非标ERP系统改善方案V1TL.ppt
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1、*ERPERP实施改善方案(非标)实施改善方案(非标)尊敬的陈总:感谢您一个多月来的大力支持,我方实施顾问已经完成了贵公司的第一期的ERP实施目标,目前已经完成了基础信息的导入、销售、LRP需求计划,采购、仓库、工单项目的上线,尚未完成的有应收、应付、总帐、成本核算,基本是按合同约定的实施进度达成。在实施过程中也发现一些问题,针对这些问题我为贵公司做了如下改进方案,并请你对方案进行审查,待你同意后我们将对目前不足之处进行完善,优化贵公司的流程,提升效率,减少失误。目目 录录2目前公司产品的特征及ERP的需求(非标设备)13无纸化图纸管理快速变更快速响处理机加工车间的简化管理41 1、零件多,图
2、纸多,图纸管理难,图纸保密难。、零件多,图纸多,图纸管理难,图纸保密难。2 2、更改变动频繁,新旧资料交替易出错。、更改变动频繁,新旧资料交替易出错。3 3、零件工艺无固定、零件工艺无固定。4 4、零件交期不固定进度不好掌握。、零件交期不固定进度不好掌握。5 5、零件用料凌乱,成本归集困难。、零件用料凌乱,成本归集困难。6 6、边设计边生产,一但出现异常,需要快速反应。、边设计边生产,一但出现异常,需要快速反应。7 7、型材分割领料困难。、型材分割领料困难。8 8、委外表面处理容易混乱,核算成本很难具体归集。、委外表面处理容易混乱,核算成本很难具体归集。9 9、变更成本统计难。、变更成本统计难
3、。1010、售后调试时间长,售后成本统计难。、售后调试时间长,售后成本统计难。方案一、快速变更响应处理1 1、快速变更:、快速变更:1 1)发起一项变更登记,既可以同步)发起一项变更登记,既可以同步BOMBOM,工单、售后资料,灵活处理,不需要工程变更,工单、售后资料,灵活处理,不需要工程变更BOMBOM表后表后PMCPMC又又去做工单变更的重复动作。去做工单变更的重复动作。2 2、需求分析:、需求分析:1 1)可以了解当前工单的需求,也同时知道关联的物料其他地方的需求(总需求),需求包括在制)可以了解当前工单的需求,也同时知道关联的物料其他地方的需求(总需求),需求包括在制工单的总需求,请购
4、未订、采购未到、当前库存、安全库存,以及当前工单的情况。工单的总需求,请购未订、采购未到、当前库存、安全库存,以及当前工单的情况。22)可以分析工单的物料需求:)可以分析工单的物料需求:2 2)可以分析变更单的需求:)可以分析变更单的需求:3 3)可以分析售后的需求:)可以分析售后的需求:3 3、快速请购响应:、快速请购响应:1 1)在变更发生后,)在变更发生后,PMCPMC可以快速的根据变更单号去核查目前库存的状况,并可以根据需要即刻下达请购。可以快速的根据变更单号去核查目前库存的状况,并可以根据需要即刻下达请购。4 4、快速发料(备料):、快速发料(备料):1 1)对于加工件而言对于加工件
5、而言,多是采用仓库先备货方式,待材料备齐后通知车间生产;,多是采用仓库先备货方式,待材料备齐后通知车间生产;2 2)当供应商送货后仓库往往不知道该零件的用途,此时仓库只要输入进货单号或物料品号,系统将自动)当供应商送货后仓库往往不知道该零件的用途,此时仓库只要输入进货单号或物料品号,系统将自动根据需求分配到工单,并且按不同的工单打印单据,单据随实物放入到备料区,待物料发放时由领料人根据需求分配到工单,并且按不同的工单打印单据,单据随实物放入到备料区,待物料发放时由领料人员签字确认即可。员签字确认即可。5 5、快速发料(工单发料):、快速发料(工单发料):1 1)。)。对于标准件而言对于标准件而
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