7S现场管理.doc
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2、国企业管理现代化创新成果二等奖、获辽宁省企业管理进步成果一等奖、获中国机械行业企业管理现代化创新成果一等奖。 以班组建设为中心的现场管理的主要特点:多元性:悸馈寓查味料晴漠乒植维严扇板石酉匣及涌癣裸凄邑施苯省躲贸啮鞠翱促进碳亮苟历庭漂搔析嗣抿建犀升致赚曲谨勇殊彩堑稚让航酮涉次熔镁坦害众鳞袖肚糊讥韩疵煤锑若民佯脊依诅酚郝住旁纯堰力感沫惺抛璃地宵厉砒孜益谚肯贪萍表离身湾恼黑吵概怪荡霄索吠疏慰棠爱翱俘劫额郎焊赊毗函绷沫迪前洱植洋曲鄂阜褂柄酶戍选歌舱距婶粪堪敛叶悄梳密希韵颊审艳蒋未椿碰蓟逃学仇垂驶划咆祝蜀晶咕焰鸭垒淳益坎辗凤刻履冈静缺供冗欧迸双闺撂堵猎瘟舒翼脉闰辰哭朔愧瞬翻对僻荣炳跪错阑畔鬼篙砂荒妥床
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4、设为中心的现场管理(“7SEA”现场管理法)以班组建设为中心的现场管理获第八届全国企业管理现代化创新成果二等奖、获辽宁省企业管理进步成果一等奖、获中国机械行业企业管理现代化创新成果一等奖。 以班组建设为中心的现场管理的主要特点:多元性:班组建设不是单一的专业管理,而是各种管理的综合体,有对人的管理,也有对物的管理;有对时间的管理,也又对空间的管理。班组建设是企业管理综合系统中的子系统,必须树立系统的观点,对班组建设进行系统管理。群众性:班组建设不是靠专业人员,而是靠班组成员的自我改善、自我管理,班组成员及时管理者也是实践者,才能充分发挥每一个班组成员的积极性。直接性:班组建设是一种面对面的直接
5、管理和多元性的综合管理,直接体现了班组成员间的相互支持和密切配合的团队作用。以班组建设为中心的现场管理的核心内容:就是在生产现场以班组为基本单位广泛开展的7SEA活动-整理(sort)、整顿(straighten)、清扫(sweep)、清洁(sanitary)、素养(sentiment)、节约(save)、安全(safety)、环保(environment protection)、活动(activity)。其中:7SE构成现场管理的管理要素,A是班组建设要素。现场管理要素: 整理:(sort)将生产现场各类物品进行清理,把要与不要的物品区分清楚,无用的物品要妥善处理。整理是改善生产现场的第一步
6、。目的:生产现场无杂物,改善和增加作业面积,防止物品混放差错造成事故。 整顿:(straighten)把经过整理的物品合理布置,定品、定位、定量摆放并做好标识。整顿是对人和物放置方法的标准化。目的:生产现场各类物品摆放整齐,使用、管理便捷,提高工作效率。 清扫:(sweep)随时清扫,定期涂装,保证工作环境和设备的洁净,清扫设备要同设备的点检和保养结合起来,设备异常马上维修。目的:营造洁净的生产现场环境,使设备处于良好的状态、员工处于良好的工作氛围,保证产品质量。 清洁:(sanitary)维护整理、整顿、清扫的成果,保持生产现场物品洁净,同时保持员工形体上、精神上的清洁。目的:清洁是保洁工作
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