，“安排清楚，责任明确”，工作安排命令化；现场管理做到“文明施工，质量可靠”，环境卫生清新化。
四、班前会要突出重点、方法新颖、效果明显。
五、现场安全实行确认制，工作前要进行安全确认、工作中要规范操作、工作后要现场讲评。
第十二条 班组安全文化管理：
一、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手，总结提炼适合本班组的文化形式，做为指导班组管理的方法。
二、班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术，班组利用各种形式宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全生产急救知识、典型事故案例分析和工作经验介绍等，增强员工的安全意识和防范事故的技能。
三、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武等活动，提高班组安全文化的实效性。

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