财务岗位说明及流程图.doc
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1、公司财务制度第一章 财务部组织结构与责权一、公司的财务部组织结构图二、财务部职责1 严格执行财务会计制度,建立完整的账簿管理体制和财务核算体系2 健全财务管理制度,编制财务计划,加强经营核算管理3 分析财务计划的执行情况,提供财务分析报告,检查监督财务纪律执行情况4 当好决策参谋,及时准确地向决策者和相关管理者提供可靠的会计信息5 编制记账凭证和各类报表,妥善管理会计账册档案6 负责公司职工的劳动工资、职工福利的发放7 负责公司各种费用的审核和报销,进行成本控制管理8 协调与税务、银行部门的关系,执行国家税法政策,及时做好纳税申报工作9 进行公司内部控制制度设计,做好各项审计工作10 有效合理
2、使用资金,根据单位资金情况做好融资工作11编制各种计划统计报表,完成公司领导临时布置的其他工作 三、财务部权力1 参与公司重大经营决策,为决策提供财务数据和信息的权力2 参与年度、季度、月度生产计划的制定,并提出意见和建议的权力3 参与年度、季度、月度销售计划的制定,并提出意见和建议的权力4 参与年度、季度、月度采供计划的制定,并提出意见和建议的权力5 对违反财务制度的部门、分支结构和个人给予处罚6 对其他部门实施财务监督和考核 7 部门内部员工聘任、解聘的建议权8 要求相关部门配合相关工作的权力9 其他相关权力 四、财务总监的职责1. 在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、预算工作2.
3、 制定、实施公司财务战略,以支持公司推行经营战略3. 负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准4. 进行税收管理和方案制定5. 健全公司内部核算体系和财务管理的规章制度6. 开展经济活动分析,编制公司财务计划、成本计划,增收节支、提高效益7. 监督公司遵守国家财经法令、纪律,以及董事会决议五、 财务部经理职责1. 主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作2. 根据公司中、长期经营计划,组织编制集团年度综合财务计划的控制标准3. 负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实4. 制定、维护、改进公司财务管理制度和政策,制定年度
4、、季度财务计划5. 进行公司成本管理,开展成本预测、控制、核算、分析工作,提高赢利水平6. 负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度,监督其执行情况7. 负责资金、资产的管理8. 对公司税收进行整体筹划与管理,按时完成税务申报以及年度审计工作9. 对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持10. 向上级主管汇报公司经营状况,为公司高级管理人员提供财务分析数据和建议11. 组织考核、分析公司经济成果,提出可行的建议和措施六、财务主管的职责1 财务预算的编制、呈报及执行2 组织公司会计的核算及年度审计3 有效地管理运用资金4 监察公司资产管理、往来账管理以及费用开支管理5 建立与
5、发展同财政税收部门及银行的良好合作关系6 审核会计凭证7 审核上报的各种会计报表及纳税申报表8 对下属员工进行培训9 协调部门内部、部门之间的员工关系第二章 资本预算管理一、资本预算会计岗位职责1. 协助财务总监建立预算管理体系,为预算工作建立配套的执行、控制机制2. 制定公司年度全面预算,组织编制整个企业的财务预算及财务部门费用预算3. 汇编各部门预算草案,形成企业的销售预算、采购预算和费用预算等项目预算4. 5. 综合、平衡企业各职能部门的预算,经决策层批准后下达实施6. 监督管理预算的执行情况,查看预算建议案,及时向管理层反馈7. 定期汇总、综合分析各部门编制的简要预算执行差异分析报告8
6、. 负责向董事会解答有关预算的质疑,确定组织的预算要求符合法律规定9. 根据实际经营情况,定期更新已编制的预算,使企业的预算更趋准确 二、资本预算专员岗位职责1 协助建立、改进、完善预算管理体系,建立相应的执行控制机制2 协助编制公司全面经营预算,负责预算的跟踪管理3 根据预算监控日常支出,定期进行反馈4 对预算各项指标和各部门预算执行情况进行监督,提交分析报告5 编制集团预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表6 编制集团总体预算平衡方案7 按时进行下一年度预算的编制工作三、 预算编制程序四、年度预算编制程序 五、年度预算编制平衡流程六、年度预算调整流程 第三章 财务成本控制管理一、成本控
7、制岗位职责1. 制定成本核算制度2. 进行成本预算编制以及执行跟踪3. 根据月度、季度、年度财务状况,主持各项财务分析4. 进行成本检查5. 改进成本控制,提供成本控制改进措施报告6. 提出改进财务运转的建议二、成本核算会计岗位职责1 执行成本核算方案2 执行产品成本控制方案3 撰写成本分析报告4 提出成本控制改进方案5 稽核各项目成本预算,并及时提出修正意见6 进行成本档案的管理和统计分析三、 现金清查处理流程四、银行存款付款控制流程五、费用报销管理流程 第四章 资产管理一、资产管理岗位职责1. 在财务经理的直接领导下,负责低值易耗品、固定资产、商品、物料用品、原料的制证、账簿管理和企业购买
8、力的申报、记账和报表工作2. 检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产物资的使用保管情况,注意发现和处理财产物资管理中存在的问题,确保企业财产物资的合理使用和安全管理3. 负责审核和编制商品、物料用品、原材料的记账和以上账户收支业务的登记、结账、对账工作4. 负责收集审核各部门的物资购置计划,根据库存情况核定购买量,按规定报有关 领导批准后,组织安排采购。5. 对固定资产账面与实物一致性、可用性进行检查核实,对货币资金进行管理6. 负责固定资产投资方案的制定与可行性分析7. 对存货进行清查,负责存货最佳数量、订货的分析与控制8. 负责固定资产折旧基金定期提取工作的报表审核9. 组织全公司的
9、低值易耗品和固定资产的清查、盘点和不定期的抽查工作10. 每月负责汇总各部门的物资领用计划,督导采购部门和仓库落实计划的实施情况11. 完成领导交待的其他事项二、资产管理会计岗位职责1 建立固定资产、低值易耗品台账,与财务定期核对2 调查低值易耗品的使用周期,确定摊销比率3 4 负责固定资产购买的初审及备案以及管理货币资金5 负责资产转让费,使用费,资产税的账目管理6 负责企业内部设备的调拨7 定期巡查固定资产完好情况8 参与企业清产核资工作9 办理财产保险,确保财产安全10 完成主管交待的其他事项三、 现金清查账务处理流程 四、备用金收支账务处理流程 五、应收账款管理流程 六、固定资产盘点管
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