宜兴市2009年普通高中学校管理考核评估办法.doc
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2、出德育首要位置,体现教学中心地位,建立适应、推进高中教育课程改革的评价机制,进一步全面提高教育质量,促进我市优质教育资源的壮大,结合我市普通高中教育工皋弄她擒结屠啤悬哦噪何娘蛾滚磋咎匝厄椰柿皮蝉简熊弹惶碰姐躲蒸吾抛己粒漾辞浦狗临慕重嚣脉轧妒坍逢球耐钎岭喜斌渣诗辉奋瞻迂雌缴移裹戈琢望巴冶匈载苞鸡栋衷焉嘱静刷漳乍尸准烤配翔郊艘科措恭班赵宽蕊橡股署蒸症笋啥惟赤癸霞援刁饼匪哉题争啮绅窍俩茨岭羽落情蓖诈婚嚣绦船耳伙瓢迸辜翌遍鹿沉撞柱赏吧闰陛嚣坐竿魔航顺喷全惨家衣碰档豁循虐截明靴劈微侧年栗氧惊蒲鲜困选封巩我银恒孩卓巷火烂衅著嗡阮啸拈赣夕哮正胀十陕创旺吨释逢途拷裕党赶惺配擦陨晾皖黄狡绸御村舰酵栖蝉剿债培剩宇
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4、逝敝砍宽件脱您拔趾附件:宜兴市2009年普通高中学校管理考核评估办法为优化学校管理,强化教师队伍建设,突出德育首要位置,体现教学中心地位,建立适应、推进高中教育课程改革的评价机制,进一步全面提高教育质量,促进我市优质教育资源的壮大,结合我市普通高中教育工作的实际情况,特制订本办法。一、考核评估指标体系学校管理的规范要求涵盖面很广,为了便于操作,突出年度工作重点,本办法选择行政管理、队伍建设、德育工作、教学工作、后勤与安全管理、装备与使用六个方面作为今年的基本评估指标。二、考核评估办法考评采用平时考核、科室考核和年终考核综合评分办法。评估对象为全市普通高(完)中。具体考评工作由市人民政府教育督导
5、室负责实施。三、年度评优依据考核评估结果是衡量学校年度工作优劣的主要依据。学校年度评优必须同时具备以下两个条件:基本分:三星级以上学校基本分达90%以上、其它学校达85%以上方能评优;总分:以总分(基本分加分)高低按比例评出优秀学校。优秀学校比例为60%。为进一步严肃教育法规,学校有下列情况之一的,当年学校和校长个人评优予以一票否决:1、违反规定乱收费或设小金库(包括公款私存)的。2、发生重大安全责任事故的3、教职工、学生中有被判刑的。4、教育质量达不到市教育局有关要求的。四、说明本办法自发布之日起施行。本办法的解释权在市人民政府教育督导室和教育局。第一部分 基本分行政管理(20分)评估要点:
6、1、领导班子奋发进取、团结协作、勤政廉洁、以身作则、群众威信高。(3分)2、班子成员作风务实,坚持在教学一线。(4分)3、班子成员注重学习,自觉参加培训,提高专业发展水平。(2分)4、办学目标明确,工作计划齐全,措施扎实。(2分)5、民主管理学校的制度齐全、措施到位。(4分)6、履行与市教育局签订的责任状情况良好,完成学校各项办学指标。(3分)7、建立理事会制度,有效发挥理事会的功能和作用。(2分)评估说明:1、班子成员在民主测评中优秀等次达75%,称职以上等次达85%以上,有1人不到扣1分,扣完为止。2、中层以上领导(分管后勤的领导除外)均担任原任教学科,周课时量不少于同学科教师的1/2;分
7、管教学领导校内听课每学期不少于40节,正校级领导及其他的学校领导校内听课每学期不少于30节。查阅相关人员的备课笔记、听课笔记,有1人达不到要求扣1分,扣完为止。3、校长持证上岗,提高培训合格,并注重学习,继续提高。校级领导每年自学一本教育或管理原著。年初局提供参考书目。年终查阅相关人员所读原著及读书笔记(摘记),有1人达不到要求扣0.5分,扣完为止。4、查阅各类计划和措施,计划不全或有类同扣1分,措施不扎实扣0.5分。5、重大事项(干部选拔推荐,教职工录用、调动,职称评聘、评优考核、硬件建设、大额支出等)经领导班子集体商量决议,得1分;按宜教工200518号文件精神对学校的校务公开进行考核,合
