管理会计学第1章.ppt

管理会计学管理会计学（第八版）（第八版）1.第一章第一章 管理会计概论管理会计概论2.目目 录录CONTENTS1.1定义1.2形成与发展1.3基本理论 1.4管理会计与财务会计3.1.1管理会计的定义管理会计的定义4.1.1.1 国外会计学者及机构对管理会计的定义阶段狭义管理会计阶段广义管理会计阶段时间20世纪20-70年代20世纪70年代至今核心内容1）以企业为主体展开其管理活动1）以企业为主体展开其管理活动2）为企业管理者的管理目标服务2）为企业管理者及其股东、债权人、税务当局等非管理集团的管理目标服务3）是一个信息系统3）是一个信息系统，提供货币性和非货币性信息4）内容包括财务会计、成本会计及财务管理5.广义管理会计的范围1982年，英国成本与管理会计师协会会计管理会计内部审计 外部审计司库职能筹措资金编制计划预算财务会计对企业业务进行分类和记录成本会计按产品和成本中心对业务进行分类和记录财务控制进行比较并采取行动6.出处观点汪家佑教授汪家佑教授管理会计是西方企业为了加强内部经营管理，实现最大利润的目的,灵活运用多种多样的方式方法，收集收集、加工加工和阐明阐明管理当局合理地计划和有效地控制经济过程所需要的信息，围绕成本、利润、资本三个中心，分析过去分析过去、控制现在控制现在、规划未来规划未来的一个会计分支。李天民教授李天民教授管理会计主要是通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他有关资料，进行整理整理、计算计算、对比对比和分析分析，使企业各级管理人员能据以对日常发生的一切经济活动进行规划规划与控制控制，并帮助帮助企业领导作各种决策决策的一整套信息处理系统。温坤教授温坤教授管理会计是企业会计的一个分支。它运用一系列专门的方式方法，收集收集、分类分类、汇总汇总、分析分析和报告报告各种经济信息，借以进行预测预测和决策决策，制定计划计划，对经营业务进行控制控制，并对业绩进行评价评价，以保证企业改善经营管理,提高经济效益。关于全面推进管理会计关于全面推进管理会计体系建设的指导意见体系建设的指导意见管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位(包括企业和行政事业单位)内部管理需要，是通过利用利用相关信息信息，有机融合财务与业务活动有机融合财务与业务活动，在单位规划规划、决决策策、控制控制和评价评价等方面发挥重要作用的管理活动。这一定义从广义上展开了对管理会计本质和应用的研究。1.1.2 国内会计学者及机构对管理会计的定义7.1.1.3 管理会计的定义8.1.2管理会计的形成与发展管理会计的形成与发展9.10.1.2.1 以成本控制为基本特征的管理会计阶段官僚学派：企业有正式的、机械性的组织机构科学管理学派：旨在解决如何提高生产效率和工作效率行政管理学派：注重组织内较高一级的管理问题标准成本：使成本计算由事后的计算和利用转为事前的计算和利用预算控制：将标准成本以预算形式表现出来，据以控制费用的发生差异分析：对脱离标准的差异进行分析，查明原因及责任社会化大生产程度提高，竞争激烈企业的生存和发展不仅取决于产量的增长,更取决于成本的高低要求企业加强内部管理,提高生产效率11.搬运生铁块试验与铁锹试验 搬运生铁块试验，是在伯利恒钢铁公司的五座高炉的产品搬运班组大约75名工人中进行的。这一研究改进了操作方法，训练了工人，结果使生铁块的搬运量提高3倍。铁锹试验是系统地研究铁锹负载后，研究各种材料能够达到标准负载的锹的形状、规格，以及各种原料装锹的最好方法的问题。12.此外泰勒还对每一套动作的精确时间作了研究，从而得出了一个“一流工人”每天应该完成的工作量。这一研究的结果是非常杰出的，堆料场的劳动力从400600人减少为140人，平均每人每天的操作量从16吨提高到59吨，每个工人的日工资从1.15美元提高到1.88美元。