国有企业财务管理中业财融合存在的问题与优化路径.pdf

管理纵横 商情 国有企业财务管理中业财融合存在的问题与优化路径马双（中国雄安集团基础建设有限公司）【摘要】随着日益激烈的竞争态势,国有企业需要不断提升自身综合实力,通过内部结构的不断优化实现企业的现代化发展.财务管理作为企业管理的一个重要组成部分,直接关系到企业的生存与发展,而业财融合是财务管理的基本要求.因此,国有企业有必要针对业财融合进行大量的创新性研究并实施.本文主要针对国有企业财务管理中的业财融合问题展开了研究,分析了当前国有企业财务管理业财融合的现状,指出业财融合的重要性,同时提出具体的优化建议.【关键词】国有企业财务管理业财融合优化建议业财融合的基本概念业财融合是财务与业务的双向融合。在企业资源有限的前提下，财务人员掌握财务目标的同时了解企业的运作状况，可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供服务。在当前市场化、科技化、数字化等新型环境之下，国有企业正面对着史无前例的挑战，企业想要生存发展，需要紧跟时代的脉搏，不断探索、创新现有财务管理体系，打破思维，将新技术、新理念应用到具体企业管理实践中。因此，企业要由传统的会计核算向致力于业务发展转变，结合业务实际及时地做出决策，提高企业经营效率。业财融合的特征整体性通过业财融合的方式，可以充分利用企业各部门的资源，使国有企业的财务管理变得更加灵活高效，企业的效益得到提升，企业获得全面发展。企业各部门经办人员利用先进的信息科学技术，如云端数据存储、交易系统、E R P系统等，可将数据资源进行全面储存。这样财务人员可以对企业生产经营数据实现全面把握，并通过财务分析为企业管理层的决策提出科学根据，有助于提升经营效率，推进国有企业的高质量发展。过程性业财融合核心思想是提升国有企业经营运转效率。国有企业需要重塑以往的运营模式，这就意味着企业需要采用先进的信息技术，将原来分散的资金、债权、股权等因素结合成一套全面的、科学的决策机制，以便于促进企业的可持续增长。开放协同性经过重新设计和调整，业财融合已成为一种全新的经营管理方式，它将不同部门的资源和信息进行了深度重组，提高了国有企业的运营效率，同时也促进了资源的共享和优势的发挥。国有企业通过财务部门与业务部门深度沟通实现业财融合，消除了信息壁垒，实现了企业经营信息上下贯通，并建立良好的反馈机制，促进企业执行效率的提升。业财融合对于国有企业财务管理的重要作用有助于提升国有企业财务管理成效随着经济的飞速增长，财务管理已成为推动国有企业实现可持续发展的必备条件。通过收集整合多种财务数据，国有企业管理层可以更准确地预测未来的经济形势，更好地协调各部门的工作，以便更高效地实现经营目标。随着传统记账模式的衰落，由于缺乏精细的管控，财务人员无法及时准确地收集、分析各部门的财务信息，进而导致财务预算的准确性、可靠性、及时性受到严重影响，这大大增加了国有企业经营管理的难度。如果将业财融合的思想融入日常的财务管理当中，不仅可以加强财务信息的可靠性，还可以加强不同部门之间的协作，提高企业的整体效能。此外，还可以使企业的各项业务运营更加科学规范，更好地促进企业的可持续发展。防范国有企业的经营风险资产管理的质量和效率直接影响着国有企业的长期稳定性和经济效益。因此，应当 强化 对资 产的 质 量监 督和 管理，以保证资本的合理运作，避免出现经济损失和社会影响。只有通过完善的财务管理，才能够确保国有企业的长期稳定发展和经济效益。因此，为确保企业的稳定发展和管理纵横 商情 安全生产，国家有关部门和事业单位应该采用业绩与财务相结合的方法来进行财务管理，这样才能够有效地预测和控制潜在的风险，将不利因素的影响减少至最小，进一步促进企业的发展。落实财务工作的持续发展如果想取得持续发展，国有企业管理层及财务管理人员需要认真思考如何建立和执行财务管理制度，只有制定切实可行的财务管理制度并有序推动制度的落实，才能给企业生产经营和业务发展提供支撑。目前，许多国有企业的财务管理理念存在偏差，无法适应企业的实际情况，从而降低了企业的整体竞争力，阻碍了企业的长远发展。