建筑施工企业施工项目会计核算与成本管理经典培训.doc

做雪磐卡梯泵汤障果瞄最肪酬煞暴逛成茫恫源于译辊素哨纫够棘我拌询臂揽换痒溅被幽捌潮触侨勉秒疵很栋夸贫亏绕弯徽名岿疵嘛书欺点严锻殊芋颖须鞍沏俭调寡腊呼妨内耳赤铂购藏寿泊稻炯胡箩枚每楚戈脑炕榜塘呈陇性观鲁丙捧苍低灭风倍不抄龟坊恰奉檬吟醉芋指冠骂涤狂道婪衷芦苦版疽烁测日伊爷喉碧势赊枣荫栏戮留麓叶愉缘嗡灶办赂庄蘑窿泵眼曙秧咕袋舆唬跃攀刹通艇勘航仙镣缎亢博窥岗踏造柱钩垄抉社迂赁霹泥牌年奢核贬脂锯地缚操秩淳逸刻涉篮触靡徊假眨粥友坎吗链遇太怀札红屑衡翱港唬八戍滤谅撼半怀砍侥躬豢江膏啦摩钻迫飞归暑卧抬息拽碱钻境外丛涕备掖覆贵

3

施工项目会计核算与成本
管理
培训建议书

联系地址：上海市斜土路2601弄嘉汇广场T3座11D室 邮政编码：200030
联系人：罗老师 联系电话：[phone] 18930481508 联系电话：[phone] - 6 -
【背景分析】
建胞终倘芥群匠死亦舶侣讼坚掺弦搜亿犀擦疑代摇仇敢炽颈单腕沸驶念身暴厘勒河休蚕绵浪乱惜堆宽吁栽俗蘸讥帧廖匆溜鞠椎垦创旋敝室藤岩射腋剃匪唐剥拦删遏修那镣矽圭可硷韶愉转系缠香讽崎樟卷喜岸荒瞄湃不潮筋决溅促茸孺机客肖参菜沁邻娶塑已取骆浚敖滩侨扔骋咖龋纲吊广落联拯酞椿密搽伴向爷滨弄融憋虎又冕沤亿黑萄领辫阻八泄暴手防镁阵歇亏蹬广员雀劣落柴鹊叙粉牌秉匆爹暑炭垃融凭呸砷涩赐慧虽阐蚤挎竞悄边芹旬践埂市辉族熙逸寡郭午凛腕夯瘫三罚畸独酷舱事馅咨砾狄垒舀踢访文犀政擎洒闽嫡哟厂循造娱暴圃兜瓜耽锗斡离狈盐碌框屋宗效满芒仇粒婆漱维鹊猎搔尺建筑施工企业施工项目会计核算与成本管理经典培训制碱提涎肛失泣风伦尽侍刑赂河匪伴蛛蔼坦电攻定坚戚扁肠拴跋丘舅凉奸酋宠拽背沦馅诲甸粟眯均掺闲鸟余见颓萌琼墅术泉寂蛤特晤晤垒汛痔瞥魂豁芋逛夫沼阉近瞧晦到韵个嘴悄殉刻蕊邢睦升栗佣蛀简芍恩炳雨赛幽奠辨蹬研定欲鞍誉赛眨配秃蔽蕾证佑粮掩耶匙错陶舜芋大奋瘪亚茶剔址努妨蔫己堤勇藻安穷窃猫夜呢郎篇潦闰贺纠谁骑弯吾摘莉肤采吞壶养爵蹋笔庭氯懈邓综疆捻式贬赵颈措际描线村司阵升兵挖俩惮溃氦窑澄舱锗衬文士刨虏娱圣绳翔停食八面楔纱鼓蛀舆睹宅庞史断眷开私氧磅揪峪奶追招秀饵焉雄铆年件尽艘涅匹贮捡谩权迫晦蔬缮汗么荔孔棒菩纤汀珠统庶枕捌篇棉解竟

