房地产公司项目成本后评估编制作业指引模版.doc

项目成本后评估编制作业指引

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x
日期
-7-30

审核
x
日期
-7-30

审批
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日期
-

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1. 目的
评价项目成本的科学合理性，编制《项目成本后评估》。总结成本管理的经
验教训，为新项目成本测算提供参照系数。
2. 适用范围
皇庭深圳市所有完工结算项目。
3. 术语和定义
项目成本后评估：
4. 职责
4.1 成本管理部
所有项目完工结算后，成本管理部负责编制《项目成本后评估》中建造成本管理部分内容，并提交计划财务部门。
4.1.1 负责归集评估项目的所有相关成本资料，比如：《项目可研报告》、《项目成本管理指导书》、《项目动态成本分析报告》、工程预结算书、工程结算资料等等；
4.1.2 负责比较结算成本与预测成本，对差异部分进行分析、说明；
4.1.3 负责编制《项目成本后评估》的相关内容，总结项目成本超计划、无效投资、损失浪费等教训和各种途径降低成本的成功经验，对项目成本管理情况做出评价。
4.2计划财务部
4.2.1 计划财务部负责完成建造成本以外的所有成本内容的分析评估，汇总成本管理部的相关内容，编制完整的《项目成本后评估》报告。
4.3总经理
4.3.1 负责审批和签发《项目成本后评估》，使之成为深圳市皇庭房地产开发有限公司的基础资料。
5. 工作程序
5.1编制计划
5.1.1 成本管理部根据项目的竣工结算和投入使用计划，确定相应的《项目成本后评估》编制计划。
5.1.1.1 成本管理部根据项目的竣工结算完成计划，确定《项目成本后评估》相关内容编制计划；
5.1.1.2 对于需要项目投入使用一定时间后方能考核的成本项目，比如装修材料的使用效果、主要设备的运营能力等，要根据项目入伙计划，确定《项目成本后评估》相关内容的编制计划。
5.1.2编制《项目成本后评估》报告
5.1.2.1 归集评估项目的所有相关成本基础资料，包括：《项目可研报告》、《项目成本管理指导书》、《项目动态成本分析报告》等；
5.1.2.2 汇总项目完整的结算资料，包括《工程预算书》、《工程结算书》、工程变更签证洽商等资料；
5.1.2.3 对比项目结算与《项目可研报告》中相关成本预测内容，评价投资估算、项目成本预测的准确、合理性；
5.1.2.4 对比项目结算与目标成本中相关成本内容，汇总成本差异内容，分析差异产生的原因，评价成本管理工作的有效性；
5.1.2.5 分析各期《项目动态成本分析报告》，评价项目成本管理的科学合理性，总结其中的经验教训；
5.1.2.6 对照施工图、竣工资料、施工总包合同、《工程预算书》、《工程结算书》、等资料，分析工程承包范围变化，工程量变化等确认设计变更、现场签证等对成本的影响；
5.1.2.7 考察项目交付使用一定时期内，主要工程材料，尤其是影响外观的装修材料、影响使用的卫生洁具、门窗等等的使用效果和耐用程度，评价材料成本的合理性；
5.1.2.8 编制《项目成本后评估》相关内容，提交计划计划财务部，作为《项目成本后评估》报告的核心内容。
6. 支持性文件
无。
7. 相关记录
7.1 《WT-QR-CB50项目成本后评估报告》