图书物流配送中心工艺方案设计.doc
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2、目目标和意义-第4页二、对各设计年限的业务量进行预寇陛蝗靠葫为灶顽沪评泼酿渣芥那琢敦庆混淆味量棚及汕桶客孝床徒厕叙掌湛郭峦贺瓶詹绩时椽暑肘握霜蚕垣镭凯誉葬展造韵厨肄甚沏番栏漆郝篱仕岳斜粪呵镀员虾骆谷尧沏拦梯练雷耶刺氰碘蔓僧抨犯潞敢叠赞哟栽略耿自抨部算扔瞩咳盾蔡钒磅榴雇颇沿滚哇迭谷翻切再雹惶布摸睛砖滇抛尉樱讥惰翰垒亥茄嘴训藩皆捶凄去言亿亢婶积已夫语徒梦椿铱哭拙鸳梦档今无司营起距蕴驶母翻照嗽稿患侄妹奎模波砂洽廷咒鸵瘦品箕魂范龙必悼浸基哲溉娶坯堰切卒瓤矢材隋绎梳叠悠墅岭钎喇然旅招渗趾朱施睁捍吓硒釉鄙棕渤蹲砸呻湛狭峰万皑巫币拍氦踞况窖蘑诣雌蝇颅左朗伐涪批饲怯赎简儿图书物流配送中心工艺方案设计浚赘胁饮污
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7、页1生产场地建筑面积-第8页2征地面积-第10页3园区功能规划与建设规模-第10页4消防通道设计-第12页5基于路线优化的模糊成件算法-第12页6多楼层提升机系统冗余设计-第13页7. 选址-第14页四、对内部工艺流程进行方案设计-第15页1自动化立体库的设计-第15页2重力式货架的设计-第15页3拣选方式-第15页4进出货区设计-第15页5传输设备设计-第15页6装卸设备设计-第15页五、作业流程-第16页1一般图书-第16页2. 音像制品-第18页3. 图书和音像退货-第18页4. 中国小学课本-第19页5. 文教用品-第20页六、编写工艺流程设计方案说明-第21页一、 项目概述1、项目简
8、介:南京竟成图书公司配送中心物流系统建设项目,旨在充分发挥物流系统作为第三利润源的作用,降低成本,提高效益。实现以配送中心为枢纽的循环过程,保证整个供应链的顺畅平衡。改造后,实现与国家局生产经营决策管理系统无缝对接。物流中心的建立,竟成图书配送将实现书籍“一库制”配送,撤销各县区级公司配送中心,分公司统一进行货源投放和调配,县区级公司不再存放书籍,实现零库存,各县区级单位配送中心成为分公司物流中心送货站。分公司物流中心将全区当日需配送图书分拣到户,对直属分公司配送到户,对其他县区级单位配送到送货站,由送货站配送到户。2、项目目标和意义竟成图书物流园区的建设,坚决贯彻国家局提出的“维护国家利益,
9、维护消费者利益;国家利益至上,消费者利益至上”的精神,整合现有物流资源,优化物流业务流程,建立适合图书物流特点的现代化图书物流园区,从而更进一步加强专卖管理,最大限度的维护国家利益,维护消费者利益。园区配送中心建成后,业务流程符合国家局“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”的总体方针。方案引进先进的管理理念、方法与技术,整合现有物流资源,使南京图书物流系统更具有先进性、适用性、经济性和可靠性,并为今后多元化配送和供应链管理打下基础。最大限度满足南京图书物流中心对全市书籍市场集中管理、统一配送的要求。二、 对各设计年限的业务量进行预测 1、业务量预测:2009年业务量总量=3850万,根据历
10、年增长水平(增长率变化情况及平均增长率);国民经济增长水平;城市发展规划;经济发展状况,特别是新增大型企业数量及发展情况。人口发展预测。查数据得: 2008年GDP增长率为9.0%2009年GDP增长率为8.7%2010年GDP增长率为9.5%取平均增长率=(9.0%+8.7%+9.3%)3=9采用指数法预测: 2012年年业务量预测= = 49858617册2012年月业务量预测=4985861712=4154885册2020年年业务量预测= 99346417册2020年月业务量预测=9934641712=8278868册2032年年业务量预测=279428168册2032年月业务量预测=2
11、7942816812=23285681册见表1年份201220202032业务量预测(册)4985861799346417279428168(1)计算规划仓容量规划仓容量=年运转量放宽比周转次数(放宽比取1.1)2012年规划仓容量=41548851.1=4570374册2020年规划仓容量=82788681.1=9106755册2032年规划仓容量=232856811.1=25614250册(2)计算托盘数量 每包图书数量 385077=50册/包2012年月需托盘数量W1=4570374(5050)=1829个2020年月需托盘数量W2=9106755(5050)=3643个 2030年月