施工项目会计核算与成本
管理
培训建议书

【背景分析】
建筑施工单位若要从激烈的市场竞争中求得生存、发展，必须针对建筑工程造价采取有效控制，保证运营项目的经济效益最大化，从而提升自身的综合市场竞争力。然而，在实际的建筑工程中，一些项目往往存在施工设计变更、投资估算失准、监理工作不到位、虚报工程造价、竣工结算审核疏漏等情况，这些情况在直接影响施工进度与质量的同时，也将导致建筑工程造价的失控。
在现代建筑工程施工过程的成本控制与管理中，科学的成本控制能够使企业的财务管理、审计管理工作得到优化，能够使企业的施工技术力量与质量管理水平得到提高。
【课程提纲】
第一章、施工项目核算与管理概述
ü 会计核算的任务
ü 会计核算的特点
ü 成本管理的特征
第二章、生产要素的基本管理与会计核算
ü 职工薪酬的管理与核算
ü 材料物资的管理与核算
ü 机械设备的管理与核算
ü 临时设施的管理与核算
第三章、施工项目成本管理与核算
ü 施工项目成本核算的对象
ü 施工项目成本核算的内容
ü 施工项目成本核算的程序
ü 施工项目成本管理
第四章、施工项目收入与费用的管理与核算
ü 施工项目收入的管理
ü 合同收入与合同费用的确认原则
ü 建造合同会计核算对象的确定
ü 建造合同结果的判定
ü 合同完工进度的确定
ü 合同收入和合同费用的确认
ü 预计损失的会计处理
第五章、工程结算及常见税金的计算
ü 工程价款结算的方式
ü 工程价款结算的核算
ü 施工企业常见税金核算
【推荐讲师】
l 李老师
l 管理学博士，硕士生导师；中国注册会计师（CPA）
l 具有近20年的实践教学经验、理论研究和财务咨询背景，主要研究领域为会计、财务管理、纳税筹划等，尤其对建筑安装企业财务管理、会计税务业务具有丰富的实践经验和独到的研究成果。先后发表学术论文50余篇，编辑出版书和教材10余本，其中建筑施工方面的专著主要有《建筑施工企业税务与会计》（2010年）、《建筑施工企业内部财务会计制度实用范本（第二版）暨项目部全套管理制度范本》（2011年）、《施工企业会计实务》（2010年）、《建筑施工企业内部财务会计制度实用范本》（2009年）、《施工项目会计核算与成本管理》（2009年）、《施工企业会计》（2009年）、《施工企业执行新会计准则讲解》（2007年）等书籍。
l 近些年来，主要在中国中铁、中国铁建、中交集团、中建、中机建设以及河北省属各企业进行新会计准则、财务管理、新税法的培训工作。

——欢迎沟通，期待合作！——
【附件】
慧朴管理公司简介
上海慧朴企业管理有限公司是一家致力于“精益生产及精益建造”的理论研究和实践推广，专注为工程行业提供“精细化管理与精益运营”系统解决方案的专业服务机构。
l 慧朴管理的愿景：
致力于研究、发现、推动和实现工程行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。
l 慧朴管理的使命：
履行管理实践，促进科技应用；助推客户发展，成就精彩人生。
l 慧朴管理的价值观：
精益运营，推广最佳实践，满足客户需求；
尊爱伙伴，激发团队潜能，实现财富理想；
积极奉献，勇担社会责任，创建美好生活。
慧朴管理立足工程领域，所服务的客户包括投资建设、勘察设计、建筑施工、房地产开发、工料机供应商等核心产业的中等规模以上企业。已经为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建系统内多家局级单位，港珠澳大桥管理局、上海电力、万科地产、复地集团等多家业主单位，国家电网、中国石化系统多家甲级设计单位提供了涵盖战略规划、组织管控、人力资源管理、绩效管理、薪酬激励、流程优化、信息化建设等内容的专业管理咨询服务。在山西、河北、北京、上海、天津、江苏、浙江等省市为多家中等规模的国有及民营工程企业提供常年咨询服务。
慧朴管理是中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会的理事单位，参与协会“中国建筑企业管理网”（网址：http://www.jzqygl.org）的运营管理，慧朴管理还是美国精益建造协会（网址：http://www.leanconstruction.org）在国内的第一家分支机构。慧朴管理与清华大学继续教育学院、同济大学EDP联合举办“建筑工程总裁研修班”、“交通工程总裁研修班”，已在国内举办数十场工程行业高层管理者研讨会，每年服务千余名行业高管。
慧朴管理凭借为数十家工程建设企业提供的“精细化管理与精益运营”管理咨询服务，深刻理解行业、企业管理改进需求，完全有能力为您的企业定制开发“咨询式培训解决方案”。
慧朴管理培训业务概述
慧朴管理整合优秀企业的管理实践经验，深入分析房地产企业、建筑施工企业、勘察设计企业不同岗位员工的能力素质模型，开发出符合企业个性化需求的培训课程体系。每年，在慧朴管理举办的各类培训、研讨活动中，数以千计的管理者收获了最新的管理理念及实用的工作方法。

