安全质量问题分析制度.doc
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4、质量问题的调查、分析及处理,包括外购/外协件安全质量问题、公司内部产品安全质量问题、客户投诉和售后服务安全质量问题。3 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。2007版铁路交通事故调查处理规则铁南验收办2010011号关于印发进一步推进区域安全质量防控体系建设的指导意见的通知4 术语和定义4.1 I 类安全质量问题:因公司产品出现的质量问题,导致如铁路交通事故调查处理
5、规则中特别重大事故、重大事故、较大事故、一般A 类事故、一般B 类事故、一般C 类事故和一般D 类事故等发生称为I 类安全质量问题;4.2 II 类质量问题:客户投诉和售后服务反馈的质量问题;4.3 III 类质量问题:公司内部发现的对产品安全性、环保要求以及使用要求造成较大的影响或造成重大的质量隐患的以及批量性的、重复发生的质量问题;4.4 IV 类质量问题:公司内部发现的除了上述III 类以外的质量问题。5 部门职责5.1 品管部是产品质量问题的归口管理部门,负责:a) 质量问题的收集、分类、统计;b) 组织质量问题的分析;c) 纠正和预防的跟踪验证。5.2 研发部负责:a) 产品设计问题
6、整改;b) 参与质量问题的分析;c) 负责产品设计问题的质量攻关。5.3 工程部负责:a) 制订返工返修工艺文件;b) 产品工艺问题整改;c) 参与质量问题的分析;d) 负责产品工艺问题的质量攻关。5.4 采购部负责:a) 供应商不合格品办理退换货手续;b) 对供应商进行质量问题的跟踪。c) 通知供应商参加公司的供应商质量问题分析会。5.5 车间/事业部负责:a) 生产过程产品质量问题的反馈;b) 本车间/事业部质量问题的分析、纠正;5.6 制造部负责:a) 组织不合格品的返工、返修以及报废的生产安排;b) 负责停产原因的分析和处理。5.7 物流部负责物流环节质量问题的分析、处理。5.8 设备
7、部负责造成产品质量问题的设备维修和故障排除。5.9 财务部负责质量损失成本的核算。5.10 检修事业部负责售后产品质量问题的统计、反馈、分析、处理。5.11 营销部负责顾客投诉质量问题的反馈。5.12 管理部负责组织重大安全质量问题的调查、分析、报告和处理。6 程序要求6.1 安全质量问题的应急响应6.1.1 I 类质量问题发生后,公司应成立以总经理为首的应急指挥小组,快速阻止、缩小I 类质量问题波及的范围及其后果。质量副总、品管部部长、制造部部长等相关部门领导参与应急指挥小组。6.1.2 应急指挥小组的工作内容应包括以下几个方面:a) 迅速组织人员赶赴问题发生现场,对有安全质量问题的产品立即
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