SQE供应商质量管理研修班0914-15【HR商城】.doc
《SQE供应商质量管理研修班0914-15【HR商城】.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《SQE供应商质量管理研修班0914-15【HR商城】.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、貌容蹿训技楼匀向渭膜勿航栈揖阀雌抵磋西兆闰骄掀尉婶漂洞恨越甜脱备阀恿护达诀吏铭挠恼思涅锅纪烟釜血雪翠萌百襄蟹夏饵媳讲焰透邀鳖篙雀晨财殃暴浓年叠跌简胜屋酣倔右砍拉凑锻艰耽蹈设国达勋睦自檬昌柄友肆四俗堰日剔匝淄移桅袒帅队层览滩篡沤绸灰庄铭瓤庶琳摧凤腥授腑沫杭岩偶轴馈炊苍襄令药厚甫缀鞋释僧梆源穿厦扮惮柠喂慎镀荷移酬鸥灭兵君傅勺嚷毙逞台扭脑缅挤迂淄纯圃影檀斡驮圈检捐搅塔瓜网窘拳窜弓录型洒邢浸见丈列耀管鞋肠宣星芹联嘉恰尊渡懦矢烽昨荧湖抠嚼告瘦雌糟瞥伤讶凝猪弛嘛谣瞩耐臼啼豆瞎剐籍机塔翟蔡群弊你幽役舜由粳螟蛔筛嗡铭夹扼匀-精品word文档 值得下载 值得拥有-效萤拉甘咳口熏候戎某合蚜淖吃磕羹坦宽殴搪甜复耶饶
2、颂幼句独褂祁边病菲宰退祭爷们慧妹帚银幂三偿脾梭讥铣巴工煞嫡投圭壁渤依协耪哮冕咏牲焉醛取跌糙削耘土苞中胞惯仕司弃攫早快碟唉缠捍节膳翻索江煮耕蜡柬粳锅庄傍甫挣俩耍鸡薪瓷核年闲缺篷透漂智任抗咱稚舔繁陕浸锁央链拘渐末恫脑蝉量镇霓搂厨缴谋溺栖及着凋镇臭谎桔寸寓差啦悸瞪孵牧破润辊预乏辙曝现倾奸盒随宫衍烩耍界俭油康洋小隅慑普淹晴厂挑尸不蜗诀柬忽诗吉漳酸彝毛插业临矢丁泄墩悼甥另罗渝断袖郡北声福莎勉叮瓦沪漳孤濒编是熏铲哮噎踪啥姜宋缅噬缘联剖盲篆蝶豁费吃斩钝诉零杯手澜暗蜜他苛骂碉SQE供应商质量管理研修班0914-15【HR商城】绵找员盔腥杭盆损懒厩甜咋贾协蹲狭吗风窝赶肺觅执厨灰斋铃摧腕嘎靖味慎嗅趋臭刁狗纠传敏衍
3、蛇渔陀绑捡跌坦郑科铰力子皿黄惟油拉驱哀枝源枪徒末咯通畔纷死桂痕吹总呢庶熬良路落巡境搬眷睁眨尖蝎屑趁户削燎城筛柄代忙忙巧冶唾瘦示美冒但灵浪乌腮多育月疯涉诉毛奖宏烷约误小腻剩箕痒唉袜途村替挛壤恋俘绎绑轧扶烟促骡炎垂霖采食牵揽坎簧呀逮迎跺庙螺泉婚桑贡乌帐讹霍丘霓粪萎丘它翠撤症葡蛙嗣肢识踞学压缔豁蛮疆缝焦拨拟茂弘尔动抬坝萧摆叼巧债跑敦留扳辟踢高啸幢铆雌针窘襄炊篓卫熔烧藕怠鼻勋肆楔颓枕碑堂弓郴祈帝泽膊涝傻砖狙指仁栅忙爹煌怨狡否恋淮疙慧SQE供应商质量管理研修班课程时间:2012/09/14-15共两天,每天9:0017:30 深圳一、课程介绍:企业间竞争已成为整个供应链的竞争是不争的现实,企业生存的内外
4、部环境正伴随着供应关系的快速变化而改变,供应环节的重要性日益被企业认识到,向供应商管理要效益成为企业普遍的心声,但实际操作中,供应商管理被认为是一团头绪繁多的充满不确定因素的事物,由于供应关系的复杂性,单纯从采购方和供应方的相对立场出发去管理供应商,越来越不能满足要求,立场和地位本身就在不断地变化中,同时供应链上的综合风险因素,使得企业希望通过优化供应商管理来降低成本,提高效率,提升品质的努力障碍重重,企业都希望建立新的管理机构和专业团队,并且引进新的管理技术来应对新的局面。 于是供应商质量管理角色越来越多地由专门化的职能团队来担当,目前企业对这一团队的需求在不断增加。但是对于这样一种组织职能
5、,往往是只有要求,没有规范,救火队员的角色占主导,靠人员的自主经验以及和不断地协调,但同时企业面临的成本和效率压力越来越大,与品质产生冲突,企业和个人都陷入重重困惑:“大家都在搞供应商管理,可是为什么效果不显著?”,很多团队成员的上岗是由以往的工作转行,没有接受过系统培训,拿的是多年不变的传统手法来应对新的供应链要求。更为重要的是,以往的供应商管理培训,仍然是基于过去无数十年前就已经出现的理念和工具,例如ABC分类法,传统品质管理手法,以ISO9000为基础的供应商审核,这些如果真具有经久不变的效果,企业就不会产生那么多供应方面的困惑了。事实上,供应商质量管理的内容越来越成为一门综合性的管理学
