01安全生产目标管理制度.doc

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企业管理制度
ES-AQW-01-01
版本：A/0
受控状态
发放编号：

安全生产目标管理制度

2012-07-18发布 2012-07-18实施
xxxxxx设备有限公司
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安全生产目标管理制度
文件编号
ES-AQW-01-01
版本/修改
A/0
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共 3 页 第 1 页
安全生产目标管理制度
一、 目的: 制定科学、合理的安全生产目标，通过分解、定期考核、评审、修订和改进，确保目标顺利实施，实现本质安全。
二、 适用范围:本制度适用于xxxxx设备有限公司安全生产目标的制定、分解、实施、考核和评审、修订等方面的管理。
三、 职责
1、 主管总经理
1.1、组织制定、批准、评审、修订安全生产目标；
1.2、设立部门安全生产目标，与各责任人签订《年度安全生产责任书》，为安全生产目标的实现提供充足的人力资源、财力资源、物力资源。
2、 各部门负责人
参与制定、评审、修订公司的安全生产目标，对本部门的目标进行分解，负责本部门安全生产目标的贯彻、实施、考核。
3、专(兼)职安全员
3.1、协助领导组织制定、评审、修订安全生产方针、目标；
3.2、负责对安全生产目标的贯彻、实施情况进行考核；
3.3、制定安全生产目标实施计划，根据各部门情况将安全生产目标分解，对实施情况进行监督检查和评审，对安全生产目标进行修正与更新；
3.4、利用各种方式向员工和相关方宣传安全生产方针、目标。
4、由安全生产管理委员会负责对各部门、班组、岗位实施情况进行检查、考核。
5、 各班组负责人
5.1、及时将安全生产方针传达到本班组全体员工；
5.2、认真宣传、贯彻、实施安全生产方针；
5.3、负责本部门安全生产目标的分解、实施与考核。
四、 工作程序
1、 目标的制定依据
制定目标以安全生产方针、管理评审的结果、经危险源辨识与风险评价确定的不可容许风险、识别的法律法规及其他要求、生产和过程中的安全绩效、可选的技术方案、财务运行、业务要求以及相关方的观点为依据。
2、 目标的制定要求
2.1、环安部组织制定本企业的年度安全生产目标、报分管领导审核、总经理批准后发布，
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审核完成后的年度安全生产目标应分解到相关部门和岗位，并向全体员工传达。
2.2、制定的目标要有时限性、尽量量化、实施方案有可操作性，并应提供足够的资源保证。
3、 目标的实施与监督
3.1、安全员于每年年初制定《年度安全生产目标实施计划》，报公司总经理批准后发布实施。
3.2、各部门在接到实施计划后，应立即组织分解指标、落实职责，各部门、班组、岗位应按照安全生产目标和实现目标的措施和要求，认真开展工作。
3.3、安全员按照《安全生产目标分解及考核办法》，定期评价各部门的安全生产目标的完成情况，并及时向主管领导反馈。
3.4、各部门应定期与本部门员工沟通，确保员工理解并认识到完成安全生产目标的重要性。
4、 目标的评审、修订和更新。
4.1、企业发生重大变化时，公司总经理应及时组织对目标进行评审和修订。
4.2、总经理每年主持召开管理评审会议，对安全目标的完成情况进行审议，并结合集团要求和公司实际，目标进行修订和更新。
4.3、目标应形成文件，并向所有相关职能部门和各级员工传达。
5、 建立管理体系。安全目标制定后，要建立管理体系，管理体系主要是组织体系和制度体系。
5.1、组织体系。各部门、班组、岗位责任人为安全生产目标责任人，从而形成自上而下专管成线、群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络；
5.2、制度体系。为促进安全生产目标的实现，必须健全制度体系。要完善以安全生产责任制、岗位责任制和安全操作规程为中心的各项安全管理制度，做到层层责任分明，事事落实到人，上至管理人员、负责人，下至每位职工，人人肩负安全重担。
6实行过程管理。在进行安全目标管理时，要强调过程管理和阶段的完成。安全领导小组要对各部门、班级、岗位实施情况进行检查，给予具体指导，进行各方面的协调。对于暂时无力解决的整体性问题，要及时逐级汇报。在实施管理过程中，必须坚持各项安全生产原则，认真落实安全责任，防止事故发生。
6.1、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则方针。要求各级安全管理人员在安全生产活动中，把安全工作放在首位，采取各种措施保障劳动者安全和健康，防止事故发生，实现安全生产目标。
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版本/修改
A/0
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共 3 页 第 3页
6.2、坚持“管生产必须管安全”的原则。要求领导者和管理者明确安全与生产的辩证关系，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，保证安全方针与目标的实现。
6.3、坚持“专业管理和群众管理相结合”的原则。安全生产是全员性工作，必须贯彻专业管理和群众管理相结合的原则。在充分发挥专职安全人员骨干作用的同时，调动和发挥职工的安全生产积极性，做到安全生产人人有责，互相监督，制止“三违”，消除隐患，实现安全工作方针与目标。
6.4、坚持“安全工作一票否决”的原则。安全工作是衡量各级管理工作好坏的一项基本内容，对生产车间各项指标的考核，必须把安全生产工作放在重要位置，并使其具有“否决权”。
7、年度检查考核及评审要求
7.1、安全效果的检查考核，一般分为每月部门自查、每季度安全生产委员会的检查考核和每半年及年终检查考核，要结合日常的检查记录，将其纳入其中。最终检查考核，由安全第一责任人主持，安全标准化管理领导小组成员参加。最终检查考核的主要内容是：目标的执行情况，总结经验教训，制定下段措施，组织新的循环。
7.2、在年度工作总结时，由安全生产委员会对安全生产方针与目标进行分析，提交文字性的材料，报企业审核，作年度考核的依据。
7.3、本年度安全生产方针与目标的执行情况，可作为制订下年度安全生产方针与目标的重要依据。
8、本制度由 安全生产管理委员会 负责解释及修订。

编制：
审核：
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