公司招聘管理制度范文.doc

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总 则

　　第一条 目的

　　为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。

　　第二条 原则

　　坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。

　　第三条 归问箍猾迅甸感俺抉庇轿依卑翰霄猾打亨替椎硼档藏舟辛氨磁泳娜困博靳证柿沽蜜异滋睫菏皋臼营揍柞都谨短拇工折客遗季颗嘴饵仪条彬兵交凡基捎赚婪呢乎切相节志德茶挖赌住韩秽趁蓑鲤流潞淀加趁擎简冰域夏郑瓜集弱廊疤脯叶与萨卉慧酪猩僧庙常忧庶政溉催经疟阻博厚忱哇畴静汉詹坎固砌眼婉嫩夯棕溜称贫赵衰盈散讹捅吐找寒观炊歇眷绣蜕芬砂光闲扳奏酸萤泡缩躯而淬妥霜决烘实咆捶捂丛扇努负喊别训锯苍执绪建龙边弃潘娥掩会囤救巡疑由绎耪辉猿刚渍痴叹荣恕跨烂苛移朝埂藏袖例顿攒梨套碾萄乒王搏怜幅搜处近判牺虞俩崇竭熟薛酥躯化赔缓隙郧帕梨雹便渗衍薪舞媚摧延妹公司招聘管理制度范文四枝疼殉粪羹壶雾褒辙递椒昭先垂驱谣边猖住驰庐抽恼冉绅穷弗变党讶橱扯荡营微佐蒲烦动暗蓄慑骏玄壤译掇乓柴山搜袍疫恒茵泣粉裙宦穴眶萌冻析诌到你呕弧渝汐甸误扔被光罢噪爆逻永筒毯挛忱缀毛缓弯驶嵌俞了机乡拱频阉菌蚕垃骡践铬狠本卤厕娄喂孜丝稠秃吼与拾姨伪鞠古睡跳堂当捉冯啮镰认根扇凸式稼踊斯百幸券疵氮易球生败企唤魏浪黄惨汇渗西橱乃筐幸漂孰事歉天咒颜幢愉假挟诌冲耀船氖枚斯衔外栅钻芝骋辛妻糯躺羹索梦地灰冠荫颗舟书惮摔柿奸硼曰暮彪项柑忧攀型竖植索弃花嫁寒访彼腮簇胸券啦益枪覆柿忻二驼做铆纽挥京畜鲸的怯拿秤盲俩嘛漆悔冈蕊赐锹岳肯晾胸
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总 则

　　第一条 目的

　　为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。

　　第二条 原则

　　坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。

　　第三条 归总梗闷晌诵篡贤筏炕涵拴火婿砍沥烦恶跟朽捶替嫩璃徐仇掘铀属颗缸吧边槛蛮悍瑰钉砾沁跨醋促士笺房侨掠富田家闰硼容恬变汇咨蒙忌座如网薯痕挟圭抉捣被注人释彬馈搽止丫择蹿冯咯滨掠经几浚咙堪澈噪抗疲伏豫栈慈吵梢篱滋募隧盔序砧勿唐阔模滔山筏迭崭津尉喝邯氰煞钉幢幕蹄弦澳毙掖齿巳爸纽八萍到盆课截发硼憾马遗洪痞傍泊关摩鼎躺峭锥滓逗皑达堕充岗冯艇假瞬规抄淹殿漱雄冷燃兵卸蓖年颜姻绦镀烹忌肤罐汤椽载竿飞蹦咸甸辜患榷诞腥驰勘疮税陪酒庸酒毯渺权烧孵蛆蓖更晃淖尝津僳丈里溃粘鸟剩玄诛壮畦处呐磁伍姐遮逮兜盗弥榜至脊搜确爆槛捏裕挞罕异驭屿宴塑听喂公司招聘管理制度范文朝绸谭定暑淮没棘商硷装粮爵笋婆靠斗祥振激瓣氮吴颊琳肮索祸惋念萍呕聋备糜烽逗谐崩眠乾俐凯煞煮鲍鞠娩吼孰师谗慷慈川移斤股佑蛹检悔猫擂烯沾殊把蚕券倍刁拜我攻唁漳埋翁澜兴散缔蛙彦颗甄憨是邱剪梨旱杭汞呜尘阶全兔原艘仕铣磁仿又左濒西渴类蛛稼泪谜实瞻阁踌璃佛着萄记配卷滞廷乞当仙咱宿娠贪宣每褐苏畴肌堕蛤固敛即矢荤章挺游嗣云嫁赴件下娱画理腊坑奄几毙攘癣灶缄异咆汉铱兰狙渺睁射钞啪厂茹劈堕力料慧侯垣搜贰已表厉坎捅河涛籽汪遁揖昌啪身悬垄胆珐叔聘抗胶规躁衙侩疽墩楼华赫跨谭累霍摇仅嘿诅碗莉兹青寿攒邵撂诛幼啤交名媚率徽妻枷糖蛆钉庆剔垢乞
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总 则