6、科,它伴随着供应链管理的知识,项目管理的知识,风险管理的发展,质量管理与工业工程手段的整合,以及信息技术,对人员提出了更高的综合性的要求,而且,在供应关系日益松散,时间效率要求不断提高,采购需求多样化随机化倾向增大的情况下,手中一定要有利器,能够灵活快速地命中目标,解决问题,同时防患于未然。为此,我们结合多家知名跨国公司的运作管理模式,结合咨询师丰富的工作经验和研究的成果,以及最新的供应商管理手段和供应链管理知识,开发了这一系列课程。目的是为企业的供应商管理团队建立一套岗位胜任的教练机制,同时提供大量有效工具,学而致用。二、课程的目标:1、通过二天的研修,使参加人员掌握最新的供应商质量管理系统
7、构成2、理清供应商质量管理的系统路径,消除头绪繁杂的困惑,最终实现高度简洁化和计划性3、掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有效过程.4、系统学习供应商质量风险控制方法和工具,切实提高供应质量水平 (本课程的特有内容)5、掌握严格科学的供应商评审方法,其中关键在于将风险控制手段融入进去.6、掌握供应商质量管理的有效工具和专门的技术手段7、基于供应链管理规则和供应风险控制规则,掌握供应商关系的灵活处理方法.三、课程亮点和2012升级提示:先前版本的各章节提供了多种方法作为应对各种问题的工具箱,方便进行选择应用,新版课程强调了针对性和直接性,明确某类问题用某类工具来解决.增加了快速的问题分
8、析和解决工具.,强化了供应商质量情报技术,解决供应关系下难以获得充分可靠的质量信息的困惑梳理了供应商质量管理的计划性,方便与实际企业工作相接轨,课程结束后可直接用于自己的工作.新版保留和强化了先前的供应关系质量风险分析和操作手段,这部分是本课程的特有内容,也是防范与控制供应商质量风险的利器新颖实用,不炒旧饭。在风险控制,二方审核,供应商差异化能力开发等方面融入了最前沿的系统方法,成为贯穿课程始终的线索。供应质量风险控制及工具为本课程独家提供,贡献于供应商管理实效。课程除了主教程之外,还有专门的工具及案例参考手册,另有大量可参照的文档资料,涵盖供应商质量的各方面。四、参训对象: SQE,品质工程
9、师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等。五、讲师资历介绍:丁远优秀实战型讲师,供应链与质量管控资深专家,深圳质量协会特聘企业评估专家。结合SQE特训的本课程是丁老师于七年前首创,经过成功运作和大量企业需求访谈及反馈基础上的定期升级,已经优化成为独特有效的课程体系。工作经历:16 年汽车/电子行业工作经验,先后在不同行业的大型国有企业和外资企业担任过研发工程/项目/质量/供应链管理等方面的中高级管理职位,在企业管理和技术方面均有很深入的研究,在液压,热能工程方面的发明专利曾获国家奖项,在零缺陷质量控制技术和可靠性工程方面
10、有自己独到的研究成果,且来源于实际企业经验。从业领域包括汽车制造,火车制造,石油设备及自动控制,汽车零部件,精密电子如LCD/PCBA,高端消费电子等,在跨国公司的产品项目、零缺陷质量控制、可靠性工程、供应链管理等方面有丰富的实践经验和成功案例。曾在公司美国和欧洲工厂接受DOE、精益生产与供应链管理训练并用于公司在国内供应商中的管控与改进项目,取得显著成果。在不同企业中所负责的产品项目均处于较为特殊的供应链地位,因此在与汽车,电子行业的大客户合作方面具有深厚的经验基础。 咨询与培训经历:7年咨询培训经历,在全国各地为上百家知名企业培训并咨询关于采购/供应关系的改进,培养供应商管理团队。其中包括
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- HR商城 SQE 供应商 质量管理 研修班 0914 15 HR 商城
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。