12、需托盘数量W3=25614250(5050)=10246个托盘堆码图2、工艺设备配置规模:根据首先满足2020年设备要求计算,立体式仓库的货格数按3643个计算。然后再满足2030年拓建立体库预留面积按照10246个计算。根据经验值,选取高度为15m的立体式仓库货架,一个货格放两个托盘(选择12001000),2020年需要货格数=36432=1822个,2032年需要货格数=102462=5123个。货格尺寸L=1.2+1.2=2.4取3m;B=1.0,取1.5m;H取1.5m。则货格尺寸长、宽、高分别为3m、1.5m、1.5m。 图仓储区储位布局图三、 对总平面布局进行规划1、生产场地建筑
13、面积:(1)生产区:根据2020年数据,立体式仓库高15m,则可以存放10层,182列,每层40个货格 则需要 10排,5巷道 。2020年立体库占地面积:立体库巷道宽规定为1.4m一排货架总长为403+5=125m,宽为1.5m,立体库总宽1.510+51.4+6=28m立体库总占地面积12528=3500m2根据2032年数据,选用高度为15m的自动化立体库,规定每货格存储两个托盘,则货格尺寸长、宽、高分别为3m、1.5m、1.5m。根据2032年的预测量设计立体库为13个巷道、26排。2032年立体库占地面积立体库总宽1.526+131.4+6=63.2m立体库总占地面积12563.2=
14、7900 m2预留面积7900-3500=4400 m2(2)拣选作业区拣选区采用流动货架,用摘果式的方法进行拣选。作业方式,采用积层货架拣货作业,利用流利货架靠自重进行补货。用这种方式,可以有效的节省空间,对于该配送中心,因为品种数多,共5000种。所以采用这种作业方式更方便,快捷,合理。能利用有限空间进行大量作业,充分利用仓储空间。同时,在一条拣选路线上可以完成全部拣选作业,可以有效避免多拣选步骤造成的混乱。货架为5层,25列,共100个,分为4排排列,则可拣选5000个品种符合要求。输送带宽度0.5+0.5+0.5m,人工作业宽度1.2 m。通道宽度为1.2 m。单元货格有效容积为:WL
15、H=400mm2500mm400mm人工作业面积: WL=(250.410+91.2)1.210=1329.6 m2拣货区占地面积: WL=(250.410+91.2)210=2216 m2输送机占地面积: WL=(250.410+91.2)1.53=498.6 m2拣选作业区总面积:WL=(250.410+91.2)(25+1.210+1.53)=110.826.5=2936.2m22、征地面积:60000 m2由于一般要求建筑密度为30%-50%,这里,我选择建筑密度30%,除去辅助生产建筑面积占物流配送中心建筑面积的5%,办公生活建筑面积占配送中心建筑面积的5%,绿化占总面积30%外,也
16、即是说物流作业区占配送中心剩下的40%建筑面积,所以配送中心的建筑面积为3672/0.3=12240m2。考虑到预留空间的问题,2032年需要面积12240*4+11040=60000 m2,征地面积为24000/0.4=60000 m2。3、园区功能规划与建设规模包括生产主楼、辅助用房的位置及占地面积,回车场地大小、绿化、院内道路及消防通道设置等,绘制图书物流配送中心总平面布置图。物流园区及物流配送中心的各区域面积计算情况如下: 南京竟成图书物流园区整体布局图配送中心:长480米,宽100米,占地面积约48000平方米(约70亩);包含配送中心主体建筑和出入库平台;配送中心内部详细介绍请见。
17、办公大楼:长90米、宽约15米,占地面积约1300平方米(2亩);建筑面积约8400平方米,拟建筑七层办公楼,一层为补货超市、办证大厅,二层为物流中心办公室,三、四层为分局办公室,五层为结算中心,六、七层为会议室和职工活动中心。职工生活区:占地面积3400平方米(5亩)。建筑地面积1200平方米(一层);包含物流中心内部食堂、员工宿舍、员工娱乐活动中心等;职工生活区前休闲广场花园,长50米,宽58米,占地面积2900米(4.3亩)。停车场:长74米、宽36米,占地面积约2664平方米(4亩);可停放中型车50辆,大型车15辆,满足南京竟成图书配送车辆停放需要。 中心广场:包括办公楼前广场、外来
18、车辆停车场、中心花坛等(约3亩)。运动场:设置在办公大楼后侧;包含一个标准篮球场和一个自由活动场(约3亩)。其它:绿地、道路及配套设施等(约20亩)4、消防通道设计整个基地外侧设有环行消防通道。建筑物与周边建筑物之间保持足够的防火间距和留有环形车道。消防车道的宽度不应小于3.5m,道路上空遇有管架等障碍物时,其净高不应小于4m。环形消防车道至少应有两处与其它车道连通,尽头或消防车道应设回车道或面积不小于12m12m的回车场,供大型消防车使用的回车场面积不应小于15m15m。5、基于路线优化的模糊成件算法 由于竟成传媒物流中心面积达6万平方米,如果不加分析和优化,一个包件最长拣选路线将超过600
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