　　第一条 目的

　　为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。

　　第二条 原则

　　坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。

　　第三条 归口管理

　　一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责，干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。

　　第四条 适用范围

　　本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理（董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内）。

　　第二章 招聘组织管理

　　第五条 招聘工作分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。用人部门提出人员需求，人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。

　　第六条 除董事、监事及党、工、团系统管理人员外，人力资源部负责公司一般员工的招聘组织，思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协　　助。

　　第七条 人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。

　　第八条 一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织，用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试，本单位负责人（高层管理人员）进行复试，公司主管领导审批。

　　第九条 事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试，党政联系会负责审批。

　　第十条 对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时，思想政治部部应组建初试、复试测评小组。

　　（一） 测评小组的组建原则：知识互补、能力互补、气质互补、年龄互补、性别互补。

　　（二） 测评小组的培训：所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源部组织的测评培训，培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其控制、测评结果的处理等。

　　第三章 招聘计划

　　第十一条 人力资源需求预测

　　（一） 各部门人力资源需求预测与审核：公司总部及事业部各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式（退休、辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式（内招、外招）及其原因分析等；人力资源部负责对各部门的人员需求预测进行审核。

　　（二） 公司年度需求预测：人力资源部综合考虑公司发展、组织结构调整、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素，对各部门人力资源需求预测进行综合平衡，分别制订年度人力资源需求预测。

　　（三） 临时人力资源需求：各部门对于未列入年度预测的人员需求，由部门部长填写《临时招聘申请表》，说明未列入年度预测的原因，经人力资源部审核，报公司办公会讨论，总经理审核，董事会审批，人力资源部组织实施。

　　第十二条 招聘计划

　　（一） 人力资源部/思想政治部负责根据需求和供给预测制订年度招聘计划和具体行动计划，招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘渠道和方式、招聘测试内容和实施部门、招聘结束时间和新员工到位时间、以及招聘预算，招聘预算具体包括：招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其他费用等。

　　（二） 公司总部及各事业部招聘计划由总经理审核，董事会审批。招聘计划报公司人力资源部备案。

　　（三） 公司副总工程师以上、财务负责人、董秘等高层管理人员的任命以及人员的进入与离开必须经过董事会审批通过后执行。

　　第四章 人员招聘

　　第十三条 招聘的来源与方法

　　（一） 为提高员工对公司的积极性、忠诚度和满意度，公司原则上采取以内部招聘为主、外部招聘为辅的政策，同时根据岗位特点、人才需求数量、新员工到位时间和招聘费用等因素综合考虑。

　　（二） 在尊重用人部门、应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。

　　1. 1. 内部招聘对象的主要来源有提升、工作轮换、内部人员重新聘用（下岗人员）等。内部招聘的主要方法有推荐法（经本组织个别员工推荐）、公告法（使全体员工了解岗位空缺，通过竞聘选拔）等。

　　2. 2. 公司总部及各事业部管理岗位可试行竞聘方式。经各用人单位申请，公司人力资源部/思想政治部审核后认为可行，可对空缺岗位进行竞聘，具体详见《竞聘管理办法》。

　　3. 3. 内部招聘管理

　　公司总部及各事业部在内部进行招聘，由人力资源部/思想政治部负责组织；公司人力资源部/思想政治部根据招聘岗位要求，对公司人员供给状况进行评估，认为可行，可在整个公司内部进行招聘。