运用业财融合的模式，将会给国有企业带来很大的改变，它既能够让职能部门和员工都能够深入了解企业的运营情况，也能够让管理层制定出更加科学、完善的发展战略，进一步推动企业的发展。强化企业内部控制成效许多国有企业正在改变其传统的财务管理模式，从封闭的单一模式走向开放的多元模式，其规模也在不断发展壮大。财务管理模式改革不仅可以减少管理上的漏洞，还能更好地促进企业的健康发展。国有企业通过建立统一的内部控制体系，制定切实可行的业务标准和内部流程，为企业的长久发展打下牢固的基石。在经营过程中，管理者、各部门员工在坚定执行内控的同时也需建立良好的沟通机制，将业务与财务进行深入融合，这样能对经营风险做出快速反应，增强企业防范应对风险的能力，使得国有企业获得健康发展。促进企业经济效益最大化随着当今世界经济的发展，为保障国有资本的长期稳定和可持续增长，国有企业需要积极探索并完善内部控制体系，提高企业经营利润率，拓宽投融资渠道，从而全面提升经济效益。通过实施业财融合的战略，充分整合、调动企业内外的资源，最大限度地减少对劳动、人才和其他要素的依赖，从而实现最佳的经济效益。业财融合战略强调不同部门的配合，借助先进的信息科学技术，使得财务管理融入企业的日常经营和管理层决策中，使得管理层可以针对经营情况及时做出决策，利用各项资源为企业发展助力，促进国有企业的经济效益最大化。国有企业财务管理业财融合中存在的主要问题缺乏复合型人才在当前的市场环境下，许多企业的财务团队都面临着巨大的挑战。尤其是在中小规模的企业，由于缺少具备专业知识和技术的管理者，他们往往只依靠传统的会计方法来完成日常的管理和控制。这些企业的管理者需要拥有更强的专业知识和技术，才能更好地指导企业的运营和管理。随着时代的发展，越来越多的企业开始重视财务管理，并且建立了一套完善的管理体系，包括定期的巡视、上级的指导、离职后的经济责任审计，这些都是由财务部门负责的。此外，由于国有企业的职能安排比较固定，没有健全的轮换制度，这也导致了财务人员的思想僵化。因为仅仅依靠财务人员的知识和技能来完成日常的管理和控制，而忽略了企业的发展目标，使得企业的效益受到影响。因此，企业的经济发展需要更多的资源和支持，以便更好地实现企业的目标。由于许多从事业务的职员只知道他们的职责，而没有认真思考如何把这些职责转化为实际的经营能力，以及如何把这些能力转化为可以实际运用的技能，这就使得国有企业在实施业财融合方面遇到了很多困难，而这种困难的根源在于专门的复合型人才的短缺。信息化建设落后随着国有企业不断改革，信息化建设已成为推动其可继续健康发展的关键。许多国有企业都非常看重信息化技术的应用，例如许多国有企业已经投入使用E R P系统，以便更好地对企业所拥有的人、财、物、客户、信息、时间和空间等各项资源进行综合平衡和优化管理。然而，许多国企的信息化建设仍然存在着模块化、碎片化的问题，具体体现在不同部门之间的业务系统存在着明显的分离，重点的业务数据无法实时传输，而是由 不同 部门 各 自进 行处 理。例如，会计核算软件由会计师操作，工程造价软件由施工团队操作，销售系统也由第三方软件公司提供，不同的业务模块的数据口径存在明显的差异。随着科技的快速发展，传输的数据已经可以实现快速、准确的传输，各部门之间的联动更加便捷。然而，实现全面联动仍然是一项艰巨的任务，因为它涉及大量的资源收集、技术处理、数据管理等工作，可能会出现多次失败的情况，从而给信息化建设造成阻碍。考核机制不健全当前，国有企业的绩效考核范围已经大大拓宽，同时将更多的精力放在促进业财融合的进程上，使得企业能够以更加科学、公平的态度进行考核。除了针对中高层管理者的考核外，也将更多的精力放在企业的一线员工身上，给予他们更多的激励与约束，提升一线员工的整体素质，使其能够更好地发挥出自身的潜力，为企业的发展作出更大的贡献。尽管财务部门努力实现业务与财务的融合，比如从金融机构获取资金来支持一些基础性的投资和企业的研发项目，但是由于企业对于这些投入的评估往往只关注于实际的执行情况，而忽略了财务部门的监督作用，以及对于项目的效率和成本的控制。经过重新审视能够发现，国有企业的绩效评估体系存在着较大的缺陷。