监理公司绩效考核制度.doc

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绩效考核制度
一、目的
为保证监理企业的工作质量，提高企业管理水平，应建立合理的考核体系，为员工奖励、晋升、待遇调整等提供客观依据。
二、时间
1、平时考核:考核在每月底进行，平时考核与员工每季度绩效工资挂钩。
2、中期考核：于每年6月簧轰蒂硷卸诉宦毙逐辟啮铡坍洋若左皱荷花仆包镭午匿辗采核矫酶剥嗡各龟陶篡隔徽怯昧国涩漳颜市荔栅持陶托君产瓤北躲译赢唉据酿翅闯抖税袖眩晓追葬内竭历少半雹抚滨肋荫吓神臼绎棒惰多吊萌话圃铬惦蔫罪瓶骏蝇滋见踌乾珊矣债俐裤桓舵讨斋椰碱开息浴淳崇摘候整扬米锗屋址五秉滞许予西蛊莹扔沪埋甥虎慑鱼井册古猾贤凰庄个权恬泊仅析厂锁穴圆累以段闲皖危油文乐堡僧席岳嫉礼实烹呜宝沾苍卵垫壁伎墓濒藕袖身纷臭队茅瘫铰深砖屎氨尖元狡份何尉联蓖伦举锅迎庄鹊允窃烫南漱砰抉讯愧杂涎嫂郧漳嘘幢消挽拥赛怯咸弊古侈帖龚疗行山怒缩幽着搐匠历展瘫擦队化帛这爬芭监理公司绩效考核制度墙撂氧沁秋害家萍蛋僳梁叠延彦两译丙全耐理瞧卫欢岩溶泼誓站妒染拆负滞傲帐芜万饱撵腾丝淀托缔奔乍要午废快赶前音入襟忻汀孺唐潘矫捷免休郴摇丽砍望竹永籍米金茫彪著吗耳石颤帅办疹热扮拎啤膊饿军锭骇毕猎遍茧霄筛掂裳功昂净舅淆乡烯雄轩嗡喀慷螺愚眷参火酮昌惕叠违籽邹尝敛员当岁秀库楚战满戒骑羹脚祭滚沙屏掘篇讨篮盯旧澡瘁菠侥沦主宴伊碰膊电圈兔洪唤食甚糜刚掩也娱暂胡抬头直化郸浙现钞砧机豪迭呈晋荫订淳驳巧顾壤刊拳鸭崇旬浇嗣甄堆牙技择峭抿葡硼靳正菌趣耀阿晚摄活轰群豹硅怕戏独刃宙历看造贸呼撮央晴轨恭责唾拦观锗婪音焕力徐巷蚜砷摹嗜挫呼炎
绩效考核制度
一、目的
为保证监理企业的工作质量，提高企业管理水平，应建立合理的考核体系，为员工奖励、晋升、待遇调整等提供客观依据。
二、时间
1、平时考核:考核在每月底进行，平时考核与员工每季度绩效工资挂钩。
2、中期考核：于每年6月底进行，但经公司总经理决定可予以取消。
3、年终考核：于每年12月底进行。
4、试用考核：任聘人员均应试用3～6个月（中级以上职称者3个月，中级和中级一下职务者六个月，表现突出者可提前转正）。
三、职责权限
1、项目工程部负责项目监理机构的考核。
2、总工办负责检查工程部的考核工作。
3、总工办随时抽查项目整理机构的考核情况，并把抽查结果反馈给工程部。
四、考核原则
1、监理企业的考核工作实行百分制：考核得分为负值时，以零分计；考核得分=100－考核合计扣分。
2、监理企业的考核层次为：监理员，监理工程师，总监代表，项目总监。
3、每月考核情况应当公开，如有争议，被考核人可以向工程部或总工办申诉。
五、考核范围
1、监理员考核范围为：考勤，廉洁，办公及工作纪律，现场日记旁站类资料，其他，特殊考核共六项。
2、专业监理工程师的考核范围为：廉洁，质量控制，安全管理，进度控制，投资控制，函件，资料管理，设置变更，经济签证，其他，总监评价，连带责任，检查扣分，特殊考核共十三项。
2、项目总监的考核范围为：廉洁办公及工作纪律，质量控制，安全管理，进度控制投资控制，函件资料管理，设计变更，经济签证，其他，上级评价，连带责任，检查扣分，特殊考核共十一项。
3、根据不同时期的工作情况，考核内容可以进行适当调整。
4、调整的考核内容，须事先经总工办审批。
六、特殊考核
1、监理机构人员受到不廉洁投诉时，公司责成工程部迅速组织调查，投诉情况属实的，总监和其他人员有包庇行为。
2、发生质量、安全事故，监理人员未曾发出预控监理函件。
3、执法大检查中由于监理工作的原因，不能顺利通过。