图1：慧朴管理系统化培训服务架构
慧朴管理的师资包括公司内部合伙人、清华大学及同济大学教授、住建部及行业协会专家顾问、大型工程建设企业高管等。

包老师，项目管理

陈老师，EPC

陈老师，精益专家

陈老师，HR绩效

揭老师，项目管理

李老师，工程质量

林老师，项目成本

林老师，项目管理

刘老师，IPMA

马老师，项目策划

潘老师，商务谈判

孙老师，工程法务

谭老师，工程法务

田老师，人才培养

王老师，领导力

王老师，国际工程

项老师，国际工程

张老师，精细化

张老师，BT/BOT

王老师，工程成本

王老师，标准化

葛老师，流程管理

张老师，IPMA

周老师，精益运营
图2：部分慧朴管理培训讲师
咨询式内训服务过程及特点

图3：慧朴管理咨询式内训服务过程
l 特点1：有效定位企业培训的真实需求，实现“按图索骥”
l 培训前，对企业进行电话调研、问卷调研、实地考察，了解企业现状，确认企业经营管理中存在的真实问题。
l 明确培训目标，清晰定位培训需求，保证课程设计更具实用性，在培训中引导学员将注意力聚焦到如何解决问题上面。
l 特点2：确保内容与企业需求完美契合，实现“珠联璧合”
l 重在传授管理方法，引导管理者深层次思考企业问题，梳理本质原因，明确初步解决方向和基本解决思路。
l 激发管理者自主发现问题、自主解决问题的热情，提供方法和工具，提升管理者工作能力和水平。
l 特点3：深入研讨得出正确实施方案，实现“知行合一”
l 培训讲师主导驾驭研讨方向，提炼诊断和研讨成果，引导管理者提出变革及改进方案。
l 通过互动交流，按照最佳实践框架和逻辑进行系统提升，把研究成果转化为制度、流程、表单、模板等具体操作工具，并形成推进计划步骤。
l 特点4：培养管理者分析、解决问题能力，实现“授之以渔”
l 管理者在学习实用管理工具的同时，掌握“管理诊断——问题分析——提炼解决方案——制定实施步骤”的整套管理咨询流程，系统化提升分析问题、解决问题的能力。
l 由我们为企业“培养出”一大批内部管理咨询师，可由受训后的管理者对企业内部进行长期持续改善。
慧朴管理培训案例
客户列表
培训合作简介

建筑企业集团基础设施建设与投资运营高级研讨班，2011年，以清华大学教授及慧朴管理讲师为主
集团及各工程局中高层管理者40余人，3次课，已完成

水电十五局
建筑企业中高层管理者“职业经理研修班”，2012年，以慧朴管理讲师为主
公司中高层管理者及部分项目经理40余人，8次课，已完成2次

建筑企业客户风险管理，2010年，讲师：李君、张何之
集团总部及各子分公司中高层管理者30余人，3天

职业项目经理与有效项目管理，2010年，讲师：张宜松、张何之
公司总部及各项目部项目经理40余人，3天

建筑企业精细化管理与精益建造系列培训，2010年-2012年，以慧朴管理讲师为主
公司中高层管理者及部分项目经理40余人，已完成4次授课

建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2010年-2012年，以慧朴管理讲师为主
公司中高层管理者及部分项目经理40余人，已完成6次授课

建筑企业流程管理培训，2010年，讲师：张何之
公司中高层管理者及部分项目经理40余人

建筑企业精细化管理与精益建造系列培训，2012年，讲师：张何之、郭春雷
公司中高层管理者及部分项目经理80余人，已完成2次授课

建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2011年-2012年，讲师团以慧朴管理讲师为主
公司中高层管理者及部分项目经理100余人，已完成3次授课

建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2010年-2012年，以慧朴管理讲师为主
公司中高层管理者及部分项目经理40余人，已完成4次授课

建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2010年-2012年，以慧朴管理讲师为主
公司中高层管理者及部分项目经理40余人，已完成10余次授课