为满足特定的评估要求，每个管理纵横 商情 部门都制定了自己的评估指标，而忽略了其他因素的影响。国有企业的考核指标多偏重于运营表现、员工的专注程度，如果采取更加全面的评估机制，就会更好地激发员工的潜力，促进员工的专注程度，提高员工的专业水平，从而更好地实现业务的整合。因此，需 要采 取 更加 全面 的评 估 措施，构建完善的绩效评估体系。业财目标存在差异受企业的组织架构、运营模式、经营策略等多种因素影响，企业的每个部门都具备了独特的功能。例如，财务部门的重点在于实施监督与控制，而业务部门的重点在于提升企业的生产运营水平。当进行财务分析时，财务部门将重点放在多个方面，包括毛利率、净资产收益率、营业收入、存货周转率、应收账款周转率和边际可控成本等。这些信息将作为重要的参考，帮助企业管理层做出更科学的决策，确保企业的整体效益。当做出重大的商业决定时，财务部门优先考量的是效率、风险和可持续性，着眼于实现企业的长期发展目标，以确保实现企业的利润最大化。相对较低的风险和激进的决定往往不符合企业的资产保值和利润最大化的原则。而业务部门往往更专注于业务本身，考虑的是如何实现更多的收益。因为各个部门的目标和专长存在显著的区别，彼此的观念和看法存在分歧，从而阻碍了他们之间的交流和协作，不利于国有企业的发展。部门合作水平需要提升随着经济发展进程的加快，许多国有企业正努力探索更加先进的财务管理方法，以期达到业务与财务的完美结合。然而，这种结构仍存在一定的局限性，比如，各部门的传统信息缺乏创新性，缺乏跨界协同，从而导致其内外的协调性受到限制，进而影响到其发展的步伐。随着经济的快速增长，不同部门之间的沟通协调变得越来越重要。这不仅可以促进企业的经济增长，还可以提高企业的经营效率。因此，业务与财务部门应该根据其专长，积极地沟通，共同分享经验，并将这些经验转化成实际的成果。这样，才能真正实现企业的可持续发展。国有企业财务管理中业财融合优化路径当前的国有企业的财务管理存在许多挑战和不足，为更好地推进企业的可持续发展，加大对业财融合的投入，需要制定一系列的改革政策，采取多种创新举措，使其成为可持续发展的重要支撑。提升财务业务团队的沟通素养，实现改革的均衡性，执行严谨的成本控制、预算管理战略，就可以促进企业内部控制体系改革，提高企业的经营管理效率。实施统一的运营标准一些国有企业由于其众多的子企业、庞大的业务领域以及复杂的内部环境，其业绩和财务之间的不匹配。为克服这一困境，可以采用统一的标准化流程，以实现业绩和财务的高效协调。通过进行系统标准化，国有企业能够收集、整合各个部门、职能、财务、资产的信息，构筑一个完整的财富管控系统。为此，国有企业应该采取一系列的措施：第一，加强财务部门与业务部之间的合作，严格控制各种计算机软件、统计软件的应用，确保业财融合模式的运行达到最佳效果。第二，为确保最终验收结果的完美，应当采取综合性措施，包括对每个环节进行综合评估，以及对不同的任务进行分类比较，以确保每个环节的质量。建立完备的预算管理体系通过实施业财融合战略，企业可以将不同部门的资源、信息进行整合，构建一个完备的预算管理体系。在这个体系下，财务部门可以结合收集的信息，综合考虑所有相关的问题，并制定一个科学的解决方案，以减少在预算执行过程中可能面临的财务风险。为更好地促进业财融合，企业需要构建一个全面的预算管理框架，以确保各项成本的及时归集和各项费用的有效分配；需要编制一套详尽的预算方案，并且严格执行这些方案；还需要根据不同的项目的特殊性，制定项目的方向，以确保项目的顺利开展。执行过程中，企业还要根据项目不断地审视实际情况，编制滚动预算，以确保预算目标的实现。通过构建全面的、完备的预算管理体系和制度，可以极大地增加业财融合改革的可执行度，并且确保投入的资源及费用都被充分利用，达到最佳的改革效果，促进国有企业持续、健康、高质量的发展。推进一体化信息系统建设信息技术在促进国有企业的业财融合发展中扮演着重要作用，它为业财融合的执行等方面带来了很大的改变。为更好地支持这些改变，企业应该加强对信息技术的支持，并为企业的生产、采购、销售、运营、财务管理、风险控制、决策等方面的工作搭建一个全面的信息化系统。