关键核心人才培训计划.doc

培训类别
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时间
培训
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培训方法
考核办法
培训师
雄
鹰
计
划
自修
管理知识
全年
阅读
自学
可做到独立授课，一年至少作为内部讲师进行一次内部培训
/
外派培训
德鲁克研修班/聚成大课
每月
课堂式
讲授式
案例讨论
头脑风暴
影像法
写培训心得
培训机构师资
技能培训
在晋升的岗位上进行实际工作操练
根据具体情况
事务处理训练
师徒式
进行实际操作考评
直接上级或原岗位人员
知识培训
详见华企在线培训计划/各层级人员培训纲要
每月
网络在线课堂
讲授式
笔试
华企在线网络师资
精
鹰
计
划
外派培训
聚成大课（详见年度培训计划）
根据具体情况
课堂式
讲授式
案例讨论
写培训心得
培训机构师资
技能培训
在晋升的岗位上进行实际工作操练
根据具体情况
事务处理训练
师徒式
进行实际操作考评
直接上级
交叉培训
前往与晋升的岗位相关的部门进行技能培训
根据具体情况
模拟训练法
师徒式
1、实际操作
2、写培训心得
前往培训处的责任人
知识培训
详见华企在线培训计划/各层级人员培训纲要
每月
网络在线课堂
讲授式
笔试
华企在线网络师资
飞
鹰
计
划
外派培训
聚成大课（详见年度培训计划）
根据具体情况
课堂式
讲授式
案例讨论
写培训心得
培训机构师资
技能培训
在晋升的岗位上进行实际工作操练
根据具体情况
事务处理训练
师徒式
进行实际操作考评
直接上级
交叉培训
前往与晋升的岗位相关的部门进行技能培训
根据具体情况
模拟训练法
师徒式
1、实际操作
2、写培训心得
前往培训处的责任人
知识培训
详见华企在线培训计划/各层级人员培训纲要
每月
网络在线课堂
讲授式
笔试
华企在线网络师资
雏
鹰
计
划
技能培训
在晋升的岗位上进行实际工作操练
根据具体情况
事务处理训练
师徒式
进行实际操作考评
直接上级
交叉培训
前往与晋升的岗位相关的部门进行技术培训
根据具体情况
模拟训练法
师徒式
1、实际操作
2、写培训心得
前往培训处的责任人
知识培训
详见华企在线培训计划/各层级人员培训纲要
每月
网络在线课堂
讲授式
笔试
华企在线网络师资
关键核心人才培训计划
各层级人员培训纲要
高层管理者的培训内容（雄
鹰）
一、企业所处环境和国内外形式的介绍
1、宏观经济环境和趋势分析
2、各级政府的各项政策法规（投资、税收、人事、劳动、财政等）
3、行业状况
4、市场发展与前景
二、经营思想
1、经营哲学
2、管理模式
3、企业宗旨
三、企业发展战略研究
1、如何造就企业核心竞争力
2、内部资源分析（经营分析、财务分析、人力资源分析）
3、外部机会与挑战分析
四、组织设计与用人
1、激励理论与实践
2、内部授权与责任中心
3、劳资关系
4、员工的职业生涯规划
五、个人能力和修养的提升
1、人格魅力
2、如何提高个人的EQ
3、个人权威和影响力
4、领导艺术
中层管理者的培训内容（精
鹰）
一、对企业内外形式的认识
1、企业计划管理方案和实现目标的技巧
2、如何创造性的解决经营中的具体问题
3、市场分析、顾客研究、同行情报
4、本企业的目标和当前问题
5、企业的年度计划
二、业务管理能力
1、专业技术知识的提高
2、如何建立工作标准
3、如何编制进度报告
4、如何纠正工作偏差
5、如何编制预算
6、全面质量管理
三、管理团队及下属
1、学习型组织的建立
2、压力和时间管理
3、如何有效授权
4、如何激励
5、如何指导和培养下属
6、如何管理不同类型的人
7、沟通的技巧
四、管理工作的实施
1、如何发挥员工的潜能、调动员工的积极性
2、如何督导和指引下属员工
3、如何让员工知道企业的评价制度
4、如何回答员工关于福利措施的问题
5、如何发挥团队精神
基层管理者的培训内容（飞
鹰）
一、管理知识
1、企业总体经营计划与分计划
2、人际关系与工作方法
3、会议组织与控制
4、全面质量管理与实施
5、员工考核和激励
6、企业规章制度
二、管理工作的实施
1、如何进行成本管理
2、操作和流程改进
3、公司的财务流程
关键岗位人员（雏
鹰）
通用知识
1、 企业规章制度
2、 质量意识
业务能力
1、 本岗位专业知识、技能
2、 工艺知识

3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)