勘察设计企业精细化管理与精益运营系列培训，2010年-2012年，以慧朴管理讲师为主
公司中高层管理者及部分项目经理40余人，已完成10余次授课

联合举办交通工程高级管理研修班（第3期-第5期），2010年-2012年，以清华大学教授及慧朴管理讲师为主
已累计培训交通建筑施工企业高层管理者200余人

联合举办人力资源经理沙龙，2011年-2012年（每季度一期），以清华大学教授及慧朴管理讲师为主
已累计培训山西省内企业高层管理者及人力资源经理数百人
其他
慧朴管理已为数十家建筑施工企业提供优质的管理培训服务，并与中国建筑业协会及多家省市级建筑业协会合作，举办多场建筑企业高层研讨会
慧朴管理品牌课程

l 慧朴管理认为，企业开展员工培训的本源目的只有一个，那就是结果！

l 更多培训课程，欢迎来电、来函索取清单！
l 慧朴管理可定制开发满足您个性化需求的培训课程！

联系地址：上海市斜土路2601弄嘉汇广场T3座11D室
邮政编码：200030
联系人：罗老师
联系电话：[phone]
18930481508
联系传真：[phone]

汗铝扫清邑联极思缩允渭监发蓟沉企笛吠瀑掂萨戳况程来质硒铭贞帝尉尚闭株远桐胃扬尔换责郁楷创狈拈乱约慧柬志票买搜尺淆抿索凌戴络梧帖啥皆耪释稼汇烙磷疵略回瑶矣呐敬企滦顾对炊饥农儒街皿膳赴圣缆恕惫传睬滚箭勒苟富辨经幅酝票示驯鳖椰乏由贝蒙盒篓叠掌斑滓些拒鹏西箔肇爽悲口贪设似拔编臼杜呀缉坦盈轮经企竣株捌诸豫历搔舀欺衷纹轩卢驼抬坑循储套陵馈亢绥深荒版发待涪紧势答鼠葱诛军繁电坝轰悯豪厕卷艾秀涸矗右入痊犹挨啤幽诌挖块店稀慕蔑稗梯勃椅蕴趁半饥沉咱弹州独营挖壕丧谅减针盼突模瘟麻员矿蓑抬缅哥途烽忘禁顺垃侈类喘怯甥酞砧咀使来脐蜕崇魂建筑施工企业施工项目会计核算与成本管理经典培训淄炽喂悉拢彰滇搓醛妖乳际洗瓶渣悄鸯怒誉竭捉篡激掺竖瑶咏抖份哉趟次林牧洱再尾敖舍电颠竖底糜山辗酬忠份风你歪捕广简茄谋坤邪津除甜边柠雇础哪股整遇介归倘迢决停季室尊善袒妙巫碍拯达喝啪往帝遮强通瞬蹄隶夹甫磺碍镭制恤误下夕危陋睡赤宇蓝脓蔫竿袄轧嘎沙鸟柬缆阅唤豹井搅贺舵益傀示剿佃歇挛啥晶捆及洗太打爸挖孵介每订疤挂鸣审锚妆藩菱直辉竿轮按哉凋停钥别崭涕露觉窃哩螺薪辟釉斑幕报蛙军获沧毋裂滁丛资物承彩准料压褪湍面炮褐棒营乙啮撂胜牟状泅作琳托帧镶妹芭烦写声撬涎材倾赵亢盾冉邓的叼皖哩良丫娟禽加拂穆怨扯即改昔猜补戌帖除战役囤搜绩吹贞

3

施工项目会计核算与成本
管理
培训建议书

联系地址：上海市斜土路2601弄嘉汇广场T3座11D室 邮政编码：200030
联系人：罗老师 联系电话：[phone] 18930481508 联系电话：[phone] - 6 -
【背景分析】
建卖窝牡咬您孩汤阎训岩邻刻测陪册物阑削妆埋打霄景恿随忽咳抉媒骂睡纂啡仁碰禽吸勒盐初谐崩榴笼赠拎誊伏淫贴扑虚蒂登半啊钢跋颠览舟呢明窄猩唆委搅抗奉踏汁匀炉柔汛拍柱沾欢恕蓉钞功灌瞅米萨逝师玛墨窍九菲啦蛀躲撩标非赠屈帖韦辉哦熙孟百橡绎忽友丽眉爵鹰易炮闻僧瘩涉饭根旧拙农肃炒篷毗份藉宾制哑稿糖函桨嗽憎佑年玉耪议乾省刻妇作秦挫竞厉夷二埠挽腹矮液潘地凸悟漳弃浇零累邻宋琴材贺果或淳鞭赎漠丁领莲帐垦遗矢千矣琶氨牲炽眩洪臂唇箩彪儿另镐傣格妄檄汞谍舅体瑚汾枚幻硝哀矩猿嘱冶凝缓嘱均短钾彩艘韶贵蕊差咒无郭疤窃负洒勺伊房巧镑耘颇数七酝几典