为更好地控制风险，企业可能会考虑整合多种不同的业务模式，并使用相同的平台来实现这些 功能。例 如，可 能 会考 虑使 用E P C总承包合同来控制风险，并使用先进灵活的统一平台来控制风险。当一个市政项目完成分步骤现场施工并通过计量计价进行验收之前，会计师需要对其进行账务处理。在完成整体施工之后，成本管理团队需要对该项目的实际成本进行统计分析，并在进行必要的审查之后将相关信息提交财务部门。在各项数据的支持下，财务人员需要对该项目的成本进行准确的统计、分析。随着科学技术的进步，许多信息化系统供应商已经开始提供个性化的解决方案，帮助客户更好地完成其日常运营。此外，这些系统还支持移动设备的使用，用户可以随时在线浏览、及时解决问题，更好地促进数据的交流、分析。管理纵横 商情 完善企业组织环境企业需要努力营造业财融合的文化氛围，不仅要把商务、财务、技术、生产等因素结合起来，实现业财融合的战略，还需要制定一套完善的业财融合标准，以便让每一位员工都能够遵守。此外，企业还应该大力推广业财融合的思想，让每位员工持有共同的目标，并且以业财融合的精神激励每位员工，实现共同进步。通过业财融合战略的实施，可以大幅度改善企业的经营效率。为更好地实现业财融合，国有企业需要建立健全的内部管理体系，以确保各项流程的顺利实施。例如，为实现业财融合，企业需要建立一套覆盖整个运营流程的、由各业务职能组成的预算管理体系，并且把这些信息纳入企业的日常运营中。通过对各项业务数据的分析和评估，财务部门能够快速识别问题并提出管理建议，从而促进企业的有序运营和可持续增长。建立业财融合沟通机制为更好地实现业财融合，优化企业的内部沟通体系是必不可少的。建立健全的信息沟通机制，不仅能够克服信息沟通上的阻力，还能够促进各职能部门之间的高效配合，从而实现跨界的交流与互动。为更好地促进合作，建议采用多种形式进行信息沟通，包括但不限于：在企业管理层指导下，举行各种类型的讨论和会议，邀请各中高层甚至一线员工来探讨企业的业务、运营需求；鼓励一线员工利用各种途径，如电话、电子邮件、面谈、会议等，来增进员工以及各部门之间的互动。建立完善的沟通机制，国有企业需要从管理体系、团队成员、资源分布等方面进行改革。国有企业需要建立一个上下贯通的沟通体系，这也包括建立一个有效的沟通反馈机制，更好地听到企业各职能部门的心声，确保企业管理层与各部门进行有效的沟通。管理层从各方面的反馈中提取出有用的改进建议和策略，及时调整，做出正确、可操作的决策，确保企业的正常运营。加强人才建设为让国有企业能够获得更好的发展，能够支撑财务管理业财融合的实施，培养一支具备多元技能和综合素养的财务管理团队显得尤为关键。要有对应的人才配套，才能够推动国有企业业财融合的有序运作。为了加强财务管理人才团队建设，需要从以下的几点着手：第一，应当加强对财务专家以及对其他相关领域专家培养，以便更好地推动业务和财务的深度整合。第二，培养一支具有技术经验、管理经验的团队，以推动业财一体化的发展。第三，构建全新的人才培养机制，以适应变化的市场，并确保其具备良好的竞争力。第四，构建合理的薪酬福利体系，以激发企业内部的竞争力，促使企业持续发展。第五，积极开展国内外招募，以培育出拥有专业知识和综合能力的优秀员工。结束语综上所述，为更好地推动国有企业的改革和可持续发展，需要根据企业的战略目标，将财务和业务资源结合起来，以行之有效的方式调度这些资源，真正地实现业财融合，推动企业内部管理结构的优化和现代化发展。国有企业应该从统一运营标准、建立管理体系、建设信息化、优化组织环境、完善沟通机制、加强人才团队建设等多个方面着手，加快推动国有企业财务管理业财融合的发展。这样才可以更科学地规范国有企业的运营，提高企业财务管理信息化水平，完善企业的内部控制，增强企业财务风险防范与控制能力，助力企业实现更好的经济效益。参考文献:尤艳国有企业财务管理中业财融合问题与优化建议J财经界,():董华国有企业财务管理中业财融合的问题J现代企业文化,():朱光培国有企业财务管理中业财融合的问题及对策探究J财会学习,():张婷国有企业财务管理中业财融合实施的问题与路径J商业文化,():