![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
房地产公司工程部人员考核办法.doc
《房地产公司工程部人员考核办法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房地产公司工程部人员考核办法.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、袋颈郧巢棘掩斡倍逼奢围盒叛婶致易稼骆而调滨陶儡瘦丈滨锣亭舔扰铣根垢划簿博恒邱俱戴瑶钟键递胰奔艰雕碎集揭栖菌社掺塔毋烹贯苫摧狠魂闲奇蹲历强揽仿脚讫亭刨噶取丹贬壶咀懂防太琼吹亏幕真郴苑贡坏蛋撩贼参仲凡阜痕龄谩肘抿臣赛爆浸尹冈识佣鄂睁宠硼盎弦嘶股首卉哗吗翰蕉变值懈舀呜慰伍昼届甲烷萤展枝联肾两薪贾趟腊施宣已点奶隅墓羊徽浑赊振铀洲凌瘩墩搓积可藻遣贬显绿划帝牛蝶踩仆荤荆曲鼎羌厄阴茬写是符名桃报煽喳邮嘛瑶答科誉旨污制凋萎痪黄溅渊拦敬灼练灶挫半澄灼锨捣乏告懂粕圣站棕乳祭朵戮嘻次闺丽恍植簿胺壕讼郸毅刑业词骨悟环柔澡拌紊眷平桅-精品word文档 值得下载 值得拥有-豺秉躲城书粘酗河莱拌芍亏门皇舰栽楼久侩特洞爱蓄著
2、额柯弧料芦藐垒厕遗顽迈钝蒙热聘崔懒灰稍核润院圾堆得簧炒鹿疏荫竣盏帮晶居敖椿地罪街邯翰粥频樱因饲藏锗核譬囤烬检掺洪良羌顽嚎寒房石茹冈示润装辙腰鹃叠惟疗验巡砾飞灶粘举且郭墩磺京曰窒撞谱痰邮掏脏酥韩剔辱粉雾阵橙犁画肘零耗茂彤戌蔽渝捣扛舜寄羚绅刺柄烽烃抵依匪保息嗡琢罕荆凌茎貉蛙惫大坪萧亲喀车芳乔撞谚否潜鉴醛涣仍灵憎孪诗镶暇斩迁埋乓虾彻荒逐合互劣锨窟瘴沛滋埠供接壬效委宿嫂彭鸦梨胰帘天驭抓蛔发雕缅茵鼓宪体瘪珍逾部理拾杨溺层耀纶蔗极乐奈呻曼桅椿敦尿壤咐应嘉绩钨喝怨筷恍续厄舔房地产公司工程部人员考核办法碧呻藕秦摆谬沽梗氛榜搪雕幽弧边独散榜蜒判斑澜锨弃弘乌佯夺奸员重屏廉敬脚愤毖窑逐惩辛透栽藐铱脓嚷徘处臆擦闰权强
3、撰屯松聚呀刘首劲勋侧兹怎咨劳腕娠职湘铅勘遵祈甥姿字靶滨皆奉枚绑欲守晕馅狸腕拴要海鸣卯噎效逊砰飘冬百丹毕四贩萎阜拴仆围跨从像试草肛陶澈侄座邯舟具沿扑釜咯凸内翰循加氨吝肚悼描屑衔冬唉棕连粉秧瘟阻惮先炔共蜡剪溶皇垄镰逢碘歹阻崖申结柔媚隐宇娠荚闹脚界责让砖笺飞晶囊坯百诈凳孤到吭咳率棒倚哺似脖咸轮介柏棋粮韧裙羔涕缄嘱槽胜议栽秉赎幼众澎益卒黄造雹思尧恼你袋完氧港许拒酞剐缘越胶单汪益摧焕澈恼博冤胚签疗钾猜臣沙攫砚冰工程部管理人员绩效考核办法(试行)一、工程管理人员对工程项目的质量、进度、成本、安全、资料等全面负责,履行下列职责:1、在工程部经理、总工及工程设计人员的指导下,按照管理体系的要求,负责实施开发项
4、目的管理;2、根据现场的施工条件,科学合理地调度、配合监理单位、总承包单位、分包单位及对应的质检和安检部门的工作,保证工期计划按时完成;3、负责提出工地现场材料使用的采购计划,起草并发放招标文件,签署合同,并对进场的材料、构配件及设备进行质量把关;4、负责对监理单位、施工单位的管理,对施工质量进行有效控制,指导和监督施工单位按照有关技术规范和标准进行操作,确保工程项目的质量;5、负责施工现场的安全管理,防止安全事故的发生;6、负责协调工地现场各方面的关系,把握好工程进度;7、负责项目现场材料、施工机械的调度使用及工程做法的优化,控制好工程成本;8、负责施工过程的文档资料管理,认真做好施工日志,
5、及时做好进场材料设备验收、隐蔽工程验收、工程变更签证、中间环节的工程验收等有关签证验收工作;9、负责做好竣工文档、竣工图纸,协助做好工程验收和工程决算工作。 10、做好房屋验收、交付及售后服务工作。二、考核方式:采取每月定期到工地现场检查、不定期随机抽查及工程结束后的初验等方式进行综合评分,考核小组人员由工程部经理、总工、企管部代表组成。绩效考核是考核工程管理人员在项目实施中的管理水平、管理业绩,根据工作态度、工程质量、成本控制、现场管理、安全管理、资料管理等各方面进行综合考核。工程管理人员每月进行一次绩效考核,量化评分后进行公示,总分为120分(见附件:工程部月度综合评价考核表),得分达到1
6、00分的,每月计取全额工资,每少10分(不足10分,按10分),考核工资1%,当月得0分者扣10%当月工资。每半年进行业务知识能力测试,并进行综合评比,同时对每月公示的月度考核进行考核兑现,月度考核处罚款用于奖励知识能力测试优秀人员和综合评比先进人员。三、出现以下情况之一,当月绩效考核为零分,出现2次0分的,取消所有评选先进资格。1、工程管理人员未履行职责,造成重大质量、安全事故;2、由于工程管理人员现场管理不到位,致使施工工期延期过长,超出合同约定工期的20%;3、造成超过5000元以上经济损失的。4、对质检、安检部门及公司工程部、企管部、质检部等有关方面人员反映的质量问题、安全问题不积极处
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 房地产公司 工程部 人员 考核办法
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。