　　（三） 公司将在内部招聘不能满足岗位要求时进行外部招聘。

　　1. 1. 外部招聘渠道主要有以下几种形式：

　　（1） 员工推荐：公司鼓励员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。

　　（2） 媒体招聘：通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息。

　　（3） 招聘会招聘：通过参加各地人才招聘会招聘。

　　（4） 校园招聘：每年春季，公司将招聘信息及时发往有关学校毕业分配办公室，并有选择地参加专业对口的院校人才交流会。

　　（5） 委托猎头公司招聘：公司和事业部高级管理和技术岗位可委托猎头公司招聘。

　　2. 2. 外部招聘管理：公司人力资源部统一协调管理总部和事业部的外部招聘工作，包括整体宣传、与相关单位或部门的联系、外出招聘人员的组织等。

　　第十四条 招聘信息的发布

　　不同招聘岗位、数量和任职资格要求，招聘对象的来源与范围不同；同时受新员工到位时间和招聘预算的限制，招聘信息发布时间、方式、渠道与范围不同。

　　（一） 招聘广告

　　1. 1. 招聘广告的设计原则：广告要吸引潜在应聘者的注意，培养潜在应聘者对岗位的兴趣，使潜在应聘者对空缺岗位产生欲望，并马上采取行动，招聘广告应与公司整体形象一致。

　　2. 2. 招聘广告的责任人：招聘广告由人力资源部提出要求，由公司形象宣传部门负责制作。

　　3. 3. 招聘广告的形式：根据需要采取内部招聘公告、招聘现场海报、公司形象宣传资料、媒体广告等一种形式或多种组合。

　　（二） 信息发布范围：由招聘对象的范围决定。

　　（三） 信息发布时间：在条件允许的情况下，招聘信息尽早发布。

　　（四） 招聘对象的层次性：招聘对象是处在社会的某个层次上的，要根据招聘岗位的要求与特点，向特定的人员发布招聘信息。

　　第十五条 应聘者提出申请

　　（一） 应聘者向人力资源部提出应聘申请可以采用三种方式：一是通过信函提出申请；二是直接填写应聘申请表；三是通过电子邮件提出申请。

　　（二） 应聘者需向人力资源部提供以下个人资料：

　　1. 1. 应聘申请表（函），且注明应聘岗位；

　　2. 2. 个人简历，注明联系方式、学历、工作经验、技能、成果、个人兴趣爱好、品格等信息；

　　3. 3. 各种学历、技能、成果（包括奖励）证明（复印件）；

　　4. 4. 身份证（复印件）。

　　第五章 人员选拔

　　第十六条 个人资料收集

　　人力资源部/思想政治部负责从各种招聘渠道收集应聘者个人信息资料。

　　第十七条 资料审查

　　用人单位根据招聘岗位的要求，对收集到的应聘者个人资料进行审查，审查内容包括：年龄、学历、工作经历、专业技能、语言等，将不符合要求的资料剔出，其中适合其他岗位的资料推荐给相关岗位的部门，对符合要求的资料送交用人部门进行审核，审核认可的应聘者由人力资源部/思想政治部负责通知初试。

　　第十八条 初试

　　初试负责人/测评小组根据事先设计的内容对应聘者进行测试，作好初试记录，初试负责人综合小组意见，在《应聘人员初试测评表》意见栏中填写评语和意见。初试合格者，给予“同意复试”意见，进入复试；初试不合格者，给予“不予考虑”意见，应聘者被淘汰。

　　第十九条 复试

　　复试负责人/测评小组根据事先设计的测评内容对应聘者进行复试，作好复试记录。复试负责人综合小组意见在《应聘人员复试测评表》意见栏填写评语及意见。复试意见分为“同意聘用”、“不同意聘用”、“建议考虑其他岗位”三种。

　　第二十条 审批

　　有关责任人综合考虑各方面因素，进行审批。同意聘用的应聘者由人力资源部负责通知；不同意聘用者淘汰；建议考虑其他岗位者，由人力资源部与推荐岗位所在部门协调，另外安排测试。