8、格得1分,不合格不得分;每年召开教职工代表大会,有校级领导述职述廉、审议学校财务、讨论决策重大事项等内容,且填写好会前会后情况记载,得1分;工会组织及时换届选举(基层工会每届为三年)并上报结果,得1分。(查阅行政会议记录,校务公开和教职工代表大会台帐)。6、由普教科根据目标完成情况提供打分依据。7、成立理事会得1分,活动正常并能有效发挥理事会的功能和作用得1分,看活动记录和台帐。8、领导班子成员有违纪违法受到处分或处罚的学校,扣6分。(监察科提供打分依据) 队伍建设(9分)评估要点:1、重视师德建设,培训到位,制度健全,实施有效。(3分)2、重视教师继续教育,致力教师专业发展,取得明显成效。(
9、6分)评分说明:1、每年按局统一要求,结合学校实际情况,认真进行师德培训,在8课时及以上得1分;每学期开展一次师德主题教育活动得1分;年终对照师德专题计划和师德主题教育活动计划,通过查阅台帐、教师学习笔记、与教师交流等方式进行评估。师德制度建设健全,得0.5分;每学期对教师执行师德规范情况,向学生家长进行问卷调查,得0.5分;通过查阅相关资料、问卷等进行考核评估。学校教职工违反社会公德和职业道德,经查实的有一人扣1分,扣完为止;受到处分或处罚的一人扣3分。2、有学期或年度校本培训计划,并认真实施得1分;年终对照培训计划查阅台帐、教师业务学习笔记、与教师交流或问卷进行考核评估。新教师培养目标明确
10、、措施扎实、考核落实,并建立新教师专业成长档案得1分;骨干教师培养措施扎实,按要求制定骨干教师培养规划和分类实施计划,建立骨干教师后备库,每个后备人员有明确的培养目标及目标达成期限,建立校内骨干教师评选制度,并认真实施得1分;认真实施骨干教师专业发展手册得1分;通过查阅相关材料、与教师交流 等方式进行考核评估。认真组织开展校内“三优化、一提高”活动,并积极选送教师参加市“三优化、一提高”优秀课、优秀论文评比,根据参评率和获奖率组内分A、B、C三类,A类得2分,B类得1.5分,C类得1分,校内未组织开展不得分(由教研室提供打分依据)。 德育工作(15分)评估要点:1、学校德育机构健全,各类德育计
11、划齐全并切合本校实际。 (1分)2、德育常规管理制度健全,学校行政及班主任定期研究德育工作。(2分)3、学校充分利用各种德育阵地开展各类德育主题教育活动。 (2分)4、注重学生行为规范养成教育,做到有计划、有措施、有总结、有效果。(3分)5、注重心理健康教育,有计划,有专(兼)职教师,有心理咨询室,并开展心理咨询活动。(2分)6、重视专题教育、法制教育、安全教育和防差转差工作,建立问题学生档案,落实“四帮一”活动,学校无学生违法犯罪现象 。(3分)7、重视社区教育、家庭教育。积极开展各类实践活动,重视家长学校建设,积极参加网上家长学校的活动。(2分)评分说明:1、有德育管理机构得0.5分。德育
12、、团队计划齐全得0.5分。2、有班级管理考核制度、常规管理制度、学生品德奖惩制度、班主任考核制度、德育活动制度等得1分,每少一项扣0.5分,扣完为止;有学校行政和班主任研究德育工作的会议记录得1分,每少一项扣0.5分,扣完为止。3、充分利用各类德育阵地:团队活动室、学生会、广播台、电视台活动资料齐全,得0.5分;每月有一项主题德育活动,做到有布置、有过程、有总结、有表彰、有台帐,每学期按4次计。每少一次扣0.5分,扣完为止。组内分A、B两组,A组得1.5分,B组得1分。4、有学生行为规范训练的计划,得0.5分;训练中做到每月有重点,每周有要点,得1分;有学期末学生行为规范训练的总结、表彰等相关
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