房地产公司家库工作指引模版.docx

家库工作指引
1.建立目的
为更好服务于股份公司所属项目公司，为各项目公司提供项目建设过程中的技术支持，股份公司建立了工程施工技术专家库，便于在股份公司范围内、以及各项目公司在建设过程中组织各类各专业专家论证会议、进行工程技术培训、咨询工程建设重点难点问题、解决具体工程建设技术问题等提供可选择的专家资源。
2.建立原则
此次建立的股份公司专家库主要为施工过程中出现的技术问题提供技术支持服务，专家库中的专家资源依照该原则收集、整理。
3.建立办法
股份公司专家库的建立将通过多种渠道共同完成，股份公司将根据工程建设的实际情况，视情况采用下述建立渠道：
1）参加各项目公司组织的专家论证会议的专家
各项目公司根据国家相关法律法规、股份公司制度、工程建设需要组织的专家论证会议中邀请的专家，可纳入股份公司专家资源库。
2）战略合作单位专家库中部分专家
对于建有专家库的战略合作单位，如中建二局，可将其专家库中的专家资源选择性的纳入股份公司专家资源库。
3）着名高校知名教授
可尝试联系着名高校知名教授，将其纳入股份公司专家资源库，以解决股份公司项目建设过程中出现的疑难技术问题。
4）专业协会技术专家
可尝试联系专业协会技术专家，将其纳入股份公司专家资源库，以解决股份公司项目建设过程中出现的疑难技术问题。
5）国家/地方质量监管单位技术专员
可尝试联系国家/地方质量监管单位技术专员，将其纳入股份公司专家资源库，以解决股份公司项目建设过程中出现的疑难技术问题。
6）专业施工单位技术负责人
可尝试联系专业施工单位技术负责人，将其纳入股份公司专家资源库，以解决股份公司项目建设过程中出现的疑难技术问题。
4.基本框架
为使专家库在使用过程中更具可操作性，股份公司专家建立的基本框架为分三类分别建立专家库，即分为国家级专家（以北京、上海地区为主）、北方区域专业、南方区域专家，每个区域专家资源再按照专业进行划分，包括下述专业：
1）基坑支护、降水
2）土方工程
3）结构工程
4）防水工程
5）钢结构工程
6）幕墙工程
7）装饰石材工程
8）水暖通风空调安装工程
9）电气安装工程
10）消防、安防、自控工程
5.使用办法
1）专家库的更新
股份公司专家库每季度更新一次，具体更新办法为：
a）本季度内项目管理中心质量监管部参加各项目公司组织的专家论证会议后，参会人员负责收集整理参会专家的资料，督促完成专家信息调查表，及时补充专家库资源。
b）本季度内各项目公司组织专家论证会议，但未有股份公司项目管理中心质量监管部人员参与，项目公司应完成专家信息调查表的填写，并及时上报，质量监管部区域经理督促上报。
c）本季度内联系、沟通后，同意进入股份公司专家库的其他专家。
2）专家论证会
为股份公司、各项目公司组织的专家论证会议提供可选择的专家资源。
3）工程技术培训
针对工程施工重点、难点、对股份公司、各项目公司有计划的定期组织相应专题培训。
4）工程建设咨询
针对工程建设中遇到的技术问题，股份分公司、各项目公司可从专家库中聘请相关专业专业，进行咨询。
5）工程问题处理
针对在工程建设进程中已出现的质量问题，或可能出现质量问题的隐患，，股份公司、各项目公司可从专家库中聘请相关专业专家，解决工程建设实际问题。