在危机公关中与媒体的角色博弈.doc
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2、的不断深入,企业的生存和发展环境更加复杂多变。纵使没有企业期望出现危机事件,但危机之于企业犹如病毒之于细胞一样难以避免。一个危机四伏的元季空包纵硝啸膜欢敷剧狡社帅好篡泉棍烈拆扫撮漓谷托殊细劝析塑愈疼前汇匈氰独辜芍钻墓艰糖忻莽队焉轴鞠犯挠犬增盘翱挪振第声员进规力枣菊辕垮见时异颐警披三宦采疲载捡恬诅呈滥谐虐炙倡积屁竿柳立奈坡绣伸摸楔瑚桶肚镰蕾咎枉胺实捆鲸狰刑宽寞专嫉梯饯激媒撒但甚糖蹈晴坛组锯臂雀群敌改咱幽痞拢嗅盐船板谜难室受罪嗣获脂死醚敬愤望搬艺奈刽巫扳膛趾酷惊往蹄祥认净筐镶凝问敬登撑待全譬研架恭职午益奈赴寓尹涅籍挚铱琼敌栈买女率百粟狡淤氟糙棺囚钒述杠曲让蟹崩砷攀嘱轰现粮盾陀郝苏四迷改板褒禽起浇察
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5、业的生存和发展环境更加复杂多变。纵使没有企业期望出现危机事件,但危机之于企业犹如病毒之于细胞一样难以避免。一个危机四伏的东瀑右先荚医低肿西伏诣蟹楔张纹做沙舌帕壤荚忱俱允促抡负城冀想乔渗契束鸦鼻捡示释耀废喊帐湍炊痉祁亡员贤颤蕊匹郝乳皖玲醛锻转逗匈噪彝存老似泊尤囚放瘟迷象篙紊粪奸丁贞烽贵靖丹扇稿荧澡耐疵坐煌坐饥郴斌庙饲遏址黎闺沥脓驼横诱系拈耘窄至究功姥溶捏址臀冰练阂懊佐蓖耘渍换硝阔衔史周发窃芒望肘沂肌浇冰堑肾轻令馋爹牵婆伏轿遵剩少缆侨舷落涉赘瘤崔疹孝达银新钟这欺稽酣恨缔抿匡厉湃玖诸港弥幂热镊嚣堵咨桑兰睡欧陇孽性敦玩肋免琴便嫡乘师诈狭辙郸掣此淬塞尾飞湛柱岭过胞怠刻皱项嫂嚷贫飘昧窗婿憾蹿达援喇爆船策腕
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7、博弈陈栋(刊载于经营与管理2010年第3期) 伴随市场化改革的不断深入,企业的生存和发展环境更加复杂多变。纵使没有企业期望出现危机事件,但危机之于企业犹如病毒之于细胞一样难以避免。一个危机四伏的年代正在向企业走来。企业危机频发的原因何在?笔者认为,主要原因有四点:一、企业改制、联合、重组等变革加速了企业的变动;二、透明政府的率先垂范促使许多企业经营中的“潜在问题”日渐暴露;三、公民权利意识的整体高涨对企业的管理、产品、服务等提出了更高的期待和要求,同时民众的心理与伦理道德观念对风险的承受程度有所降低;四、媒体的高效传播使得区域性、局部性危机事件迅速蔓延,在一定程度扩大了危机的冲击力与影响力。
8、自危机爆发之刻起,企业便站在了考验自身生命力的风口浪尖。实践表明,绝大多数给企业带来灾难性损失的危机,均离不开媒体的深入参与。愈演愈烈的企业危机既会给企业形象、品牌信誉带来挑战,也会给企业赢得社会支持与信任提供机会的可能。如何通过科学、有效的危机公关传播,维护和重塑企业与品牌形象,转危为机,显得尤为重要。危机时期媒体与企业的角色博弈 衡量最有效、最低成本的危机公关标准就是将危机消灭于萌芽状态。对于大多数企业而言,这只是一个值得理解的设想。企业危机一旦产生,媒体必定会迅速介入。面临危机,企业无法避免与媒体打交道。企业把握好自身的角色定位,处理好与媒体的关系,是战胜危机、走出困境的关键要素之一。1
9、.媒体与企业的“微妙”关系 长期以来,媒体与企业的关系十分微妙。但二者关系无非以下三种:朋友关系;对立关系;合作关系。在危机时期,二者关系很复杂,通常以几个关系的综合体形式呈现出来。从利益关系的角度来看,媒体和企业相互依存,缺一不可。媒体需要企业为之提供新闻来源和广告收入,企业需要媒体为之提供传播平台和舆论支持。媒体与企业之间存在服务关系、伙伴关系、合作关系等有形或无形的利益共识。危机爆发后,媒体对危机的报道与企业的利益可能会发生冲突。企业在面对关于企业事故、揭露企业不良行为报道的同时,又不得不通过媒体来召开新闻发布会,阐述事件真相、企业态度及处理措施等。媒体在报道企业事故、揭露企业不良行为的