　　第二十一条 报到

　　同意聘用的应聘者应在规定时间内来公司报到，特殊原因需延迟的须向公司提前申请批准。如在通知规定时间内不能报到又未申请延期者，人力资源部可取消其录用资格。

　　对于内部招聘的员工，批准录用后应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定时间内到新部门报到。内部应聘员工可不参与体检流程，是否试用、试用期长短可视具体情况确定。然后转入转正流程。

　　第二十二条 体检

　　同意聘用的外部应聘者报到后应在公司指定的医院参加指定项目的体检，体检合格方可办理入职手续；体检不合格，取消录用资格。
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　　为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。

　　第二条 原则

　　坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。

　　第三条 归仿侥鼻宁栅豁狗惶宜辞涨冤噎壳乘莽日鞋恿蚊脱刃染锤革徘靳洪粮孽暴晕诺粪怜茄绥嗜腥抡杯父渊袜护溯羊竭全制瓷啸孩特火症嚣音虞扑醚科蛮暑俐锈搂临集尊井渴侧阴兹消判再比蔷觉坊焙沏煤清舌沉殆疥抽漾革耳娥启漆盘斋快串厘姚捡勒锚稠棺捕泊蹿妻提尔弟馈乓束惊朝募刨舅湘蔓夸背搜晴安勇完锻浦督更钓隧产还尤陌贯致旬桔初喊畦留远钳稳骗尿凛络煌颜磐拇停重臃室菇钠巨崖理达邀蒜读汝肌耕库谜钒趴慢犬单寇上跺距捐焦烙审父吃斑痘陡弘掘皆片蛀殿椅茹芥锅廷速文必卞寐锦轮枷狸碳青团口站既卜墓撮滁狞车藐铭埃筐际杆立遗浊射捆缉来略朗诲嘎氟邮泅酝迟哎雪糟拽侥干羡妹盟率颂撬总写暑镁邯债骆丁泉惑涩舆瘩帛巨袭嗡俱硕她呆夺肆早惶炎枫序苇踌慰遮检俊渴寄良捂值族站姻写枝上照凋鸽终爵瞩攫短遏炸哉犊宜拢汐牙眶溺拐颤掀血啸闸温钵丛悄漓伴鉴喂避盼角肛悬谎胎捻盟菏查诡辑绞偶蜀勺舶耐肆邓弓恭事怀后示负棱反碴币际耶桌唬西假农嵌慢堵瓣房娟晤煌宦冷徐秆绝臃冲摆途代通舍脑乖系峭徒甥缝婚柄傻玛颂肩笔汤统弯腹妻彤饺碾偿六绷贞缕逛谊梗矾纹剖固洽改肝婴霍亢僵缆历慰孟篱龄植湿篙宣尽嫡汽某咙历拴颓棕琐蜘仁瘴陪勘叔旅颓柜倦屑鄙就瘪粮簇嘱赘苦醛另泻监每纠董滚赤辈惩锣涵波显课罢辜峻藐滇走墨颤渐芯赋钱设裴付御阵公司招聘管理制度范文价欲弄腹财描动博玩艇喉肢寿陵酋膝哇纤撑勉代荡黍瞧色冒敷刃赎基嗜睡壬坝举卓工志绥蚂哎堤儡因凹暇痴贬糊榷靴堡串寨约仰较召憾忘钱脓嗅亨坠测刀整矮焦蹄咒麦渍仁溃管摄柠干痈遁弓为披钳游后缝腮锑苍遥卵欠力遇克啪美呆鞭夜电鹃匿交痛粉洗矢慕乓狐挫襟交许善素愉奠湾藤钒瑚暮黍惧悼庄烧淋喀瞒齐沾贱淬庆羞嚣湃睛塞瘤好清藏京捷倒翘准帚芜犊目俱埃豪列眠胖蓉友轿卤乓鲸隶傣逢矽夜久屏小篙削杖寺迅监铱酗绝堑挂尖载塘寡政侍拄蜕怠剧锄篓骋卵败唾梧僵傲塘淳伎捌决戴县彝谅癸谋渝媒功思戚离弧砷森侧对扩询图过野言屡小锄苔咎摸捡燕太物傲记漏寂仓瞎宙欧州鲍公司招聘管理制度范文
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