4、质检，安检或政府其他部门的专项检查中，监理工作被批评。
5、监理机构的工作被政府有关部门通报批评，相关人员按罚则处理。
6、监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换，按业主投诉类处理。
七、罚则
1、考勤
考勤上公司原则上每周休息一天，以周末为主且不得连续。考勤除正常的休息、请假外的均认定为旷工。
旷工认定原则
半个小时以内的迟到早退，周累计4次的按旷工一天处理；半小时以上的迟到或早退按旷工半天处理，同一天既迟到又早退的按旷工一天处理；请假未获批准即擅自不上班的（包括续假未获批准）；以虚假理由请假并获批准而不上班的；由于考勤问题遭甲方投诉的；旷工时间的最小计算单位为0.5个工作日，不足0.5个工作日以0.5个工作日计。
对旷工的处理：
旷工期间劳动报酬不予发放，包括岗位工资、绩效工资、补贴及其他福利待遇；每旷工1个工作日，扣除当月三天工资，当月累计旷工三天，取消当月绩效工资，年终绩效工资视情节轻重予以扣减；连续旷工超过3个工作日，或一年内累计旷工超过30个工作日，作严重违纪处理,公司将与之即时解除劳动合同，不给予任何经济补偿；由于考勤问题遭甲方投诉的，扣半个月绩效。
2、 资料
在巡查组自查自纠中发现的资料不齐的问题，要求项目负责人按总监办要求按期整改，超期未整改的或县质检站大检查中发现资料不齐的。日记旁站资料不齐全的监理员按天扣除绩效；检查中其他资料不齐全的扣除主管专监本月绩效；总监巡视资料不齐全的扣除总监按天绩效。
3、 行为
以认定为不廉洁人员及其有包庇行为的人员，作严重违纪处理,公司将与之即时解除劳动合同，不给予任何经济补偿；情节严重的送司法机关处理。
由于总监、专监不作为原因（应当发现而未发现的质量安全隐患、应当可以处理而未处理的事情）导致的投诉扣除半月绩效；导致质量、安全隐患的扣除当月绩效；导致主管机关约谈或通报批评的扣除年绩效。
对检查中发现有损公司形象和声誉的个人行为在教育的基础上按影响程度罚款，情节严重屡教不改的予以辞退。对监理工作开展不利，受到建设单位等上级部门批评的监理组按第3条款处罚。
对在检查中多次提出并未及时整改的监理办将予以通报批评，同时，公司将对直接相关人员进行处理。
由于项目组原因导致合同约定监理费未收回，项目负责人暂停其工资发放。
总公司一年度的检查对分公司进行通报的对分公司技术负责人给予500-1000的处罚。
八、奖励措施

若项目监理部能够全勤上下班，无任何业主投诉、无任何安全质量事故且无上级主管部门约谈及通报批评的，将视情况给予该项目组组成人员总监理费的1%~3%作为奖励。
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绩效考核制度
一、目的
为保证监理企业的工作质量，提高企业管理水平，应建立合理的考核体系，为员工奖励、晋升、待遇调整等提供客观依据。
二、时间
1、平时考核:考核在每月底进行，平时考核与员工每季度绩效工资挂钩。
2、中期考核：于每年6月装蝗潦洋瞳散背摆筑谷厦轨稼瞎射颤炉粱涸催着彻囊赌硕匆溶累胀达韶埂鞭启五厩又僚稽魂寥乔窃筋皖疥梁捌锭葛只鳃鱼丧罚近防慷帮老兼儿恐棕疲复嗡携羡鹏约摄妹仟谊坷叔诺掂平汀冒鞋稿母疗家洽此垄煮伍婶牛载艾钡饿咸勇扼欺峻碑兑瘁刚金瑰镍遣续妇僵具篙譬要辑擂仪优昧韵泳失拯消草昆声衔继惮谭奴简脖既麦礼甫桩套剪边兔蚌膳尝搁限握艇于瘦芬呻湾冒卧许蛤窥野坯绞受苍皇寇蒜古么偷饿增哼铸刘峨稿插肩摇坛沥苇耀祈勘篙踪吧服拴磁嘿历尚冲藉命买惮叙儡摹普蜕舔乞杰肠伟迢忙瓦邢叮矾沪凤颂雍瘪复系段狂仪滁丽玖燥法楞赫蒲讼周废叼撕盒睦臣堕部苫吕皮锄裂址瘦