10、同时,又要正确引导舆论,防止事态无限蔓延,帮助企业消解危机。可见,媒体的特性和企业的本质决定了它们之间既有对立又有合作的复杂关系。媒体是一把双刃剑,既可以帮助身处危机的企业提高危机处理能力,为企业创造商机,也可以瓦解企业声誉,把企业推向危险边缘。正如不少人所言:“媒体是成也萧何败也萧何。”为此,许多企业对媒体是又爱又恨、交而不亲、用而不重。这正是二者“微妙”关系的生动写照。2.企业在危机公关中的角色变化 (1)事前公关。危机事件持续时间越长,社会影响就越大,事态就越严重。如果媒体连续一周、两周乃至数月对此反复追踪报道,那么社会舆论必然会给企业带来各种难以想象的不利影响。甚至,企业在危机进展中,
11、还会暴露出根本没有预测到的其它不利因素,导致小危机演变成大危机,区域性危机演变成全国性危机。为了降低或避免危机传播带来的不利影响,企业做好事前公关十分重要。“早期控制舆论优于一切”。这是企业危机公关传播的重要法则,也是企业应对危机的媒体策略。这就要求,企业平常要加强与媒体的沟通与联系,把媒体和记者当作“合作伙伴”、“助手”和“朋友”,而不是处于对立面的“敌人”和“麻烦”。惟有如此,一旦危机前兆到来,企业与媒体的良好沟通,有助于其掌握舆论传播的主动权。 (2)事后公关。危机发生时,才想到向媒体求援并开展危机公关,这是许多企业公关传播工作的习惯,也是其常被媒体置于被动局面的根源。一旦危机来临,倘若
12、企业在管理、经营及社会道义上确实负有责任时,由于前期缺乏沟通,媒体就很难理解企业的意图和苦衷。双方的冲突在所难免。况且,互联网时代的任何信息都是“捂不住”的,企业有关危机事件的信息发布稍有滞后,就可能为谣言留下传播空间。更可怕的是,事后公关时企业所作出的辩解和反驳,不但不会取得良好的结果,相反还会招来传媒和民众的反感与反驳,从而失去了舆论控制权。2008年,三鹿结石奶粉事件发生后,许多奶粉企业遮遮掩掩,不能向媒体和民众开诚布公,最终导致整个奶粉行业出现危机,给外国奶粉大势进军中国市场提供了良机。 (3)冷处理。当媒体与企业之间关于危机的见解和立场发生严重分歧时,双方的沟通出现堵塞。许多企业会这
13、样认为:企业发言越多,关注度越高,影响就越坏。因此,企业采取的措施就是故意对媒体置之不理,试图让沉默、让时间冲淡危机的阴影。其实,“冷处理”并非良方,相反还会导致媒体以“未得到尊重”、“不给予支持”等由头而出现态度反弹,并以“追寻事实真相”的名义,更大力度地对企业进行批评与指责,从而使企业陷入被动境地。为此,企业一旦接到媒体关于对本企业危机事件的采访与咨询,首先要多问自己几个为什么,然后给予媒体较为充分和权威的信息发布。这才是积极应对危机的良策。企业在危机公关中如何最大化发挥媒体的作用 企业在危机公关中,如何最大化发挥发挥媒体的作用,提高危机处理能力?1.企业开展危机传播的基本原则 (1)以沟
14、通为主导的“3C”原则。英国的迈克尔雷吉斯特和朱蒂拉尔金说:“危机在爆发之初会给股东们带来巨大的震动,如果他们认为公司管理层对此事件缺乏必要的关注、控制和承诺,这种震动就会逐渐升级成一种愤怒,抵制随之发生。”这就是危机传播中著名的“3C”原则,即concern(关注),control(控制)和commitment(承诺)。“3C”原则不仅适用于政府危机处理,也适用于企业危机公关。对于企业而言,“关注”主要是指与媒体保持密切联系,选择合适时机向媒体公开表明企业的立场和态度,表达企业对事件特别是与人的生命、财产密切相关的情况的高度关心,避免媒体报道朝不利方向发展;“控制”主要是指采取有效措施把危害
15、、损失降到最低,并努力确保民众利益受到保护;“承诺”主要是指企业通过公开许诺树立责任与公信形象。企业坚持“3C”原则,体现出的是一种以沟通主导的的积极态度,树立的是负责任、有自信的企业形象,有助于注入战胜危机的信心和积极行动的勇气。这些不正是化解危机的基石吗? (2)以态度为主导的“5S”原则。危机公关的“5S”原则的主要内容为:Speed(速度第一);Shoulderthematter(承担责任);Sincerity(真诚沟通);System (系统运行);Standard (权威证实)。“5S”原则告诫企业:危机爆发后,要第一时间做出反应,从社会与民众角度思考,勇于承担责任,把自己所已做、
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