13.1.2.2 以预测、决策为基本特征的管理会计阶段行为科学：旨在创造一种适当的激励机制，激励人们确定行为准则系统理论：对于不同的环境而言,没有一种最佳的组织结构可以通用决策理论：“目标排列”思想标准成本：强化及发展管理控制职能责任会计：将行为科学的理论与管理控制的理论结合起来开始行使预测、决策职能重视对市场的调查研究，加强生产经营的预测和决策工作从重视单一品种大批量生产转向按顾客要求进行多品种小批量生产广泛推行职能管理，调动职工的主观能动性计算机技术迅速发展，强化日常控制，保障量化管理14.1.2.3 以重视环境适应性为基本特征的战略管理会计阶段战略管理价值链分析SWOT分析战略成本管理竞争要求企业进行“顾客化生产”科学技术的发展为“顾客化生产”提供了可能15.战略管理流程战略管理是管理者在确立企业长期目标,综合分析内外相关影响因素的基础上,制定达到目标的战略,并执行和控制整个战略的实施过程。外部环境分析内部环境分析战略制定战略实施战略评价和控制16.A A纵向价值链纵向价值链产业进入和产业退出的决策纵向整合的决策B BC C价值链分析框架横向价值链横向价值链确定与竞争对手的差异确定取得相对竞争优势的战略内部价值链内部价值链基本职能活动人力资源管理活动生产经营活动17.SWOT分析框架S-strength（强势）W-weakness（弱势）O-opportunity（机会）T-threat（威胁）大量机会大量机会大量机会大量机会防御战略（3）发展战略（1）退出战略（4）分散战略（2）18.战略成本管理的内容引入与战略决策相关性高的其他非财务指标战略性绩效评价战略性绩效评价作业成本法生产过程控制完善成本计划对现有产品进行成本管理对现有产品进行成本管理明确成本管理在竞争中的关键程度产品技术的成熟性产品生命周期确定现有产品与未来产品的产品组合确定现有产品与未来产品的产品组合以人为本发挥人的价值和知识创新能力人力资源管理人力资源管理目标成本法价值工程对未来产品进行成本管理对未来产品进行成本管理010305020419.1.3管理会计的基本理论管理会计的基本理论20.1.3.1 管理会计的对象实质1 是企业的生产经营活动管理体现经济效益2是企业生产经营活动中的价值活动实践角度3管理会计的对象具有复合性的特点。一方面强调加强作业管理；另一方面强调加强价值管理。21.22.23.24.25.信息流会计部门物流资金流业务部门财务部门价值流各个部门26.1.3.2 管理会计的目标为管理和决策提供信息参与企业的参与企业的经营管理经营管理27.1.3.3 管理会计的基本特征28.1.3.4 管理会计的作用基点物流（产品的生产和销售）资金流（资金的流入和流出）价值流（价值的转移和增值）信息流（信息的生成和利用）流程流程第一，什么是资源？第二，企业拥有哪些资源？第三，如何有效使用资源？（效率VS效果）资源资源第一，以人为主体的工作第二，作业消耗一定的资源第三，区分为增值、非增值作业作业作业资源资源作业作业流程流程29.1.3.5 管理会计循环30.管理会计学的基本架构31.1.4管理会计与财务会计的区别与联系管理会计与财务会计的区别与联系32.区别联系职能不同起源相同服务对象不同目标相同约束条件不同基本信息同源报告期间不同服务对象交叉会计主体不同某些概念相同计算方法不同信息精确程度不同计量尺度不同33.思考题1.从管理会计定义的历史研究中你有哪些思考和想法?2.经济理论对管理会计的产生和发展有哪些重要影响?你从中得到了什么启示?3.如何理解管理会计对象的复合性?对复合性的正确把握有何意义？4.管理会计与财务会计在管理中能否结合应用?请列举事例予以说明。34.练习题 甲企业1月1日实现销售收入1亿元，销售成本7000万元，所得税税率25%，该笔销售使得企业税后利润增加2250万元。要求：（1）从财务会计角度看，这样的结果好不好？（2）从财务管理角度看，1月1日实现销售收入1亿元与12月31日流入现金1亿元，结果一样吗？这种不一致会给企业带来什么影响？（3）从管理会计角度看，如果1月1日实现销售收入1亿元，而在12月31日流入现金1亿元，怎么做才能增加价值？35.谢谢！谢谢！36.